精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析

方 可 徐婷婷

(中交一公局第二工程有限公司，江苏 苏州 215000)

精细化管理作为应用广泛的管理模式，能够改善建筑工程施工管理工作的弊端现状，更好地控制不同施工节点，有效保证建筑工程项目的施工质量，真正加快现代建筑业的稳健发展。但是，受到各方因素的干扰影响，建筑工程施工管理中精细化管理模式的应用存在着一些问题亟待解决。全面分析相关问题，寻找合适的解决办法，使得精细化管理理念的渗透更为全面，从根本上提升建筑工程的施工管理水平具有非常重要的意义。

1 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用意义

在建筑工程施工管理工作中应用精细化管理，会使建筑工程施工管理计划的具体执行更加高效且异常顺利，整体的施工管理效果达到优化，并为其他工作的开展奠定下坚实基础[1]。通过构建精细化的管理模式，管理人员可从不同角度、新的层面入手，具体分析管理计划是否可行，能否有利于建筑工程施工质量的整体提高。还可以改进传统的施工管理模式，及时发现细节问题，之后进行有效调整，目标明确的规避安全风险，实现资源的优化配置。不断降低了成本支出，最大程度的利用资源，才能够产生最大化的施工效益。最后，合理运用精细化的管理方式，建筑工程施工全过程的管理职责非常明确，及时完善管理制度，形成完整的施工管理体系，避免各个环节施工管理工作的失败，真正达到预期目标，确保建筑工程项目的长远规划、可持续发展顺利走向新的成功。

2 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用问题

2.1 安全隐患较多

建筑工程施工中存在着很多的安全问题，其中最常见的现象是现场材料随意堆放，机械设备和施工工具等的管理不到位，相关人员的安全意识较弱，无法保证各个环节施工作业中的自身安全[2]。建筑工程施工现场安全隐患较多，安全事故发生率较高，施工单位没有组织人员的安全培训和安全教育等活动，事故发生后产生巨大的经济损失，并不符合建筑工程项目科学化建设的具体要求。越来越多的安全隐患，和施工管理工作的开展过于形式化和表面化有着直接的关系。

2.2 质量问题频发

某些施工单位为了减少成本的投入，会选择劣质材料进行工程施工，就导致建筑工程的施工质量问题频发，对于整个工程项目的长远规划、后期使用造成了不利影响。经常使用劣质的施工材料，不够重视机械设备的维护保养，施工管理人员忽视了不同环节质量问题的具体分析，材料审查、质量控制、工程建设等面临着较大阻力，要想为建筑企业经济收益的提升起到促进的作用可谓难上加难。

2.3 衔接效率低下

建筑工程项目施工过程中开展的管理工作，对于资源的优化配置，人员的安全教育，现场质量问题的统一管理有着十分明确的目标要求。然而，施工管理工作难以发挥现场的协调作用，各个环节的施工管理缺少着有效衔接，浪费了诸多资源，工程成本持续增加，建筑工程施工现场管理工作效率低下，管理效果的优化因此变得阻力重重。建筑企业和施工单位、施工人员和管理人员的配合度不够，弊端现状的有效改善，选择合适机会融入精细化的管理理念，构建应用精细化的管理模式势在必行，必须引起多方关注。

3 精细化管理在建筑工程施工管理中的合理应用

3.1 做好内部宣教，推进施工管理

施工单位需要增强内部宣教，使得更多人重新认识、充分了解精细化施工管理的价值所在，并将精细化的管理理念有效落实在各个岗位上，通过统一管理标准，及时成立核心思想，定期开展精细化施工管理工作的考核，共同助力建筑工程项目施工质量的整体提高[3]。此外，合理优化原有的规章制度，确保精细化的管理模式具有兼容性特征，实际开展有条理、针对性，可以提升建筑工程的项目管理水平，帮助现场人员更好地完成规定任务。

3.2 制定优质方案，优化管理效果

建筑工程的项目施工具有复杂性、专业性和长期性特点，实际开展施工管理工作时，必须制定出科学合理的精细化管理方案，目标明确的推进精细化管理工作，注意人员的安全教育，提升人员的安全意识及综合素质，还要加强技术人员、设计人员的沟通交流，一起寻找施工难题，研究更合适的解决办法。各方沟通合作的实效性更高，有效调整了施工方案，将避免施工质量问题的频发，使得后续的管理工作进展顺利，真正取得最优化的管理效果。

3.3 建立完整体系，加强质量控制

在建筑工程施工中开展精细化的管理工作，安全管理是一方面，安全教育至关重要，不断完善岗位责任，全方位、多角度落实精细化的管理目标也很关键。笔者建议，建筑工程施工管理人员应在质量管理体系的建立上下足功夫，并且保证每一个工作流程都符合标准要求，妥善解决质量问题，耐心监督现场施工，选择应用多样化的质量控制措施，从根本上提高建筑工程的施工质量，体现出精细化管理的存在价值具有重要的现实意义。

3.4 落实检查工作，共同承担责任

施工单位必须落实前期的检查工作，主要是对施工场地、材料质量、机械设备等进行全面细致的检查[4]。具体而言，首先，通过检查施工人员的专业技术水平，开展专业培训活动，运用精细化的管理思想，积极引导他们主动学习，掌握施工要求与具体规范后，能够做好本职工作，为建筑工程施工质量的整体提高做出应有的贡献。其次，通过检查现场设备的安全性、精准度、出厂质量等，要求使用质量达标的机械设备开展规范化的施工作业，汇报施工材料的检查结果，展开更为细致、更加全面的施工管理。可以根据不同材料的特性，应用不同的保管措施，管理人员监督着各个施工环节，进行质量问题的妥善解决，建造大量的优质工程。最后，关于各项施工制度的精细化管理，充分了解施工人员的基本态度，强调施工单位、建筑企业的长效配合，可将精细化管理划分为若干项目，派出经验丰富的管理人员，共同承担管理责任，或者建立奖罚制度，借此提升所有人员的施工作业积极性和管理热情，多方配合，沟通合作，最终取得事半功倍的理想成效，也将建筑工程施工质量问题的发生率降到最低。

3.5 材料技术管理，资源优化配置

建筑工程材料设备和施工技术的精细化管理，应该考虑施工队伍的整体素质，相关人员熟练掌握专业技术，善于分析环境因素、气候条件等等，运用合理的施工技术，优质完成施工作业任务，管理工作的推进更高效，精细化管理理念的渗透价值更突出[5]。强调废弃材料的二次利用，旨在避免施工材料的过度浪费，提升建筑工程的仓管力度，实时监控建筑工程的施工情况，加强不同环节的精细化管理，真正确保了质量安全，进一步提高了人员素质，我国建筑业未来的发展趋势将一片明朗。

4 结 语

总而言之，要在建筑工程施工管理工作中应用精细化的管理方法，必须引起建筑企业和施工单位的高度重视，具体实践过程中，综合考虑制约因素，妥善解决相关问题的必要性不言而喻。精细化管理效果愈发理想，进一步提升了建筑工程的施工管理水平，最终取得更大的经济效益和社会效益，现代建筑行业稳健发展、创新发展目标的顺利实现，对于和谐社会的构建、城市化进程的加快而言大有助益。