浅谈土建工程施工进度控制与管理策略

高 健

中铁十四局集团有限公司 山东 济南 250014

引言

进度管理是土建工程管理中一个十分重要的组成部分，也是提高施工单位整体经济效益的重要途径，在进行实际的进度管理时工作人员需要了解其中存在的问题，并对其进行优化了解施工进度管理的具体方案，只有这样才能够保障工程的整体建筑质量。

一、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性

随着近年来我国建筑行业不断发展，人们对于土建工程的进度要求也越来越高，但土建工程在建设过程中，其进度不仅受到天气和外界因素的影响，还受到施工规范和施工流程等多个方面影响，所以每个工程在施行过程中都需要由相关工作人员开展有效的进度控制，工期一旦出现延误就会对施工单位和建设单位造成极大的损失[1]。工程的进度管理直接决定了企业在运营过程中收益能否最大化，因此进度如果过慢，则会导致延长施工周期，进而导致企业的投入成本较大，这也在一定程度上降低了企业的利润，缩短工期可以在一定程度上降低施工成本，但如果进度过快，又无法保障每一道工序的整体施工质量[2]。故而在进行现代化的土建工程施工时，工作人员需要对其中存在的问题进行全方位的分析，做好有效的施工工程管理，只有这样才能够保障土建工程的建设。

二、影响土建工程施工进度的因素

（一）设计规划不合理

在进行工程项目的设计规划时，前期规划对于工程进度的管理来说极为重要，例如在工程项目实际设计的过程中并没有进入线上做出相应的勘察，或是在进行勘查时获得的各项参数并不到位，地质资料出现错误和遗漏都有可能导致在进行土建工程的施工时设计图纸出现缺陷或者漏洞，所以在进行实际的规划时工作人员需要保障设计规划的合理性，只有这样才能够保障后期的工程进度管理工作更加顺利的开展。

（二）进度、成本与质量之间的关系处理并不协调

工程项目的进度、成本与质量是完整连接的，从进度与成本之间的关系进行分析，可以发现想要加快工程进度，就需要增加资金和人力资源的投入，这就会导致工程项目的整体成本提升，而从质量和进度的关系进行分析可以发现，如果进度盲目加快，可能会导致工程质量无法得到保障，工程进度加快，需要提高人力资源和机械设备的工作强度，其施工环境和条件也会出现一定的变化，导致工程质量无法得到保障。所以在进行实际施工时，承包商如果对进度和成本三者之间缺乏重视度，并且没有形成完整的管理体系，就会导致整体的工程质量下降或者延长工程进度。

（三）施工过程中的质量控制影响工程的开展

建筑在建设过程中许多质量问题都是在施工过程中出现的，所以需要强化施工过程中的总体质量控制，这样才能保证每个施工环节的质量。但值得注意的是，在实际的房屋工程施工过程中，质量控制问题一直是一个无法得到有效解决的问题，这就导致建筑在施工与建设过程中出现的质量问题较为复杂。例如在挖土过程中的基底标高设计过高，或是在进行地基的填筑施工前没有做好填筑材料的含水量和干容量测定，这些因素均有可能导致最终的施工质量受到影响[3]。除此之外，裂缝和塌陷也是土建工程在施工过程中较为常见的质量问题。裂缝是由于在开展混凝土的施工与管理时，由于多种因素所导致的一种现象，塌陷主要是出现在地基回填过程中的一种状况，所以想要保证土建工程建设的质量，就需要重视施工过程中各项步骤的质量控制，这样才有助于保证最终的施工质量。又例如外界的天气原因，或者在进行施工时进行地基填筑时缺乏良好的建筑材料都有可能影响最终的施工质量，除此之外，在最终的施工期间，裂缝和塌陷均有可能影响施工的正常开展。裂缝主要是在施工过程中对混凝土的质量把握存在问题所导致的，而塌陷则是在进行地基回填时容易出现的一种不良状况。所以想要使施工质量得到优化，工作人员就需要做好施工过程中各项步骤的控制管理。

