数智化转型升级赋能企业高效管理

文｜本刊记者 汪莉莉

目前，数字化应用已经渗入到建筑行业的方方面面，对传统的管理模式也提出了新的要求，在行业数字化转型步伐加快的形势下，如何让信息化管理为企业提供造血能力、利用数字化实现跨越式发展，避免在全面转型过程中陷入信息孤岛即成为建筑企业的首要挑战。

近期，中国港湾工程有限责任公司（以下简称“中国港湾”）于北京召开斯里兰卡区域财务共享系统上线实施启动会，会上就财务共享系统上线有关工作进行交流探讨。会议上各位领导表示了对财务共享系统上线的积极肯定，认为这将是新时期企业管理转型升级的刚需，对促进公司以企业管理数字化、智能化为导向，财务共享及业财一体化建设为目标有重要意义。

中国港湾工程有限责任公司成立于1980年，是一家国营国际承包公司，对外从事港口、船坞、船厂、工业民用建筑等工程建设，以及港池和航道疏浚、港口机械和工程船舶修造、提供劳务合作等业务。在技术方面，中国港湾一贯坚持“科技兴企”的思想，重视技术进步与技术创新，促进自身可持续发展。

海外共享业务的发展能够为中国企业在海外发展提供新思路、新模式、新贡献，适应企业转型升级的核心需求。此次项目基于财务共享报账作业平台，涵盖全部境外经济活动，实现业财一体化管理。项目交付成果包含费用预算管理、资金计划、项目成本预测对比分析、备用金管理、费用报销管理、收支合同计价业务、收付款业务、物资采购及库存管理、固定资产业务管理、资金调拨、委托收付款、资金结算平台、财务总账管理、管理会计报表等五大业务分类三十多张报账单，实现事前预算控制，事中成本分摊，事后对比分析。与总部信息部共同推动规划实现的接口包括：主数据集成，组织架构、人员及岗位任职、项目、合同、客商、成本编码、人力薪酬数据、商法IPA/IPC数据等；短信平台接口；门户单点登录、待办集成；移动办公APP单点登录、待办集成等，为中国港湾企业管理的数智化提供了良好的转型平台。同时海外共享业务还充分发掘了行业潜能，利用资源增加了服务内容，以最低的成本为中国港湾转型提供低价、透明、高效、稳定的一站式服务。

数字经济时代，提高会计与财务工作效率，降低财务运营成本，提升财务组织服务能力是影响建筑业企业核心竞争力的重要因素。中国港湾的财务共享系统建设构筑资金统一的管理体系，依托用友财务共享服务平台，支撑企业实现全员、全业务、全流程财务共享服务，以及复杂的层级化管理，建设先进的资金管理平台，完成财务与资金的融合，进行对集团内部财务、资金集中管理的实时监控。

中国港湾工程有限责任公司总经理唐桥梁表示，财务共享及业财一体化建设对促进公司发展的意义重大。斯里兰卡区域公司经营管理具有很强的典型性，该区域财务共享系统的成功实施，将对后续其他驻外机构以及实现全公司财务共享具有很好的指向作用。

就目前市场来说，国际业务具有连接境内外两个市场、可利用境内外两种资源的特点，但普遍存在同质化竞争严重的问题。为争取优质的客户资源，在产品容易同质化、易被模仿和超越的情况下，提升产品服务水准，提供差异化服务将会是企业最大的核心竞争力之一。

用友公司建筑事业部总经理范斌成表示，用友多年来致力于推动建筑行业国际业务的数智化，拥有建筑行业最佳实践经验及先进的管理理念。为中国港湾工程提供的财务共享、业财一体化平台建设服务，能够使企业在国际竞争中对市场形势做出更准确的分析与判断，帮助企业提高管理效率，提升产品服务水平。

目前建筑行业市场竞争愈发激烈，产业正进入深化改革、转型升级和科技跨越同步推进的发展新阶段。在数字技术被广泛应用于经济领域的今天，建筑企业数智化转型升级与增质提效的核心驱动力在于智能化、信息化技术的应用。在面对企业数智化转型升级的迫切需求，用友融合先进且高可用技术平台和公共与关键商业应用与服务，推出具有数字化、智能化、高弹性、安全可信、社会化、全球化、平台化、生态化等特征的综合型服务平台—YonBIP，利用新一代数字化和智能化技术，实现企业业务创新和管理创新，让企业云服务随需而用，让商业创新高效便捷。