信息化在建筑工程管理中的应用

幸慕然

中国矿业大学徐海学院 江苏 徐州 221008

我国经济的不断发展促进了建筑工程行业的繁荣，但是由于信息化技术推广不足，在建筑工程管理中的应用不太广泛，导致建筑工程管理存在着缺乏交流与合作，组织协调能力比较弱的问题，因此施工的建筑工程的质量很难保证。现代科学技术的应用促进了建筑工程管理的信息化改革，可以减少安全隐患，提高工程施工质量，给建筑工程的发展提供新的活力[1]。

1 信息化技术在建筑工程管理中的重要地位

建筑工程管理对于建筑工程施工中的意义与作用是十分重大的，工程管理的效率高低对于建筑工程的质量与安全有着决定性的作用，为了适应不断增大规模的建筑工程，建筑工程管理的水平变得越来越高。现在的建筑工程施工单位很多都是进行技术升级来提高公司的经济收入，对于建筑工程的管理意识比较淡薄。目前由于信息化技术在建筑工程管理中的应用不太广泛，很多建筑工程施工单位还是采用传统的人工作业，很多施工的数据信息都是人为记录，存在着比较大的数据误差，带来了施工质量的下降，出现了一些安全问题。为了保障施工人员的安全，消除存在的施工隐患，建筑工程管理工作必须得到重视，这样才能提高建筑工程的施工质量，提升作业人员的工作效率，创造出更大的经济收入。信息化技术带来的高科技设备大大提高了生产效率，引发了行业大变革，在建筑工程管理中的应用越来越广泛，成为我国建筑工程施工信息化的主要标志，提高了工程建筑的质量，让工程施工单位走上了可持续发展的正确道路。

1.1 降低成本投入

信息化管理是新时期社会发展的潮流，符合社会历史进步的趋势，将信息化和工程管理相结合，以科学化的管理手段提高管理工作的服务质量，提升了管理工作的工作效率，减少了建筑工程施工单位的管理类支出，增加了公司的经济效益产出。现代信息化管理软件的功能十分强大，相对于传统的人工管理，其计算功能和统计记录能力都能很好的满足建筑工程的管理需求。管理人员将工程项目中的所有支出进行统计记录，利用数据分析严格管控工作过程中的各项支出的使用情况，对建筑工程的施工质量负责，通过信息化管理优化建筑工程的资源配置，尽可能以最小的成本获得最大化的经济效益，降低建筑工程整体的支出。

1.2 规范市场秩序

建筑工程行业不同于其他的项目，在整个施工过程中都需要通过投标寻找需要的施工单位。过去因为信息技术不成熟，应用也不广泛等原因，在整个建筑工程项目施工中，寻找合适的投标施工单位并不容易，而且等待的时间相对比较长，投标的工作流程很不规范。随着现代信息技术在建筑工程管理中的普遍应用，大量的招标信息在网络上随处可见，极大的减少了等待时间，提升了工程管理的工作效率。现在有很多专业的招标项目网站平台，双方走平台进行合作，能够更加规范建筑工程管理的市场秩序，使得市场稳定有序运行[2]。

2 信息化在建筑工程管理中的现状

虽然信息化技术带来了巨大的便利，提高了建筑工程管理的管理水平，进一步提升了施工单位的工作效率，使得建筑工程企业获得了更大的经济效益。但是由于多种原因的作用，信息化管理存在着一些不足之处需要解决，通过对信息化技术的分析，为以后信息化技术正确的应用与发展指明正确方向。

2.1 信息技术尚未得到普及

建筑工程的领导者才是工程项目的决策者，因此管理者对信息化技术的了解与支持程度对于建筑工程管理的信息化改革至关重要。很多建筑工程的老板并不重视信息化技术在建筑工程管理中的应用，缺乏信息化技术的专业知识，这些因素导致了信息化技术在建筑工程管理中的推广不足，应用也比较缓慢，对信息化工程管理的发展带来不利影响。

2.2 缺乏统一的建筑工程管理信息标准

虽然信息化建筑工程管理有了一定的发展，但是缺少相关信息化管理的国家规定，所以建筑工程单位无法使用国家规定的标准作为指导思想来引领工作的开展。由于缺乏国家级标准，建筑工程行业在进行交流与合作的时候，基本都是使用的各自的标准，数据无法统一，许多经验由于使用的标准不同，无法与他人进行共享，不利于建筑工程管理的发展进步。

2.3 信息专业人才的流失

建筑工程施工周期比较长，很多施工人员由于各种原因的影响，人员流动比较大。建筑工程施工的时候本身也会受到各种人为因素、自然因素的影响，从而产生了不同的结果，这些因素共同导致了施工人员流失程度比较高。由于人员流动大，企业不会对施工人员进行深度培养，长此以往信息化人才更为稀少。

