建筑工程管理的重要性与创新方法

贾春

（山西八建集团有限公司，山西太原 030027）

0 引言

近年来，我国城镇化速度不断加快，各种建筑工程如雨后春笋般层出不穷，为建筑行业提供飞跃式发展的契机，但机遇与挑战同在，建筑企业体量的迅速“膨胀”，也带来管理上的新挑战，旧有的管理机制与建筑工程实际情况不相匹配，不可避免地出现了种种问题与瑕疵，并且由于建筑工程的特殊性，质量上的问题，很容易演变成安全事故，为广大人民群众的生命安全造成巨大的隐患，必须要进一步优化改进，才能够切实保障建筑工程质量，为社会主义现代化建设做出更加突出的贡献。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 能够有效压缩成本，提高现金流

对于任何一家企业来说，稳定的现金流都是极为重要的，是企业这一经济实体中流动的“血液”，关乎企业运行效率，甚至关乎企业生死存亡。但是对建筑企业来说，由于建筑工程投入大、回款周期漫长，使建筑企业现金流长时间处于不稳定状态，对于意外事件的抵抗能力较弱，一旦意外事故发生，很容易发生现金流枯竭，资金链断裂，从而导致企业运行崩溃。但是在良好的建筑工程管理工作支持下，能够将该风险降到最低，最大限度优化资金配置，降低或者削去不必要的成本支出，从而达到压缩成本的目的，侧面提高现金流的稳定性，保障企业平稳运行。同时，建筑企业从本质上来讲，是一家“企业”，其核心导向是赚取更多的经济效益，而经济效益的提高，也可以通过对成本的压缩来侧面完成[1]。

1.2 能够有效提高建筑质量，保障国民生命安全

对于建筑工程来说，无论是民用建筑，还是公用建筑，都有人居住或者出行，建筑一旦存在质量问题，发生塌方等事件，势必会严重危害人民群众的生命安全。而通过建筑工程管理，可以对建筑施工过程进行系统化的监督与评价，极大地避免建筑材料滥用、施工工艺不规范等行为的出现，从而有效提高建筑工程质量，全力避免建筑事故的发生，保障国民生命安全。同时，由于建筑工程的特殊性，通常是多方面同步开工的，不可能让所有施工人员在同一时间都进行同一工作，这就导致施工现场情况复杂，特别是楼上楼下同步施工，容易发生高空坠物，对施工人员的生命安全造成巨大的隐患，同时由于施工人员知识水平较低，对于规范施工意识较为薄弱，大幅提高施工事故发生的概率，不仅导致建筑工程进度滞后，更重要的是生命安全无法得到有效保障，唯有大力推进建筑工程管理，才能够有效纠正错误的施工行为。

1.3 能够有效提高建筑企业核心竞争力， 获得更加广阔的发展空间

如今，建筑市场虽然依旧广阔无垠，但随着时间的推移，也已经逐渐走出“野蛮生长”阶段，市场逐渐饱和，行业更加规范，整体向着标准化方向稳步迈进。各大建筑企业都在优化长处，补足短板，全方位提高核心竞争力，希望能够在时代浪潮中获得更加广阔的发展空间。建筑工程管理虽然无法直接提高建筑质量，但却能够起到极为重要的辅助作用。

2 我国现阶段建筑工程管理创新的有效路径

2.1 优化组织架构，进一步明确职责分工

由于我国建筑行业起步较晚，虽然借助于“城镇化”的东风，在体量上迅速“膨胀”起来，但是发展时间较短，组织架构还存在较大的问题与缺陷，员工之间的职责分工也不够明确，特别是在建筑工程管理上，有的工作人员身兼数职，既要负责施工人员规划，又要负责建筑材料审核，受限于时间精力，无法应对过于繁忙的工作内容，势必会导致工作质量的下降，同时有的工作人员工作内容过少，大部分时间处于闲置状态，不能够发挥自身能力，做出相应的贡献，造成人力资源的极大浪费。故而，要想做好建筑工程管理，首要任务就是要优化组织架构，进一步明确各自的职责分工，一方面能够人尽其用，最大限度发挥人力资源的作用；另一方面也能够保障每个员工任何在自身能力范围之内，保障每个员工尽心尽力完成本职工作[2]。

除此之外，在明确职责分工之后，就能够直接追责到人，一旦事故发生，能够有效避免互相推诿事件的发生，从而有效提高工作效率，避免企业内部损害，并且，也能够起到警戒作用，使每个员工能够积极主动投入工作活动中。

