建筑工程施工管理的精细化管理策略探讨

姜刚

（东莞市城建工程管理局，广东 东莞 523000）

建筑工程施工管理的精细化管理，强调管理标准与管理内容的精细化。在标准方面，要求将建筑工程项目施工过程与建筑工程施工管理对应起来，实施针对施工项目、施工环节的工种管理、材料管理、施工技术管理、施工设备管理、施工成本管理、施工安全管理等。因此，在不同的施工环节，需要配套的细化评价指标、监督指标、激励指标，确保各项管理机制的全面实践与有效应用。在内容方面，精细化管理十分重视针对各项资源的调配，即以具体标准为准，将人力资源、技术资源、材料资源、设备资源、资金资源等合理分配到各项管理之中[1]。因此，精细化管理在实质上是一种综合性强、细致化程度较高的管理方法。

1 建筑工程施工精细化管理的必要性

建筑工程施工中应用精细化管理的必要性主要体现在两个方面。一方面，我国建筑企业在施工管理实践经验总结与管理方案研发设计方面，已经认识到细化管理指标、推进全面管理的重要价值，因此，逐渐在建筑工程施工中引入“精细化管理理念”，并透过近年来的实践产生较大的生产效用。因此，建筑工程施工精细化管理是建筑工程管理发展的必然趋势。另一方面，我国建筑企业在参与国际市场同业竞争与国内市场同业竞争过程中，区分了基建能力与生产管理，并且认识到基建能力的竞争优势，与生产管理方面的不足之处[2]。因此，运用精细化管理，既有利于参与全球同业竞争，为未来争夺同业质量体系管理标准制定权奠定基础，也有利于提高建筑工程管理层面的效用生产效率。

2 建筑工程施工精细化管理的特征

建筑工程施工精细化管理的特征十分鲜明，主要体现在“精细化”方面。具体而言，现代建筑工程施工与设计环节、材料和设备环节、后期投入使用环节实现关联。因而施工精细化管理在实质上已经包括施工管理方案设计与策划方面的精细化，主要体现在施工前期准备阶段。同时，强调施工实践阶段，对于不同工种条件下的材料精细化管理、设备精细化管理、技术施工化管理、质量精细化管理，以及在竣工验收阶段的精细化管理。目前精细化管理实践中相对突出的特点，主要体现在通过精细化管理，实现的施工诸项资源的优化配置[3]。比如，通过施工精细化管理，人力、技术、设备、资本等能够获得精准管控，从而借助要素配置效率的提升，促进管理质量的整体增强等。

3 建筑工程施工精细化管理策略

3.1 完善施工管理机构

从实践需求方面看，建筑工程施工精细化管理具体落实中，应该以完善的施工管理机构为前提，因此，在当前应该完善施工管理机构。具体建议如下：首先，结合当前建筑企业治理后的结构，以项目经理为主导，然后，构建项目经理主导下管理体系。具体可以通过项目经理、项目副经理，将物资部、技术部、设备部、质检部等统一起来，按照具体项目，设计或策划匹配的施工精细化管理方案。其次，施工管理机构的完善，除了结构管理层面的精细化之外。应该注重管理实践方面的组织管理要求，即需要通过权责机制，使管理人员、管理岗位、管理内容、管理对象、管理结果全面获得落实。

需要注意的是，现阶段的施工管理机构体系化建设工作相对成熟，虽然能够实现治理结构、管理内部控制方面的精细化管理。但是，为了有效保障精细化管理方案的落实，则需要将重点放在管理机构在管理实践方面的机制运用层面。比如，现阶段建筑工程施工管理中普遍应用的评估机制、监督机制、激励机制内容相对完整，然而并未通过有效的权责机制使各项机制的作用充分发挥出来。同时，也未能借助对施工管理指标的细化达到对其施工管理机构各项职能的具体化。因而建议在完善施工管理机构的同时做好施工管理指标方面的细化处理工作。

