提高商品混凝土效益的方法研究

韦建

（广西定瑞混凝土有限公司，广西 梧州 543000）

成本管理在企业的经营管理中有重要的作用，产品成本水平决定企业的命运，也关系企业的生死存亡。在混凝土生产企业中，商品混凝土的成本管理很关键，在后续管理中，要注意的是进行成本效益的分析，严格按照商品混凝土管理要求实施。在实际阶段，工作人员要立足于当前商品混凝土的管理现状，通过各个方面的合理化管理，从而减少商品混凝土管理的消极因素，确保整体管理的合理性和有效性。

1 商品混凝土的成本管理

针对商品混凝土管理的特殊性，在整个工作阶段要了解成本控制的方式，在后续管理中，明确成本管理的注意事项，在实施阶段明确商品混凝土的主要特点，确定基本构成。详细如下：

1.1 商品混凝土成本管理特点

商品混凝土的生产工艺相对简单，但是和一般商品不同的是，商品混凝土容易受到外界因素的影响，在实施中受到地域和时间的限制，不能远销，只能采取就近销售的方式。在整个阶段有了订单之后，要大量的采购原材料，通过加工处理之后，将其制作成商品混凝土，在短期内将其运送到施工工地，否则会成为废品。此外对于每一种规格的商品混凝土采用的原材料不能准确计算，一般是对原材料进行盘点，从而确定实际用量[1]。

1.2 商品混凝土特点

和一般商品对比，商品混凝土的特点就是以目标成本为依据，在实施中建立符合项目生产要求的经营机制，通过各个方面有效的管理之后，可降低成本，增加整体效益。在全面化管理的阶段，以经济责任考核作为基础，充分挖掘各个环节的潜力，加强管理向集约化的方向转变，实施中以推进技术进步作为主体，加强企业的发展后劲。实际工作中，明确目标，以层层分解目标成本作为基础，采取奖惩机制，将其作为动力，充分调动生产单位的积极性。在实际运行管理中，进行管理方式的分解管理，运行的阶段不断提升经济效益，通过现有运行机制的不断完善，可分解现有的指标，将资产管理和使用等落实到个人[2]。

2 商品混凝土成本控制概述

2.1 商品混凝土成本控制的对象

在商品混凝土的成本管控阶段，针对具体情况，在实施阶段需要注意的是掌握成本管控的注意事项，有序地进行管控。在工程建设的阶段，商品混凝土的主要成本以消耗的人工费以及材料费为主，此外机械使用费也是重要的组成。在实施中，人工费是难以管控的一部分，在生产过程中，针对出现的不均衡的现象，需要引起重视。由于实际管理的阶段存在不均衡现象，导致劳动生产率变化相对比较大。项目的领导者需要结合生产的特点，有效的控制人工费、材料费和机械使用费等。此外建立以“经济责任考核”的管理机制，在后续管理中，以计算机网络作为手段，实现日常业务的流程化管理[3]。

2.2 商品混凝土成本控制程序

在商品混凝土成本控制过程中，要注意的是明确其中的管理要求，通过成本控制程序的实施，降低隐患。详细如下：

2.2.1制定成本控制标准

在当前的商品混凝土实际管控过程中，管控形式可以用来评价和判断工作的完成情况，后续实施中要做好各项检查工作，将其用来检查和衡量生产水平。此外在成本控制的阶段，明确具体的管理要求，只有有序地进行管理，才能降低风险。

2.2.2 控制成本形成过程

在这个阶段，有序控制，最大的作用是降低损耗，提升企业的经济效益。在后续管控阶段，要及时明确各项管控的注意事项，只有严格按照现有管理指标要求实施，才能降低风险。

2.2.3明确成本差异

成本差异必须及时明确，在实施过程中，通过揭示差异，可以发现到底是节约还是超支。掌握当前商品混凝土的基本情况，便于进行合理的成本管理，从而减少隐患。

3 商品混凝土效益提升对策

在商品混凝土的整体控制阶段，注意的是实现产品成本的管理，在全方位控制阶段，改变原有的计算形式，要加强事后的产品成本分析。在产品成本的管控阶段需要形成有效的控制，在这种情况下，如果仅以依靠管理会计中的方式，则会出现很多的隐患，必须立足当前管理的现状，合理地进行管理，减少隐患。详细的提升对策如下：

