市政公用工程施工进度影响因素及应对措施分析

陈海舟

(陇西县市政工程公司，甘肃 陇西 748100)

作为城市的发展以及人民生活基本物质保障的影响因素之一，市政公用工程的有效建设，是当今推进城镇化建设历程中的重要一环，其中对于工程建设进度的有效管理，体现着市政公用工程建设整体质量，同时也在一定程度上决定着市政公用工程的施工效益。因此，需要通过对于市政公用工程建设中的施工进度进行合理把控，进而维护参建单位的声誉，最大化提升市政公用工程建设的经济效益。

1 市政公用工程施工进度的影响因素

对于市政公用工程的施工进度会造成影响的因素主要有以下几方面：(1)征地拆迁，如边征拆边建设的情况下，会在建设的过程中触碰到土地权属的问题，进而增加了建设过程中的不确定性，对于项目开展造成影响；(2)配套管线复杂，如地方政府一般要求管线与道路进行同步建设，并要求道路建成后5年内不能对其开挖，这就加大了管线问题的协调难度，此外，由于建设沿线管线的多样性，且归属部门各异，增多了工程建设中的不可控因素；(3)施工场地的局限性，如城市繁华路段内等交通、商铺、工程因素复杂，会影响市政公用工程的平面布置，进而由于线性工程的增多，限制了施工进度；(4)涉及专业面广、参建单位多，市政公用工程建设一般包含道路、交通、桥梁、管道、隧道等多种建设专业的内容，需要通过不同专业的交叉施工来保证工程的有效施行，但由于权责问题、验收问题、移交问题等方面的复杂因素，进而加大了工程的管理难度；(5)影响面问题，由于建设过程中不可避免的会带来污染、扰民等不良效果，随着新媒体时代的发展，工程建设的不良因素会被放大，进而造成对于施工进度的影响；(6)材料需求多样性，由于市面以及采购人员本身对于施工材料质量的重视程度不足，会在验收环节造成返工等情况的出现，进而拖延了工期；(7)资金方面，市政公用工程的建设资金主要来源于政府的财政支持以及社会融资，极易出现资金链的断裂，进而对于工期造成影响；(8)自然风险，如台风、暴雨、地质灾害等的影响，会在长期的工程建设过程中对于工程造成无法预期的影响，加大了施工的不可控性。

2 市政公用工程施工进度影响因素的应对措施

2.1 强化施工进度检查

随着我国城镇化建设进程的不断加深，市政公用工程的有效建设成为保证社会发展与维护社会稳定的重要工程项目之一，但其施工建设的进度相较于公路、铁路等建设项目，更易受到干扰，因此在实际的工程建设中，需要对于市政公用工程建设的进度进行有效的管理，以此制定有针对性的方案，有效规避其中存在的影响因素。为了降低不良因素对于市政公用工程施工的影响，需要在施工过程中配之以必要的施工进度检查，进而保证施工的进度按照既定的施工计划进行。例如，可以通过施工单位、建设单位、监管单位的协调运行，对于工程过程中出现的隐患进行及时的整改，进而保证施工进度与施工预期的有效契合，并在出现不良影响因素时，通过部门间沟通协调，优化施工计划，避免经济纠纷以及对于施工进度进行有效的控制。

2.2 完善施工计划

施工计划是保证施工的规范性与稳定性的重要前提，为保证施工计划的全面性与针对性，降低不良因素影响与施工计划的冲突，需要在施工计划的制定过程中，对于不良因素有一定的认知，通过全面考虑影响施工的范围来满足设计图纸以及工期的基本要求。例如，在工程进行的过程中，需要将工期内的天气因素以及可能产生的不可抗力等因素纳入合同条款中，并通过对于每个合同参与者在权利与义务方面的制约，避免在出现影响后，多方就工程问题产生的纠纷，以及出现不可抗力因素后对于多方利益造成损失。此外，要在施工计划中合理的进行材料、人力、设备的有效配置，通过工程造价的优化以及严格的工程监督，实现工程项目利益的最优化[1]。

2.3 提升管理部门的监督力度

由于市政公用工程一般具有较大的规模，因此其通常具有较大的投资以及较长的施工与运行周期，这会导致施工难度的增加，进而造成管理工作的困难，进而导致在具体的施工阶段中出现不同种类的施工错误，导致纠纷的产生。因此，需要在施工的全过程中加强管理部门协调的监督，例如，政府部门的有效监督，可以促使市政公用工程建设过程中的各参建单位通过有效的配合与协调沟通来提升工程建设的妥善性，并且在出现不良因素的影响时，政府部门可以通过协调与监督，保证在施工阶段中出现问题的第一时间相关单位赶赴现场进行解决，进而强化各单位的合作，实现互惠互利，对于市政公用工程的施工进度进行有效的控制。

2.4 优化合同管理水平

合同管理的优化是对于施工进度进行有效控制的重要方式之一，通过规范性的合同制定可以有效避免由于不可抗力因素的存在而造成的工期拖延，并且对于不良因素对市政公用工程造成影响后的责任归属不明进行有效的规避。如，可以在合同的草拟阶段，通过事前对于工程的实际情况以及可能对于工程造成影响的因素进行全面的分析，保证合同的质量以及效力。此外，针对施工工期、投资、质量指标等，在合同中要有体现，并对其做好明确的规定，进而做到工程建设过程中的权责清晰。合同的制定要保证施工的实际与设计图纸的契合性，对于需要进行条款的变更时，要进行提前的说明，以此避免对于工期计划、费用等方面出现责任不明的情况[2]。

2.5 加强材料与设备的管理

为保证市政公用工程的工程进度，需要对于材料与设备进行有效的管理，进而保证在施工过程中工程整体对于不良影响的抗性。例如：工程款不能及时到位，则会造成工程建设中必要的材料无法进行有效的采购，进而造成对于施工进度与工期的影响。因此，为使得施工过程中出现的不良影响降到最低，需要在施工过程中强化材料管理，并与投资方做好沟通，避免因为工程施工中的必要款项不到位而引起的权责不明、工期延误等情况的出现。此外，要对于材料做好必要的检查，避免劣质材料混入施工过程中，同时做好进场材料使用情况的信息记录，就数量、品牌、存放情况、进场情况等进行详细的信息记录，以此避免劣质材料对于工期的影响。工程建设中的机械设备要进行定期的养护，最大化的发挥其使用效能，进而保证工期进度，提升施工的经济效益。

2.6 融合信息技术

要重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段与辅助机制，但通过信息技术融入市政公用工程的建设中，可以提升工程建设中的信息处理效率，同时可以强化工程建设中的信息透明度，进而完善工程的施策，并在发现问题时，建立具有针对性的相应机制，强化工程建设深度。此外，信息化技术的应用可以为进度信息的交流以及项目各参与方的协同运作构建平台，进而为工程按时完成提供保障。

3 结 语

综上所述，为保证市政公用工程的有效建设，需要通过规范化的施工进度管理来推进市政公用工程的有效建设。因此，相关的参建者以及单位需要明确市政公用工程建设中对于施工进度的影响因素，进而通过有效的计划制定，在材料、合同等方面加深对于施工进度的有效管理与监督，进而推进市政公用工程建设的整体质量与效率，进而通过工程建设的按月履行维护百姓生活，保障城市发展。