提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨

赵小勇（甘肃工业职业技术学院，甘肃 天水 741025）

1 建筑质量管控中存在的问题

1.1 没有注重严格管理

在建设项目的管理中，更重要的内容通常被忽视。例如，注意项目整体质量，忽略建设安全性，忽略工程成本控制，注重建设安全性。其次，在建设期间，由于建设单位存在一定问题，现场管理无法有效实施，影响建设项目的建设。例如，项目的整体管理系统不完善，建设人员的技术水平和相关人员的管理水平不够，其他原因是这些问题会严重影响某些项目整体建设水平的改善。最后，建设业在市场上的竞争越来越激烈，建设企业通常会利用一些不合理的竞争来获得建设权，使建设业的经济优势成为项目质量成本。另外，很多建设企业在这个阶段都承包或违法承包，但通常这些企业的经营水平和建设设备还有缺陷，不能长期改善建设管理水平。

1.2 施工技术及成本问题

在科学技术持续发展的背景下，建设技术实现了进一步的革新。从这样的观点来看，建设工程提出了建设技术的高要求事项。对于建设行业来说，有必要根据相应的技术标准，加强施工技术的重要性，确保工程质量。但是，建设工程中现有工程技术水平低，不进行技术公开工作，现有建设团队中外出打工的人员比例大，由于所需工程技术培训不足，工程质量难以有效保证。管理者很担心建设项目的建设单位如何有效控制成本，不能有效控制建设成本。建设工程中建设工程不管理成本的，建设部不能集结，导致建设部门整体财政赤字。为了在建设项目的建设过程中有效地管理建设成本，需要让施工人员有足够的专业知识。不仅包括成本管理，还包括材料采购，还包括建设项目的成本。只有管理者才能从多个角度来实现管理建设项目的成本管理和控制。

1.3 规章制度以及人员管控

许多建筑材料需要应用到建筑过程中有很多联系例如机械设备和建设人员，建设人员的质量水平不均匀，也影响建设效果。同时，建设单位购买的材料质量也会影响建设项目。要加强建设工程和建设过程的管理和管理，及时发现问题，解决问题，有效避免建设工程的建设质量，不是标准。住宅建设事业在建设初期完成了建筑设计，但建筑材料本身具有一定的流动性。如果施工质量没有有效管理，很容易影响住宅的建设质量。住宅建设有许多中间产品和复杂的工程，完成后进行验收。因此，为了减少再加工的机会，初期的工程质量和项目管理尤为重要。在这一阶段，中国建设项目的建设质量问题将继续，中国也公布了有关管理建设项目的法律文件。但是，目前的建设质量管理存在很多问题，如在建设工程中不能妥善应对建设纠纷和质量纠纷，缺乏参考等。另外，建设项目的施工质量缺乏管理所需的建设系统，施工的标准化困难，不能有效实施项目的构成要素。现在，随着互联网信息技术的发展，信息传递效率大大提高。但是，中国建设工程中的信息管理还比较落后，信息管理技术的适用度较低，相关信息传递不及时，影响项目进展。但是，机械设备的配备、建设中的材料的使用都需要及时的信息传达。建设项目管理对建设劳务人员的质量要求很高，但现在项目开发的管理人员大多是承包商，承包给建设现场的一部分人。他们的综合品质水平不均匀。在建设过程中，他们主要依赖于经验的管理，所以他们无法在时间内发现项目的问题。工程现场监督工作未进行，难以发现和解决建设现场的问题。几个监督项目正式化、形式化，建设工程问题频繁，影响项目质量。建设工程的建设单位通常有控制权。

