土建施工现场管理之施工质量控制分析

王恩宝

（甘肃能源化工职业学院，甘肃 兰州 730207）

0 引言

在我国科技不断发展，各领域技术水平逐渐提高的今天，随着我国城市规模的不断扩大，人口规模的不断增长，近年来，我国多个城市土建施工项目的规模越来越大。因此，土建施工项目的安全性、稳定性和可靠性一直受到人们的关注，这与建筑施工项目的质量管理和质量控制实践密切相关。本文对土建工程施工的质量管理与控制策略进行较为深刻的探讨，以期为相关工作人员提供可借鉴的经验。

1 重要性

由于国内房地产市场的不断发展，土建行业保持增长趋势。土建行业的发展提高住房的质量和舒适度。同时，质量问题引起社会的广泛关注，这已成为土建行业发展的障碍。因此，只有做好本部分的建设，对各部分进行更好的管理，才能提高土建工程质量，促进土建企业和整个行业的有序发展。

2 完善土建施工现场管理之施工质量控制的措施

2.1 重视质量管理体系的构建

体系管理是工作基础、是根本保障、是确保土建施工工程项目质量管理工作有章可循的根本依据，完善管理体系的工作流程及其配套人力资源，充分调动土建施工管理企业与土建工程项目管理两个经营主体的质量工作责任意识，是不断提升我国施工项目质量管理水平的关键所在。企业管理要充分强调发挥首席技术工程师在企业项目管理建设过程中的重要功能、作用，将项目质量监督管理控制充分落实，融入具体各部门的领导及全体成员的服务意识中，具体来说，是由企业首席技术工程师牵头负责项目质量监督管理的政策制定，由企业技术监督管理部负责进行监督落实，再由各部门项目经理负责牵头具体负责，健全项目质量监督管理体系。同时，有质量管理就有质量监督，企业应从内部人才培养和外部人才招聘两个方面环节入手，组建企业项目施工质量监督监管管理团队，利用内审、评价、督查等多种手段及时突击项目施工检查项目质量管理落实情况，分析发现项目施工质量管理问题的基本形成与有效整治，根据项目质量监督管理体系要求制定管理措施以及计划。各地对施工方的项目质量管理来说，由施工项目经理直接负责施工质量监督管理相关事务，明确两个工作方向：第一个方向是根据企业质量目标制定方向，第二个方向则是根据业主实际需求，以此需求为主要依据组织开展质量管理工作。

2.2 提高设施和原材料的质量

土建质量和整体的安全性能与选择的原材料有一定的关系，并且通过改善原材料的质量能很好地解决土建质量控制问题。企业若想达到这项要求，则需要从以下三个方面入手。首先需要在采购原材料之前对采购工厂进行详细分析，不符合要求的工厂从备选名单中剔除，在质量同等状况的情况下，再考虑价格问题。这样才能满足性价比高的要求。其次，在采购的过程中，负责采购的人员需要对采购场地进行实地考察，确保购买回来的设备和材料的质量过关，避免厂商以次充好，影响土建质量。最后，土建企业在购买的这一批原材料和设备入库之前也一定要再次进行入库检查，确保材料的合格。若出现不合格的产品，则一定要及时标记，并剔除使用，决不能让任何质量不过关的材料和产品流入土建场地。比如：高速公路的修建过程中，就要严格把控材料的质量关，不能有任何的缺斤少两和不重视，检查工作只要出现一点问题，就必须停下当前的修建工作，不能进行下一个工序。那些检查不过关的建筑工程是决不能开工的，也决不能偷偷进行。只要土建企业遵守上述三点，就可以从根本上保证土建行业的工程质量和水平，确保土建项目进一步发展。

2.3 隐蔽工程、质量隐患位置重点检查

土建工程项目涉及的内容比较多，所以会有一些隐蔽工程，在现场质量检查过程中，一定要重点检查隐蔽工程，尤其是一些可能存在质量隐患的位置，更要重复检查，确保不会出现隐患。另外，在质量检查过程中，要准确记录可能出现隐患的位置，并整理归纳问题出现的原因，然后采取有效的方式来解决问题。土建工程监理单位应该要求承包单位制定问题的处理方案，然后对方案进行详细审查，审查合格后，后期需要检查解决方案的落地执行，确保问题得到解决，不影响正常施工进度。

