建筑安装工程造价超预算的原因及优化措施

蔡莹莹 甘肃第一建设集团有限责任公司工程师

所谓项目成本，简单来说就是项目的建造价格，也就是建设整个项目所有成本费用的加和。项目成本涉及的范围十分广泛，且极容易受到市场环境的影响。为此，如果想尽可能避免建筑工程成本超预算的问题，应在建筑工程开展前，对可能造成超预算的因素进行综合评估，并采取相应的措施控制成本。

1 安装工程造价预算的重要性

在工程建设期间，造价预算可以帮助相关人员熟知各个环节的成本投入情况，从而高效地估算出支出与收入间所存在的差额，同时牢牢遵循既定设计方案开始作业，在保证工程质量、工程进度的条件之下，还能够缩减各个工程环节的费用支出规模，大幅度地提升企业的经济效益。所以，建筑工程造价超预算对建筑业的发展起着不可比拟的效用。建筑工程造价超预算具备如下几方面的积极作用：

1.1 有利于避免工期耽误或增加项目投入

科学的工程造价预算，能够减少工程建设中因造价控制不合理而引发的变更、重新施工等情况，防止增加施工中不必要的成本投入，有效避免工期耽误或增加项目投入，从而促进整个建筑安装工程施工工作顺利开展。

1.2 有利于提高企业的经济效益

建筑安装工程在进行造价预算时，不仅要提高施工投资金额的精准度，还要减少在流转过程中产生的误差。在整个建筑工程管理体系中，通过加强工程造价预算管理，有利于提高企业的经济效益[1]。

1.3 有利于降低企业施工成本

一般来说，为了降低企业的建设成本，需要对造价进行预算。预算能避免项目资金的不必要支出，从而提高资金使用率。只有对支出进行合理规划，才能降低不必要的成本。企业建筑安装工程项目在预算的过程中，通过合理规划和部署整个建筑安装工程的每一个环节，能够确保在施工中所需要的资金实现合理分配。

1.4 确保资金支出的合理性

工程预算能够高效合理地设计造价方案，将项目支出账单整合成为既定的明细账簿，通过有关单位严格审核之后，制作成为一项针对性的投资方案。投资方与施工单位在签署协议的过程中还要完成工程规划，在确保工程质量以及工程进度的同时，缩减成本支出，最终给定一个完善的工程造价方案。

2 工程造价超预算的原因

2.1 工程造价合同的条款不严谨

工程造价在制定合同时，需要遵照相关的制度和法规。然而，技术人员由于专业知识有限，容易在拟定工程造价合同的过程中出现问题[2]。在对工程造价承包合同进行管理的过程中，只有双方共同签订承包合同后，才能依据实际工程中的工程量进行合理预算。但是在实际预算的过程中，一旦某一部分没有被详细记录，后续工作中可能出现相互推卸责任的情况，从而导致工作难度不断加大。

2.2 施工图纸设计存在问题

对于安装工程来说，如果施工图纸设计不完善，那么在具体工作的过程中就容易出现问题。例如，在施工过程中，电气管道和上下水管道位于同一施工现场时，需要调整两者的位置，尽可能避免出现偏差[3]。同时，在安装管道的过程中，还要做好其他土建工程的相互协作工作。这样不仅可以将施工技术发挥到极致，还可以确保装饰工程的尺寸和美观度近乎完美。在具体施工时，施工人员的主观意识会影响整个工程，所以在变更时要及时确认，才能减少不必要的麻烦。

2.3 材料市场价格的影响

由于受到市场供求机制、建设周期的影响，材料的市场价格难以实现精准预测。在具体预算的过程中，材料的预测价格和实际价格会存在一定的偏差[4]。所以，在项目进行预算的过程中，有关人员应充分了解市场材料价格的变化情况，如果市场价格发生变化，应及时调整策略，才能确保项目成本预算更加合理。

3 建筑安装工程造价控制的优化措施

3.1 优化设计

对于建筑安装工程来说，设计不仅是建筑安装工程的基础项目，也是进行工程预算的重要条件。因此，建筑安装工程在对造价进行控制时，应将设计工作作为控制的重点。在进行设计的过程中，设计师只有充分掌握施工情况、施工设备、施工材料以及施工技术等具体要求，才能在确保施工材料质量的前提下，选取价格便宜、质量优良的施工材料。此外，对于施工设备和施工技术而言，要想降低其发生故障的概率，需要深入研究行业的特点，选择最符合要求的设备。另外，在设计时，要想减小设计方案与施工实际之间的误差，设计人员应加强和施工人员之间的交流，才能控制好建筑安装工程造价。最后，对于设计人员来说，在建筑安装工程设计的过程中，需要深入施工现场，了解并勘察实际情况，结合施工实际开展工程设计，编制工程造价成本，然后由相关部门全面审查有关方案和预算，将误差控制在合理的范围内，从而最大限度提高建筑安装工程造价的控制水平。

