浅析清单计价模式下建筑工程造价管理途径

柯剑龙

（广东天栋建设管理有限公司，广东广州 510630）

0 引言

近年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑工程的规模也不断扩大，使建筑工程造价管理面临更加严格的要求，需要从多个方面对工程造价管理进行强化，促进工程造价管理的有效进行。与传统的定额计价模式相比，清单计价模式能够对工程造价管理的工作水平进行提升，在保证工程建设质量的同时，获取更高的工程经济效益，促进建筑行业的健康稳定发展。通过深入分析清单计价模式下建筑工程造价管理途径，有利于提出一些可靠的参考依据，促进建筑工程造价管理的持续发展。

1 清单计价模式的作用分析

目前清单计价模式在建筑工程造价管理中体现出较好的应用效果，可以进一步提高工程造价管理的工作水平，实现更高的工程经济效益。在应用清单计价模式的时候，其主要作用如下：

（1）提高项目投资的控制水平。清单计价模式与传统的定额计价模式存在较大区别，业主采用清单计价模式进行造价管理，能够对项目投资的管控水平进行提升。将工程项目的清单作为依据，确定工程各阶段的造价，对工程造价进行合理计算，进而保证工程项目的造价合理，帮助企业获取更高的经济效益[1]。

（2）提高工程质量的统一性。由工程招标方来负责清单模板，可以保证工程资料的统一性，对清单计算过程中工程数据的计算量进行有效控制，减少计算方面产生的投入成本，使工程项目的招投标活动得以顺利完成。

（3）提高企业的管理水平。对于企业的经营发展来讲，做好企业管理能够提高自身的竞争力，而清单计价模式在企业管理中体现出较高的价值，可以将工程造价的结果作为依据，做出更加科学合理的决策，使企业能够占据主动的市场竞争地位。

（4）合理分担运营风险。在清单计价模式下进行工程造价管理，可以将风险分担到工程建设各个阶段，使风险管控的难度进一步降低，从而保证工程参与各方的经济利益。

（5）促进行业间的公平竞争。行业健康发展的基础就是具备一个公平的竞争环境，将清单计价模式应用到建筑工程造价管理中，可以对工程招标的公正性及透明性进行提升，改善企业之间的竞争环境，从而促进行业的可持续发展。

2 清单计价模式下建筑工程造价管理的现状分析

虽然清单计价模式在建筑工程造价管理中体现出较高的价值，但是许多单位在实际的工作中依旧存在诸多问题，无法发挥清单计价模式的优势，难以保证建筑工程造价管理的整体质量。具体来讲，清单计价模式下建筑工程造价管理的问题体现在以下几个方面：

（1）缺乏良好的工程造价管控意识。根据以往建筑工程造价管理工作情况来看，部分造价管理人员未能充分认识到工程造价管控的重要意义，对确定工程项目的投资额产生了一定的影响，很容易造成“概算超估算、预算超概算、决算超预算”的情况，导致工程造价管理存在更大的难度。

（2）工程设计阶段的造价管控不够规范。设计单位未能深入分析建筑平面的布置方案，所制定的施工方案与工程功能的要求不符，工程造价控制的工作效果不够理想，甚至造成工程造价大幅度增加的情况。

（3）工程造价的审核不够严格。通过深入分析建筑工程造价管理可知，工程造价的审核是一个比较重要的工作环节，若是这一方面存在问题，那么工程造价管理的工作效果也将受到影响[2]。

3 清单计价模式下建筑工程造价管理的有效途径分析

3.1 工程投资决策阶段的造价管理

在建筑工程造价管理中应用清单计价模式，可以帮助企业做出更加科学的投资决策，确保工程项目的投资效益。企业应充分认识到投资决策工作的重要性，做好工程项目的合理论证，杜绝出现失误的投资行为，使工程项目的投资能够获得最大化的效益。可以充分发挥经济性论证的作用，对工程施工的投入成本进行控制，且需要做好投资决策过程的造价管理，安排专业的机构对工程项目进行论证和评估，实现最大化的工程效益。其次，企业需要做好工程项目的技术论证，保证工程施工技术的可行性及可操作性，不能出现重复或漏项等情况。将总的方案分解，对其进行全面论证，结合造价控制的指标对各项方案进行评估，使工程投资的合理性及规范性得以提升。最后，需要做好工程投资估算的编制工作，将相关的标准严格执行，对工程造价的管控力度进行提升。可以安排经验丰富的工程师与咨询人员共同进行工程投资估算的编制工作，对材料市场价格变化的因素进行分析，以便能够对涨价预备费进行合理增加，为工程造价管理提供良好基础[3]。