2 优化施工质量的措施

2.1 改善施工质量的有效途径

在实施经营管理时，确立近代经营理念是第一个前提条件。管理者明确项目管理的必要性，将概念渗透到特定工作中，改善项目管理的重要性，并纳入日常管理中。另外，为了保证建设中承包现象的良好收尾，必须改善相关系统，明确各建设对象的责任和义务，调整材料、人际关系等所有当事人的工作。然后，从以下两个侧面开始。一是要根据整个项目构建合理的项目管理结构。另一方面，将施工程序标准化，将工程分析研究标准化，减少对个人的依赖，最大化施工人员因素的影响，提高项目管理水平。为了解决薄弱监督问题，我们可以从国家和建设企业两个方面着手：另一方面，州有关部门应适当增加机构数量，结合中国具体的项目管理情况。同时，建立一个拥有丰富经验和强大能力的项目管理机构，并可以使用科学管理方法和方法来执行管理工作和指导建设公司，以注意建设质量，同时建设企业应根据自身情况积极学习国外先进的管理方法和技术，制定适合中国建设开发的管理模式，不断提高综合竞争力，与国际接轨。并积极参加国际市场竞争，同时提高建设质量，提高中国建设产业的综合实力。注意管理层的研修，成立高品质管理团队。作为项目管理的实施中心，经营者的综合品质直接影响管理水平，所以当务之急是要注意经营者的培训。因此，我们的负责人必须根据实际情况制定科学合理的训练计划。同时，我们还将增设相应的课程，为建立专业人才培训点，提高专业人才素质，建立高水平的人才队伍？不仅如此，相关部门还需要将资格认定工作标准化，注意资格评价，实施相应的报酬和惩罚制度，给部分优秀人才提供报酬。

2.2 加强对施工材料的监控和计算机推广力度

原料质量直接影响建设工程的建设质量，建设原料的管理是建设工程管理的重要内容。建设机械在管理建设材料时，必须严格管理材料供应链，尽量与权威材料供应商合作，保证材料供应。建筑部门必须雇用更多的专业采购人员，他们对材料的质量和规格非常熟悉，而且材料的采购效率会更高。建设工程在检查和识别建设材料方面必须做好工作，所以不能危及工程质量。管理者不仅要控制材料的质量，还要从使用阶段开始控制材料的量，做好对建筑材料的跟踪管理工作。采购部门为了确保材料供应的稳定性和安全性，得到了很高的评价，与购买企业合作，同时确保标准材料的质量。加强建筑材料的检查工作，使用专门设备和技术对建筑材料进行抽样检查，有效地管理建筑材料的质量。加强计算机技术推进，建设部门建设管理部门加强与其他部门的合作，应用信息管理系统、通信等各部门的计算机管理技术。企业的内部告知和精神，可以传达给各建设人员。在建设项目开发过程中，要做好安全管理工作，提高安全生产意识、责任意识和员工质量意识。

2.3 加强施工管理的重要性

随着科学技术的不断发展，建设机械、技术、材料的各种种类出现在无限的流动中，建设工程的功能逐渐向多样化的方向发展，结构和装饰也发生了变化。在此基础上，需要更加严格的项目管理，只有通过有效的管理，才能提高建设质量，加强建设过程的全部细节管理可以确保项目的质量和安全性。并且，请保护企业和所有者的权利和利益。因此，加强施工管理有助于提高项目的质量和安全性。为了有助于项目的顺利发展，建设项目的种类越来越丰富，规模不一样，由于天气、气温等外部因素的影响，建设变得容易，建设时间延迟，特别是一些技术复杂的项目。包括设备和材料等，建设管理不好的话就变成建设混沌，工程管理的顺利化是困难的，对于工程管理的顺利化是有效的。作为建设企业日常管理的一环，项目建设管理的管理水平直接决定项目的质量和安全性。此外，通过有效的管理，可以调整劳动者的建设行动，提高资源利用率，控制成本，达到使企业经济利益最大化的目标。

3 结语

作为一项综合工程，建设工程的管理和建设质量管理在促进建设企业稳定发展方面起着重要作用。因此，建设企业的经营者要明确认识项目管理和质量管理的重要性，树立现代化的经营理念，理解和把握管理的缺点，采取目标措施，调整所有当事人的工作，增加监督，加强建设成本管理。为了促进中国建设产业的可持续发展，目前水平和中国经济开发速度持续增加，建设产业进入了新的阶段。而且，建设技术也得到了改善和革新。为了确保住宅建设质量的基本条件的改善，有必要致力于提高和强化住宅建设基础技术的建设质量和施工技术。