电力铁塔制造企业提质增效的研究和探讨

周新

（江苏齐天铁塔制造有限公司, 江苏 连云港222346）

1 电力铁塔制造企业生产现状

近年来，国家大力发展电力建设，以缓解电力需求紧张的形势。高电压等级线路工程尤为突出，加快了特高压工程的建设速度，将发电大省的电力源源不断地向用电大省输送；为了缓解电力能源供应不均衡的压力，加快了新能源输电通道的建设。

目前，我国电力铁塔制造企业普遍存在的问题有：（1）生产设备逐步数控化，但是自动化、智能化程度还不高。近年来，基于用工成本的增加，铁塔制造企业加快了生产设备数控化的改造，大部分工序的生产制造设备实现了一定的数控化和自动化，如数控制孔生产线、数控制弯、数控铲背、数控焊接等，但是从领料、加工到成品包装还未能实现自动化与智能化，受行业利润率的影响，企业大部分流动资金用于原材料的购置，智能化升级较为缓慢。（2）人员素质普遍不高。以前铁塔制造加工属于粗加工行业，人员更新基本是以老带新，没有形成系统化教育，全凭经验工作，导致工作人员综合素质普遍有待提高。（3）原材料利用率低、浪费大。一方面全国各钢材制造企业所提供的规格有限，定制规格成本较高；另一方面人工配料缺乏科学性，主要依靠工作人员的经验和主观判断。（4）管理手段落后。铁塔制造企业绝大部分未实现真正信息化管理，实行传统管理的企业占大多数，造成企业内部各项信息的传递、工作决策效率偏低，有少部分企业已经在使用MES 或ERP，更偏重于基础数据的使用管理，但是目前也未将管理系统的功能全部发挥出来。

2 提质增效的概念及意义

提质增效是指提高质量、增加效率，质量包含设计质量、生产运营质量、营销及服务质量；效率包含设备利用效率、劳动力效率、资金周转效率、库存周转效率等。生产是获取企业创造价值和利润的重要环节，是创造社会财富的来源。生产运作管理是制造企业中物资耗费最大的环节，在生产和企业内物流运输过程中需要投入大量资源，企业要提高生产率，减少生产带来的成本和费用，就必须抓好生产运营管理，在生产中施行成本控制，这也是提高营利能力，降低损耗最重要的环节。

3 电力铁塔制造企业提质增效的方法和建议

3.1 广泛宣传，提高认识

以“人人都是经营者”的精神解决部分单位内部存在的管理粗放、基础管理薄弱、工作质量不高和经济效益意识相对较差等问题；在全公司营造“以质量求生存、向管理要效益”的发展氛围，努力提升管理，不断提升企业的软实力和核心竞争力。

3.2 提高质量

3.2.1 提高生产运行质量

加强计划管理，完善生产计划的编制、执行、检查及调整程序。市场营销部门要加强内外部的沟通，确保计划的准确性；生产部要紧紧围绕市场任务单组织生产，要统筹考虑、合理安排，做到“资源利用最大化、生产成本最低化、生产效率最高化”，加大对各项计划执行的考核力度[1]。加大非计划的停工管理，努力提高水、电、气、风等公用系统的稳定性，生产组织部门及各车间要加强设备的保养和维护管理，杜绝违章操作和超负荷运转，降低设备的故障率，缩短因故停工时间。

3.2.2 提高生产作业质量

要按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核”的原则，大力推行岗位操作标准化，切实落实工艺纪律的考核。通过加强工艺纪律的管理提升各作业工序的工艺执行力，促进工艺的改革或完善，坚决对“不合理、不合规、不实用”的作业指导书等工艺文件予以改正和完善，以提高其实用性，从而提升企业的科学化、规范化、精细化管理水平。

3.2.3 提高实物产品质量

要提高实物产品质量，可以采取以下措施：（1）继续完善程序手册及相关管理制度，规范各级各类监视和测量装置的管理，制定《监视和测量装置的控制程序》，并保障各级各类监视和测量装置受控、切实有效。（2）重视质量改善工作，质量管理部门要提升自己角色定位，由专一检验、验证型向质量改善型转变，质检部通过数据分析和测量，定期牵头成立质量改善小组或重点项目质量提升攻关小组，提升一线员工参与质量改善的积极性和主动性。要针对性地主动加大对质量管理薄弱单位、薄弱工序相关人员的质量学习和培训。（3）提升不合格品的管理标准，建立健全不合格品的相关规定及记录，通过数据分析找差距、找弱点、补不足，切实降低质量损失率。

3.2.4 提高中标质量

铁塔行业顾客大部分订单来自国家电网公司及各省电力公司，产品具有定制化特性，中标后才能备料。企业应根据自身情况，认真分析原材料、竞争对手及标的物情况，优先选择价格合适、塔型合适、材料搭配合适的工程予以投标，保证高质量中标。

3.3 降本增效建议

针对降本增效，提出以下建议：（1）控制定额降本增效。加强相关物资的定额管理，降低制造成本，重点加强原辅材、工具、模具、刀具等物耗的基础管理，根据设备特点及生产任务情况，制定相应物料的消耗定额，严格控制消耗量。（2）规范采购，比质比价降本增效。加强工装刀具、低值易损件及设备备件的管理，参照采购管理程序实施定期招标，制定招标管理办法，在满足生产需要的情况下，形成良性竞争，降低生产成本。（3）节能降耗降本增效。大力开展节能降耗活动，特别是做好节电、节水工作，合理安排生产，合理利用峰平谷时段的电量，提高工作效率，降低单位产品的电耗；严查跑冒滴漏，规范生产循环水、食堂用水等的使用和日常检查，降低单位产品的水耗。（4）修旧利废降本增效。继续开展“修旧利废”活动，进一步规范原材料余料的领用管理，鼓励各种设备备件的修旧利废工作，部分备件施行以旧换新，做到有任务、有考核、有成效。（5）改善工艺降本增效。积极开展合理化建议工作，通过生产工装、工艺等的改进，实现产品质量和工作效率的提高、生产成本的降低。（6）改善服务增效益。不断完善公司内外服务质量。对内要充分沟通、积极主动行动，将生产资料（生产任务、设备备件、物资领用）提供、技术支持、质量检验、后勤服务等方面高质量的服务于一线生产，提高生产效率；对外，市场部要积极主动与相关方沟通，满足顾客合理要求消除顾客抱怨，降低不必要成本的支出。

4 结语

铁塔制造企业的核心竞争力正在向2 个方面集中：（1）企业业绩及其中标情况；（2）企业的生产成本控制情况。对外，企业只有不断提高自己的经营业绩、中标业绩才能有机会在国家电网获得准入资格，才有获得中标的机会；对内，企业只有不断的挖掘自身潜力，提高经营管理水平，通过提质增效不断提升自身获利水平，才有机会在行业中获得持续发展的机会。