建筑工程技术管理中控制要点与优化措施

刘勇

浙江省三建建设集团有限公司 浙江 杭州 316000

引言：作为人们生活中非常重要的基础性行业，建筑企业有必要提升自身建筑工程技术管理能力，以此来面对非常激烈的市场竞争，目前很多施工队伍对于技术的应用仍然十分传统，无法实现对先进技术的合理应用，从而导致建筑施工中出现问题，所以需要施工队伍能够重视技术管理，进而提升自身的施工质量和效率。

1 .工程技术优化的必要性

对于建筑工程项目而言，建筑工程技术是其中非常重要的部分，通过对建筑工程技术进行优化，能够对整个建筑工程项目的质量和施工周期产生重要的影响，一方面工程技术会对建筑项目中的施工质量产生直接性的影响，一旦工程技术有着较高的水平，那么必然会在项目施工中获得不错的效果，从建筑工程项目的角度来看，在整个建筑施工过程中的运营管理也会受到施工技术的影响，在确保施工质量符合要求的基础上来适当的提升施工进度，并对成本进行合理的控制[1]。另一方面，人们对于建筑质量有了比以往更高的要求，所以需要建筑方能够对工程技术进行积极的优化，这样才能够符合人们的需求，使其能够在竞争激烈的市场中站稳脚跟，提升自身的竞争力，这样才能够使得建筑企业获得更多的经济效益和社会效益。另外，我国目前正在对工程咨询管理进行积极的推广，再加上BIM技术和装配式建筑的应用，同样需要积极的进行工程技术的优化，这对于我国的建筑行业技术发展是非常重要的。

2 .建筑工程技术管理中的控制要点

首先是对于结构施工质量进行控制，为了能够提升技术管理质量，有必要对建筑工程项目中的控制要点内容进行分析，这其中一个主要的控制要点就是对结构施工质量进行控制，这其中也同样包括了对材料的控制，在实际的施工当中需要在材料进场前对其质量是否达到施工的标准进行检查，看其材料性能是否能够达到设计的相关要求，对于材料质量和性能的检验主要是通过一些具有丰富经验的专家来负责，并且要对检验过的材料进行二次验收，一旦在对材料检验合格后，则可将材料运输到施工现场当中，如果材料检验不符合质量标准和施工要求，那么则应该禁止该材料进入到施工场地当中。另外，要做好各个专业之间的配合工作，例如进行预埋预留的安装，防止对结构造成破坏，从而对结构的质量以及安全性造成不利的影响，以此来确保建筑项目质量符合预期的标准和要求[2]。

其次是施工技术的管理控制，从建筑项目的角度来看，想要保证工程质量符合要求，就必须重视对技术进行管理，这其中包括了施工技术和安全技术这两方面的管理工作，安全技术管理工作的主要目的是保证施工者的人身安全，施工者在项目场地中的施工过程中难免会碰到安全问题，通过安全技术管理能够在一定程度上避免这些问题的发生，对施工者的安全进行保障，这对于建筑行业发展是非常重要的[3]。同时，想要保证建筑项目的施工质量，技术管理是其中的重要工作内容，会直接影响到施工的质量，所以为了确保工程质量符合标准和要求，需要做好施工技术的管理工作，以此来提升建筑企业的市场竞争力，使其在市场中占据有利的地位。

3 .建筑工程技术管理优化措施

3.1 提升管理水平

从目前的情况来看，在进行施工技术管理的过程中，仍然会面临着各种问题，例如法制建设仍然未能够满足市场发展的需求，以及相关专业人才数量严重不足等等，必须对这些问题进行有效的解决，才能够实现对技术管理的优化和完善。在施工技术管理中，技术管理水平不足是其中的主要问题之一，虽然在经济高速发展的背景下，建筑行业获得了巨大的进步，但建筑企业的技术管理水平仍然未能够得到相应的提升，这不符合社会经济发展的需求[4]。所以需要积极的引入更多技术管理相关的专业人才，通过这些人才所具备的专业知识和丰富经验来实现对工程技术管理的优化效果，除此之外也要重视对先进科学技术的应用，例如对BIM技术的应用能够显著的提升技术管理能力和水平，这对于我国的建筑行业发展有着重要的影响，给予建筑工程施工质量以保障，推动建筑行业的顺利发展。

