水利水电工程的施工项目管理探析

徐铭锴

黑河黄藏寺水利枢纽工程建设管理局 青海 海北 810400

水利水电项目施工工作与运营管理质量有着十分密切的关系，还决定着整个社会经济不断发展的情况，并且还是对广大民众工作和生活带来较大影响的关键性因素。在国内市场经济体系改革的大环境下，对水利水电项目进行严格的管理是达成主要发展目标的有效方式，能够防止施工环节中出现大量的问题，还可以提高整个项目本身的应用价值[1]。若是想确保水利水电项目有着良好的管理效果，就应该运用切实可行的监管方式，保障其和水利水电施工工程管理需求相符合[2]，以此来不断增强实际的施工质量，把施工进展控制在一个合理的时间内，引导水利水电项目获得更好更快的发展。

1 水利水电工程的施工项目管理特点

1.1 管理目标的特殊性

水利水电项目施工工作的整个环节包含有诸多内容，例如施工的招投标、合同的缔结、工程的开展、项目竣工和验收等等，只有对所有的施工流程进行严格的管理，才可以确保整个项目有着良好的施工效果[3]。除此之外，还涉及到项目后期的维护工作，不一样环节确实对工程管理有着较为细致的要求，这就需要管理人员将各个规章制度彻底的落实下去，保障项目管理工作体现出较高的标准性。

1.2 管理过程的多变性

水利水电项目需要漫长的施工时间才可以完成，而施工环节还有着较多的动态影响因素，这就导致施工工作体现出了一定的多变性特点，更是带动着项目管理工作变得越来越多元化[4]。这当中，动态影响因素主要包含有外界方面的因素以及内部方面的因素，而地理环境、气候特征等等则包含在外界因素内。

1.3 管理工作的复杂性

水利水电项目施工工作需要应用到各种理论性知识和专业性的知识，还会耗费到大量的人力资源或者是物力资源提供支持，但是因为施工周期尤为长，项目的开展工作有着较高的复杂性和繁琐性，例如，施工工作极易受到周围天气或者是潜在风险所带来的影响，施工工作的困难程度较高，这就在无形之中提高了工程管理的难度。

2 水利水电工程项目管理中存在的问题

2.1 水利水电施工管理制度不完善

在对水利水电项目施工工作开展管理的环节中，各个单独的部门之间还仍旧有着责任分担不具体、管理制度不完善以及管理方式老旧等等问题。所以，这就对水利水电项目的施工进展甚至是施工质量造成了严重的影响，还有很大概率会出现一连串的以权谋私行为，确实让水利水电项目施工工作的成本不断提升，还让建筑企业的营业利润受到了不良的影响。

2.2 材料质量存在着问题

材料质量是否优良也会对项目的施工效果和施工质量产生某种程度的影响，自然其在水利水电项目中也同样如此[5]。例如，水泥、砂石以及钢筋等等类型原材料的质量，若是材料确实有着严重的质量问题，就必定会致使水利水电项目内产生无法估量的严重后果，更不能确保整个项目有着良好的质量或者是不存在安全问题。

2.3 管理意识不强

从如今的管理情况来看，国内有关的项目部门、质量管理等等机构在整个水利水电项目施工质量管理环节中仍旧缺少完整具体的管理标准，职责划分并不清楚，也并没有将职责一一落实在管理部门或者是管理人员的身上，这必定会导致各个环节之间存在着衔接方面的问题，更是导致项目管理工作十分混乱，标准和要求也并不统一。

3 水利水电工程的施工项目管理策略

3.1 质量方面的管理

其一，对材料质量进行管理。水利水电项目施工工作所应用的各种原材料、零部件或者是货物商品是否有着较高的安全性是确保整个水利水电项目施工质量的有力保障措施。因此，一个方面要对施工材料本身的质量、零构件以及中间产品等等进行严格的验收，组织业主和监管人员对各种材料的证明、生产合格证以及生产商的资质等等开展全面的审核，完成好水泥或者是钢材等等方面材料的复验、抽样检查工作。另一个方面，在开展施工的环节中，要尤为注重安全管理工作的推行。对于验收不符合标准的材料来说，就不能将其应用在水利项目的施工环节中，并且对各个施工部门或者是施工工作本身的安全性开展检验，只有验收合格以后才能够让其继续进行工作，保障整个施工环节有着较高的安全性。其二，对参数进行有效的控制。在对水利水电项目开展施工的环节中，对参数做好严格的控制，就能够让项目的质量不断提升。而在对水利水电的有关参数进行控制的时候，还应该依赖于全站仪、经纬仪或者是水准仪等等设备做好测量工作。此外，水利水电工程还需要对断面进行相应的测量，并且让其以一种断面图形的形态完全体现出来。

