全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究

梁昭亮

(广州市妇女儿童医疗中心，广东 广州 510623)

造价管理工作在建设过程中具有关键影响作用，其能够对施工经济效益产生较为直接的影响。因此，需要利用全过程造价管理，进一步提高建筑工程的施工质量，达到理想的发展目标，为以后提升行业竞争力打下坚实的条件基础。

1 全过程造价管理的基础概念

全过程造价管理主要针对建筑流程的前期设计与决策阶段、施工建设阶段、竣工结算阶段等部分进行深入造价管控，显著降低出现偏离原有造价问题的概率。通过采用这一形式进行造价管理，有利于相关人员及时解决问题，降低工程项目的风险级别，达到理想的建设目标。同时，全过程造价管理可以通过深入管控的形式，修正存在的偏离情况，保证施工资源能够达到正常分配的目标。因此，全过程造价管理属于新时代工程控制的必备手段之一[1]。

2 应用全过程造价管理的重要性

在建筑工程中，应用全过程造价管理能够使相关人员深入了解基础规定内容，并探究项目的规划方案合理性，解决存在的风险因素。同时，全过程造价管理可以对建筑项目的招投标、施工环节、竣工结算进行严格把控。相对于传统的造价管理模式，能够显著提高整体资源利用率，避免出现意外问题。因此，可以认为，将资源进行合理规划，提高利用率属于全过程造价管理的重要功能。针对存在差异的建筑项目，可以采用对应的手段进行监管和控制。全过程造价管理在施工条件不同的情况下，也会出现对应的差异。因此，可以发挥良好的适应性，为建筑工程提供可靠的管理策略，达到最佳施工目标，为以后的发展创设优秀的环境条件，具有实施的重要性。

3 应用全过程造价管理存在的主要问题

3.1 准备工作不到位

在建筑工程管理应用全过程造价管理的过程中，经常会出现准备工作不到位的问题。这主要是由于缺乏基础准备工作所导致，在相关项目分析条件不足的情况下，全过程造价控制会缺乏应用科学性，容易影响基础实施效率，进而引起不良问题出现。同时，部分企业针对项目造价管理的工作意识不健全，没有从必要的角度提出全过程造价建议，严重削弱了全过程造价的可靠性。在这种情况下，无法发挥正确的应用效果，反而会降低工程的基础效率[2]。为了解决这一问题，需要加强前期信息收集，为后续的全过程造价管理提供可靠的决策信息。相关企业管理人员应当强化对造价管理的意识健全性，进一步提高全过程造价的管控效果，达到理想的发展目标。

3.2 施工流程标准性不足

在工期受到限制的情况下，部分施工单位为了达到基础需求，选择忽略标准施工流程，导致项目指挥标准性受到了负面影响。在这种情况下，容易导致决策、设计与后续流程出现混乱问题，进而影响全过程造价管理的可靠性。为了解决这一问题，需要强化施工单位对标准与合同文件完整性的理解，并采取有效措施，禁止赶工问题的出现，为全过程造价管理的执行提供有利条件。

3.3 建设环节进行混乱

部分情况下，建设流程的领导团队可能会出现混乱的情况。这主要是由于工程条件因素或团队建设不完善所导致，在这一因素的影响下，全过程造价控制可能会出现数据不可靠、指导建议偏离正确路线等问题。为了解决这一现象，需要强化对领导团队的内部管理建设，并提供良好的信息交流渠道，避免出现意外问题，提升全过程造价管理的应用质量。

4 全过程造价管理在建筑工程管理中的应用流程

4.1 决策阶段

在全过程造价管理的过程中，决策阶段具有重要的影响意义。项目决策的过程会影响后续的投资可靠性，因此实施造价管理必须保证对决策部分的控制，避免出现意外问题，影响应用效果。在这一过程中，需要确保决策编制方案依据的科学性，降低出现对比差异问题，避免经济损失的产生。同时，还应当分析造价文件的内容，及时发现存在的错误，提高可靠性，保障各参建单位的基础利益。通过这种方式，能够有效达到全过程造价的决策管理效果，有利于后续的工作展开。

4.2 设计阶段

在建筑工程进行设计的过程中，造价管理操作具有重要的影响作用。虽然这一阶段整体消耗的资金规模较小，但其基础质量会关系到工程建设的实际效果。如果发生设计不合理的相关问题，便会大幅增加基础工程造价，导致管理效果受到负面影响。同时，这一问题还会引起资源浪费现象，不利于可持续发展理念的落实。因此，在工程设计的过程中，应当采取有效的造价管理措施，进一步强化对不确定因素的分析效果[3]。通过这种方式，降低其产生的负面影响级别，达到良好的造价管理效果。此外，还应当针对工程的质量指标与经济性状态进行管理，并结合设计图纸，对比数个设计方案，严格执行审计工作，为后续的管控与建设活动打下坚实的基础。在这一过程中，应当尽可能选择安全性、合理性较高的方案内容，确保工程造价管理的效果能够达到基础标准。

4.3 招投标阶段

在招投标的过程中，为了保障基础工程建设质量与投入成本能够达到平衡效果，应当采取有效的造价管理策略，深入控制招投标活动的各个环节。通过对参与建设的单位进行严格筛选，能够确定合理的工程造价，使后续的招标控制价格、合同条款内容以及建设应用材料等环节能够得到良好的规划。在工程量清单以及相关计算方法得到确定后，还应当分析工程的实际情况，进一步明确相关内容。根据这些信息，对招标的基础价格进行确定。通过这种方式，可以完善工程造价管理的效果，降低出现问题的概率。此外，需要在合同内容中明确设备与材料的基础标准，尽可能选择质量较为优秀的类型，避免后续出现意外问题，影响工程建设的效果。利用这些管控措施，能够达到最佳造价管理效果，有利于未来的进一步建设。

4.4 施工阶段

在全过程造价管理的过程中，施工部分属于最为关键的内容之一。如果没有针对施工流程进行造价管控，便会显著增加基础成本风险，不利于未来的建设活动展开。在常规情况下，建筑施工参与的单位数量较多，因此针对工程质量、进度以及成本控制存在差异化要求。在这种情况下，造价管理工作可能会遇到部分问题，引发负面连锁效应。因此，在进行施工造价控制的过程中，需要严格遵循相关条款内容，针对变更、索赔、条款支付等部分进行详细规定。同时，还需要在后续管控环节设置专门的人员进行检查与分析，明确基础工程量。通过这种方式，确保现场的签证能够具备可靠性与真实性。此外，施工单位应当对工程造价的资料部分进行深入研究，根据这些数据与信息内容，支付台账或变更台账。利用建立签证管理台的方式，明确相关控制标准。通过这些方式，达到良好的施工阶段造价管控目标，降低出现问题的概率。同时，合理的施工阶段造价管理还可以利用专业措施解决存在的风险问题，为后续的管理活动提供重要参考。

4.5 竣工阶段

竣工阶段进行造价管理时，应当做好相关信息收集的工作，并建立对应的基础数据库。通过这一方法，严格管控资料内容，降低出现错漏的概率，为后期的追溯与查询创设有利条件。同时，还应当在竣工审核结束后，与专业人员进行工程整体造价的估算。在这一过程中，应当要求审查人员进行监督，避免出现违规问题，保障过程造价管理的可靠性。

5 结 语

综上所述，全过程造价管理在建筑工程中具有良好的应用价值。因此，需要采取有效的措施，进一步提高整体管控效果，降低风险级别，为后续的工程建设提供良好的基础。同时，还需要注重项目本身的相关条件，避免出现造价管理问题，达到最佳管控目标。