对市政工程精细化管理的探讨

曲 涛

(烟台清泉实业有限公司，山东 烟台 264003)

有数据表明，我国城镇人口在2019年已经超过8亿人，占据总人口比重的60.60%，这个数据相较于2010年来说，城镇人口增加了近2亿人，这与我国的城市化建设有着密切关系。在此基础上，为了满足城镇人口的需求，实现城市建设的合理划分，我国的市政工程在数量和类型上都有所提升。为了解决交通拥堵、环境污染与就业等问题，在信息化、工业化的发展进程中，有关部门需要从长远的眼光对市政工程进行管理，使得建设过程更加规范化和人性化。市政工程属于国家建设中的基础工程，是城市可以顺利运行的前提，它有着不同的类型划分，包括道路交通、河流湖泊、地下管线以及街道绿化等多个方面。正是由于工程施工技术的复杂性，使得工程管理有着一定的难度，有关人员可以就此方面进行全面的分析。

1 市政工程管理中存在的问题

1.1 缺乏创新的管理意识

在当前的市政工程施工中，其施工材料、施工技术和施工方案等内容，与过去相比有着明显的不同，采用了全新的工程施工形式，引进了先进的机械设备。但是在此基础上，市政工程的相关负责人在管理意识上缺乏一定的创新性，没有认识到工程管理工作的本质，没有结合过往的经验和实际的工程环境对管理内容进行创新，这也导致工程管理在应用过程中不能达到预期的效果。另外，市政工程中的管理负责人在管理工作展开的过程中，更多的是安于现状，没有从整体上进行统筹规划，没有对现有的条件进行充分利用，包括计算机技术与信息技术等，使得施工现场的管理存在一定的混乱性。

1.2 监理工作过于敷衍

在市政工程中，监理人员是工程管理的主要执行者，需要从不同阶段进行具体的把握，但是从目前的市政工程管理来说，由于权责分配的不均衡与不明显，导致监理工作过于敷衍，许多岗位如同虚设，并没有从实际入手加强对施工现场的监督工作。在此过程中，政府相关部门也没有加强对监理人员的监督工作，导致市政工程管理中抓不到重点，没有从细节上进行质量和进度的把控，造成工期拖延或者质量隐患的发生。另外，工程现场缺乏具体的制度限制，部分工作人员只是在进行表面工作，或者借用工作之便牟取个人利益，这对于市政工程的发展有着不利的影响。

1.3 管理内容过于粗略

对于市政工程来说，其在施工中的建设意义重大，就道路施工来说，城市交通与车辆行驶安全有着密切的联系，而且有些工程的任务工期非常紧凑，导致工程管理难度加大。从现阶段的市政工程管理来看，存在的主要问题就是管理内容过于粗略，没有从细节上进行掌控，某些工作人员设置现场管理方案后，只是一个大体的框架，并没有将细节进行完善，在实际的管理过程中，这种管理模式的作用非常有限，达不到针对性管理的目的。

2 市政工程中精细化管理的特点和优势

2.1 精细化管理的特点

精细化管理是一种新型的管理理念，在市政工程的应用过程中可以分为三个层次，分别是规范化、精细化、个性化。首先，从规范化来看，就是要保证施工技术以及各项管理政策在设计和落实的过程中符合一定的质量标准和技术要求，具有一定的依据，保证管理工作的准确性和有效性；其次，精细化是指要实现管理内容上的细节划分，将管理方法真正的落实到不同的技术以及项目中，做好层次上的划分，保证管理责任在工作中的定位，及时找到其中存在的问题，同时对每一道工序进行监督；最后，个性化是指在管理中的创新意识，可以根据实际情况进行个性方案的定制，要具有一定的针对性，保证精细化管理可以满足市政工程的需要。

2.2 精细化管理的优势

精细化管理是对原有管理模式的优化，它需要从设计、施工等环节做好质量把控，处理好技术应用中的条件限制，在工程现场建立核心管理体系，将管理目标分解成不同的形式落实到各个岗位中，它是管理工作执行的有效途径。另外，精细化管理的应用还可以实现市政工程各方面的协调工作，提升工程的施工水平，实现质量、进度等方面的协同发展，对于市政工程本身的效益发展也有着重要的作用。

3 加强市政工程精细化管理的措施

3.1 加强工程原材料的精细化管理

原材料是市政工程中的重要组成部分，与工程质量、成本有着密切的关系，为了加强工程的精细化管理，工作人员可以将管理目标分解到原材料管理中，实现各方面的控制。首先，在原材料采购的过程中，管理人员应该协助采购人员明确原材料的型号、规格和数量，避免误买情况的发生，还要对市场价格进行相关的调查，根据施工技术的应用顺序选择最优的购买方案；其次，在材料入场后，工作人员需要根据材料的数量进行质量检查，精细到材料的性能，符合施工方案的需求，确定没有问题后放置到仓库中；最后，在材料的管理中，仓库管理员需要加强这方面的精细化管理，做好材料出入库的记录，每天对仓库的材料数量进行核对，及时发现存在的异常问题。

3.2 加强施工技术的精细化管理

首先，工作人员在施工技术应用之前，需要对它的可行性进行分析，结合现场环境判断施工技术在应用中是否存在质量隐患，也可以通过试验的方式明确施工技术的问题，及时对其进行优化，加强事前控制工作，避免对工程造成的影响；其次，在施工技术应用的过程中，需要严格按照技术规范上的内容进行操作，管理人员要加强与施工人员的交流和沟通，指出施工中存在的质量问题，还需要及时进行现场质量验收工作，确保每一道工序都在监督的情况下完成检验。最后，施工技术的精细化管理还包括加强工序交接工作，建立完善的管理制度和施工组织设计，提高工程建设效果。

3.3 加强工作人员的精细化管理

加强工作人员的精细化管理是指落实岗位责任制度，明确每名工作人员的工作内容，做好施工组织上的划分，严格按照制度内容执行具体的操作。针对施工人员，要做好信息调查，明确他们的专业技能，可以通过培训的方式提高他们的综合素质，加强施工人员的互相监督工作，增强他们的质量和安全意识，按照顺序进行施工技术的应用。对于现场的管理人员，有关部门应该提高他们的责任意识，加强对现场的巡查工作，可以设置奖励和晋升机制，提高员工的能动性，将个人利益与市政工程的利益结合到一起，从而实现各方面的优化发展。

4 结 语

综上所述，市政工程的精细化管理就是实现规范化、精细化和个性化的过程，有关人员需要意识到市政工程管理中存在的问题，从而加强施工技术、工作人员与材料控制等方面的精细化管理，落实岗位责任制度，为市政工程的进一步发展提供保障，实现城市规划建设的优化工作。