建设工程项目施工现场管理现状及解决措施

魏蔚

（丽水市中心医院，浙江丽水 323000）

0 引言

在建设工程全寿命周期中，实施阶段起着举足轻重的桥梁作用，其中尤其是项目实施阶段的施工现场管理阶段，是建设工程由图纸规划向现状实物转变的过程，是决定建设工程经济效益和社会影响的关键所在。同时，施工现场的管理手段和方式方法的优化，也是提高工程质量、降低安全风险、提高成本管控水平和综合影响力的重要手段。建设工程具有资金密集、专业性强、施工复杂、周期长的特点且容易受外界自然环境、社会环境等因素的干扰，因此如何采取针对性地优化措施，实现对施工现场的精细化有效管理，是本文简要探讨的重点。

1 展工程施工现场管控的意义解析

目前建设工程项目基本都具有工程建设体量大、运作周期长、建设流程烦琐等特征，在实际工程的建设开展中通常会受到来自于多环节因素的影响，例如施工现场环境因素、建设企业技术水准、建设材料的品质等，则无疑都会对工程建设的整体品质与安全性带来极大的作用。所以如今对建设工程项目管控水准也有着较为严苛要求，特别是施工现场管控工作的开展水准。施工现场管控的核心目标就是借助全面的工程运作管理，有效把控好施工现场可能存在的多方面因素，深入协调各个环节建设要素的关联，从而规避由于外部因素所引发的建设安全与品质问题的产生，保障建设工程项目可以有效依据规划进度保质保量地完成，为建设工作人员的人身安全提供了充分保障。并且，施工现场管控工作规范化开展，也对建设中成本管控起到有效的促进作用，借助有效的建设现场管控，可以辅助建设企业第一时间探知建设过程中所产生的施工材料过度损耗的情况，并且有针对性地开展整治工作。施工现场管控对于建设中品质问题的监管，也可以帮助相关工程建设企业减少由于品质问题返工所带来的成本提高，这也可以在很大程度上管控工程的建设成本。同时，施工现场管控对于建设进度的切实保障，也可以规避因为工程建设周期延误所带来的工程运作成本提高，进而更好地保证工程建设企业实现建设成本管控的目标。

2 建设工程项目施工现场管理现状

2.1 施工现场管理机制落后

对于大多数建设施工企业来说，他们施工现场所执行的管理机制已经滞后于市场及社会的发展，在实际生产过程中会产生较多的问题。首先，大多建设施工企业在进行现场施工管理工作时，呈现“不体系、不谨慎、不严格”的管理特点，没有对整个项目所有部门的工作任务进行监督和审核，使部分工作由于疏忽大意产生了较为严重的后果。其次，没有很好地对施工企业的管理人员和监理企业的管理人员进行界线划分，权限范围紊乱重复，既影响了建设施工正常工作，也降低了管理工作的工作效率。最后，部分建设施工企业为了蝇头小利，铤而走险，以次充好，做出违法违纪的事情。以上三点都是土建工程施工阶段现场管理工作中常遇到的问题，而这些无疑严重影响了建设业的健康发展。

2.2 施工进度问题

在建设工程的施工现场管理中，存在普遍的施工进度滞后问题。整体的建设工程施工各个环节里，从开工阶段就必须开始着重工期管理，依据整体进度计划进行拆分，具体落实到月进度及周进度计划。一旦在施工进度上出现问题，将会对接下来的一系列施工计划环节造成严重的影响，施工进度跟不上预期的施工计划时间，很可能造成建设工程无法如期完成的情况出现。因此在建设工程施工现场，管理工作人员尤其应对施工进度问题加强管控，采取PDCA 管理措施及时解决实际施工中的进度缓慢问题。

2.3 工程监管不到位

现阶段土建施工现场监督管理工作落实整体不尽如人意，一般情况下，土建施工人员不仅要负责质量问题和安全问题，还要对材料采购、加工、验收等环节进行严格把关，任何一个环节的监督疏忽都有可能为建设工程的性能埋下隐患，但是现阶段部分建设施工单位的工作人员偷工减料或急于求成，质量意识薄弱，盲目赶工期，导致后期建设工程问题频发，甚至可能对土建工程行业带来严重地负面影响。而且，由于建设行业属于比较具有典型代表性的劳动密集型产业，所以劳动力门槛相对比较低，施工人员素质水平参差不齐，不能保证全体人员在施工过程中一定不出现违规操作现象，这也是开展现场监督管理工作的意义所在。但是，现阶段部分施工单位认为现场管理只是走过场，形式主义比较严重，根本无法发挥管理人员的监督和指导作用，之前存在的问题仍旧在建设施工中持续存在，无法得到有效解决。除此以外，从施工人员层面来讲，施工人员素质参差不齐，导致部分人员不按行业标准和相关章程来开展施工作业，随意放置使用工具和建设材料，导致施工场地混乱不堪，组织协调难度大幅增加。