2.4 将BIM技术应用于其中，辅助开展施工技术管理

从质量控制的角度来说，工作人员想要从源头上做好质量的把控，就需要做好设计环节的控制，就目前来说民用土建土建工程在建设时往往采用装配式结构或者钢筋混凝土结构，而将BIM技术辅助到设计工作中，有助于在开展建设前建立完整的土建立体三维模型，通过这种方式还能模拟土建内部的全景以及细节部分，并且工作人员还可以应用计算机的模拟分析功能来实现专业化的协同设计，并及时发现其中存在的质量问题，为后续的施工工作提供相应的参考。BIM技术在实际应用过程中具有极强的协调性特点，如果工作人员在实际工作中合理将这项技术应用于其中，能够促进各个部门和各个单位之间的协调性沟通，这样能最大限度避免由于沟通不畅而引发的各类问题。除此之外在进行有效沟通的过程中，工作人员能够互相进行协作，这样能够使工作效率和工作质量得到提升，并且这项技术在实际应用过程中具有模拟性的特点，工作人员可以提前在施工时对各类施工工作进行模拟，尤其是施工的重难点，也需要进行多次模拟，直到所有的问题都得到有效解决，而在正式地投入施工时，工作人员就可以有效规避这类问题，对实际施工来说有良好的效果。

2.5 完善监理单位监管工作

在施工的过程中，也需要建立一个完整的监理部门，来对施工进行监督工作。单位在注重自身的同时，也要将责任落实。监管工作的制度一定要完善，一个完整的监督制度，能够更好地监督施工人员进行施工，还能提升员工的工作效率，推进施工的进程，从而提升企业的经济效益，让企业更好地发展。

2.6 施工质量检测

各工序交接时必须进行严格质量检测，由一线施工人员对施工成果质量进行自我检查，再由班组质检员对施工成果质量进行复核，将自检与复核报告提交管理部门审核，确定报告内容真实无误且施工成果质量达到验收标准后，再开展后续施工活动。不合格则开展返工作业，直至质量验收通过为止。管理人员在工序交接检查期间，负责对检查过程进行监控指导，协同技术员与质量员共同验收隐蔽工程。

2.7 事后质量管理与控制

土建工程事后质量管理与控制其实就是工程竣工后的验收环节，这也是土建工程质量管理与控制的重要阶段。土建工程项目各个分项工程完成施工之后，需要建设单位组织专业设计人员和业主进行质量验收，并结合实际情况，合理设置建筑工程的质量验收点，为业主检查土建工程的质量和使用功能时提供便利。在对土建工程进行质量管理与控制时，需要做好各个施工点的检查，保证土建工程施工质量，如果发现存在质量问题，需要及时反馈给相关部门，并要监督相关部门的质量问题解决方式。

2.8 增强管理人员的责任心

管理层的责任感将直接影响管理层在工作中的主动性和积极性。负责人可以负责房屋的各个施工阶段，保证施工质量，降低事故风险。因此，施工单位应努力提高管理责任感。有必要从细节开始，阐明管理人员的责任和工作标准的管理体系，在系统级别上增进对执行人员的工作的理解，加强问责制，明确执行人员的责任。高管并利用员工来监督他们的工作。为了增强管理者的责任感，建设单位还必须依靠文化的力量，通过良好的企业文化来激发管理者的主动性和自我管理能力，并增强他们的责任感和自我管理能力。同时，对干部进行思想政治方面的定期培训，以提高干部的质量管理观念，转变工作作风，增强责任心和质量管理水平。土建施工企业在实施教育文化建设时应认真分析土建施工项目发展建设要素的现状，企业的宗旨和宗旨，团队合作精神，企业管理责任和文化质量成果，并具体的工作实践，更好地理解和实践企业文化。

3 结语

土建施工项目的施工质量管理和质量控制是一个系统工程，是施工各个阶段共同管理的结果。建设土建施工项目质量管理和质量控制实践主要包括全寿命期管理、全过程管理、全要素管理以及全方位管理。在具体的实施过程中，有必要发展全面的管理理念，建立信息管理平台，确保全面实施质量管理和质量控制实践，更好地实现我国土建施工项目的质量目标。