合同管理对工程结算及工程造价的影响分析

刘飞

浙江交工集团股份有限公司 浙江 杭州 310000

国民经济水平的迅猛增长，为建筑行业的发展提供有效经济助力的同时，也对建筑工程的建设和管理提出了更高水平的实施要求。合同管理工作作为工程管理中的重要内容，对建筑企业的经济收益有着极强的控制作用[1]。增强建筑工程的合同管理力度，可以直接增强工程结算和造价工作的能效，积极地促进建筑工程的高效建设以及企业的优化发展。

1 建筑工程中的合同管理

合同管理对于建筑工程的后期结算以及造价管控有着非常巨大的影响作用，是建筑工程管理的重要内容。合同管理工作的实施能够对项目工程的整体造价产生极大影响，不仅能够进一步明确建筑工程的计价模式和结算方式，也能够在规定的工期内保证工程的实际施工能效，并且可以很好把控工程作用的建材成本、劳动资源。科学的开展合同的管理工作，可以在保证工程建设质量的同时优化施工成本，缩小工程预算与后期建设资金消耗间的差距。建筑人员做好工程的合同管理工作，还可以有效地明确建筑工程的成本计价和结算方式，进一步提升了建筑造价管控的有效性，并且有效的完善着整体建筑工程的管理结构，高效地发挥着建筑工程管理的积极作用[2]。

项目合同的签订一般会在工程建设开始之前由建设单位和承包方两者完成，合同的内容用于明确和规范双方所需承担的建设职责，并表明参建义务。但在实际工程合同的签订环节中，部分建设单位和承包商法律意识的淡薄，项目合同的规定纰漏现象常有发生。合同签订问题造成了工程合同内容规定的不规范和不科学，内部建设职责的规定也不严谨，非常不利于施工建设的有序开展以及应急事故处理体系的健全[3]。

在现今公路工程施工总承包模式下，施工参建方在签订总承包合同时，不仅不能够充分的执行合同内部所制定的条款，也在工程协作以及设备资源配置管理当中出现问题，十分不利于项目工程的有序组建以及安全事故问责、追责工作的开展。总承包方合同管理意识的缺乏，也使工程的建设管控以及造价管理的具体能效消失，既不能实现高质量的工程竣工，也不能有效地防止合同纠纷现象的出现。

并且随着建筑市场格局的不断加大，工程索赔工作难度也在逐步的提升，如果建筑工程的合同在赴约阶段出现了问题，会直接造成工程施工设计与造价成本管控出现脱节，不仅提升着违约行为的发生率，也使得索赔工作无法有效地开展。而且很难有效地发挥项目合同的约束作用，对建筑工程的整体建设和发展有着十分负面的影响[4]。

2 合同管理对工程结算及工程造价的影响

2.1 合同管理在工程施工前期影响作用

合同管理对工程结算及工程造价的影响，首先体现在建筑工程的施工前期阶段当中。通常情况下，建筑项目会通过招标的方式确定参建承包方，整个招标过程就需要使用相关法定合同进行规范，并且会在工程的施工前完成签订。合同的签订会充分的明确建设企业和工程承包方的职责，不同的合同类型会对工程的整体造价产生直接影响。因此，建设人员需要认真仔细的研究和明确合同的规定内容，依照自身企业的发展状况开展项目合同的综合分析，尽可能减低合同内的不对等条件风险，并明确自身的参建收益。

建筑工程合同的规定其实与项目的实际工程量之间有着较大计量差距，部分工程承包方可能会为了获得更多的经济利益，利用合同当中的规定疏漏谋取不正当效益，既不能充分的明确合同职责，也无法保障好建筑工程造价管控的有效性。而且，工程项目施工前期合同管理工作的不到位，不仅不能够帮助建设人员科学的预估工程成本造价，也不能发挥项目合同自身的规范能效，无法帮助建筑工程完善和优化自身的建设[5]。还会在一定程度上加剧施工建材价格波动的负面影响，提升工程施工建设和成本造价的管理难度，拉大实际工程设计与实际施工造价的误差，造成工程造价超预算问题的出现。另外，项目合同的无效管理还会导致工程设计审查工作的低效率化，对建筑工程的整体成本造价统筹和规划有着十分负面的干扰，进一步地降低了工程成本造价预算和管控的精准性和科学性，无法实现工程的优化、创新发展。