2.2 创新管理文化，强化精神文明建设

企业文化，是一家企业走向成熟期的重要标志，在市场竞争的压力下，企业的规章制度基本完善，要想进一步提高竞争力，就必须要将目光转移到企业文化建设上来，以此提高工作人员对企业的认同感和归属感，增强企业员工的责任意识，使其愿意为企业发展做出更大的贡献、付出更多的心力，员工作为企业组成部分，也是企业各项工作运行的一线人员，其本身的工作态度和工作意识，将直接决定工作质量和企业运行速度。对于建筑工程管理来说，也不例外，长久以来，由于刻板管理思维的影响，都将工作改革的重点放在技巧创新上，对文化建设存在一定程度的忽略，使其成为建筑工程管理工作的短板，必须要进一步优化改进，塑造更加积极向上的管理文化。

2.3 改进管理技巧，开设内部培训计划

社会并不是一成不变的，反而始终处于一种动态平衡中，这就导致理念和技巧的不断进步，工作人员若是故步自封，不肯学习前沿知识，沿用传统工作思维和工作方法，势必会逐渐和时代发展相脱节，并最终被时代所淘汰。特别是在互联网出现之后，依托于四通八达的信息传递渠道，各个地区之间的信息交流更加频繁，推动理念技巧迭代速度显著加快。在此时代背景下，建筑工程管理人员只有秉承终生学习理念，不断吸纳外界“营养”，不断丰富自身知识体系，才能掌握更加先进的管理技巧和管理方法，才能够不被时代所淘汰，并在此过程中不断提高建筑工程管理效率。同时，建筑企业也应当开设内部培训计划，为建筑工程管理人员搭建学习平台，收集学习资料，辅助建筑工程管理人员能力提高。

2.4 推行信息化建设，充分利用信息工具的优越性

自信息技术出现之后，凭借自身独有的技术优势，能够有效提高信息传递速度和信息处理效率，对于各项社会分工来说，都具有举足轻重的重要意义，能够有效加快工作效率，实现新的工作突破，各行各业纷纷引进信息技术，推行信息化建设，使社会信息化程度不断加深。在此信息化时代背景下，要想进一步提高建筑工程管理工作，必须要顺应时代发展的潮流，积极推行信息化建设。首先，在进行工作交流的时候，可以充分利用社交平台，以此节约不必要的出行时间，能够有效提高工作效率；其次，能够利用大数据技术进行比对分析，发掘出建筑数据中的不协调之处，并以此为突破点，挖掘出内在的纰漏，大幅提高工作质量；最后，也能够搭建专属的信息平台，对接各项工作，全面深化工作效果。

2.5 推行环保理念，创新绿色建筑施工

在当今时代，最大的矛盾在于人民群众日益增长的物质需求和大自然承载极限之间的矛盾，一方面建筑工程稳定推进，需要消耗大量的资源，并造成一定程度的污染；另一方面自然资源是有限的，对于污染的调节能力也是有限的。故而，在环保理念日益盛行的今天，可持续发展成为时代的主旋律，对建筑行业来说，也应当承担更加重大的社会职责，在建筑工程管理中贯彻环保理念，推进绿色建筑施工模式的构建。首先，建筑材料是所有建筑工程的基础，不仅需要消耗大量的自然资源，还会产生大量的建筑废料，污染自然环境，故而，在建筑材料的选取过程中，应当优秀宣传可持续生产的、可降解的，对自然污染力度低的；其次，要加大对施工污染治理技术研发的投资力度，科学技术是第一生产力，只有技术上的革新，才能够切实降低施工污染对自然环境的影响力，最大限度维护生态健康。

2.6 改革评价机制，提高员工积极性

优秀的评价机制，不仅能够通过奖励措施，提高员工的工作积极性，及员工的工作“上限”；也能够通过惩戒措施，设立一般工作标准，惩戒标准线以下的员工，为员工设立工作“下限”，能够有效避免员工产生懈怠情绪，避免员工消极对待工作任务。但是在传统建筑工程管理体系中，由于缺乏上层领导的重视，评价机制一直没有得到有效健全，无法准确评价员工的工作行为和工作成果，导致评价机制能够发挥的效果十分有限。同时，评价机制应当建立在公平公正的基础上，才能够保障员工将心力投入到工作中，通过工作成果来获取更多的奖励，而不是通过贿赂评价人员的方式，否则，不仅单个员工工作效率下降，不良风气还会迅速蔓延开来[3]。

3 结语

总的来说，如今，我国建筑行业正处于发展的“黄金时期”，有充足的市场和发展空间，但也在经济市场导向力量的作用下，吸引更多的社会资本流入建筑行业，市场竞争愈加激烈。在此情况下，建筑企业要想获得更加强劲的核心竞争力，就必须要全面优化建筑流程，不仅要在建筑施工上下“苦功夫”，更要针对工程管理进行系统化改革，从而有效提高建筑工程管理效率，侧面提高建筑工程质量，为其赢得更加广阔的发展空间，在时代的洪流中激流勇进，承担更加重大的社会职责。