建筑工程项目管理风险及其防范措施

张丽平

（孝义市招标投标服务中心，山西 孝义 032300）

0 前言

新形势下，社会的发展和科技的进步，以及城市化发展进程的持续推进，促使建筑工程项目层出不穷。与此同时，为满足人们对建筑工程项目持续递增的需求，越来越多的建筑企业或施工单位，对于建筑工程项目管理风险的防范与应对也呈现出愈发递增的态势。在建筑工程项目中，若做好科学化、合理化的管理风险防范措施，便能在提升建筑工程施工质量的基础上，促进施工工期与投入成本出现逐渐减少或降低的趋势。而也正是由于建筑工程项目管理风险类别的多样性，也为其有效的防范与应对增加了的难度。由此也使对于建筑工程项目管理风险及其防范措施的研究，具有极大的应用价值与现实意义。

1 建筑工程项目管理风险类别分析

1.1 标价风险

在建筑工程项目风险管理活动中，标价风险作为前期所面临的主要风险形式，会因不正当市场竞争活动的出现而生成，且会对建筑工程的施工质量与安全等，造成严重的影响与制约。例如：一些建筑施工企业在进行招投标过程中，会通过大幅降低投标价格的方式，来获取标的。而一旦中标后，则会因施工成本与利润的比例失衡，且固定总价合同的签订，而在实际施工中采用多种降低成本的方式，如偷工减料、采用不符合设计施工要求的材料、肆意加班来缩短工期等，以此来促进利润得以提升。此种情况的发生，将会增加建筑施工后期出现资金短缺的风险[1]。

1.2 设计风险

在建筑工程项目设计阶段，所出现的风险为不可逆风险，一旦风险生成，则造成的后果将极为严重。例如，一些建筑工程设计单位存在自身资质不足，无法完成难度较高的建筑工程项目设计工作，便会导致设计风险的生成。又如：若设计人员在进行建筑工程项目设计前，未能对施工区域进行实际的地质勘查、土质采样以及试验分析，则会出现对施工区域缺乏了解的情况。若仅依照以往设计经验来对建筑工程项目进行设计预想与猜测，则出现设计错误或纰漏的情况将极为普遍。如若在设计中出现遗漏或错误的情况，则后续施工便会发生严重变化。不仅施工质量和施工工期等均会无法得到保证，且出现返工或施工内容变更的概率也会显著提升。由此也将导致建筑工程后期施工成本的大幅增加，进而出现资金短缺的情况。

1.3 信息风险

现阶段，随着信息技术在建筑工程中应用程度的不断加深，促使建筑工程的信息技术水平得到了有效的提升。但受到一些建筑工程管理者的轻视，导致网络化的建筑工程信息系统在构建过程中，会出现一定的阻碍与困难，进而导致很多建筑工程项目自招投标起直至工程竣工，整体过程中尚无完善的网络化信息系统予以维护与加持。由此也导致建筑工程项目管理的大数据应用程度明显不足，不仅建筑信息难以收集和整理，综合分析功能更是极为少见。因此，建筑工程内部的信息体系中，便会难以及时、准确获取到建筑工程项目所需的各项数据信息，也无法对此类建筑信息实施有效的整合归类。此种情况的出现，将导致建筑工程项目的管理者在需要做出决策时，既无法形成明确的理论依据，又难以获取到精确的数据支撑，进而难以形成科学、合理的决策。而一些构建工程项目信息系统的建筑企业，也会因信息风险意识的不足，而导致信息出现泄漏或被盗取的风险。

1.4 合同风险

建筑工程项目不仅普遍规模较大，制定与签订的合同更是种类众多。若在合同签订前，未能对合同进行逐字逐句的仔细推敲，便会因合同内词句的表述不清或信息展现缺乏完整性，而导致合同风险的生成。此类合同风险的生成，将会进一步诱发建设风险，且难以得到有效的风险转移[2]。合同所导致的风险可涵盖多方面内容：如承、发包双方责任划分不清晰，包括发包方的征信明细、承包方的资质等。若发包方征信中显示有经济纠纷，则很可能会因其经济问题而无法在约定期限内，进行工程款的按时结算。而若分包方资质不足，便无法依照合同要求的工期完成施工操作，进而导致工期延误，造成严重的经济损失。