3.2 提高资源管理水平

对于建筑安装造价管理工作来说，相关人员要想有效避免整个工程项目造价中不必要的损失，需要优化分项工作量，并依据有关标准不断提高管理水平。此外，为了找到合理、有效的材料，需要建立健全实时追踪体系。在对建筑安装工程造价管理时，尤其要重视适度原则。为了确保调整机制和运行管理机制更加完善，应该对计量项目和付款项目进行科学整合。

对于工程量变更问题，要想对其进行合理控制，应明确变更的责任主体。如果业主单位提出了新的施工条件或者新要求，那么就应该将业主确定为责任主体，并修改与之对应的合同条款[5]。如果是由施工单位自己的技术原因或者组织原因所带来的问题，那么施工单位自身就是责任主体。这时施工单位就需要优化施工工程来减少造价增加。此外，如果工程变更是由于监督单位或者政治原因导致的，那么施工单位需要与业主进行沟通，共担风险，以此降低对造价产生的影响。

3.3 加强监督和管控

对于建筑安装工程管理工作来说，要想不断提高管理的水平，应加强对施工原材料以及施工人员的管理，建立健全原材料以及机械设备管理体系，从而最大限度提高施工质量和造价的管理水平。技术部门要对建筑安装造价管理工作进行实时监督和管控，并根据得出的结果调整实际的工程造价，从而才能使建筑安装造价管理实现预期目标。

3.4 健全建筑安装工程造价的管理体系

第一，合理规划建筑安装造价管理体系。合理选取调查对象，并进行可行性分析，具体内容包括设备技术条件、管理体系、机构设置情况、管理系统的运行状况等。第二，系统分析造价管理体系。充分分析现行体系下的业务，并找出体系的局限性和不足，同时进一步完善体系。第三，建立完善的安装工程造价管理体系。这一体系不仅要符合工程造价管理职能部门的要求，还要满足用户的需求。这就要求单位部门制定合理的价格，使其成为开展建筑工程经济活动、进行竣工决算的依据。

3.5 加强材料费用控制

首先，对市场情况进行调查，深入分析所需材料、配件和工具的市场价格。其次，根据合同调整材料以及设备的价格。再次，要想加强材料的费用控制，还应该做好材料与设备的招标工作，选取最优的合作厂家并与之签订长期的供货合同。最后，不断优化材料和工艺。只有选取新材料和新工艺，才能最大限度缩短工期，从而达到降低造价的目的。对于建筑安装工程来说，要想控制好造价，应该根据施工的实际要求选取材料。

3.6 开展工程造价测评工作

在开展工程项目造价预算的过程中，其中的关键项目就是造价评测。借助造价评测不仅可以及时发现工程造价评测过程中出现的各类问题，还可以有效检验工程项目造价工作的效果，并根据实际情况采取相应的措施。这样做一方面可以大幅提高工程项目造价预算结果的准确性，另一方面也可以让相关单位更加注重工程预算造价控制工作。其中需要注意的是，在开展相关的造价评测过程中，相关的管理人员要具备一定的技能水平，以此来确保相关工作的顺利开展。

除此之外，还要系统化开展实践性建议分析工作，实现对工程造价预算工作的有效控制。在工程项目建设过程中，造价预算和建筑企业的经济效益有着非常密切的联系。一般情况下，导致建筑工程实际预算超出既定预算的主要原因有以下两个方面：第一，建筑工程项目材料的实际费用超出预算费用；第二，建筑工程项目的实际工程量超出既定预算工程量。科学的工程造价预算工作应根据施工企业工程项目的招投标和材料采购工作来开展，从而才能确保工程项目造价预算的精确性。

4 结语

对于整个建设项目来说，建筑安装工程造价管理是重中之重，与企业的发展息息相关。然而，仍然有部分企业没有深入了解预算的重要意义，这就使得施工单位容易出现不必要的损失，进而影响经济效益。为此，对于施工企业来说，要想提高企业的经济效益，应该将预算管理工作放在首位，并做好工程造价管控工作，实现对成本的有效控制，从而确保建筑行业健康发展。