三、对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施

（一）设计图纸概算的有效控制

在项目全过程进度管理中设计阶段占据重要位置，设计环节是基于项目设计图纸做好项目进度管理。现阶段全面做好项目设计图纸概算工程是项目设计阶段重点环节。目前要注重做好设计环节进度管理。在项目建设规划过程中，在设计方案中能对项目资金应用集中规划，保障多环节工作开展中更加有序，能为项目进度管理活动开展奠定良好基础[4]。其次，项目建设施工部门还要注重对项目设计质量进行精确化控制，全面提升项目设计质量，实现设计环节规范化管理，能保障设计方案集中落实，提高全过程进度管理控制成效。

（二）合理把控施工工程量

在土建工程项目施工建设中涉及到的工程量较多，其中还包含诸多施工应用材料。目前施工部门要注重做好项目全过程建设控制管理，对项目施工建设中工程量精确化核算。相关审核人员要注重对项目建设中涉及到的工程量集中统计，突出工程量真实性，对多项施工数据有效备份。在工程量审核中，相关审核人员要注重对施工设计方案集中分析，提高工程量核算重视度。其次，还要做好造价审核方式统一化规定，对造价审核行为集中规范。相关管理部门要拟定完善的规章制度，对造价审核人员自身审核行为集中控制。审核人员在审核活动开展前要做好审核准备工作。审核人员要对造价环节规范化审核，提高各项数据复核成效，提高审核中多项数据真实性。对完整施工中造价关联计算费用集中控制，做好多项数字账目有效复审。

（三）健全完整的进度管理制度

所谓的无规矩不成方圆，想要保证最终的技术管理效果，就需要对工作人员的行为做出有效的约束，只有这样才能使工程项目的施工和材料管理质量得到保证，使房屋建设的工程有序的开展。首先来说，在进行管理制度的优化上，需要明确土建工程的技术管理标准，并从组织结构的方面进行优化，将每一个部门的责任落到实处，例如要求工程部作为治安管理部门来进行有效的施工监督，而施工图纸以及勘查报告的审批和技术管理体系的建设，都需要工作人员对其进行优化，只有这样才能使房屋土建工程的每道工序都有迹可循。项目建设施工部门还要应用成本管理系统来对项目设计质量进行精确化控制，全面提升项目设计质量，实现设计环节规范化管理，能保障设计方案集中落实，提高全过程成本管理控制成效。

（四）建立完整的安全生产监督管理机构

由于土建工程建设的整体规模较大，并且施工周期较长，这就会导致上级主管部门在进行监督时出现不及时和不到位的情况，所以高层建筑施工部门一定要重视建立并完善相关的安全监督管理机制，政府部门也需要针对项目工程的施工质量做好定期的监督和管理，尤其需要组织相关的专业人员开展施工调研工作，在进行检查时，如果发现现场出现了安全管理或者工程监理问题需要及时指出[5]。与此同时，施工单位的主管部门应当及时对其进行考核确认施工的完成量，并出具相应的考核报告，通过向单位通报的方式来形成良好的激励模式。在进行监察时，施工单位的主管部门需要与责任人进行交流，询问是否出现了施工困难并且予以合适的援助，实行良好的循环管理模式，只有这样才能够使施工的安全性得到保障。

四、对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点

人力因素是对民用建筑土建工程技术管理造成影响的一个关键因素，何况我国现代化的民用建筑土建工程施工量较大，在进行工作时需要大量的人力资源投入，所以施工企业一定要做好相关工作人员的基础培训，从根源上尽可能避免项目的质量问题[6]。建筑土木工程在进行建设时，通常情况下来说周期较长，而施工技术是否能够始终如一保持良好的水平，对于高层建筑行业的相关工作人员来说是一个重大的考验，所以建立一个完整且严格的监督机构是极为重要的，良好的监督机构，对于高层建筑土木工程施工的现场管理来说至关重要[7]。

其次除了基本的施工技术以外，施工企业还需要做好工作人员的全员健康教育，明确安全操作规范和防护措施，只有这样才能有效减少不良事件的发生，使民用建筑土建工程更为顺利的完成施工，保障最终的施工质量[8]。

五、结语

我国经济的快速建设与我国建筑行业的发展有密切的关联，建筑行业的发展与有效的土建工程进度管理手段密切关联，而为了使建筑企业高质量比较低成本的完成相关的工作，建筑企业一定要做好土建工程项目的有效管理，并且建立完整的进度管理体制，这样才能够有助于保障项目工程的顺利进行，使我国的现代化建设质量得到保障。