3.2 工程设计阶段的造价管理

不同的设计方案对建筑工程的造价管理产生较大的影响，可以通过优化设计方案来提高工程造价管理的效果，对工程项目的经济效益进行提升。作为工程设计的主体，要求设计人员充分认识到优化设计方案的重要性，将价值工程理念应用到其中，对工程造价的控制模式进行合理选择，以便能够实现优化设计方案的工作目的[4]。对于设计单位的选择，可以采用招投标的方法，保证设计单位能够对自身内部的人员进行有效管控，调动设计人员的工作热情，发挥设计人员的创造力，制定出最符合工程建设需要的方案，实现对工程造价的科学控制。在工程设计活动中，将限额设计的制度落实到设计环节，其主要就是将设计任务书的内容作为依据，估算工程项目的投资，做出合理的设计，结合工程设计概算造价限额对施工图的设计进行优化。同时，应加强与造价人员的沟通，确保经济与技术的统一性。设计人员需要对工程经济效益进行全面考虑，造价人员需要提供丰富可靠的市场信息，促使设计人员制定出更加优秀的方案。

3.3 工程招投标阶段的造价管理

在工程招投标活动中进行造价控制，需要对招投标程序进行优化，对工程项目的评标体系进行完善。为发挥清单计价模式下工程造价管理的作用，可以从以下几个方面开展工作：①对工程量清单及工程招标文件进行合理编制，确保工程量清单及工程招标文件的编制质量，避免工程造价管理受到影响。工作人员需要做好工程量清单编制过程的核对工作，使其能够与施工图纸的要求相符，杜绝出现重复或漏项等问题；②做好工程控制价的合理编制。可以委托专业的咨询机构进行工程控制价的编制，不能出现盲目报价或抬高报价等情况，使工程造价的管理更加科学[5]。

3.4 工程合同管理阶段的造价管理

在工程合同的签订工作时，需要对不同类型的施工合同价款进行合理选择，结合清单计价模式具有的特点进行考虑，选择综合单价法对建筑工程的造价进行控制。在采用综合单价法的情况下，投标单位自行报价对综合单价的影响不大，可以按照实际的情况来调整工程量，那么选择固定单价合同，可以对工程造价控制的整体效果进行提升。在建筑工程造价管理时，需要认识到施工合同具有的重要价值，将施工合同内容作为依据，明确各单位的义务及权力，降低双方出现纠纷的概率，使工程项目得以顺利开展。对于合同中的主要条款，双方应做好约定，对工程施工的施工工期、工程价款的支付时间等等进行合理设置，方便更好地进行工程造价控制管理。

3.5 工程施工阶段的造价管理

施工阶段产生的造价是相对较大的，需要做好这一阶段的造价管理，对施工组织设计进行严格审核，对现场签证和工程变更等问题进行有效处理。一般工程的合同价需要以施工组织设计为依据来进行合理设定，若是合同价发生变化，势必也会影响到工程施工的进度及质量，特别在采用清单计价模式的条件下，措施费用体现出较大的弹性空间，不能及时将其明确，则工程造价管理的难度也将随之提升。通过深入分析建筑工程的施工特点可知，现场签证及工程变更是比较常见的，需要明确现场签证及工程变更的注意事项，了解工程变更影响工程造价的程度。为解决工程建设中的索赔问题，可以安排专业的工程师对施工过程进行巡查，及时处理可能引起索赔的问题，使工程造价管理的整体效果得以提升[6]。

3.6 竣工结算阶段的造价管理

作为建筑工程造价管理的一个最后环节，竣工结算阶段的造价管理能够起到良好的事后控制效果，需要做好施工成本的详细审核，提升工程造价管理的准确性。在清单计价模式下进行建筑工程造价管理，必须对工程项目的增减情况进行重点审核，结合工程量清单的项目特点，与实际的工程项目进行比较分析，以便做出客观准确的判断。对于已经调整的工程费用，可以将现场签证、施工合同、工程索赔等作为依据，对其进行严格的复核工作，切实提高工程造价管理的工作质量。

4 结语

综上所述，为适应行业发展的要求，需要充分认识到清单计价模式在建筑工程造价管理中的重要作用，深入了解建筑工程造价管理现状，以合理方法对其进行强化，促进建筑工程造价管理的有效进行。在清单计价模式下进行建筑工程造价管理，需要掌握好工程投资阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程合同管理阶段、工程竣工阶段、竣工结算阶段等各阶段的造价管理要点，从而降低建筑工程的造价，使工程项目的整体效益得以提升。