商业综合体中机电安装工程成本管理与造价控制分析

赵晓晓

（上海农工商华都实业（集团）有限公司，上海 200000）

机电安装最关键的内容是对机电设备进行安装，对机电安装工程成本进行管理时，应该将机电设备的成本控制在一定的范围内，这能够较为有效减少机电安装工程的成本消耗。但是，从现实情况来进行分析，可以发现我国在进行机电设备安装时，存在较多的问题，这就导致工程的质量无法达成预期，限制了成本管理与造价控制工作的开展。机电设备安装工程包含着诸多方面的内容，需要应用现代化的技术，其不但需要有技术水平较高、专业素养较强的工作人员作为支持，还需要相关部门予以配合，为此有关人员应该重视这一工作，积极采取措施进行改善，使机电安装工程更加顺利地开展，将成本管理与造价控制在一定范围内。

1 商业综合体机电安装工程的特征

1.1 所运用的设计方案较为多样

为了使商业综合体在进行招商时满足客户的营业需求，设计单位需根据招商提供要求选择机电设备型号、管道压力及动力线路等的具体参数；商户业态的调整以及面积的变动，都会对用电容量、空调设计参数及给排水点位等造成影响[1]。

1.2 所使用的材料较为多样

随着社会经济水平的提高，科学技术的发展，在建筑行业中出现更加多样化的材料。机电安装类的材料也不例外，对材料的节能、环保要求也越来越高，安装类材料由于种类繁多，所以选择的范围也就越来越大，但由于材料品质的差异价格相差较大，这在一定程度上也加大了对工程造价控制的难度。

1.3 设备类型较为多样

商业综合体机电安装工程中的机电设备包含电气、给排水、消防、空调、通风等各个系统内，设备品牌数量较多，且不同系列也存在一些差异，建设方如对商业项目的设备没有进行明确的定位，同一类型的产品，品牌不同，价格差距会非常大。为此，在对机电安装工程设备进行选择时，要根据项目对设备的档次需求，在同一档次内进行设备选择，从而更好地控制设备成本。

1.4 项目施工时的多变性

商业综合体项目由于招商的不确定性，在施工过程中建设单位商管部都会根据招商方案对部分商铺进行调整，比如大铺改小铺，水、电、消防等均需按新设计方案调整。从而增加许多翻改的变更签证费用，造成成本的增加。

2 商业综合体中机电安装工程成本管理与造价控制产生影响的因素

在我国建筑行业之中，三超情况较为严重，主要是指设计概算大于投资估算，施工图预算大于设计概算，竣工结算大于施工图预算。商业综合体中机电安装工程不同于住宅项目，其投资成本较大，且系统较为复杂，建设周期相对较长，所需设备材料种类较多，使设计、施工、材料等对造价的影响存在很大的空间，因此必须认真分析商业综合体机电安装工程造价的各个因素。从设计、招标、施工、结算这四个阶段分析影响机电安装造价的各个影响因素，更好地控制工程造价的成本。

（1）设计阶段对成本管理与造价控制产生影响。商业综合体项目规模较大，建筑功能类型较为多样，电机安装工程中不同专业需要不同的设计人员进行设计，有时为了赶进度即便是同一个专业可能也要多个设计人员进行配合完成，且设计单位在同一时期可能服务多个建设单位，设计人员经常为了赶出图节点，设计图纸过于粗糙、无节点详图、无设备选型表等，导致招标图纸工程量计算不精准及设备选型价格存在差异。

（2）招标阶段对成本管理与造价控制产生影响。招标单位在发标时提供给投标单位的招标文件、工程量清单、招标图纸、合同文本、设备材料品牌表等资料缺漏，内容描述不详细不严谨，都会导致施工过程中发生设计变更或签证，造成不必要的费用支出。

（3）施工阶段对成本管理与造价控制产生影响。商业综合体项目施工过程中出现的设计变更及签证必须进行及时处理，若等到结算时再对这些费用进行审核，会导致超成本的风险。

（4）结算阶段对成本管理与造价控制产生影响。施工方在结算报价时，从自身角度出发，为谋取更高的利润，会高估冒算，结算价格高于合同价。

3 在商业综合体中机电安装工程成本管理与造价控制措施

商业综合体机电安装工程方案的多样性，材料的多样性，设备类型的多样性，施工的多变性是它的特点。通过对商业综合体机电安装工程成本管理与造价控制影响因素的分析，可以发现之所以导致超成本的原因，主要是因为在设计、招标、施工及结算管理过程的不严谨，容易被人为因素影响。为此，建设单位成本管理人员必须增强成本管控意识，进行动态成本监控，及时预警，在项目实施的各个环节控制好成本，避免无效成本的发生。具体措施如下：