3.1 生产前的成本控制

在生产前必须做好成本控制工作，由于影响因素比较多，在实施阶段需要注意的是做好各项管理工作，减少其中的隐患[4]。

3.1.1目标生产成本制定

在整个过程中要制定成本控制的目标，商品混凝土生产前的控制是混凝土成本管控的重要阶段，在实施阶段需要从各个方面入手，经过市场调查，确定商品混凝土的市场需求量，从而确定商品混凝土的销售价格，价格的确定直接影响其是否能在市场发展中立足。此外在成本目标制定的过程中，要确保利润目标的及时实现。在目标成本控制的阶段及时的进行研究调查，掌握更多的基础信息，针对其中的相关问题，重新制定目标成本，从而达到理想的目标利润。

3.1.2明确成本目标

在商品混凝土的成本目标制定的时候，公司的经营人员接回一批工程量没有达到目标所需要的价格和目标利润的时候，采取量本利分析的方式制定成本控制目标，在销售收入小于变动成本的时候，即使没有利润也可考虑生产。商品混凝土成本目标的确定关系到企业的整体发展，必须引起重视，确定具体的管理目标[5]。

3.2 生产过程中的成本控制

在日常成本控制阶段，依据生产形成过程，需要对实际发生的成本以及费用等进行限制，实施中做好指导和监督等工作，确保公司原定的目标可以及时实现。日常的成本控制采取成本差异计算模式，借助反馈原理实现管控，详细如下：

3.2.1提升管理人员素质

在商品混凝土的具体管理过程中，进行日常管控，要求工作人员在实际培训的过程中，不断增强成本意识，让其了解自身的工作内容。各项工作都要树立节约生产成本的理念，通过不断的培训，提高综合素质。此类做法有一定的积极作用，起到主观控制的效果，同时也是进行责任核算的必要条件[6]。

3.2.2及时进行反馈

根据成本差异的方式合理及时地开展反馈，实施阶段的隐患因素多，需要及时进行干预，消除不利因素。如何实现成本成本的合理化控制成为关键，原材料在商品混凝土中的成本占据70%以上，在原材料的试剂控制阶段，如果实际价格和目标成本存在不利差异，要及时发现问题的所在。供应部门在工作过程中，明确生产部门的管理概况，要了解市场化管理的注意事项。在实际管理过程中，如果实际用量超出技术部门的要求，查出供应部门的进料问题。在实际生产管理中，针对出现的商品混凝土的出库量问题，在生产管理中，必须及时解决当前的各种问题，有效地进行管控。有效的防治处理能减少隐患，整体效果比较好。

3.2.3责任成本核算

在实施阶段，注意要加强成本控制，其中责任成本核算方式是重点，指的是企业经济责任核算，在实施阶段主要是通过责任单位和成本范围的概况进行成本核算，根据混凝土成本构成内容以及（公司）企业的特点，我们以技术质量部、供应部、生产部、车队、销售部、管理部门等为对象，划分责任单位，根据各责任单位的可控费用和不可控费用来划分各责任单位的责任成本范围，在整个管理过程中，将目标成本指标落实到各个责任单位，公司按照现有责任单位的概况建立责任账户，实现责任成本的核算，定期或者不定期地编制责任业绩报告。责任业绩报告主要是以各负责单位为对象，要及时的归纳和收集各项可控费用，分解之后进行对比。此外责任业绩报告要及时的反馈给各个单位，结合实际完成情况随时控制实际费用的支出，达到整体控制的目标。在成本控制的阶段要明确主次，对主要的成本项目进行管理，及时查询主要成本项目的对应报表信息，掌握成本动态，实现合理化管理。

3.3 生产后的成本管理

在实际工作中做好后续的成本管理，事后进行成本分析，要组织开展成本分析会，对目标成本的完成情况有一定的了解。在各成本项目管理的阶段，进行详细分析，为今后成本管理积累经验。此外实施的过程中提出指导性的意见。通过公司制订的成本管理办法以及各项规章制度来约束成本费用的总支出。对主要成本项目要重点管理，实时查询主要成本项目的相关报表及分析结果，从而减少生产后的隐患，实现成本管控。

4 结语

针对商品混凝土效益概况，在实施阶段需要从现状入手，做好效益分析工作。在当前工作过程中，采取管理会计的方式进行管理，通过合理化的管理之后，降低商品混凝土的成本。在实施中加强商品混凝土的成本管理，增强商品混凝土的市场竞争力。在公司范围内建立一个成本控制网，增强公司的成本管理能力。工作人员在实践工作中，引起重视，有序地进行效益分析，按照当前管理现状进行管控，从而提高整体管理能力。