建筑工程现场施工技术管理方面的几点思考

韩志坚

随着我国人民对土地的需求日益增多，促使越来越多的开发商寻找新的地皮开发，使全国各地的建筑工程项目越来越多，导致在建筑行业的竞争变得愈发激烈。想让自己的建筑企业获得更大的行业竞争力，就得在建筑方面强化质量标准，还要减少开支。在实际的建筑过程中，不免会出现一些难以解决的冗杂的问题，同时也存在一定的危险性，所以在建筑工地的施工现场需要做好相关施工技术管理工作，这样才能够提升工作效率和控制成本。本文主要是在就关于帮助施工现场需要做好哪些技术管理方面的工作展开讨论。

建筑工程施工技术管理是建筑工程施工管理中涉及到的重点内容，但是由于在实际操作过程中其过程比较繁琐，并且建筑工程也使用了很多先进的仪器设备和技术，所以要想提高建筑工程现场施工技术管理的整体水平，就需要先去了解建筑工程的特点，然后再加以结合，最后就能采取有用的形式和可靠的方法来展开管理。

一、现场施工技术管理在建筑工程中的意义

现场施工技术对于建筑工程的整体建设来说是非常重要的，要想让建筑工程拥有比较良好的行业竞争力，就必须需要从完善现场施工技术管理方法开始实施。当降低了建筑工程的施工成本，并且提高了改善建筑工程的质量，这都是一套有效的现场施工管理技术所带来的成果，有效的现场施工管理方法能为建筑工程打好坚实的基础。优化实现资源的配置、减少建筑施工的开支并且保证施工现场相关机器和材料的规范性使用都能通过监督管理来实现。因此，将有效的现场施工技术管理运用到建筑工程中是非常必要且也是有着重大意义的，这对发展建筑事业以及国家经济都能起到决定性的作用。

二、建筑工程现场施工技术管理应遵守的原则

1.经济收益

在所有的建筑工程中，最先受到人们关注的就是其是否能获得较好的经济收益，这也是做这些工程项目的根本目的。在建筑工程中不仅仅是只考虑到质量和安全问题，还应该高度重视这个项目是否能在市场中占有一席之地，获取收益。在施工现场进行时，要对施工成本做出计划，争取不浪费每一笔钱，每分钱都花在刀刃上，尽可能投入最少的钱而获得更大的利益，应该积极反对项目中任何一处的铺张浪费。

2.科学性和规范性

要想做到建筑工程施工现场管理井然有序，就必须保证施工的科学性和规范性，同时，现场施工活动整齐划一、有条不紊地进行也离不开这两点。施工的科学性和规范性可以确保建筑工程现场不发生混乱的情况，不让主观随意的施工过程致使项目过程混乱。工程管理的前提是施工的严谨性和模范性，只有按照这个标准才可以确保现场施工时高效和稳定进展，让工作秩序也时刻保持不混乱，同时促进经济效益的更大化。

三、建筑工程施工现场管理中的不足

1.技术管理能力不够

涉及面大、工程周期长、重难点比较多是现场施工技术管理的特点。现场很多缺乏技术管理的人员由于不能随时更新自己的知识库，导致新技术和新材料涌现的时候做不到合理的安排工作。作为一名现场实施技术管理人员应该时刻保持对这些新事物的敏感度，并且快速进入学习状态，吸收新的技术管理方法。同时，还存在一些对施工图纸理解不深刻的水平不高的人员，甚至还缺乏对工作一些基本的责任意识，导致在现场施工中出现很多的问题，最后还得不到一个较好地解决方式，直接影响建筑工程质量达不到标准。

2.施工材料管理不够

在建筑工程施工现场中会出现各种各样的材料，同时还会不定期出现一些新材料，各式各样的材料放在一起如果得不到一个很好的管理，那么材料的使用将会变得一团乱，所以在这些新旧材料中应该对材料的管理有着严格的管理制度。对于一个建筑工程来说，施工材料便是完成这项工程最根本的物质力量，站在马克思主义的角度来看，施工材料就是必不可少的生产资料。目前存在很多在施工现场材料管理的问题，最常看到的便是材料分类以及存放的方式不合格。

3.控制质量意识薄弱

施工质量的控制是施工现场管理和控制最需要重点关注的内容，但是在现实的技术管理之中很多时候都会对工程质量问题不够重视，只是一味地追求建筑的进度，于是就在很多地方出现了偷工减料、减少建筑环节的问题，这样一些违反规定的操作导致建筑工程在很多地方出现质量问题。

