数字化助力勘察设计企业转型发展

李宠一

（中国石化工程建设有限公司，北京 100010）

1 勘察设计企业转型发展的现状

勘察设计中包含多项内容，即使部分此类企业存在差异，但从行业整体的发展层面而言，大部分此类企业转型发展情况基本类似。

首先，行业前进方向趋同，拓展市场份额的动力有限。从“十三五”开始，此类企业在制定运营战略时，区域化、一体化等词语出现概率较大。而在当前竞争形势下，更多的此类企业积极推进产业链的整合，涉及项目总包、动态咨询等，并在发展增长点区域实行全面拓展，在业务细分行业拓展方面也积极推进。该种发展确实与市场变化相适应。换言之，基于原本的市场存量，进一步拓展增量市场，且对于此领域的竞争会持续加剧。在紧张的竞争氛围中，向下竞争的现象逐渐凸显出来，并购频率日趋提高。

其次，行业界限模式，竞争方呈多样化趋势。勘察设计企业实施跨行业推进期间，竞争方随之增多【1】。同时，资本影响程度加深，其他领域的企业逐渐加入行业竞争中。后来者在资本及价值量等方面均呈现出良好的竞争优势，能构建闭环业务。其他领域的企业借助资本方式进行收购或入股等，直接介入该行业中。

最后，效率提升趋近平稳。该行业的工作模式由原本的手工设计演进至如今的计算机软件绘图，作业效率实现有效提升。而步入数字化时代后，部分企业的效率似乎处于停滞不前的状态，最终呈现的效率提高是通过增加作业时间达到的。

2 数字化助力勘察设计企业转型发展

勘察设计企业承载着从源头为工厂注入优质基因的使命，搭起技术与工程转化的桥梁。工厂运营期间的运行效率、盈利能力，在很大程度上取决于勘察设计阶段的设计理念是否先进，设计优化是否先进。数字工程开启了自工程建设期伊始就进行智能工厂建设的新模式，实现物理工厂和数字化工厂同步建设，以及延伸构建桌面炼厂，赋能智能工厂建设。数字化转型的勘察设计企业，就是从源头为工厂注入数字基因，助力工厂的数字化转型。

2.1 助力市场开发

勘察设计企业若想实现转型发展，需充分发挥当前社会信息大爆炸的形势。在市场开发方面，需借助大数据分析，了解目前项目市场情况，采取数字化的手段进行数据整合。为此，相关企业可将自身以往参与设计的工程项目信息进行汇总，并通过其他合法途径获取其他相关企业的有关信息，建立与勘察设计工作有关的数据库。如价格库、工程量库、投标报价库等。以价格库为例，相关人员可在自身当前掌握信息的基础上进行市场开发，除勘察设计所需的资源价格外，还可开发与工程项目相关价格库，以助力自身的转型发展。如施工材料、设备价格库等。再如投标报价库，该数据库中包含大量的工程项目信息，企业可借此查询到同类型项目的超投标价格情况，并结合自身的工作能力及市场情况，使给出投标方案更为合理，提高投标行为的精准性。

2.2 助力项目执行

2.2.1 数字化助力协同设计

三维协同设计的要点主要有4 项：首先，以标准化定义为前提，构建基于系统化工作流和标准化数据流的集成化设计平台；其次，建立统一的编码系统，以建立多项内容之间的关联性，确保交互“行为”均明晰可见，同时，编码后可提高数据查询的便利性，是达到借力于数字化的基础保障；再次，形成数据库一体化，勘察设计系统中，将不同阶段的设计内容均录入系统中，设计师可从中选择设计素材【2】；最后，通过集成化设计平台深度应用，可有序管理各专业、各类型设计文件，互联互通设计数据，多专业二三维协同联动设计与校验，通过多源数据同构化，有效提高数据使用效率和价值。

2.2.2 数字化助力可溯源采购

材料决定一项工程是否具备符合标准的能力，因此，采购环节极为关键。通过构建数字化采购平台，提高各类信息的透明度，强化采购链条关联性，使得建设过程中采购物资从下订单时的价格寻优，到物流运输过程实时监控，再到项目现场物资管理等全过程实现实时追溯。工厂交付业主时，不仅便于后续检维修、备品备件管理，更有利于设备信息溯源。

2.2.3 数字化助力打造智慧工地

从工程施工的角度而言，施工现场的智慧管理平台开发与实施应用，助力打造智慧工地。借助物联网技术，将施工作业产生的各项数据信息进行集中统一管理，直接导入数字工程平台，相关人员可直接根据系统显示的数据，利用智能化手段，如无损检测智能评定成套技术、管道焊接智能化管理等方式实现全方位立体化实时监管。同时，利用BIM+GIS，通过工地现场的三维模型了解工程施工的进度，以此达到可视化施工的效果。

3 助力工程技术转化

通过构建并深化应用开放连接的协同创新平台，形成了工程转化为技术创新需求指明方向、技术创新持续助力工程转化的良性循环，加速工程转化与技术创新的双向迭代。一方面，基于工程建设过程，可使技术创新团队明确创新需求、确定研发方向、辨识可得资源、确定协同策略；另一方面，可加快技术创新成果工程转化效率，产学研创新团队通过契约关系在创新平台实时共享信息，明确责任矩阵，使研发、设计、制造数据适时相互验证、量化评价并迭代优化，有效解决了关键技术创新与高效精准放大实施的难题，显著提升工程转化能力。

4 助力人才转型

数字化推进企业转型，并非以“转型”为终极目标，同时数字化技术也不是“无所不能”的，其同时属于“创新”与“变革”的范畴。在转型发展期间，注重人本观念，强调用户的视觉体现。以往勘察设计在人才方面强调的“工程技术”，缺少数字化的高质量人才。需利用社会吸收及内部培训等方式缓解不良情况。

同时，数字化人才总量有限，促使人才流动率偏高。而数字化的发展确实促使企业完善对应的激励机制。即开设专项的发展渠道，由传统的产值提奖转变成年薪制，由此保证数字化人才结构。在培养此类人才的过程中，相关企业会持续转变组织整体文化。数字化为企业文化朝着高反应效率及协同能力等方向发展提供助力。数字化转型期间，企业应当在稳定且变动的文化中找出平衡点【3】。

5 助力结构完善

基于数字化，企业若想实现转型发展，势必要完善现有的组织框架，以满足数字化转型的需要。以往模式下的企业内部一般不会设置专门的有关信息的行政部门，即使存在，负责的工作内容多半是计算机维护及采购等。而数字化转型应当依靠独立的部门及小组团队加以整合，全面推进有关内容。开设数字化中心需准确定位，不仅仅是单纯的技术部门，而应“扮演”顾问的角色，和其他部门进行有效沟通。可以在完全掌握企业管理及业务的情况下，分析数字化助力经营效率及吸收新业务。

6 结语

数字化时代的发展“洪流”依旧没有衰退的迹象，日益兴起的人工智能、机器算法、大数据等正在改变着传统行业的工作方式。数字技术与工程建设深度融合，推动工程建设运行模式发生变革。基于数字经济，助力于数字化实现自身的转型发展，已然是勘察设计领域的发展方向。而如何借助数字化，有效提升核心竞争力，以谋求新的“发展之路”，应当是一个值得思考的问题。