1.5 安全风险

建筑工程项目管理中所涉及的安全风险，多存在于建筑工程项目的施工阶段。若建筑企业或施工单位的管理者的安全意识较为薄弱，则会疏于对施工作业进行安全管理工作，由此不仅会导致建筑工程施工中大量安全隐患的生成，还会由此导致施工活动中安全事故的频发，进而威胁到施工现场人员的生命与财产安全。例如：建筑工程施工中常见的高空作业，若未在前期做好安全防范工作，提升施工人员的安全意识与规范操作，则安全风险生成概率便会提升。又如，在露天作业过程中，若未做好安全防范工作，设定出安全事故应急预案，则会导致建筑工程施工中所应用到的各类机械设备、电气设备以及施工材料等，因风吹、日晒、雨淋等因素，而出现短路、导电、变质等影响，进而使施工成本无端增加的同时，致使工程项目的经济收益降低。

2 建筑工程项目管理风险防范措施

2.1 增强风险管理意识

在建筑工程项目管理工作中，作为起到决策作用的管理者，应当具备较强的风险管理意识，以此来进一步提升建筑工程项目的管理水平。若管理意识匮乏，则建筑工程项目出现或生成风险的概率便会显著增高。对此，管理者应在项目规划阶段，便进行多角度、立体式的风险管理活动，并由此制定出各类风险的防范措施[3]。如在工程项目设计阶段，管理者应针对设计单位所提供的设计方案，要求加设预备方案的制定，并要求设计人员在进行细致地质勘查与土质采样试验后，针对设计方案，模拟并消除在设计与施工过程中可能会出现的风险类型。并且，作为管理者应在提升自身风险管理意识的同时，还应加强对于管理部门、施工人员、以及技术人员等的风险防范意识培训工作，并以相应的奖惩机制与之对应，促进建筑工程项目中风险的消除。

2.2 规避设计风险

设计人员在规避设计风险的过程中，应优先提升自身对工程项目的设计质量，并同时加大相关部门对设计工作的监管力度。在此过程中，既要强化资质审查管理和人员注册管理，又要对设计图纸做好会审工作，确保设计工作依照规范的流程予以实施。同时，应做好工程项目图纸的设计审计工作，并明确设计方针对设计图纸的合同赔偿条款。若因设计问题导致施工成本超出预算，则超出部分需由设计单位予以承担[4]。除此之外，为进一步提升设计要求标准，规避设计风险，还应加深设计深度，在做好施工现场资料的同时，出具可行性报告，促使设计人员设计出符合施工要求的图纸与方案。

2.3 构建信息风险管理系统

为提升建筑工程项目管理水平，构建起针对建筑工程项目的信息风险管理系统极为必要。其中所涵盖内容应涉及项目管理、资金管理、集采集供管理以及办公管理等内容。本文借鉴华略创新设计应用，并于上千家建筑企业达成合作的信息管理系统为例，说明建筑工程项目在信息管理系统构建中所应涉及的信息管理内容。

2.4 加强合同风险管理

在建筑工程项目管理中，合同管理是防范风险的重要阶段。通过良好的合同风险管理工作，能够为工程项目的经营活动，呈现出具有约束性的条件，实现管理风险的有效控制。对此，管理人员不仅需要明确风险界定范围与索赔条款的制定，还应在明晰工程价格与风险分配情况的基础上，明确合同各方所需承担的责任。待合同内容逐字逐句研读后，要求完善其中缺失或不完善部分，使合同内容完整且详尽，进而防范合同风险的出现，并使其他风险得以转移。

2.5 加强安全风险管理

加强安全风险管理工作，应当贯穿于建筑工程项目施工的全过程。同时，不仅要做好施工全过程的安全风险防范工作，还应做好针对风险出现后的应急预案，使安全风险在出现后能够得到有效的解决并予以消除。例如：在施工前期所进行的安全风险防范工作，管理人员可通过转移部分安全隐患或隐藏意外事故的方式，使施工中的安全风险等级得以降低[5]。如为避免施工人员生命及财产遭受损失，可在施工前进行工程保险金和人员意外伤害保险的缴纳。同时，在施工过程中应通过安全管理制度的建立，约束与规范施工流程，促使安全风险得以减弱或消除。

3 结语

综上所述，建筑工程项目管理风险多样，而解决生成风险为下策，加强风险管理，做好风险的前期防范工作方为上计。而建筑工程项目管理风险会出现在项目的各个环节之中，因而，需从提升风险管理意识角度入手，并对设计、合同、信息以及安全等方面强化风险管理的防范与应对措施，以此促进管理风险得以减弱或消除，并为建筑工程经济收益与社会收益的双重提升奠定基础。