3 提高工程管理中信息技术应用的有效措施

3.1 构建多层次的管理平台

信息化技术在建筑工程管理中的应用更多的是通过软件来开展管理活动，因此企业需要着重开发能够实现深层次参与和管理的信息软件，信息化软件的功能需要多种多样，既能实现基础的管理功能，又能实现信息化发展价值，具有其他企业不具备的特色化功能，能够提供更多元化的管理服务。利用信息化软件实现对建筑工程中的监督管理能力，通过信息化管理给企业带来方便快捷的管理体验，满足各方面的需求，通过信息化管理不断改革创新，在建筑工程实践管理活动中不断提高管理水平，增加建筑工程施工单位的管理经验[3]。

3.2 以建筑工程项目管理作为工作核心

建筑工程管理是贯彻于企业工作和生活的方方面面的，通过管理企业每个具体的工作计划，开展业务流程，来实现建筑工程的具体管理。信息化管理要以建筑工程单位的长远发展为考虑目标，根据企业的未来发展规划和可持续性发展道路，制定出结合建筑工程单位具体实际的发展路线。不要盲目搬运其他企业的发展经验，因为时代是不断发展的，当前的经验并不能为将来的发展提供助力。为了增强企业的竞争力，具备核心价值，企业需要建立工程项目管理的信息化发展机制，以工程项目管理作为当前工作的重要内容，不断完善企业的信息化项目管理经验，为将来的信息化管理提供技术支持。企业想要实现长远可持续发展，需要将建筑工程项目管理作为工作计划的核心内容，通过信息化技术加强企业的信息化管理水平，降低企业的项目开支，以最小的代价实现最多的经济效益。

3.3 政府提供的支撑与保障

建筑工程管理的信息化应用是时代的发展趋势，政府应该提供更多的政策支持，帮助建筑工程管理实现企业的信息化管理，利用政府的行政手段帮助建筑工程管理实现信息化技术的改革创新，加强对相关的信息化管理人才的培育与引进，通过人才实现信息化技术更好的发展和进步。完善相关的法律法规和规章制度，为企业建立信息化管理体系提供发展的土壤，发挥政府的市场监督管理的权力，引领建筑工程信息化管理有序运行。

3.4 建立全方位一体化的信息系统

建筑工程管理产生的数据信息非常庞大，而且涉及的种类和专业知识比较多，通过人工管理是很难满足管理要求的。为次需要建立全方位一体化的信息管理系统，来实现建筑工程资源的优化配置，通过统筹兼顾各个工作流程中的对象，协调控制各个要素共同作用，互相联系在一起，实现整体的工作效果。

4 信息化技术的具体应用

4.1 构建信息系统

建筑工程管理包括多方面的工作流程，比如说施工之前的建筑材料是否齐全，设计的施工图纸是否合理，建筑施工的项目支出等等准备工作都需要落实到位，只有这样才能保证施工过程中各个要素之间能够协作交流，减少可能出现的安全隐患，进一步优化建筑工程的资源配置，减少不必要的浪费，提升建筑工程的管理水平，提高施工人员的工作效率，为施工单位带来最大化的经济收益。利用信息系统严格监督管理工作情况，保证工作质量的高效。

4.2 研发软件

建筑工程施工地址是不固定的，因此会遇到各种可能出现的问题，研发建筑工程软件的目的就是为了能够仔细分析施工位置自然与人文环境可能带来的影响，将不利因素带来的损失降到最低，给建筑工程施工带来便利。在进行施工时需要结合施工地址的具体情况，通过软件分析具体的问题，将信息化技术应用于工程管理系统，降低可能出现的安全隐患，保障施工人员的人身安全，保证工程项目能够平稳有序运行。

4.3 制定工程计划

建筑工程施工过程中会遇到各种可能出现的问题，因为各种因素带来的影响都比较深远，所以需要根据施工现场的实际进行工作计划的不断优化。根据项目施工的工作日期制定完整的工程计划，组织协调每个工期阶段所需要的各个资源要素，根据每个阶段的工作计划，以科学化的管理方式分配好施工的材料、设备、人员结构。遇到一些不可抗因素的时候，根据现场工作内容的完成程度，改进工作规划以适应不断变化的环境[4]。

4.4 加强材料和设备管理

建筑工程实施项目计划的时候，需要建筑原材料和一些建筑工程设备进行建设，购买这些资源都需要消耗大量的金钱。接到建筑项目的时候，根据施工经验和数据分析，对将要使用的原材料如水泥沙子等有个总体的规划，相关的建筑设备如何分配也要做好记录。运用现代信息技术优化资源配置，降低整个项目工程的投入支出，提高建筑原材料和设备的利用效率，加强管理水平，为建筑工程项目增加更多的收入。

5 结语

现代信息技术的广泛应用极大的提高了建筑工程管理效率，优化了工程项目的资源配置，运用信息化管理降低了项目开支，协调了每个对象要素的关系，提高了工作效率，为建筑工程管理的稳定发展提供了技术支持，带来了建筑工程行业的大变革、大繁荣。