建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨

马娟

（宁夏京能房地产开发有限公司，宁夏银川 750000）

0 引言

若是从工程造价定义含义来讲，由于视角存在不同，通常情况下会有两种说明。从发包方层面上来讲，工程造价是业主至工程项目最初阶段到竣工投入运营时间段所花费的全部资金。从承包商层面上来讲，工程造价是承包项目是所花费的实际资金。以承包方展开有关方面的探讨，在展开项目建设期间，需要根据工程实际的客观要求，对施工建设期间所要应用到的资金展开精确化的预算，并在实践中逐步地测算磨合评估工程造价的可行性，因为此阶段是极其重要的部分，所以需要采用高效的策略将工程造价控制在相应的范围内，从而促使工程企业能够有良好的利润空间，最终促进工程企业大长远的发展。

1 建筑工程管理中全过程造价的意义

1.1 保障企业得到健康运行的意义

建筑工程隶属于建设周期长、难度系数大及复杂的项目，在实际运行过程中，诸多环节之间在很多情况下都是交织进行的，涉及大量的物资、设备及人力等有关方面的资源，通过实行全过程造价控制，对建筑工程建设项目的投资费用和工程造价管理，为了能够很好地完成投资预期目标和管理目标双重需求，为工程全过程控制提供有必要性的保障，完善企业的各项业务流程，将项目建设成本合理控制规划范围内，为建筑工程企业获取经济利益最大化创建良好条件。

1.2 保障企业未来得到可持续发展的意义

建筑工程管理中推行全过程造价控制，有利提高企业内部管理体制的规范化，全面提高企业在市场中的核心竞争力，使企业在能够在同行业发展过程中，具备相应的独特性。近年来，我国建筑行业发展非常快速，市场中的竞争异常激烈，要想在其中脱颖而出，建筑工程项目必须要具备自身的特殊性。众所周知，建筑产品是由众多组建而成，所以在应在保证质量的前提条件下，稳定建筑行业的价格，避免出现盲目降低而扰乱市场价格，以及促使企业盈利空间匮乏的情况。因此，合理使用全过程造价控制有利于提高企业的盈利空间，保证企业管理水平和能力得到稳步提高，为企业未来可持续发展提供更加有力的保障。

2 建筑工程造价管理存在的问题

2.1 政策方面的问题

国家及地方政府部门通常需要对建筑工程项目展开审批工作，所以在审批环节需要加以考虑的因素很多，并其应对各项因素都做好对应性的分析，从而促使项目投资中的实际情况，能够与工程预算数据得到明确的掌握。同时，在全面了解和掌握的基础上，必须要保证其符合行业的规范标准要求，与市场客观发展相结合的模式，选取出经济效益高且具有可行性的建筑工程项目。在审阅环节，主要对工程项目展开程序化的分析，在诸多的工程企业中挑选出信誉度良好和实力强的承包企业，以及对企业造价管理的实际情况展开全面调查，并通过结合设计费用和其他费用进行全面管理和控制的方式，促使管理活动在符合规范标准的前提下得到有序执行。然而，由于政策因素存在的局限性，部分规模偏小的工程企业没有办法参与制相应的竞争中，以及在实际建筑工程造价管理时，极其容易受到很多因素不同程度上的影响，出现不同的问题，继而无法对造价采取有效的管理控制，最后使各项工作之间无法缺乏相应的协调性，造成工作经常处于停滞不前的状态[1]。

2.2 工程设计方面的问题

建筑工程设计环节是建筑你刚才造价推行时的主要影响因素，通常会体现在设计人员和图纸方面。从设计工作人员层面上来讲，若是专业素质与规范标准要求相差甚远，以及并未全面掌握有关方面的先进技术和专业基础知识，那么在设计过程中，极易对工程造价产生相应的影响，没有办法将工程造价和施工设计实行有效的连接。建筑工程设计图会对工程成本产生直接影响，若是在正式施工以前，并未对设计图纸展开必要的审核和完善，那么便会造成在施工中增加变更的频率，非常不利于实行造价管理和控制，很难形成完善的发展体系。