3.2 细化施工管理指标

为了落实工管理机构的精细化管理方案，实践权责机制保障下的精细化管理工作，需要以细化工管理指标作为基础。具体建议如下：

首先，建筑工程施工管理机构设置完成后，应该明确权责机制的首要地位。然后，将权责机制，对应到针对施工各项目的评估机制、监督机制、激励机制之中。简单讲，为了使权责机制转化为具体的管理机制实践，应该以施工进度安排为准，对当日、每周的现场施工管理评估表、监督表、激励表进行精细化处理。处理分为两大步骤：①根据分项目、工种，先按照施工进度安排列举施工要素；②针对施工要素，匹配设置施工管理指标，包括评估指标、监督指标、激励指标。其次，需要根据具体的分项目落实细化后的施工管理指标。以建筑项目为例，在其施工实践阶段，牵涉到土建工种、水电工种、消防工种、木工工种、钢筋工种等。因此，在施工前期准备阶段，应该按照施工进度安排表，针对不同的工期施工情况，以分项目或工种为准，按照日、周的时间间隔，制作出生产要素清单与施工管理指标。这样，有利于将施工管理限定到具体的施工时间、施工空间、施工工种，然后，对其施工材料、施工人员、施工技术、施工质量、施工结果等开展精细化评估。

3.3 开展专业技能培训

由于精细化管理在施工管理方案设计、施工管理指标方面的实践工作，牵涉方案优化、指标设计，以及各类表格的制作。为了精细化管理的全面落实，建筑企业应该结合自身的人力资源管理部门，积极开展定期的专业技能培训工作。

比如，在当前阶段，可以先从知识结构完善的角度，对施工管理人员进行建筑项目生产建设产业链、建筑项目生产管理体系方面的专业知识培训。然后，在知识结构相对完善的基础上，借助对全要素分析方法的讲解与各项指标的设置方法训练，使施工管理人员更精准、熟练地开展各项管理工作。建议针对不同的施工阶段，培训相关的技能，并将重点放在评估表、监督表、激励表的制作应用与信息数据分析能力培训方面。另外，现阶段的精细化管理中对于专业技能的培训，应该将人才作为核心要素，匹配的增强人才档案管理工作，如根据培训过程与培训后的实践情况，细化当前应用的人才档案，使人才的各项能力向实践管理方面的转换情况得到相对全面的评估。这样既有利于培训后的人力然资源配置，也能够在此条件下，将建筑企业的发展与人才的发展逐渐牵引到共同的战略目标层面，从而建立起以人为本的建筑企业文化，增强其品牌效应。

3.4 推进综合监督措施

建筑工程施工精细化管理落实过程中，为了保障实践效果，应该配套的推进综合监督措施。建议如下：一方面，根据建工程项目施工流程，配套设置全过程监督方案，即安排专门的监督人员，对各项施工管理工作进行监督。可以结合建筑企业内部控制方案具体执行。另一方面，应该充分利用现阶段的施工管理信息系统，通过信息管理平台施工日志管理，推进整体监督、相互监督、在线监督。这样，可以使在线监督、现场监督实现并行应用，提高监督效力。另外，当前一些建筑企业已经通过移动终端设备，实现了现场监督的手持设备信息采集。使施工管理信息采集、上传、抽取、分析、预测等结果，直接转化成可以辅助施工管理部门调整其管理方案与内容的重要资源。

比如，当前阶段，建筑工程施工中，以手机作为移动终端设备，即可以实现PC 端的施工管理信息系统与手机终端之间信息系统同步通信连接。当施工管理人员通过手机拍照功能、手机版Word、Excel 等办公软件，进行图片数据、文字数据、数字数据上传后，信息管理部门的系统管理人员，即可以根据现场采集的数据，及时的进行施工安排进度、施工质量控制效果、施工成本管理目标等方面的在线审核，并根据不同的时间间隔与周期，通过玫瑰图，对现场施工管理情况做出具体评估。同时，对其后续的管理方案进提出合理的预测与建议，辅助施工管理人员合理制定后续的评估表、监督表，以及激励表等。

4 结束语

总之，在现代建筑工程施工管理中，精细化管理是对原有施工管理方案的细化与创新。也是建筑工程施工管理向标准化方向发展的必然结果。尤其是当前我国建筑企业在全球同业市场竞争中，通过精细化管理，可以提高质量体系管理标准建设水平，进一步补足国内建筑工程施工管理方面的短板，使其项目生产建设与生产管理实现并行发展。结合以上分析，建议在当前阶段，从精细化管理策略的角度，将管理机构、管理资源、管理培训等结合起来，全面提高精细化管理效率，促进其产出综合效益。尤其是精细化管理的核心在于各项管理指标的细化方面，因而应该针对施工管理各子系统，实施指标细化处理等工作。