由此可见，合同管理在工程施工前期就能够对建筑工程的结算和造价管理产生影响，而且还能决定建筑工程的各项施工能否有序进行。建设人员想要在工程施工前期利用合同的管理能效开展造价操控，需要在充分的明确项目合同规定以及工程施工设计，才能有效地开展造价成本评估和预算工作，避免成本造价管控工作的无效化[6]。并且在前期的合同管理过程中，建设人员还需秉承先进、创新的管理观念，灵活、合理地运用现代建设资源实施工程合同与造价预算的管理。这样的前期项目管理方式，能够将工程的前期设计与合同造价管控更好的关联在一起，进一步实现建筑工程的一体化高效管控，进一步发挥项目工程的综合效益。

2.2 合同管理在工程施工中期影响作用

合同管理对工程结算及工程造价的影响，其次体现在整体工程的建筑施工过程中。工程合同的签订目的是为了良好的应对工程开展问题，在履约的过程当中，索赔问题是非常值得重视的内容，工程参建方必须重视好索赔问题，才能有效地避免违约行为的出现。建筑工程项目的合同是具备法律效力的，在合同签订完成后，工程参建方需要严格地按照合同规定承担自身的建设职责和参建义务，并且建设施工单位还需要针对合同开展相应的管理措施，以防出现合同违约现象以及索赔问题出现，提升建筑本身的工程造价水平[7]。

在建筑工程的施工中期，合同管理的无效开展，会直接导致工程施工建设成本的提升，还会在一定程度上提高人为施工失误率，造成建筑工程施工成本的过度消耗。不仅无法有效地保证工程的建设工期和施工质量，也无法体现项目合同的规范、约束能力，严重损害着建筑企业的经济建设收益。想要充分地发挥建筑工程造价的管控有效性与合理性，需要建设人员尽力降低建筑工程的施工成本，并增加合同收入，这样的工程管控能够帮助建筑的综合经济能效转向最大化，也能很好地避免工程紧急纠纷问题的出现。

在工程施工中期利用合同的管理能效开展造价操控，还可以在一定程度上防止施工建材以及施工技术出现质量问题，降低建筑工程建设的人为风险。并且能够对建筑工程的整体施工流程起到规范的科学、积极的管控作用，既有助于建筑工程施工的顺利开展，也能够进一步优化施工成本结构，以便后期工程阶段和造价管理工作的有效实行，实现建筑工程的合理、创新发展。

2.3 合同管理在工程施工后期影响作用

合同管理对工程结算及工程造价的影响，还展现在建筑工程施工的后期环节当中。项目工程的施工合同本身具备着法律效力，在完成合同的签订后，合同签订方都需要严格的依照合同规定履行自身的建设职责与义务，以避免索赔、违约等合同问题的出现，更好的提升建筑工程合同管理和造价管控的有效性。建筑工程后期的合同管理不足，会直接影响建筑工程项目管理结构的健全性，并且十分干扰工程管理效力的发挥，导致建筑工程出现超预算的造价问题，很不利于建筑企业的长久、健康发展。

合同管理的工作能效还会对工程的竣工结算产生极大的影响作用，在建筑工程的施工后期开展合理的合同管理，稳步地提升了整体工程造价管控的有效性，能够为工程的竣工结算工作以及质量验收工作奠定坚实的规范保障。既能够很好地保证建筑工程的建设、管理质量，也可以很好的处理工程的后期造价和建筑的维修养护，实现及时、高效的工程问题处理，进一步提升着工程建设的科学性以及成本造价的合理性。并且高效合同管理工作在工程施工后期环节中的开展，可靠地避免了工程造价出现恶性循环，使得造价预算和成本管理策略的可行性提升，有助于建筑企业实现科学、优化的现代化发展[8]。

3 结束语

综合上述分析，建筑工程的项目组建往往需要大量资金成本的投入，并且具备着工期长、施工复杂的特性，一旦工程合同管理工作不能有效地开展，会导致建筑工程出现不必要的造价问题，非常影响工程建设的科学性和规范性，并且直接消减建筑工程的建设收益和法律效力。实施好建筑工程的合同管理工作，能够进一步提升参建方的经济收益，有效的杜绝了工程结算和造价超预算问题的发生，并且更好地满足工程的建设需求，推动建筑企业的科学、高效发展。