2.3 造价管理模式方面的问题

在建筑工程造价管理过程中，应该要提高管理的精确度，并根据实际发展需求逐步调整造价管理模式[2]。尤其是在社会主义市场经济不断发展变化的情况下，在展开造价管理时，需要对社会主义市场中的经济发展变化做好全面性的分析总结，跟随市场经济发展的新形势，对管理模式实行开辟创新。但就现阶段情况来讲，我国大部分企业在展开造价管理时，依然是采用静态管理模式，对建筑工程造价实行静态化的分析，造成造价管理控制存在很大的上升空间。部分造价管理者通常是将重点投放在工程建设后期，忽略设计环节和施工环节的造价管理，继而对造价管理质量产生严重的影响。

2.4 工程造价管理理念滞后

目前，大部分企业存在的普遍现象是“重成本，轻技术”或者是“重技术，轻成本”的现象，并未将技术和成本实行合理化的配置[3]。在激烈市场竞争中，企业要想获取生存条件且成为其中的翘楚，则必然要顺应时代的发展，将管理理念和其他方面做到与时俱进。然而，部分企业并未对市场信息实行有效收集、整理和分析，甚至是部分企业并未根据自身的实际需求，而是对其他管理模式和理念实行全套照搬的模式，从而致使工程造价管理缺乏科学性和合理性。

3 建筑工程造价控制和管理的策略

3.1 决策阶段造价管理控制

在决策期间，造价管理控制是必须执行的部分，所以需要得到建筑工程项目造价中有关的数据信息，因而有必要对各项数据信息采集，从而促使各项数据信息的精确性得到保证[4]。企业应对建筑市场做好调研工作，并对得到的各项数据信息做好分析和总结，继而对工程造价的各项影响因素能够有动态化的了解，如设备等。同时，按照客观条件制定出具备科学性的造价管理控制方案，并与施工方案和技术方案相结合的模式，对造价管理控制方案实行必要性的调整。另外，企业需要对财务工作做好相应的评估性工作，对造价控制管理的经济展开相应的考察工作，使其发挥重要的功能。

3.2 加强工期的控制管理

在对建筑工程施工周期实行动态化控制管理过程中，需要展开工程工期的计划编制，并依照工程进度展开合理的编制，制定有效的材料成本投入计划。在实际施工过程中，通过对工程周期推行动态化的管理，高效化的利用平衡调整机制，从而保证各项施工工序得到有效结合[5]。此外，还应对编制的进度计划做好相应的定期检查工作，对比计划进度和工程实际进度之间的差异，并找出其中存在不同的根本原因，然后根据具体情况做好有针对性的调整策略，保证建筑工程能够按照编制计划有序地开展。

3.3 完善阶段的管理工作

建筑工程阶段应对工程做好有关方面的管理工作，编制出完整且具有可行性的规范方案，促使其在结算环节可以有效提高建筑工程造价管理控制水平，从而是整体管理模式得到全面的优化[6]。首先，在结算期间，树立正确的管理理念极其重要，要促使工作工作人员深刻意识到造价管理控制所具有的必要性，并根据实际情况编制完善的计划方案，防止资金有浪费的情况发生。其次，在建筑工程实施管理期间，必须要创建符合时代发展的管理控制机制，并完善整体管理控制工作流程，最后，应根据客观情况的要求，对造价管理人员实行阶段性的专业知识和最新技术的培训，保障其能够全面掌握造价管理有关方面的基础知识和技能，并将其应用到具体工作中，保证工程得到合理化的经济效益。

3.4 提高预算人员的综合能力

在建筑工程造价控制中，预算人员的综合能力水平将会工程

预算的精确性和控制效果产生最直接的影响[7]。因此，在展开建筑工程造价控制管理过程中，管理人员需要注重预算人员综合

能力的提高。具体情况来讲，主要采取的策略是积极展开预算人员的培训活动，促使其能够实时掌握工程造价的理论知识和先进技术，保证其在具体工作中可以通过自身的专业性将造价控制的作用发挥到最大。管理人员需要构建相应的管理机制，保证预算人员在实际工作中，减少出现误差的可能性，从而使工作的开展做到规范化标准，以及提升工作人员工作的积极性，促使建筑工程造价控制管理工作得到本质上的提升。进而提高整体建筑工程造价控制水平。

4 结束语

总而言之，在建筑工程实施管理期间，全过程造价管理控制是非常有必要的内容部分，同时也具有相应的价值意义，所以建筑企业在运营时，应对全过程造价控制管理予以足够的重视，并在各个阶段做好相应的管控策略，保证建筑工程整体建设的各项资源能够控制在规划范围内，从而促使建筑工程企业获取更多的经济效益，推动建筑企业可以得到健康且可持续性的发展。