建筑工程管理中创新模式的应用及发展

张广亮

（中交第四公路工程局有限公司，北京101399）

1 引言

目前，部分建筑企业在建筑工程管理中仍然使用传统的管理模式，不仅无法提高管理效率，甚至难以保证各项工作的有序进行，严重阻碍了建筑工程质量的提升，不利于建筑企业的可持续发展，因此，管理创新势在必行。建筑工程管理是一项系统性工程，管理创新必须是一个持续改进的过程，建筑企业需要根据各项目的实际情况，逐步构建相对健全的管理模式，从而实现工程管理全面创新。

2 建筑工程创新管理模式的必要性

2.1 迎合时代发展趋势

建立绿色经济、淘汰落后产能，已经成为时代发展的一大趋势。建筑行业资源消耗大，污染排放大，若管理制度没有得到有效创新，不仅无法跟上建筑行业的发展步伐，也不能满足实际工程建设管理的需要，势必成为落后产能的典型代表。只有优化管理，才能充分挖掘企业潜力，优化资源配置，获得更好的经营效益。所以，对于建筑工程企业，创新管理模式能够保障资源优化配置，提升经营成效，让企业在行业竞争激烈的过程中取得一定的地位，凸显企业存在的价值。

2.2 符合建筑工程建设所需

随着科学技术和时代的发展，建筑工程各方面要求不断提升，传统管理模式已经不能满足现代化建设的需求，对于一些新技术、新材料、新功能、新标准、新习惯，必须采用现代化的管理手段和管理技术进行应用。比如，合理应用BIM技术、大数据等先进技术参与管理等。传统的建筑工程管理模式也有其宝贵的经验可以借鉴，预测，对管理模式的创新要有取舍，取其精华，弃其糟粕，使经验与技术相结合，从而最大化地发挥管理成效，搭建现代化的、高效的管理模式[1]。

2.3 合理优化企业资源配置

建筑工程管理模式的创新，需要在传统管理方法的基础上进行，对传统管理方法进行优化，对当前建筑工程管理所面临的资源利用问题进行解决，以便于对资源进行合理的配置，从而保证建筑工程整体水平的提升。建筑工程需要耗费大量的人力、资金、材料、土地等资源，实现资源优化配置，不仅是为了企业利益，也是一种社会责任，是建设节约型社会的企业表现。一些企业在施工建设中存在很多的资源浪费、环境污染问题，而传统的管理模式中存在一些漏洞与不足，或者是技术和效率问题，无法达到满意的管理效果。创新管理模式，就是要从制度、技术、方法等方面全面着手，通过制度的完善与落实，科学的地分析、整合资源，优化分配，控制企业建设成本，提升建筑施工效率，最大化地实现工程建设经营成果。

3 建筑工程创新管理模式遇到的问题

为了使建筑工程在市场中占据一定的地位，具有自身的风格，建筑企业管理人员必须加强对管理创新的重视，并落实各环节的工作，推陈出新，合理创新，积极学习先进的管理学知识，促进管理模式的不断更新，以此推动企业，甚至行业的健康发展，提高建筑工程的整体水平。但目前在创新性管理中遇到了一些问题，影响了创新管理的效果。

3.1 管理模式与方法落后

建筑工程传统的管理方法不够注重各个环节之间的协调，从而会对整体进度产生一定的影响，尤其是针对管理方式来讲，很多建筑企业难以结合时代发展进行管理模式创新，而且传统管理模式效率较低，具有很多弊端，再加上由于管理方法的落后，管理工作人员的责任意识淡薄，导致在实际开展管理工作的过程中，不仅无法提高管理的效率，而且不利于促进各项工作的有序进行，影响建筑工程施工效率，甚至限制企业的发展。所以，为了有效解决这些问题，必须加强对管理创新的重视[2]。

3.2 缺少新的技术支撑

要全面保证建筑工程各项工作的有序进行，必须制订对项目具有针对性的管理方案，从而能够有效地对施工环节进行优化，使施工材料、施工技术以及设备能够有效整合。但是，由于目前建筑工程管理模式缺少技术支撑，管理效率有待提高，从而导致管理创新水平效果无法得到保障。

3.3 管理主体和对象素质较低

建筑工程管理对象和主体素质较低会严重影响建筑工程管理创新工作的有序进行。一些建筑企业把经济利益放在第一位，重点关注成本和工期，对施工要求的重视不够，为了在规定工期完工，违背施工技术要求，大大增加了项目的管理难度。加之建筑企业员工稳定性差，流动性大，整体素质有待提高，如果没有对施工人员强化管理，加强培训教育，不仅会影响建筑工程管理工作的有序进行，施工质量和安全也无法得到保障，会造成很多质量与安全隐患。所以，创新管理既要提高管理人员的素质和意识，也要提升施工队伍的整体素质，把“人”作为管理中的重要影响因素，加强对人因导致的问题的重视，从而根据实际情况开展针对性管理，为日后各项工作的有序进行打下良好的基础[3]。

4 建筑工程管理中创新模式的具体应用对策

建筑工程管理涉及内容相对较多，在实际管理过程中，要全面保障各项工作的有序进行，必须加强对各项工作的重视，从而制订针对性较强的工作方案。为了能够最大化地发挥建筑工程管理创新的效果，还应注重创新，将创新理念融入各个环节，并最大化地发挥其应用效果。

