新形势下建筑安全工程管理研究

王鹏飞

(青岛西海岸公用事业集团有限公司，山东 青岛 266000)

前言

在我国整体建设日益完善的背景下，我国建筑行业发展进程逐渐加快，建筑安全工程管理逐渐成为工作的重点环节。但是，从建筑行业发展来看，安全管理方面存在许多问题，很大程度限制了建筑行业的发展。面对这种情况，有关人员应加强对建筑安全工程管理的重视,并针对当前阻碍其发展的因素，采取有效的完善措施，全面发挥安全管理对建筑行业发展的促进作用。

1 新形势下建筑安全工程管理重要性

当前新形势下，高效的安全管理，对建筑行业发展具有非常重要的作用，首先，能够促进经济收入的提高，并提升经济效益。在具体的项目工程施工过程中，安全事故偶有发生，且不能进行有效预测。同时，建筑工程自身也具有很大危险性，若发生相关安全事故，产生的危害以及损失都是不可估量的。除此之外，安全事故的发生，也会使企业的形象名誉受到一定损失，企业也要进行相应的经济赔偿，所以，采取相应措施，科学化管理建筑安全，能在减少安全事故的同时，提升建筑企业的经济效益；其次，能够有效促进建筑施工的顺利进行。建筑安全事故的发生，不仅会使建筑工程的整体建设工期延后，甚至可能造成一些建筑工程停工。当前防止安全事故产生的最好办法就是合理进行安全管理。要取得优秀安全管理效果，最有效的方法就是从源头遏制安全事故的发生，在此过程中，提升安全管理人员综合素质是非常必要的，倘若整体人员素质都能够得到显著提升，建筑整体工程的安全管理效率自然能够更上一层楼[1]。

2 建筑安全工程管理存在的问题

2.1 机构设置相对混乱

当前建筑安全工程管理，在监管机构的设置上存在很多问题，处于比较混乱的状态，有些工程将其设置在建筑管理部门或质量安全监管部门，还有些被设置在建筑工程监理部门。在这种情况下，各个建筑工程的安全管理并不具有相应的、独立的执法主体资格，导致其在安全过程中，并不具有相应的权威性，进而造成了安全工程管理不到位，效果不明显的后果。

2.2 建筑安全交叉管理较多

建筑工程人员配置存在的问题，很大程度影响了建筑工程的安全管理，一方面，很多安全管理人员并不具有正式编制，这种情况的出现，严重不符合建筑安全管理队伍的建设。随着建筑工程项目数量的不断增加，安全管理人员与该岗位的实际需求并不能完全匹配；另一方面，存在大量安全管理人员身兼数职的情况，在实际的安全工程管理过程中，其不仅要关注安全工程管理质量，还要同时管理其他方面，甚至有些建筑工程内部的安全管理岗位并没有明确职能，这种交叉管理导致某些建筑工程安全属于名存实亡的状态。

2.3 队伍配置有待加强

在安全工程管理发展的过程中，符合高级职称要求的工作人员少之又少，大量安全监管人员并不具有相关的监管经验，在实际过程中，他们并不理解工作内容，进而不能进行与岗位需求相匹配的高效工作。同时其文化水平也是限制建筑安全工程管理效果的主要因素[2]。

3 完善建筑安全工程管理的对策

3.1 完善施工安全监督管理运行机制

在新形势下提升建筑安全的工程管理的工作中，建立健全施工安全监督管理运行机制，是非常有效的对策。一方面，明确安全工程管理机构的执法工作，明确不同单位的实际功能以及相应的行政部门的职能。在这一过程当中，应当积极帮助、鼓励建筑工程企业进行高效的安全执法工作，同时应当加速进行建筑安全工程的性质转变，进而提升安全管理工作的合理性以及合法性；另一方面，应当尽量控制多个部门间执法冲突问题的发生，增强安全工程管理的垂直管理，尽量排除其他方面的行政干扰。这种情况下，不仅能够使建筑安全工程管理工作更具规范性、标准性，而且也有效促进了建筑行业法律法规的实际应用。与此同时，建筑行业安全管理部门在实际的工作当中应当对管理手段以及方法进行及时检测，使新形势下建筑安全工程管理能够更加高效、权威[3]。

3.2 优化施工安全保证体系

在实际的建筑工程施工过程当中，要想减少安全事故的发生，推动建筑工程顺利完成，就要以“安全第一、预防为主”为基本准则，构建完善的建筑安全工程管理体系。在实际工程当中，需要对工程进行相应的职责确认以及安全目标的制定，进而促进健全施工安全保证体系的形成。与此同时，为了提升建筑工程安全施工管理的力度，推动安全工程管理水平的提高，让管理工作有据可依，在确保建筑工程本身质量以及完成速度的同时，降低安全事故发生率，相应完善的建筑施工中安全工程管理组织的设置也是尤为重要的。所以，在实际的建筑安全工程管理工作当中，应当设立安全技能水平高的安全员，对施工阶段的安全工作负责。除此之外，规章制度的完善，能够为建筑安全工程管理提供相应的基础保障。在实际工程当中，应科学设置奖惩机制，对于在工作当中负责认真、成绩突出的人员，进行合理奖励。对于态度消极、违反相关规章制度的工作人员予以适当惩罚。通过奖惩机制的制定、实施能够全面激发安全工程管理人员的工作积极性，进而提升安全工程管理的效率[4]。

3.3 注重工程现场的安全管理

促进建筑安全工程管理的有效方法就是，注重对建筑工程现场的安全管理。一方面，注重高素质安全监督队伍的建设。在具体过程中，应当对建筑施工进行合理的事前控制，在施工过程中，明确每一位建筑安全工程管理人员的安全责任。就工程师而言，应当严格按照标准对工程内部的各个方面进行相应的安全检测。尤其是对实体检验工作，如，做好模板支撑工程的刚度、强度检验，建筑工程深基坑的状态检测。就施工过程而言，管理人员应当全面把控现场具体施工情况，做到及时发现问题并第一时间进行妥善处理。与此同时，安全人员也应当合理监督施工单位的安全问题整改，视情况对其提出不同要求，对安全问题严重的工程，可以要求其停工整顿。另外，事后控制也是非常重要的，在建筑工程施工完毕后，安全管理人员应当对事后安全管理工作做好相应部署，做好反思以及总结。

3.4 提高安全管理人员素质

提升安全管理人员的素质，对解决建筑安全工程管理当中存在的问题，具有积极意义。首先，应当采取相应措施对安全管理人员进行培训，提升其整体组织以及专业能力；其次，加强管理人员对建筑安全工程相关法律法规的理解程度，使其在实际工作当中有据可依；最后，应当对特殊项目的人员进行特殊培训，使其专业技能有所提升，减少安全事故发生的可能[5]。

4 结 论

综上所述，新形势下建筑安全工程管理是当前建筑行业发展的重要环节，只有加强建筑安全工程管理，才能高效完成建筑工程，达到为人民提供高质量居住与生活场所的目的。但就目前建筑安全工程管理发展现状而言，还存在很多问题，相关人员应予以解决，具体可以通过注重工程现场的安全管理、优化施工安全保证体系、完善施工安全监督管理运行机制、提高安全管理人员素质，进一步发挥安全工程管理对建筑行业发展的促进作用。