浅谈影响工程项目施工进度的因素及对应保障措施

安 莹（西安海棠职业学院，陕西 西安 710038）

1 影响施工进度的因素

对于具有工程体量大、工程结构与施工工艺技术复杂、建设周期长等特点的工程项目，在其施工过程中施工进度会受到很多因素的影响，其中包括：人为、材料、技术、资金、气象、社会环境等[1]。在本论文中，详细分析和探讨了影响工程项目建设进度的各种因素。

1.1 建设单位的因素

控制水准点、地质勘查资料、坐标点等存在错误或不够精确；图纸没有及时根据现场变化而做出相应调整；在施工过程中应用了不够成熟的新工艺、新材料；在承包合同中由于内容改变、条件变化而出现再次谈判；在管理、协调、组织等方面没有很好地控制力，使得分包商、承包商、设备供应商、工序等配合方面出现了问题；无法同时兼顾建设和生产两个方面，出现问题得不到解决影响了施工进度；因为工程管理人员流动导致出现问题没有人解决或者问题没有人知道；监理的管理权限不明确，使得其不能发挥应有的作用；向相关部门申请、审核手续推迟；验收组织没有及时验收，资金不够，不可预见事情的出现。

1.2 勘查设计单位的因素

勘查资料出现出错；设计存在缺陷或者错误；设计考虑不周；提供施工图纸不够及时；项目设计配备人员不合理，专业和专业之间配合不默契，施工图纸有矛盾；设计单位人员专业素养低；以及没有及时解决在施工过程中出现的各种问题[2]。

1.3 施工单位的因素

工程项目部没有配置好，不能满足现场施工的管理人员，或者因为其管理水平比较低，经验不够，使工程不能按原计划进行；施工人员因为各方面的原因满足不了施工的需要；施工组织设计不合理、施工计划不周密、施工方案不科学；施工的工序安排不合理，没有充分利用施工面上的时间与空间；没有依据施工现场来调动施工设备及劳动力；施工机械设备配置不够；施工用水、供电设施、机械设备等出现问题；采购的施工原材料没有按时供应，材料数量、型号出现错误，供货质量不过关；总承包商协调没有协调好各个分包商；承包商、分包商、材料供应商、其他协作单位发生纠纷；承包商资金不足，没办法承担相关费用；施工现场存在诸多安全隐患；施工现场出现突发情况；承包商管理机构由于人员调整、资产重组、股权调整等没办法继续履约合同。

1.4 设备材料供应商的因素

原材料、配套零件供应不足；生产设备使用不恰当、设备维修等原因使得不能正常生产；产品质量不合格；货物破损、丢失；供应商资金不足，因此不能正常支付相关费用；供应商管理机构由于人员调整、资产重组、股权调整等没办法继续履约合同。

1.5 监理单位的因素

监理单位监理项目部门配置了不合格的监理工程师；监理工程师责任心弱、管理协调能力差，不能及时根据施工现场的真实情况采取有效的措施，无法保证施工按计划进行；监理管理机构由于人员调整、资产重组、股权调整等没办法继续履约合同。

1.6 自然环境的因素

地质工程实际情况不明；水文气象不明确；地下存在受保护的文物；地震、洪水等人力不可抗拒因素。

实际上，会有很多因素影响整个工程的项目施工。在上文所述的因素中，比较重要的因素有：监理单位、施工单位、建设单位，然后再是勘查设计单位等。建设单位、监理单位、施工单位应该全方位的评估可能影响施工进度的各个因素，从而确保工程项目的进度。

2 保证施工进度的措施

为了确保工程的施工进度，在施工之前就要考虑到影响进度的因素，并且制定出对应解决方案。

2.1 施工组织保证措施

在项目部成立之初，任命项目正、副经理、项目总工程师、项目负责人等，形成一个管理部门。项目部与施工人员共同开展前期工作。在前期投入方面应该加大投入力度，从而保证工程施工可以尽早展开，有效地避免拖延工期。在制定施工组织设计时，要与相关部门充分沟通协调，并且上报监理与业主等的审批。在审批之后快速进场，做好前提施工准备工作。

