从施工经营者角度浅谈建筑工程管理及经营

尚建辉 （兰州兰石建设工程有限公司，甘肃 兰州 730050）

1 立足本职，做好在建项目

1.1 干好在建项目

一是组织研究合同编制项目各项策划。二是精准用人，做好项目团队建设。三是严把分包合同，加强分包队伍管控，确保队伍稳定。四是精细化管理，做好三控三管一协调。五是积极配合公司各部门工作，依法合规做好决策及各项工作。

1.2 积极拓展市场

在培育好既有业主关系的同时，利用地方政府圈子、业主圈子、同标段项目经理圈子等积极开拓周边市场。

2 安全第一，落实安全生产责任

2.1 落实安全生产责任制

从分包队伍管控、安全相关物资发放使用、设施设备安全管理等安全相关制度。随着生产规模大小、施工环境好坏、施工工艺难易等不同而不断变化和修改完善，使制度与工程现场情况相匹配。

2.2 保证安全生产费用投入

施工企业和施工项目要想做好安全生产工作，就必须保证安全生产经费，所谓兵马未动，粮草先行，安全生产费用是安全生产工作正常开展和持续稳定的最基本条件，必须严格建立安全费用使用和投入制度，从计划、实施、监督、动态调整各个环节动态控制，坚决杜绝将安全费用挪作他用，让安全费用的使用有法可依、有章可循，安全生产工作不是空中楼阁，是用足额的费用投入来保障安全生产条件和安全生产环境，不可能靠喊口号把安全生产工作做出实效，因此，施工企业必须在年初的生产费用提取计划、每月定期安全费用使用情况总结、安全费用申报和使用、年底安全费用使用总结等各个环节上狠下功夫，保证安全生产费用能科学、合理、足额用于生产中，为项目安全生产保驾护航，为企业发展排除风险。

2.3 注重过程控制

施工项目管理过程中要严格落实安全教育、安全隐患排查、安全检查、安全事故处理等各个环节，尤其加强安全技术管理，加强工程施工过程中风险源辨识与评价，严格监督专项施工方案的执行情况，使安全理念深入施工现场每个人心中。

3 做精细化管理，提高工程质量

坚持交底在前，检查验收在后，坚持整改通知单在前，罚款单在后，坚持质量问题闭合制度，坚持样板引路。

精细化管理就是让每个人明确自己的工作职责和工作权限，将压力层层传导，要让每个员工知道自己的权利和义务，承担的责任，更准确地定位自己，带着使命，有计划、有目的完成本职工作。让每一个员工树立精细化管理思想意识，让全员管理取代少数人管控。精细化管理要求每一个员工树立担当尽责的意识、注重全局意识和结果导向，生产出高质量产品提高效益。

4 大力发展市场营销，增加市场份额

4.1 整体布局谋发展，区域深耕求突破

跟踪重点领域，如生态文明建设项目、乡村振兴项目等；利用已有资源，尽快熟悉业主、建设主管部门、质监站、监理等，处理好关系，坚持诚信为本，将心交心，时常关心的方针，取得各方信任，进而拓展人脉，创造更多经营活动的可能，在处理关系上一定要在平常的生活中建立信任，先搭台子后唱戏，而不是遇事、遇项目临时抱佛脚。

4.2 全员参与经营

对公司所有人员的社会资源进行摸底，由市场部对资源进行评估，针对优势资源或跟踪有进展的资源，由公司出面对接、跟踪、洽谈，通过相关分包单位负责人的社会资源，合作共赢。

4.3 加强经营团队建设

首先，利用现有专业技术人才（尤其是造价、财务、技术人员），成立成本预测、评估团队，预测成本，核算亏损，投标时策划先行，科学决策，全员意志服从经济考量。其次，加强经营人员的素质培养，如社交礼仪培训，如甲乙方关系的拿捏，要把握分寸，在语言和行动上分清甲乙方关系，受得了气、压得住火、受得住别人的冷漠，以免造成不好的影响和后果。

5 管理人员素质能力提升。

5.1 加强企业文化塑造和落地生根

一是抓好党建，以党的思想武装项目，使公司全员爱国爱党爱企，坚定不移执行公司决策部署，加强思想教育和引导，使管理人员深怀感恩之心，有个健康阳光的心态。二是培养责任心、有进取心、全方位的管理人才，对技术负责、安全负责等严要求，压担子，对新同事常培养，多激励，让团队中每个人都能充分发挥自身优势。

