项目管理理论在市政工程中的应用

李欢欢

(烟台清泉实业有限公司，山东 烟台 264003)

在科学技术与信息技术的变革中，应该将项目管理的方式和先进技术相融合，提升管理效率与效果，让市政工程项目更加标准化、科学化及规范化，推动市政工程能够更加快速的开展，实现城市建设目标。

1 项目管理理论的概述

项目管理理论是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望”的理论，涵盖了企业目标、人力资源、成本控制等多项管理要素。是现代企业提升经济效益和管理水平的重要指导方法之一。现今，随着各地市政工程建设项目不断增加，为了使市政工程项目建设流程更趋向于标准化、规范化，许多建设单位和市政部门开始将项目管理的具体方法应用于实际工程建设中，但在实践过程中仍然存在诸多问题，影响了项目工程的顺利进行。

2 现阶段市政工程管理中存在的主要问题

2.1 建筑材料的管理问题

建筑材料的品质与科学的管理方式，是保证整个市政工程建设品质的基础要素。建筑材料品质的优劣与分配比例，不仅影响着市政工程最终呈现出来的效果是否与建设目标一致，而且也会对市政设施的安全程度有着一定的影响。如果品质和管理上出现了严重的问题，很有可能会给民众的生命安全带来风险。然而，从实际的工程项目开展情况来看，很多施工企业为了能够缩减建设成本，就会选用一些价格低廉的建筑材料，同时，在选择供货商的时候，也没有在采买前检查供货商是否有相关的资质和质量检测报告，当建筑材料并不符合建设要求的时候，就很难保证市政工程的整体品质和安全性。除此之外，建筑材料的管理也是极为重要的，当没有完善的建筑材料管理制度的情况下，建筑材料就会被随意的放置或者使施工设备被闲置，就很有可能出现贵重材料被盗窃、一些脆弱的材料被破坏，或者是在施工使用的材料数量与购买的材料数量出现较大的差异性，都会给企业带来收益损失，拖延施工周期，给市政工程的管理增加了难度。因此，在市政工程中应该加强对于建筑材料的管理力度。

2.2 成本的管理问题

在市政工程管理中，成本管理是企业最为看重的，尽管市政工程管理与其他的工程有着本质的区别，但是也关系着企业在同行业中的影响力、口碑及竞争力。同时市政工程存在要求较高、涉及到的学科和领域较多、各政府部门之间的联系复杂等特点，结合实际情况来看，当管理人员的职业水平较低时，所设计的成本管理方案与施工预算并不合理和准确，很多内容与现场的施工情况并不相符，造成资源不必要的浪费，不能对资金进行合理的分配，在市政工程的建设中投入了大量的资金，却没有使用在关键环节中，给企业带来了严重的经济损失。与此同时，在出现特殊情况时，没有相应的应急方案，就会加剧损失程度。

2.3 施工现场安全监督和管理问题

市政工程的本质是给民众提供更加舒适的生活环境，不断对城市建设的基础设施进行完善和改进，是以为社会提供服务的建设理念为基础的。如果在施工现场没有加强安全监督与管理，很多施工人员一味地追赶施工进度，在施工过程中就不会按照标准的流程进行操作，不仅会降低施工品质而且也会增加安全事故的发生概率。国内每年都会对市政工程项目投入大量的资金支持，然而，在市政工程开展中，有一些管理人员为了自身的经济利益，徇私舞弊、中饱私囊，造成市政工程的建设成果与期望的建设效果存在很大区别，或者是在建设投入使用后，出现很多豆腐渣工程，然后再花费巨大的人力、物力和财力进行维修。这都会限制市政工程的顺利开展。

3 项目管理理论在市政工程中的应用

3.1 增强建筑材料的管理，提升市政工程的建设品质

在市政工程项目开展过程中，建筑材料的科学管理，可以提升建筑材料的利用率，更好的对成本进行管控。首先，在采购建筑材料时，需要与具有正规资质的供货商进行合作，并且需要查看产品是否具有合格的质检报告，在合理的范畴内，选择品质较高的材料；其次，建筑材料购买后，需要从整个工程的布局来看，科学的划分材料的应用比例，对数量也要进行严格把控，争取让所消耗的每一笔资金都有迹可循；再者，还需要对建筑材料的存放和管理安排专人负责，结合不同材料品质进行安排，使建材的管理更加有序，更加规范；最后，一些废弃的建筑材料会对环境造成一定污染，要秉承绿色环保的施工理念，加强对建筑垃圾的高效管理。从增强建筑材料的管理中，提升市政工程的建设品质。

3.2 完善成本控制环节，使社会效益最大化

在完善成本控制的环节中，有很多细节工作，不仅要结合工程的实际情况，设计更加合理的施工预算，还需要对施工中每一个环节的资金状况详细记录，明确资金收入和消耗，避免不良分子趁虚而入。也便于工程造价的管理，使财务工作更加高效，强化成本管控，不仅可以使成本在合理的控制范畴内，而且还可以增加建设企业的整体效益，在达成经济目标的同时，使社会效益最大化。

3.3 完善管理制度和监管力度，提高安全责任意识

在市政工程管理工作中，完善的管理制度是保障市政工程项目高效开展的核心基础。在项目管理理论中占有绝对优势，要将管理理论贯穿项目始终。第一，要设置健全的施工流程和规则，施工人员普遍所受的教育程度较低，工作行为上随意性较强，在施工中很多人员个人意识和主观性较强，在没有标准的施工流程时，就会根据自己的想法和经验去进行施工，给施工埋下隐患。因此，需要严格把控施工人员的施工行为规范，才能保证施工效果。第二，加强监管力度。管理人员需要充分突显岗位的职责与权力，真正落实到工作中，而不是形式主义，增加监管强度，当发现问题时可以及时纠正和处理。第三，增强安全施工管理理念。安全施工是项目管理理论的提前，需要培养施工人员和管理人员的安全施工意识，加强安全宣传力度，提升各个职能部门之间的协同衔接性，使所有人员都能够遵从管理制度，降低出现安全事故的概率，全面增强市政工程项目建设的品质与效力。

4 结 语

总而言之，在市政工程管理中，项目管理作为市政工程管理中的关键环节，应用是非常普遍的，也贯穿在整个工程项目的每一个施工环节中，特别是在成本的控制环节、施工材料的管理环节和安全意识培养环节的应用，同时，也是当代提高管理水平及经济实力的核心方式。