房屋建筑工程施工质量管理的研究

戚 威 陈高清 张帅帅

（中国建筑第七工程局有限公司，江苏 徐州 221000）

工程质量管理是建筑企业长期、稳定立足于行业的核心内容，是企业在行业竞争中不可忽视的竞争要素，要求建筑企业质量管理人员能够正确行使质量管理权利，尽职尽责完成各项质量管理任务，使得工程进展趋于稳定。现阶段我国工程质量管理工作中的问题依然存在，严重制约了行业的进步，所以应该对工程质量管理制度不断优化，使其逐渐完善。

1 工程质量管理的重要性

1.1 确保工程质量

总体而言，质量管理工作最基本的任务是从整体上对工程项目质量进行严格把控，对工程分项内容合理地做出评估，对项目不到位环节提出改进意见，从而使得项目有序开展，工程质量不受影响。要求人员在行使质量管理权利时，严格遵守质量管理制度，不徇私舞弊、滥用职权。首先，质量管理需要对项目计划进行严格审核，确保项目建设的合理度，使得项目各项关系保持协调统一，进而对整个项目进行全面控制，指导项目完工质检无误后，方可结束质量管理工作。其次，质量管理人员可以对项目采取强制执行措施，促使各方人员能够遵循施工标准开展作业。要求质量管理人员在开展实施质量管理工作时，必须在法律与制度允许的范围中行使权力，以此确保项目建设更加科学有序。

1.2 调控施工进度

在开展项目建设作业时，项目负责人应该对整个建设流程进行动态的管理，确保项目有序进行。同时还需要参考企业内部要求以及合同条款要求对项目进度进行综合控制，着重对项目建设应用的建材市场价格进行把控，掌握价格波动为企业提供采购数据。

1.3 协调施工关系

在进行项目施工时，需要涉及许多参与方，所以涉及的责任与利益较多，如果各方责任明确不到位，会出现较大的经济纠纷。想要促使项目有序实施，则应该确保各方责任能够得到明确，在根本上杜绝责任认定不清这类问题，使得经济纠纷出现的概率降低。所以，在解决这类关系问题中，工程质量管理的职责则是通过合规的管理方式使得各方利益进一步得到协调，如果施工中出现一些不必要的突发事件，则可以参照责任认定标准及时进行处理，配合相关部门高效解决此类问题。

1.4 减低工程成本

建筑工程是大型工程，项目建设需要企业投入大量资金成本。所以，如何科学控制施工成本、降低资金投入是企业应该思考的问题。在投入成本控制工作中，需要考虑多种影响要素，其中包括质量管理成本，这也是一项十分重要的工作，要求质量管理人员能够在开展成本评估作业时，对成本投入内容进行细致规划，反复比较多种方案，制定完善的成本投入计划，同时对建设期间各项内容进行严格控制，确保资金应用的合理性。

2 工程质量控制策略

2.1 完善质量管理体系

在开展工程建设时，企业若想要使得项目质量得到全面的保障，需要结合项目实际情况制定质量管理制度，促使质量管理人员正确行使质量管理权利，应该使得质量管理工作能够体现在整个施工流程中，确保质量管理作用可以获得更好的发挥，这样才能够使得质量管理意义得到体现。在完善质量管理工作时，需要对质量管理制度进行完善，这项工作十分重要。在构件质量管理模式时，需要与项目具体内容相联系，确保质量管理计划的合理性以及建立体系的科学化，只有确保质量管理制度能够得到完善，才能够使得施工各环节有序开展下去，提升施工质量，确保工期不出现延误。

2.2 完善监督体系

由于建筑工程有着较高的复杂性，施工时需要多个流程同时进行，所以如果想要确保工程质量控制效果得到提升，需要对整个流程进行实时质量管理，结合项目的实际情况，对项目进行全天候质量管理，进一步使得质量管理人员作用得到更好的体现。所以有必要对现行的质量管理制度进行完善，特别是质量管理责任内容需要得到明确，将人员需要承担的各项内容明确写入管理制度中，尽可能减少人员滥用私权这类问题，促使质量管理工程有序开展。只有监督体系得到完善，人员才会按照要求开展作业，质量管理人员也不会出现舞弊问题。

2.3 提升人员素质

在建筑施工中，因为质量管理人员专业水平会直接影响项目进度和项目质量，想要保障质量管理工作有序进行，应该将提高人员水平作为优化质量管理工作的内容。首先，企业需要对人员开展多样化的技术培训课程，确保相关人员能够具备更高的技术水准，质量管理人员能够与技术人员进行交流，可以有效降低沟通交流不顺畅带来的影响。其次，需要完善质量管理奖惩制度，对质量管理工作中表现良好的人员进行奖励，通过奖励措施使得质量管理人员积极性不断得到提升。最后，应该加强企业文化建设，进一步提升质量管理人员文化素养，使其能够更好地开展质量管理作业，这对于提升项目质量十分关键。

2.4 施工现场控制

如果想要提升质量管理，还应该合理地控制好施工现场质量管理工作，使得现场质量管理作业更具合理性。首先，要求质量管理人员提升服务意识，正确认识质量管理工作，将质量管理工作的内在价值体现出来。其次，企业可以定制组织质量管理审查活动，选派人员到施工现场对质量管理人员作业情况进行审查，在审查过程中，一旦发现质量管理问题，应该第一时间采取措施，对质量管理问题进行解决。最后，在施工阶段，要求质量管理人员能够落实好现场质量管理工作，对各项内容进行逐一把控，做到有问题及时解决，保障工程质量。

2.5 优化材料管理

除需要制定具体的质量管理方案外，还要求质量管理人员能够将材料管理工作落实好，在质量管理过程中严格把控建筑材料质量，结合材料类型对材料进行质检，同时还需要核对材料的数量，做到严格管控，不给质量问题出现的机会。在材料进场前，质量管理人员需要结合施工要求对建筑材料进行审核，通过抽查方式对材料抽检，如果发现不合格材料，一律禁止这些材料进入施工现场。只有材料质量达到标准，方可允许材料入场。此外，对于材料应用也应该严格把控，各项施工对于材料数量都有着明确的要求，所以在审核材料后，要根据施工准则发放，确保材料数量不出现过多或者过少的情况，尽量减少材料浪费问题。

3 结语

总而言之，在建筑工程中，切实落实好质量管理工作十分重要，其既能够使得工程质量得到保障，而且还能提升工程效率，促进工程有序进行。