4.安全管理不到位

对于建筑工程的实施现场来说，安全问题是一定需要重视的，一旦出现了安全事故，造成的就是人员伤亡，这将给建筑工程的其他人员造成心理阴影，还需要花费一定的开支去处理伤亡人员以及安慰其家属。施工现场应根据相关规定定期地给员工们做相关的安全常规检查，以确保建筑设施没有安全隐患，只有这样才不会造成施工人员伤亡。

四、提升建筑工程现场施工技术管理能力的意见

1.施工方案要完整

对于任何一个团队组织来说，一套行之有效的运行方案都是非常重要的，完成一项建筑工程需要团队的人一起合作才能保证现场施工的有效性，最后顺利地完成所有任务。要求制定这套施工方案的人员要熟练掌握整个施工流程、每一个过程之间的联系以及其中的细节之处，这样才能让施工方案在后期实施的时候发挥最大的用处。

2.增强技术管理人员的综合实力

在目前的建筑施工执行力上面，相应的提升建筑施工工人的综合实力，不单单是从技术方面进行完善，当技术人员掌握了相关建筑施工的技术知识的同时，也可以从提高相关技术为出发点对相关技术管理人员进行技能培训。这些技术管理人员综合实力的提高都对整体的建筑工人实施有着很大的促进作用，这也需要国家出台相关政策去激励施工技术人员去主动提高自己的相关专业技能，让技术管理人员能够拥有更加负责任的态度和更强大的综合实力。

3.完善现场施工技术管理的机制

据有效数据显示，管理制度得当的施工工程确实相比于管理差的工程运营得好一些，管理制度指的就管理者们通过各种各样的方式来确保相关技术人员可以听从安排，最终让施工工程建成和管理工作顺利的目的。施工工程管理制度又是一个比较重要的事情，需要花费大量的时间去实践，才能达到比较满意的效果，所以需要提高管理能力来提升根据管理者下达任务完成程度的能力。管理方式的不同会产生各式各样的管理渠道。

4.强化现场施工管理制度

而在现阶段的施工管理之中，管理者们应该对整体施工质量进行层层把关，整体的施工质量必须得到重视，必须一步一个脚印的走下去。在工程建造的整个过程中肯定不会是每一步都会有人监督，但是需要管理者对整个工程负责，当然这也是对自己负责，这就需要在制作过程结合管理者们的经验来恰当的对员工进行合理化的管理，这就要求员工在研究过程中需要团结互助、互相帮助，对不会的地方进行细致的研究，这样不仅可以提升整体工程的质量，也可以让员工可以更好地吸收研究过程中所学的有关的技术与知识。在检查整体施工质量的时候需要层层递进，每个人的任务分配都需要明确，完成进度怎么样，完成之后可以达到怎么样的成效，这都需要员工进行细致的记录，只有这样才会让施工的质量大大提升。

5.完善现场施工质量监督制度

在建筑工程这样一个团队合作的项目中，并不是每一个工作人员都会恪尽职守，而且这样的一个工作对相关人员的技能也有一定的标准需求，所以，要想让每一个工作人员都遵守职业规范并且不断提高自己的能力，现场施工单位就需要制订一套完整且合理的监督制度，将这套制度运用到施工现场当中，科学管理施工现场。

6.强化现场施工安全管理，完善管理责任制

通过强化现场施工安全管理，完善管理责任制能有效地提升建筑工程现场施工安全管理能力。在工程实施过程中应该实现奖惩分明，不论员工职位，要平等对待。通过具有权威性的管理机制，指引安全管理工作人员在项目中参与施工现场安全管理工作，对那些管理得当的人员给予一定的奖励，对那些完全疏忽现场安全的人员也要做出惩罚。

五、结语

总的说来，如果要想在建筑工程现场实施管理技术提高，并不是一件简单的事情，需要花大量的时间慢慢地去实现，我国经济的发展也需要建筑工程大量的支持，对建筑工程的质量要求在变高，同时希望能减少成本。这就需要相关人员不断提升自己的能力，对各种新技术学习和新材料的发掘也需要相关人员去完成，最后达到提高建筑工程实施现场的管理技术，让每一个建筑工程都符合严谨性和模范性的原则，这样才能获取更大的利益，并且在我国现代化城市的建设中发挥出更大的作用。