别让工作“内卷”了

文 林水

“内卷”大多表现为忙忙碌碌、加班加点，但这种忙碌忙而无效、忙而无益，是另一种形式主义和官僚主义。

一介书生，两鬓染霜；

三余读书，四十有惑；

五味俱全，六根不净；

七言八语，九行十业。

或许为了形成壁垒，学者们总喜欢生造一些拗口的学术词语，这些词一般在圈子内流行。令人诧异的是，“内卷”这个学术名词竟能“出圈”，进入日常生活，成为当下非常火的流行词。

“内卷”可不是“内部卷子”的简称，而是英文involution的汉译。最早作为一个文化人类学概念，指的是一种社会或文化模式在某一发展阶段达到一种确定的形式后，便停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象。这个概念最早用来研究分析爪哇的水稻农业，在殖民地和后殖民地时代的爪哇，农业生产长期以来处于停滞不前的状态，当地农民只是不断地重复简单再生产。

这个词能火，可能是因为描述的这种形象在各行各业普遍存在，引起了大家的共鸣。管理工作中也有类似现象：有的工作看上去有模有样，甚至相当“精致”，但如果经过仔细分析，会发现有些是没必要的精细，有些是低水平的重复，有些是无意义的折腾，有些是低效能的消耗。这就是工作中的“内卷”。

比如，有的单位开会时，会要求工作人员把座位上的名字牌和茶壶、茶杯摆放得整整齐齐，还要用绳子来拉线，保证每个牌子、杯子从横、竖、斜看都在一条直线上。

又如，有的单位过于重视材料，连开一个小会都要准备一大堆材料，讲话稿动辄几千上万字，穿靴戴帽，谈古论今，标题讲究对仗押韵。但观其内容，说的多是“放之四海而皆准”的大道理，都是“正确的废话”，真正的“干货”乏善可陈。工作不重实效而重材料总结，通过“妙笔生花”来“包装”工作成绩。把“留痕”视为工作本身，将材料当作工作成果，检查考核工作主要看台账、看资料，似乎资料越丰富、形式越多样就越好。

再如，每逢重大时期、节日和特殊时段，很多单位就会下发一道道要求加强安全生产的文件，层层召开安全生产会议，组织大规模的安全生产检查督查。然而，很多检查人员并不懂专业知识，检查过程也只是蜻蜓点水、走马观花。明知道上述文件、会议、检查效果并不好，可为了表明自己履了职、尽了责，还是热衷于这么做。

还如，有的单位工作安排不合理，明明可以一上班就布置工作，偏要在临近下班时才召开会议、布置任务；有的人工作效率低，做事拖沓，本可以八小时之内完成的工作，不得不晚上和周末加班。有些单位还形成了“加班文化”，似乎按时下班就是工作不积极，同事间互相攀比谁熬得久、走得晚，其实都是在低效率地消耗时间。

“内卷化”的工作只注重形式，不注重结果，把“手段”当目的，在没有必要的地方投入大量时间和精力，消耗了很多人的聪明才智和大好年华，耗费了大量社会资源，就像希腊神话中的西西弗斯，每天推石头上山，待石头滚回山脚，他再将石头往上推，循环往复，做的都是无用功。

同不作为、懒政相比，“内卷”大多表现为忙忙碌碌、加班加点，因此有可能被误以为认真尽责，得到一些人的肯定甚至推崇。但这种忙碌忙而无效、忙而无益，陷入事务主义、文牍主义的怪圈，是另一种形式主义和官僚主义。

避免工作“内卷”需要跳出圈圈，透过现象看本质，经常性对工作进行技术性反思和价值性考量，认清哪些工作有意义，有必要好好做；哪些纯属瞎折腾，要坚决摒弃。法国作家加缪说：“没有比无用又无望的劳动更为可怕的惩罚了。”每个人的时间和精力都十分有限而宝贵，不该浪费在无意义的事情上。

从组织层面上讲，要完善考评体系，大力倡导求真务实的作风，对工作的评判应以结果为导向，注重实效，注重大家的获得感、幸福感。正如华为创始人任正非所说：“凡是没有结果的过程，都是高成本。”