项目部应该根据总体项目计划制定一个完善的年度计划、季度计划、月计划。基于进度计划，还要制定人力计划、物质计划、机械设备等计划，并且合理地优化。

根据施工组织机构，落实各个职能部门的责任以及各个人员的责任，使得工程可以更快地展开，并且向目标进度前进。除此之外，还应该充分协调施工现场的人力资源、物力资源等。现场调度非常重要，合理的调度不仅可以使得现场有序，而且也可以充分地利用资源，还可以及时地发现现场的各种问题。

同时，项目部应该建立一个完善的生产例会制度。日例会了解每日生产状况，发现问题解决问题，并且安排第二天的计划。周例会总结上周的工作，并且根据总体计划布置每周的计划。生产例会制度可以在很大程度上帮助解决生产问题，发现生产过程中问题，还可以及时地了解生产进度。

2.2 施工技术保证措施

在施工还没开始的时候，就要做好技术方面的准备工作，详细地调查和研究施工现场，其中包括：社会环境、自然环境及相关资料。仔细学习技术规范，掌握工程的质量要求以及规范要求。与此同时，还应该认真地阅读施工图纸，并且要在技术负责人的领导下会审图纸以及相关技术资料。如果发现了问题就要让相关人员解决，避免在施工过程中处理问题，导致影响整个工程的进度。针对施工过程中可能出现的问题，要有相应的处理方法。

编制一个全面的材料检验计划。设计出最合理的混凝土混合比例，并且上报相关部门审批。还要编制一个具有可行性的施工方案，并且严格进行，避免因为方案不合理或者方案审批不及时影响工期的事件出现。在施工的过程中，要加强技术指导，管理人员在分项施工之前就要针对作业班组对相关的作业人员技术交底，如果有新进人员，应该有相应的技术培训，并且重新交底，从而有效避免因为施工方案没有得到实施，导致发生质量问题而返工。

在施工过程中，由于各个方面的原因，其中包括业主单位原因，也包括施工单位原因或者设计单位原因出现变更，但是变更可能影响项目工期，因此在施工过程中应该尽最大可能地减少变更。

2.3 施工物资保证措施

要有充分地准备，其中包括：上报材料生产合格厂家、试验材料的结果等；格按照计划，编制出合理的材料计划，并且保证材料到达工程现场的及时性。在采购材料时也要有一个备选，从而保证不会因为材料供应不足影响施工的进度；针对特殊材料，要提前预订。

除此之外，要在项目的周边考察，从而有效地避免材料需求高峰导致断货。对于一些常规材料，可以实现储备一定的量，例如：水泥、砂石、钢筋等。

业主提供的各种材料应该妥善地保管。

2.4 施工机械设备保证措施

要基于合理、经济、科学等方面选择待用的施工机械设备，在施工之前，尽最大可能使用新、性能好的设备，并且按照相关的标准来选择，针对那些大型设备，最好是实地进行考察；在设备进场之前，应该根据计划统一安排，其中包括：数据要求、进场时间要求，进场后要做好相应的报验、调试、检修等工作，在使用过程中还应该注意及时的保养、检修以及维修，从而避免由于机械故障影响进度；配置充足的维修人员、维修配件；针对专业的设备应该有质量安全相关证书，操作人员也应该是持证上岗。

2.5 其他方面保证措施

应该与合作单位签订工期合同，从而保证项目的可控性，还可以指定一些激励，从而使得工人的工作积极性更高；进一步加强现场的质量控制，从而使得项目可以一次性验收，避免返工；做到专款专用，从而避免资金不足而影响进度，还要保证进度款的及时到账；进一步加强现场的安全管控，具体可以加强日常安全检查、加强安全方面的教育，从而避免发生安全事故导致项目进度受到影响。

3 结语

工程项目的进度管理对于整个工程而言都是非常重要的，它直接决定了工程的成本预算、资源配置、盈利效益等等。本文对影响工程项目进度的因素做了简要分析，并提出相对应的措施以保证工程项目按期完成，希望能够为行业专业人员提供参考。