工程技术管理对工程成本控制的影响研究

周富彦 寇明富

1.西安理工大学 陕西 西安 710048 2.中国水电第十四工程局 云南 昆明 650041

近年建筑施工行业为了生存和获取更多的发展机会，确保在市场竞争中站住地位，都在加强工程技术管理，尽可能降低工程造价和建设成本。针对工程技术管理对建设成本的影响，本文就工程建设前期加强设计方案制定和设计图纸优化，中期加强过程管理，做好技术交底和技术管理，确保后期工程质量达标和工程造价合理做了详细分析论述，并提出了相应办法和应对策略。

1.技术管理中影响成本的因素

1.1 方案策划因素。很多工程项目在规划设计阶段忽略了地区差异情况和基本的调研工作，最终导致工程项目在整体规划方面出现了与现实情况差距较大的情况，增加了设计难度和设计变更量，增加工程量和工程造价。前期方案策划的好坏直接决定工程设计成本和造价的高低，所要全面分析和考虑建筑功能、建筑构成要素、项目特殊用途等多方面因素。

1.2 系统设计因素。随着我国建筑行业法律法规的日趋完善，设计单位在开展建筑工程项目的设计工作时，必须加强与市政给排水、消防、广电等各部门之间协调的力度，做到对周边和整个系统的全方位把控，才能确保建筑工程项目设计方案的科学性与可行性。所以相关部门必须在工程项目设计阶段，积极配合设计部门做好具体设计要素的实地调研工作，梳理思路，形成系统，才能在有效提升工程设计方案，科学合理设计，提升工程性能，降低工程造价成本。

1.3 材料优选因素。建筑行业材料种类复杂繁多，质量参差不齐，工程设计阶段和后期施工材料选用科学合理对工程造价和工程质量的影响是起决定性因素。这就要求施工企业在采购建筑施工材料时，应该深入施工材料市场进行材料价格市场调研工作，然后根据材料供应商的市场信誉和口碑，选择质优价廉的建筑施工材料，才能在合理控制建筑材料采购成本的前提下，确保工程项目建设的顺利进行。在建筑设计阶段，设计人员必须要充分考虑材料成本控制的问题，严格的按照工程建设的实际需求，分析不同材料之间的成本差距，并在充分考虑材料品牌、质量、规格以及型号等相关数据，选择质量合格的建筑材料，才能达到有效控制建筑材料采购成本的目的。

1.4 精准设计因素。建筑工程方案的精准设计是影响质量和成本控制的重要因素之一。设计图纸的精细程度与施工文件的编写质量等都是直接影响工程施工成本。因此设计单位必须严格按照工程项目建设的特点和要求，科学合理编写施工文件等，同时加大工程设计方案中新技术、新理念、新材料应用的力度，找出成本控制的最佳方案和空间，促进建筑工程项目成本控制的有效性不断提高。

1.5 全过程技术监管因素。在工程技术管理过程中，除了加强项目施工安全和周期管理，还应加强项目技术监管，把握好工程的整体效果和开发的科学可行，做好阶段检测和技术监管，确保工程后期专项验收和竣工验收通过都有重要意义。

2.工程技术管理应对策略

2.1 设计方案的优化。设计人员必须在工程设计阶段，切实做好设计方案策划和完善优化工作，在确保建筑设计外形美观的前提下，采取积极有效的措施提升设计方案的实用性、科学性、精细性，才能将工程造价控制在科学合理的范围内。还应根据项目地的特殊环境和施工现场的实际情况，合理运用成本效益法全面分析和研究工程项目设计过程中的各个参数，做好平面与立面的设计分析工作，运用科学合理的开发理念，做好全面的策划和构思，从而形成较优设计方案，避免设计浪费。

2.2 安全精准设计。首先是设计院一定要加强队伍素质培养，提高设计人员水平，让设计人员首先在设计过程中优化设计方案，完善设计成果，加强安全系数把控，做到形象美观的前提下，避免高大上的浪费设计，增加荷载浪费等。其次是在结构计算过程中，在满足安全的前提下，精准计算设计，科学确定配筋量。三是科学合理选材，优选材料不仅可以降低成本，还可以提高工程质量，增加美感效果。

2.3 加强全过程技术管理。严格控制工程造价是一直追求的目标，将成本控制意识贯穿于工程项目设计和施工的全过程中，才能实现成本控制的科学性。在设计阶段推行限额设计，将成本控制方法融入到工程项目初步概算阶段，在满足功能需求的基础上，运用限额设计理念控制工程设计中出现的不合理变更增加成本；在施工管理阶段，加强过程管理，做好以价定量的思想要求，尽可能减少设计变更、工程量变更和现场签证等，确保工程一次性建成，保证工程质量和造价成本。