3 解决措施

3.1 针对施工技术创新的建议措施

在建设工程项目管理过程中，最重要的一点就是对建设工程管理技术的改革创新。技术是所有生产活动存在的客观基础，是保证所有规章制度行之有效的重要依据。管理技术的创新需要从两方面来实现：①要积极敦促相关技术从业人员保持不断学习的心态和行为，保证个人及企业的竞争力；②管理人员自身要熟知相关的专业知识和管理技能，保证施工工作顺利开展。在对建设工程管控体系进行改革创新时，要实事求是，满足相关的生产需求，如果只是为了创新而创新，不考虑实际生产需求，为了现代化发展而引进一系列作用不大的机器，就得不偿失。

3.2 严密管控施工材料品质

在如今现代化的建设项目中，其整体具有着品类多、技术专业性强、施工材料丰富等全新的特点，并且也产生了诸多全新的施工材料，不过往往在运用过程中也暴露出诸多不足之处。对建设材料的深度控制，可有效保障工程施工的技术和物质条件。加大建材品质管控力度是持续化提高建设品质的关键点。建设材料构成、技术规范、化学成分等都直接关乎着建材品质，严密管控建材品质是保证建设项目整体品质的核心，其与众多管控细节有着紧密的关联。①借助现代化理论挑选专业的建材选购工作人员，并且让其可以持续化提升个人的专业水准，保障进入到工程施工现场的施工材料充分符合相关的标准；②有效运用现阶段最先进的互联网与信息技术渠道，扩大施工材料的挑选范围，深入探究建材市场的全新情况，从而挑选信誉度较为优异的材料供应商；③有效增强建材品质检测、加大检测力度，严密控制材料品质。

3.3 精细化管理

精细化是相对粗犷式而言的，是提高施工现场管理工作效率和效益的有效举措。对建设工程的精细化管理工作的解读是：在建设工程施工现场管理过程中，提前对管理策略和管理责任进行细化与层层分解，落实到点、责任到人，促进管理工作能够落实到位并且能够贯彻落实到每一个工序内容中。首先，建设工程现场施工管理的精细化管理必须从头抓起，在项目实施阶段的施工前准备阶段，就需要针对整个工程的人材机、进度、质量、安全、成本等分项制定精细化的管理策略。不但要做到专人专项专责管理，还要形成施工日志、施工记录和检验记录，详细记载每一步的施工动态，以备查阅。其次，在工程施工进程中，精细化管理工作还应考虑建设工程的质量问题、安全问题与工期进度间的矛盾平衡。如何根据施工现场的作业区域、作业性质和危险等级等情况，并对作业次数、作业范围、作业时间等频次进行详细划分，制定动火作业许可、密闭空间施工许可、工期段低于标准工期的许可等事前申请。

3.4 做好施工现场各项安全管理

为提升施工的安全性，保障工程的顺利进行，本次工程管理中格外注重对施工现场的安全管理。在现场施工中，施工单位根据实际的施工环境、材料和人员等各方面因素制定出了一套完善的施工安全防护体系。首先，在施工之前，对施工现场所有的实际情况进行了全面排查，找出并排除了很多安全隐患，让很多风险在源头上得到有效解决；其次，具体施工中，工程单位也根据工程需求和实际情况制定出一套完善的安全管理制度，并严格落实到各个施工环节中，加大力度进行安全施工方面的管理，以此来进一步保障施工的安全性；再次，具体施工中，为提升施工人员的安全意识和管理人员的责任意识，也定期进行了相应的施工安全教育培训等工作，并通过相应的规章制度对管理人员加以严格约束，使其管理职能在现场施工安全管理中得到了全面发挥；最后，在具体的施工现场安全管理中，各个部门之间也进行了积极的沟通与合作，通过彼此帮助、互相监管的方式进一步增强了现场施工安全管理效果。

4 结语

综上所述，在建设工程项目的实际施工过程中，为了加强对工程投入成本的管控，提高施工安全性，应结合建设工程施工现场管理工作的相关内容进行优化设计，改进其中的不足，为建设工程土建施工现场的各个环节正常运行提供保障。在现代化社会经济快速发展的背景下，建设施工企业面临的竞争愈发激烈，通过强化建设工程施工现场管理工作，提高施工规范性，同时也是提高企业自身综合实力、保证企业整体效益的必然途径。