4.1 管理观念的创新

首先，改革创新观念是建筑工程管理中创新模式应用的重要组成，必须要做好各环节的工作，在市场经济体制下不断深化改革，找准企业定位，树立良好的市场观念。在工程项目管理过程中，要积极开展市场调研工作，分析和评估建筑市场发展规律及各项需求，积极引进先进技术，以此为导向开展建筑工程管理工作。其次，要创新文化观念，建筑工程管理中涉及很多的具体内容，但归根结底都是对人的管理，所以，开展管理工作的过程中，要树立人本化的管理观念，并从多个角度进行分析。只要做好人的工作，制订针对性的管理方案，才能提升管理效率和成效。而对于绿色化观念，由于建筑工程建设过程中会对环境产生较严重的影响，所以，为满足人类社会可持续发展的需要，必须加强对绿色建筑工程的重视，确保可以对建筑垃圾、建筑扬尘等环境问题的处理进行优化，从而强化绿色管理理念，做到绿色施工，尽可能地减少对周围环境的污染与影响。除此之外，建筑工程要取得更高的经济效益，还需要创新精细化观念，避免受传统施工管理模式不够精细化的影响，导致资源配置不合理。所以，在开展工作的过程中，必须树立精细化管理观念，提升建筑工程管理的精细化水平，以此优化资源配置，提升资源的利用率，从而提高经济效益。

4.2 加强对管理体制创新的重视

建筑工程从设计到开始施工的过程中，要最大化地发挥管理效果，必须要加强对各环节工作的重视，做好全面的分析，制定针对性较强的管理办法，对各项管理体制进行完善与创新，最大化地发挥管理的作用。而且管理体制创新作为优化管理方案的重要组成，必须要在现有的基础上进行落实与完善，从而能够合理地创新管理体制，使各个环节的工作能够有规律地开展，以完善建筑市场调节机制，通过合理的创新最大化地发挥管理的高效性。所以，针对管理体制的创新，有关工作人员还需要全面分析当前各项工作开展过程中可能面临的问题，从而进行规避，或提前制定处理措施，从而使各项工作得以优化。

4.3 管理方法的创新

在实际开展各项工作的过程中，企业必须结合管理工作实际情况优化管理模式，通过各种方式创新管理，完善各项工作。比如，根据工程建设项目的实际情况，可以创建项目管理责任制，明确大家在项目管理中的责任，制定相关的建设管理指标，通过对内部分管的细化，进行指标控制，做到精细化管理。还要积极进行技术创新，先进技术是第一生产力，在工程管理过程中，应引进先进的施工技术和装备，优化施工技术，做好员工培训与技术考核，建立技术监督体系，选择合适的施工技术方案，全面提高技术管理水平。同时，成本管理也是建筑工程管理的核心内容，与其他工作有密切的联系，只有全面保障其有序进行，才能解决传统成本管理面临的问题，保证工程项目的经济效益。BIM技术在造价成本管理中就有很好的应用效果，其不仅推动了新技术在造价管理中的应用，并且对于成本管理的优化有很大的应用价值[4]。

另外，在科技与经济稳定发展的推动下，信息技术广泛地融入人们的日常生活与工作中，而且其能够更加有效地发挥自身的优势，从而为人们带来更多的便捷。其中，针对建筑工程管理工作的开展来讲，为了能够最大化地发挥各项工作的有效性，可以根据实际情况将新技术引入实际工作中，促进现代化管理模式的应用。而且对于建筑企业，建筑工程管理不仅涉及较多的信息储存与管理，而且各个环节之间有密切的联系，其不仅相互影响，同时能够相互促进。所以，在实际工作过程中，必须加强对信息技术以及其他新技术的重视，建立系统的管理平台，将工程管理中各个环节有效衔接，实现信息共享与流通的同时，通过信息化技术最大化提升管理水平，以此进行建筑工程管理方式的创新。

5 建筑工程管理创新模式的发展前景

建筑行业的发展主要体现在建筑企业数量的增长以及规模扩大这2个方面。各建筑企业的技术水平与资金实力都存在一定的差距，扩张与淘汰是行业内部的发展规律。企业要在市场竞争过程中赢得一定的地位，一方面要深化内部改革，加强对各项工作的重视，通过分析自身问题，找到“病灶”，不断创新管理方式，解决工作中面临的问题。另一方面，企业还要对自身在建筑市场中的定位与发展前景进行分析，看清自身的优势与不足，积极吸取社会先进技术的精髓，学会运用大数据、互联网等新进的技术参与企业管理，注重绿色科技的应用，保持行业发展前瞻性，加强对信息技术、网络技术创新的重视，朝着自动化与信息化方向发展，使企业紧跟时代发展的步伐，为未来的发展打下良好的基础。

6 结语

面对社会发展和科学技术的不断进步，建筑工程管理呈现出复杂化与系统化的发展趋势，传统管理模式的弊端逐渐暴露，并受到多种因素的限制，无法全面保证管理效率。为了能够有效解决现代建筑管理中的各种问题、难题，必须提升管理水平，并从管理理念、管理方法及手段等各个角度进行分析，制订具有针对性现代化管理方案，并且要加强对管理模式创新的重视，通过对新管理模式的有效运用，最大化地发挥工程管理的作用。