（1）设计阶段。一般情况下，较大规模的地产公司在开展商业综合体项目时，都会有一整套较为全面的建造标准及主要设计指标。设计单位可以将这些资料作为立足点，开展设计工作，尽可能避免超出成本的情况。在设计的过程中，设计单位人员需要和建设单位成本、工程及设计部门的相关专业人元进行及时沟通，参与图纸会审工作，对在图纸会审中提出的图纸问题给予及时回复和修改，避免因设计不周或失误带来不必要的经济损失。另外如建设单位有自己的材料或设备集采供应商，设计人员需在集采供应商内进行材料或设备的选型，不得随意更改。集采供应商内没有的材料及设备设计人员需结合以往类似项目经验选择合理的材料设备品牌，在同一档次内尽量选择性价比高的产品。

（2）招标阶段。招标资料的收集整理主要包含：咨询单位根据招标图纸及施工界面编制工程量清单，清单的编制尽量考虑全面，工作内容描述完整，避免漏项；招标文件中明确承包范围、技术要求、甲供材料范围，乙供材料参照品牌、规格、材质、执行的技术规范，评标办法等；合同文本中的合同条款尽量严谨，明确合同计价方式、施工工期、付款方式、结算方式、签证变更处理方法、质量评定标准、违约条款等。另外由于商业综合体项目周期长，不可预见性大，比如钢材和有色金属，在施工周期中价格波动较大，所以合同中需对这些材料的调差方式进行合理约定，为后期竣工结算提供审核依据。对专业的消防、通风空调系统及弱电工程明确相关材料的技术参数及验收要求等。其次，通过资格预审选择企业信誉良好和施工质量优质的投标入围单位，通过招标方式选择技术评分高的合理低价单位作为中标单位，使成本得到有效控制。

（3）施工阶段。施工阶段主要职责是在保证成本控制目标的前提下，全力配合工程进度，保证施工质量。成本控制的主要工作为现场签证和设计变更管理，及时跟进甲供材、设备的供货时间。商业综合体项目机电安装工程专业较多，在施工前期，配合工程部做好安装计划和流程，使施工环节更加标准化规范化。各个专业单位需进行图纸交底，施工界面的划分，避免施工过程中各专业交叉作业。且机电安装工程管线种类多，安装空间有限，可以利用BIM 技术，将机电设备管线进行三维建模，采用BIM 技术中可视化模型和碰撞检测功能，对现有管线进行碰撞检查，更直观地发现管线综合中的问题，及时调整，从而减少施工中不必要的返工，这在成本得到控制的同时也提高了工程的施工质量。在施工过程中要注意隐蔽工程的验收，检查材料品牌、规格、厚度等是否与合同清单一致；对施工过程提出设计变更及签证应分析其发生的原因及处理方案，结合施工现场对签证费用进行预估，尽量做到先审批后执行，避免返工造成结算超成本的现象。施工过程中咨询单位造价人员及建设单位成本人员应多去施工现场踏勘，对项目现场完成情况进行跟踪了解，对设计变更、签证及隐蔽工程部位进行拍照，为后期项目结算提供依据。

（4）结算阶段。对施工单位提交的结算资料要审核其完整性、真实性及准确性，将竣工图与施工现场进行核对，复核签证内容是否已反应在竣工图上；对总价包干合同且施工过程中未发生签证的工程，结算时也应核对竣工图纸和实际现场的一致性。对设计变更及签证单价的审核如合同中有类似价格按合同价，无类似的材料价格按合同约定方法进行审核，相关取费均按合同约定，一般项目措施费合同写明为包干价，不会因变更或签证而增加，故措施费不能重复计取；设计变更的工程量应扣除原合同内数量，避免重复计算；拆改的签证要考虑部分材料的二次利用；除了以上内容，注意甲供材料的清算、工程索赔、工期奖罚、配合费、总包与各分包单位的水电费扣款、罚款等，把结算成本控制在目标成本内。

4 总结

通过上述分析，作为建设单位机电成本控制人员，应有成本控制的理念，从施工材料、人员、设备等多方面入手，在商业综合体项目实施的各个阶段采取有针对性的有效措施，严格按照各阶段的目标成本对机电安装造价进行层层把关，帮助企业实现最大化效益。