全过程控制如何在建筑工程管理工作中实施

李业龙

(中铁十七局集团第三工程有限公司，河北 石家庄 050200)

引言

施工技术中的施工管理是一项系统工程，具有施工范围广，流动性大，不可预见因素多，易受外界影响等特点。施工管理是影响工程质量的关键环节，过程控制是施工技术施工管理中的重要环节。工期和质量控制是施工技术与施工管理过程控制的重点，两者之间存在着相辅相成、相互制约的关系。费用投入的高低可以限制进度和质量控制的效果，而工期与质量控制的优劣又能反映工程管理中成本的投入程度，从而体现管理的优越性。

1 工程建设成本控制的原则

1.1 最小成本原则

施工项目成本控制的基本目标是通过各种成本管理手段，促进施工成本的持续降低。在贯彻实施降低成本的原则中，应注意降低成本的可能性和适当降低成本的方法，应采用各种具有成本效益的方法来实现这种可能性。从实际出发，通过主观努力，确定合理的最低成本水平。

1.2 综合成本控制原则

全方位成本管理是对企业全体员工的全程管理。工程造价全过程成本控制有系统的内容，包括各部门、各单位的责任网络和业务队伍的核算等。项目成本的全过程控制要求项目成本的控制必须贯穿于项目进度的各个阶段，不可忽视也不可放松。从根本上有效地控制工程造价[1]。

1.3 动态管理原则

建筑工程项目具有特殊性，成本控制应侧重于项目的中期控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制仅仅是为了确定成本目标，成本控制的重点应该是根据施工组织设计的具体内容，制定成本计划和成本控制方案，以备以后进行成本控制。但是成本控制在最后阶段基本是固定的，即使有偏差，也来不及纠正。

1.4 目标管理原则

目标管理的内容包括：目标的确定与分解，目标的制定与实施责任，目标执行结果的审查，目标评估与修正，计划制定与修正，目标执行与修正，目标执行与修正，检查与修正的循环与目标管理。

1.5 责、权、利统一原则

项目部各专业小组在项目施工过程中，有权控制成本，同时承担成本控制责任。计划主管应定期审查各专业小组在成本控制方面的业绩，并实施奖惩分明的管理办法。在成本控制中，要真正做到责任、权力和效益相结合，才能取得预期的效果。

2 施工项目全过程管理模式的功能定位

2.1 实现资源的最佳配置

利用全过程管理模式，可以把整个工程项目划分为若干子系统，细化分工，同时对各种工程设计资源进行整合，为工程项目的实施创造足够的发展动力，从而为管理者提供更合适的管理手段和管理方法，实现各类工程设计资源的科学配置。工程前期，工作人员可根据施工体系的具体要求，有针对性地对各种工程资源进行调整配置，以确保工程施工质量，控制工程成本。流程管理模式根据实际施工过程的特点，将人力、物力有效地结合起来。按现行设计要求，可分为水泥组、能源组和设备组，以保证各类配料的整体平衡，并最终保证施工程序的正常化[2]。

2.2 实现科学管理

有别于传统的粗放管理和家族式车间管理模式，它的管理过程是以高管理质量、高项目效益为最终目标，充分利用各种高新技术媒介和工程过程模式，动态地使技术应用适应建设项目的具体要求，实现项目管理模式的转变，最大限度地提高施工效率和施工质量。

3 运用全过程管理模式进行工程建设前期准备

3.1 加强投标管理

建设项目的第一阶段是整个工程的交付和服务阶段。施工前，必须根据设计要求选定施工单位。所以，施工项目的全过程管理模式必须从招标开始。对拟签订的建设工程合同进行全面分析，明确合同内容，结合申请建设工程的要求，制定科学、合理的施工方案和招标文件。

3.2 加强合同管理

合同是建设现代化建筑工程必须准备的重要文件之一。合同内容包括：材料供应合同、劳动合同等，这些合同是保证施工项目顺利实施的关键，是提高施工项目质量的法律核心要素。建筑工程施工衔接是合同责任履行的过程。所以，各单位、各公司在签订施工总承包合同过程中，要把重点放在完善管理职能上，成为全过程管理的核心。

3.3 加强工程技术革新

近几年来，人们对建筑工程的质量和功能要求进入了新的发展阶段。施工技术水平得到了大力发展，施工人员不断突破传统和技术局限，建筑高度和技术水平不断更新，一流的技术和施工机械能给施工现场带来更好的功能体验和艺术氛围。但施工项目本身却面临着各种复杂的外部因素，各种技术问题也一直困扰着工程建设的快速发展。各单位、各企业要不断加强技术创新工作，从技术上提高管理效率，科学预测可能出现的各种问题，减少事故的发生。

3.4 加强物资管理

施工项目的原材料管理也会影响整个项目的进度和质量。根据相关统计，建设项目原材料采购成本占工程总成本的比例超过60%。为此，应以全过程管理模式为基础，制定物料需求计划，进行物料采购过程的工艺编制和质量控制，加强物料消耗的控制，监督原材料的验收、保管和加工衔接。

4 工程施工阶段全过程管理模式的具体应用

4.1 加强对施工过程的技术监督

建筑工艺是决定建筑工程生命力的中心，建筑工程的顺利进行和施工，离不开对施工技术的有效监控。所以，项目负责人要真正实行全过程管理，必须从管理的角度出发，如加强混凝土配制、运输、浇筑、养护和维修等方面的技术监督，在保证有效控制混凝土配合比的同时，确保施工工艺的总质量标准符合有关行业和国家标准，避免由于技术原因而产生的项目管理纠纷，针对不同施工环节的技术标准和要求，结合实际设计和工程标准，实行动态技术管理。

4.2 加强工程安全管理

现代施工技术中，安全问题最为普遍，安全扩张也是企业进行技术施工的基本前提。加强安全管理是企业全过程管理的重要内容。加强全过程管理，需要对施工人员进行连续、动态的监控，提高各环节人员的生产责任意识，确保工艺推广技术人员标准化。另外，施工单位要不断加强安全管理，建立健全应急机制，有效应对施工过程中的各种突发事件。

4.3 加强工程质量管理

施工项目在全过程管理模式下，往往具有比较完善的质量保证体系和高素质的管理人员。要将现代建筑工程纳入全过程管理模式，就必须配齐项目管理要素专业人员，加强质量管理，促进质量、安全和技术管理的有效同步，提高全过程管理的整体效能。

4.4 提高专业人员的基础知识水平

快速实施和全面应用全过程管理的关键是高素质的管理人员和高水平的施工技术人员。施工项目的成功离不开高水平的团队，因此，企业必须不断加快人才培养计划，为内部管理人员和施工工程师创造更好的成长和学习的平台，定期实施各类专业培训计划，以使管理人员掌握更全面的管理资源和技能，更广泛地了解技术的运用，提高全体员工的综合素质，从而保证各项施工项目的顺利进行。

5 结 语

要有效地做好前期质量控制工作，首先，要严格控制建筑工程施工整个过程；其次，要对建筑工程施工过程进行质量控制。承包商、材料、施工机械、施工方法和施工环境因素是决定工程施工质量的主要条件。在受控状态下，只有对建筑工程施工过程进行有效地控制和维护，才能保证建筑工程施工质量的正常。为此，必须加强质量控制，全面统计、分析质量状况，把握建筑工程施工随时间变化的趋势发展，使生产过程质量始终符合技术规范和设计要求。