5.2 营造良好的学习氛围

使全员学习，考取相关从业证、上岗证，使所有管理人员均能持证上岗，人证合一，并有效充实相关理论知识。

5.3 高标准、严要求、压重担

严格考核，落实责任，培养全员吃透图纸的习惯，坚持管理以技术为基础，重视现场测量放线、合同造价等实操能力培养。

6 紧盯市场发展，在提升公司核心竞争力上做出贡献

6.1 装配式建筑的应用

随着我国建筑行业向绿色建筑和建筑产业化方向的转化，装配式建筑技术快速发展，国家和部分地方越来越开始重视装配式建筑，也大力倡导和支持装配式建筑的发展，对于发展装配式建筑的企业在政策和规划上给以大力支持。但由于我国建筑行业的历史性原因，加之装配式建筑构件必须依附于建筑结构设计图纸而生产，而每一个工程项目，其混凝土构件的尺寸均不统一，每个项目上不同部位的柱、梁、板等构件也尺寸不一，这就导致装配式建筑不能批量、大规模生产，无形中加大了装配式建筑的生产成本，使本该能快速发展的新兴产业的发展并不尽如人意。尽管如此，我们坚信，随着工程技术的不断发展，建筑工程结构设计必将向精细化、模块化、标准化去发展，在不久的将来，国家将就装配式建筑就构件结构形式、截面形式、尺寸、长度、配筋等统一协调，工程结构设计必将在装配式建筑结构方面创新和发展，推进装配式构件标准化，从而节约成本、提高效率、节省资源，使装配式建筑能够更快速地发展。

6.2 参与PPP项目

PPP 项目作为一种新型的项目融资机制，推动了我国基础设施建设的快速发展。近年来我国多个地区在基础建设中，引入社会资本，通过政府与社会资本之间长期互利的合作，使我国各地区基础设施建设和城市运营等服务领域迅速、稳定发展，PPP 模式的引入，有力推动了我国公共基础建设发展。从目前的市场情况看，我国PPP项目主要在公共服务领域，其中占比最大的是市政建设和交通运输领域，因此PPP 项目在近几年将会成为工程项目中占比很大的一部分，施工建筑企业应该紧盯市场、顺应市场，争取与政府合作，参与和尝试PPP项目，以达到公司长期持续稳定发展。

6.3 BIM技术的应用

BIM技术已经成为目前工程项目管理过程中至关重要的一项技术，BIM 技术的应用程度反映一个企业的整体技术能力和竞争力，企业要想有一个广阔的前景，就必须所有项目人员懂BIM，用BIM，将BIM 技术熟练的应用在项目建模、信息化管理、安质管控、模型浏览、成本分析等各个方面，让BIM 技术真正为项目服务。

6.4 发展绿色建筑

我国高度重视绿色发展，党的十九大报告明确提出要推进绿色发展。随之国家“十三五”规划总体目标的顺利完成，国家在坚持绿色发展取得了新的成效，绿色发展的理念为绿色建筑及施工提供了根本遵循和指导。因此，建筑企业应提高绿色建筑认识，制定公司级绿色建筑管理办法，从材料采购，现场管理制定相应措施，如公司能在现有项目中将绿色施工做出亮点，对企业知名度的推广极有好处也符合政策要求，例如现场设置绿色推广体验区，布置材料节能检测区域，污水排放检测区域等。

6.5 注重钢结构工程和绿化工程

钢结构在沿海地区的超高层已使用广泛，内地已开始大批涌现钢结构为核心支撑的超高层建筑，利用我们的产能优势，地理优势，在超高层市场站稳脚跟。取得绿化资质，园林景观项目将在未来有良好的发展前景，且施工难度小、利润空间大、周期短，利于快速发展。建筑公司应该在钢结构和绿化工程方面发展和投入，取得进一步突破。

7 结语

新形势下建筑市场竞争日益激烈，施工企业只有深入探究企业经营和项目管理，分析市场形势，深挖企业管理中的薄弱环节和劣势，以刀刃向内的勇气补足短板，才能在市场竞争中占得一席之地。施工企业只有在市场拓展和公司管理上狠下功夫，大胆改革创新，及时找出企业前进过程中遇到的问题和矛盾，并及时攻克和解决，在施工方式与管理上要坚持创新，不断改革和完善内部管理运行机制。才能在企业转型升级和高质量发展中立于不败之地。