2.4 加强成本预核算管理。施工图预算和清单计价通常认为是工程造价的核准阶段。预算人员根据施工图、清单计价规范及当地预算定额、各项取费标准、建设地区的自然及技术经济条件等资料编制建筑安装工程预算造价文件，是建筑企业和建设单位签订承包合同、实行工程预算包干、拨付工程款和办理工程结算的依据，同时也是建筑企业控制施工成本、实行经济核算和考核经营成果的根本。

3.工程技术管理体系完善建议

3.1 建立成本控制责任制度。为了保障建筑工程顺利开展，建筑施工企业应在工程项目立项后，结合成本控制责任制度及建筑现场实际情况制定建筑工程技术管理制度，编制建筑质量技术管理手册，制定技术操作标准，确保成本控制理念贯穿于始终，特别是要管理前移，避免工程项目设计阶段出现虚高和过量设计等问题，造成成本失控，资源浪费。首先，在工程项目设计规划阶段，要深度分析影响成本控制的核心问题，并以此为基础加大独立预算工作的力度，将项目成本变化的情况准确反映出来。其次，加大成本支出绩效考核的力度，严格按照成本管控工作的要求，全面分析各种影响成本支出的数据信息，制定改善成本支出的方案。最后，建立完善的成本控制奖惩机制，在工程项目招投标、新技术、材料应用等各方面加强成本控制责任管理的力度，提高成本控制管理的水平。保障建筑工程施工技术的规范性，减少出现建筑工程技术问题，强化现场质量检查标准，制定检查与监督工作的监管体制。

3.2 树立科学的成本控制理念。在工程项目成本控制过程中，应以提高工程设计管理水平和工程成本控制目标为目的，借助完善的成本管理体系，解决传统工程设计成本管理方法落后产生的影响。首先，正确对待成本控制在工程设计管理中所发挥的重要作用，设计单位必须要树立全员参与成本控制的理念，提高工程项目设计阶段成本控制的科学性与合理性。其次，建筑施工企业必须站在全面控制和预测成本控制风险的角度上，加大工程项目成本管理可行性研究的力度，分析和研究工程项目设计阶段可能出现的成本控制风险，避免工程项目建设成本过高等问题出现。最后，建立完善的工程建设成本考核机制，加强工程项目全过程的成本控制力度，确保工程项目成本控制的连续性，促进工程项目建设经济和社会效益的全面提升。

3.3 提高工程管理人员的质量。随着建筑行业的兴起，诸多建筑企业数量也迅速增加，但工程管理人员数量和质量都没有跟上行业的发展，这导致工程管理能力不足，造成工程造价和质量无法保证。现代建筑工程技术管理需要大量综合能力和技术全面的人才协同合作才能保障在项目的成本和质量有效控制。首先，建筑企业要大量引进高质量、高素质的专业管理人才和技术人才。其次，要加强管理人员的素质培养和专业培训，特别注重整个团队专业能力的建设，加强团队协作能力培养，提高团队战斗力。最后，建筑企业增大资金投入，提高技术管理人员的待遇和福利，按照技术水平、经验水平和能力大小划分等级，提高绩效奖金，防止人才流失。

3.4 增加成本控制监督机制。严格按照工程项目成本控制责任制度的要求，切实做好重点造价阶段成本控制管理工作，促进工程项目整体成本控制有章可循，监管责任明确。首先，要加强设计流程控制工作力度。根据工程项目设计管理成本控制的要求，优化和完善工程项目设计流程，充分发挥设计成本管理机制的优势，提高工程项目设计成本控制的合法化。其次，限额设计策略的全面实施，牢牢的抓住控制设计工作的核心，分解工程项目设计的目标，同时做好工程项目设计方案、流程以及关键设备的跟踪和监督工作，确保工程项目建设的顺利进行。最后，做好设计阶段相关指标限额的控制工作，保证工程项目过程管理的科学性和合法性。

结束语

总之，工程项目技术管理过程中必须要重视前期设计阶段的管理和控制，同时加强全过程管理，做好技术交底和技术指导工作，同时加强工程建设安全管理和进度管理，提高工作效能，尽可能减少设计变更和现场签证，从而保证工程质量和成本合理。所以将成本控制理念融入到工程项目设计阶段和全过程管理中，会有效控制工程造价和建设成本，促进建筑施工企业市场竞争力的稳步提高。