影响建筑工程造价的因素及改善措施分析

赵 伟 （中铁二十一局集团第二工程有限公司，甘肃 兰州 730000）

工程造价的管理在整个建筑工程当中占有着较为重要的位置，该工作落实水平的高低会在很大程度上影响到工程总体的效益。所以，强化工程造价中的管理工作应跟随整个建筑工程的始末，同时还应对控制因素做整体分析，及时采取一些有效的处理措施，减少工程造价，进而让建筑工程造价可以获得最为基本的保障。当下，国家在建筑工程造价这个领域还有很多问题需要解决，唯有处理好这部分问题，才可以促进国家建筑行业更好地发展。

1 建筑工程造价的影响因素

1.1 图纸设计因素

在工程具体的建设期间，建筑图纸的设计就是其中的首要工作，同时也是整个建筑工程当中的重要环节。建筑工程所用的设计图纸一旦存在不妥之处，会影响到工程设计所要支付的成本，同时对工程后续的建设带来很大难度。因此，设计图纸水平的高低就显得尤为关键，应聘请专业能力较强的人员来完成对图纸的复查，进而确保设计所具有的合理性，充分发挥其作用，让工程建设的利益做到最大化。并且，选用最贴合工程实际情况的图纸来进行施工，这样来保障工程施工的后期不会发生太多的问题，为后续省去很多没有必要的麻烦，进而节约建设费用。企业在挑选设计图纸期间，不可以仅依据图纸的价格，而是需要多去考虑图纸与施工实际情况的贴合程度，选取既能够节约成本，又可以保障质量的图纸。

1.2 建筑材料因素

如果想要完成一栋建筑的施工，需要的材料是多种多样的，这部分材料在实际建设期间的需求量是非常大的。而建筑材料所支出的成本就占了整个工程造价的很大部分。在通常情况下，依据预算来购买材料，并不会出现很大的问题。但在实际购买期间，应保障材料的质量。各大厂商间的价格与质量有所差异，假如 无法尽快做好价格对比，控制产品的质量，可能会购买到价格较高的材料，进而加大材料所支出的成本；如果买到质量不达标的材料，就有很大可能无法使用，还要在进行二次购买，进而导致人力、财力与时间上的浪费。此外，在材料的运输与储存期间，也有可能出现一定程度的损耗，假如损耗超过了标准的数值，就会加大材料所支出的成本，进而影响到工程的造价。

1.3 施工管理因素

建筑领域提出在建筑施工期间落实全过程管理，通常包含着规划、施工以及验收这些环节，因此对建筑施工的管理也有一笔为数不小的支出。全过程管理所牵扯的范围较广，应管理和监督工程的每个环节施工，比如施工之前的准备工作，应挑选工程将要开展的场地，制定最为合理的施工方案，并且还应进行招投标这项工作，最终选取各方面都契合的施工企业。施工管理所支付的成本以及管理工作者的效率存在着一定的相关性，然而管理效率又与企业管理体制的健全有着很大联系，唯有建立和优化管理体制，才可以提升企业内部的工作效率。

2 优化建筑工程造价的有效措施

2.1 强化工程的规划设计

施工当中的图纸设计是整个工程造价中的重要参考依据。在做图纸设计期间，应真正做到实地勘测，仔细做好相关调查，依据本地的气候与环境条件，设计出和本地情况最为契合的图纸，并且尽可能保护好地皮附近的自然环境，减少对生态环境的破坏，进而确保建设和生态间能够和平共处。其次，应设计出不同的工程图纸作为参考，不可以只用一张图纸，这会导致没有参照物，进而无法及时察觉到图纸所存在的优点与不足。因此需要准备多一些图纸，然后做相应的对比，深入分析每张图纸所存在的优点与不足，最后，应充分考虑到建筑工程施工期间有可能会出现的问题，并采取有效的应对措施，对于有可能被影响到的设计部分，制定好对应的应急方案。

2.2 加强采购管理

材料的支出费用在整个工程造价之中占有着较大的比重，企业如果想要工程施工所要支付的造价成本，就应该加强对材料购买的管理。首先，在实际购买期间，务必要做到货比三家，对于将要购买的材料进行市场调查，充分了解供应商的实际情况，即调查厂商的信誉度。如果厂商本身的信誉度较差，则不在考虑范围内。此外，还需要了解本地材料的价格情况，将产地不同的材料做多个方面的比对，最终挑选出最为适合的材料。其次，在材料的运输上，不可以放松懈怠，要确保材料得以安全运输到施工场地。

2.3 创建健全的管理体制

健全的管理体制能够在很大程度上提升工作者的管理效率，进而降低管理期间所产生的经费耗损，减少工程造价。同时管理所牵扯到的全过程、全方面以及全时段都需要做有效的管理，且不可以存在纰漏。对材料实施管理时，应仔细检查每天材料的数量，确保所使用的数量与所剩的数量能够相对应，同时定期检验储存材料的质量，避免存在偷梁换柱的情况。控制好每天材料的实际用量，知道每天大概的用量范畴，以防少用多取情况的出现，减少材料浪费，提升材料在实际运用期间的效率。最后，应对施工环节的质量做有效检测，并不是在结束施工以后才做最后的验收，定期做相关检查，如果存在问题便能及时进行调节，降低后续所存在的隐患。

2.4 提高建筑工程中造价管理人员的素质

提高建筑工程中造价管理从事者的素质可以在很大程度上控制好工程所存在的造价问题，假如监督工作存在疏忽，就极易导致成本超出预算这个问题，如此一来建筑企业所获得利润便会有所下降，相应的工程质量也会随之下降。因此建筑企业应落实好管理与控制造价这项工作，而想要落实好这项工作就需要建立起一支专业能力与职业道德兼顾的管理队伍，并不断提升该队伍的专业素质。提高建筑工程中造价管理从事者素质的方式有：首先，应挑选专业能力较强的管理工作者，并及时学习与更新工程造价的相关知识，提高自己的管理水平。其次，企业应持续健全地对管理工作者进行考核，监督管理工作者增强自身专业能力，结合考核结果淘汰部分没有达到企业标准的管理者，同时新引进一些人才。在建筑工程的施工期间，企业想要解决好工程施工中的造价问题就需要秉承公平与公正的原则，不能存在弄虚作假的情况，应从实际出发，严格遵守法律法规，同时确保建筑工程达到国家标准，保障建筑工程质量。

3 结语

综上所述，建筑工程中造价管理有着很强的综合性，其关乎建筑工程的每个细节，对于工程本身的施工质量具有较大的影响，然而在具体的造价管理当中还是有着很多的不足，建设单位应进一步分析工程造价存在的影响因素，依据自身的具体情况，实践减少工程造价的有效措施，保障建筑工程的成本得以最小化，提升建设单位所获得的经济效益。