3.2 进度方面的管理

其一，需要应用BIM技术。在对水利水电项目开展施工的环节中，需要应用BIM技术来对整个施工工作的进展进行严格的管理，此种方式不止可以帮助工程的施工质量获得提升，同时还可以避免项目延误问题的出现。在每天施工工作完成以后，相关人员就需要对当天的情况和材料做好收集、整理，并且将其输入到BIM模型中[6]。此时，管理人员就可以借助模型对当天的实际施工进展有一个全面的了解和把握。其二，制定进度规划。在开展施工工作以前，完成好进度规划的制定，如此就能够保障工作人员根据规划来进行施工，此项措施的落实，就可以避免超工期施工情况的出现。在结束制定以后，还需要对每一个任务量开展精准的计算，联系项目的施工时间、工作人员的数量，明确具体的施工时间。

3.3 成本方面的管理

首先就是对工程造价进行全面的管理，落实工程造价管理工作是强化工程造价效果的重中之重，工程造价管理一定要在正式施工以前完成。材料成本则是整个工程造价工作的关键组成内容。在对成本进行核算的环节中，管理人员就应该对本地的施工材料价格做好实地考察，按照整个市场材料价格的实际变化情况和幅度，来对如今的材料成本做出精准的预测，以此来明确项目的成本。然后就需要对全过程成本进行严格的控制，水利水电项目施工成本大致包含有人力方面的成本和材料方面的成本等等。在落实一连串的施工工作时，应该尽量对整个水利水电工程需要应用的各种原材料价格做出精确的研究和分析，对不同生产商或者是供应商本身的具体情况进行调查，如生产水平、信誉程度、经营状态等等，借助对市场的观察和分析，进而在确保施工材料有着良好质量与安全性的基础上，尽量多购买一些性价比十分高的原材料。而在对原材料进行应用的环节中，就应该调度专业的工作人员针对原材料来落实相应的定额提取制度，联系不同的施工技术或者是施工团队对各种原材料的实际应用量，设计出切实可行、完整具体的标准，在某种程度上消除原材料损失或者是浪费情况的出现，真正增强原材料的实际应用率，减少浪费，降低原材料的投入总额。

3.4 注重监督工作，增强人员素质

监督工作是整个水利水电项目施工环节中最为关键的一个工作内容，完成好施工监督工作，就能够不断降低豆腐渣项目产生的几率，对增强项目的施工质量来说有着十分重要的作用。但是某部分监督人员却有着松懈和懒惰的心理，这就导致施工监督工作仅仅存留于表面，并没有真正体现出其原本的价值和作用。所以，就应该在固定的时间对监督人员开展业务方面的培训活动，以此来增强他们本身的专业能力和专业素质，将责任一一落实在他们身上，确保监督工作有着良好的效果。此外，在对水利水电项目开展管理的环节中，还应该对各个管理人员开展全面的审查，保障管理人员都拥有较高的管理资质。并且，这部分管理人员必须对水利水电项目的施工工作有一个全面的了解，如此就可以更加方便的对项目施工进展开展有效的管理。除此之外，水利水电项目内部的工作人员应该具备相应的资格证书，确保整个施工团队都有着良好的专业素质。

4 结束语

总而言之，国内水利水电项目施工环节中还有着各种各样的问题。这就在某种程度上对整个水利水电项目的施工质量和施工效果造成了不良的影响。所以，水利水电项目的建筑公司必须要建立起一套完善的水利水电施工管理制度体系如此就能够对施工进展、质量管理和成本控制等等进行有效的管理，以此来推动水利水电项目朝着平稳顺利的方向不断发展。