3.2 完善管理制度

从目前的情况来看，在工程技术管理中管理制度不够完善是其中存在的一个主要问题，建立一个完善的管理制度是确保施工企业能够顺利进行施工的前提条件，一旦缺乏完善的管理制度，那么很容易会出现责任不清晰的问题，从而导致项目施工中互相推卸责任和消极怠工的情况出现，这对于项目工程施工会带来不利的影响[5]。为了推动建筑工程的良好发展，需要积极的对工程管理制度进行制定和完善，确保施工中的各项责任都能够得到落实，这样才能够有效激发施工人员的工作热情和责任感，从而提升整个工程项目的施工质量，这样一来，会促进建筑企业市场竞争力的提升，从而在市场中占据更加有利的地位，进而获得更多的经济效益和社会效益。

3.3 强化资料管理

在工程施工管理工作中，一个非常重要的问题就是缺乏对技术资料管理的重视，因为目前建筑工程施工的相关单位会将更多的注意力放在质量和进度管理上，所以会对技术资料的管理工作采取忽视的态度，从而造成了技术资料出现虚假和滞后的情况，无法对建筑产品的真实情况进行反映，这会对后期的运营管理带来不利的影响。技术资料对于施工中的各项信息进行了详细的记录，同时也包括了施工技术管理中所总结出的一些经验，另外也包括了针对某些问题的解决措施，这对于建筑工程施工的进行来说有着十分重要的价值。所以为了防止在施工中出现这样的情况，需要建筑方能够及时的总结经验，重视施工技术资料的管理工作，确保技术资料的真实、准确和及时，这对于提升建筑工程项目的施工质量有着重要的帮助作用[6]。

3.4 加强相互配合

在工程施工当中，作为施工方应该做好和设计方和监理方之间的配合工作，通过各方之间的有效协作来找到更加合理的技术管理模式，与此同时，施工人员要积极提升自身的专业水平和综合素质，能够了解当前的信息化施工流程，通过教育培训来全面掌握信息化项目施工，同时也应该具备良好的团队协作意识。

3.5 重视材料和进度管理

在建筑项目施工中，施工方除了要关注项目的经济效益之外，也要对施工中的人员设备安全给予足够的重视，确保施工安全的基础上来开展各项施工工作，在现场施工的过程中，作为管理者应该做好各项防患工作，根据行业安全防控要求来降低施工误差发生的几率，在源头上消除掉潜在的安全风险。另外，作为施工人员应该在施工现场注意安全防护装备的佩戴，并遵循现场的施工要求来开展工作流程，避免风险隐患问题的发生[7]。

3.6 提升质量管理的整体性

作为建筑工程项目的施工方，要重视对施工流程的监督管理，并要从整体层面上来对技术监管过程进行优化，从当前的工程建设情况来看，已有的技术规范和指标内容都需要进行优化和完善，同时也要注意责任机制的建立，在对责任机制进行建立和完善的基础上来对现场施工流程进行优化，如果发现其中存在问题则可通过流程来进行有效的追查。从施工人员的角度来看，所有人都应该具备相应的岗位资质，在岗位中面对技术难题时能够实现合理的处置，在进入施工流程前应该做好技术交底工作，分级管理则是其中的重点内容。通过技术监管流程的实施，来严格审查现有的施工图纸，将其中存在的问题暴露出来，在对施工图纸进行完善的基础上来实现全方位的归档整理工作。

3.7 对施工监管进行优化

在建筑工程项目的施工流程当中，技术管理工作的开展主要在于施工的监督管理，需要结合所处的环境情况来对施工技术进行优化，在信息化技术普遍应用的背景下，与建筑工程项目施工有关的信息技术也在逐步的进行优化和改进，这都会推动项目建设成本的降低，实现对整个施工流程的优化。所以在进行施工监督管理的过程中，应该遵循连续性和均衡性，确保其能够得到施工期限的限制。另外，建筑工程项目施工也需要监理方的配合，从而实现全面的监督、成本和质量管理，并保证这些要素之间的相互协调统一[8]。

结束语

作为我国国民经济发展的支柱性行业，建筑行业领域中的竞争愈发激烈，所以作为建筑企业为能够进一步提升自身的市场竞争力，并在市场当中占据有利地位，就必须重视工程技术管理中的控制要点和优化，这样建筑企业才能够在施工中更好的满足人们的需求，进一步提升建筑工程施工质量，为建筑企业创造更大的经济利益和社会效益。基于此，本研究对我国建筑工程技术优化的重要性进行了简要的介绍，并重点阐述了建筑施工技术管理的控制要点与优化措施，希望对于我国建筑施工技术管理的进一步发展有所裨益。