矿山建设工程项目的施工管理有效路径研究

谭冰

（江西铜业集团股份有限公司武山铜矿，江西九江 332204）

矿山企业和一般工业类型的企业有着很大的区别，因此矿山建设工程项目和一般工业建设项目也有着明显的差异。矿山建设工程项目的主体是向地下发展，而矿山工程项目管理集土建、矿建和机电安装三大工程为一体，其具有工程量大、建设周期长、工序复杂、消耗突出等特点，而只有做好对矿山建设工程项目的管理工作，科学合理地选择管理措施，才能在确保工程建设安全、质量的基础之上，在规定期限内顺利完工，帮助矿山企业获得最大的经济效益。

1 矿山建设项目概述及特点

矿山建设工程项目是指矿山企业为了生产需求或者资源开发，在获得相关部门的批准之后，在限定时间、资源和质量标准等条件下，由施工单位进行矿产资源的一次性开发。矿山建设项目和一般工程项目的内容大致相同，主要包括投招标管理、合同管理、工程进度管理、安全管理、质量管理、成本管理竣工验收等。

矿山建设项目具有以下几点特征：①投资金额较大，建设的周期较长。矿山建设少则几年时间，多则十几年时间，因此其需要投资的金额是非常巨大的，所以必须要做好对矿山建设项目的管理工作，只有这样才能够获得较高的投资效益；②矿山的地质条件是比较复杂的，所以在矿山建设的过程中常会出现无法预料的情况；③矿山的建设需要长时间地花费大量精力来进行预先准备，且工程量较大；④矿山建设工程项目主要是地面以下开展作业，工作空间小，施工条件恶劣，在进行运输和调度的过程中也存在一定的困难，且对于资源的消耗量比较大。

2 矿山建设项目管理的重要性

矿山建设需要在地下进行作业，其作业面是非常狭窄，且地下施工环境相对于地面施工来讲更为复杂和多样化，一旦出现施工危险就会对矿山企业造成巨额的损失，严重时会损害施工人员的生命。因此有必要做好对矿山建设项目的管理工作。要从自身角度出发，科学合理地进行项目管理，进而实现设计的科学，合理安排施工，在保证质量与工程进展的前提下按时完成项目，确保矿山行业得到进一步发展，使矿山企业的经济效益得以保障，实现健康持续发展。

3 矿山建设工程项目的优化措施

3.1 施工项目的管理

矿山项目相对于一般项目来讲，具有作业面狭窄，复杂程度高、施工环境恶劣的特征，所以在施工之前矿山企业就要做好对施工项目的管理工作，消耗大量的人力物力开展前期的施工准备。首先，在人员的挑选上就需全盘考虑，确保所选择的工作人员都能凭证上岗，在人员应聘的过程中，除了要考核其操作能力和专业水准，还要确保其具有较强的责任意识。其次，施工企业需要对所有人员开展必要的岗前培训，经过对参加矿山建设人员的专业培训、工作理念培训和安全培训，使其综合素质能够得到提升，为矿山施工企业构建一支优秀的施工团队。此外，要认真严格的审核施工图纸，并要由项目技术管理人员做好技术交底工作。对于审核中出现的问题和错误也要及时进行明确，对审核中发现的各种问题需要立即处置，并寻找有效的解决策略。针对施工过程中可能出现的各种意外也要提前准备，做好对应措施。

3.2 对人员管理进行创新

项目管理工作能够按照计划有序进行是建立在诸多因素基础之上。其中重要的一个因素就是对人员的管理，对人员的管理也就是构建起项目管理工作创新的基石。在新的时代背景之下，项目管理实际工作中已经接受了人本思想。而这一思想的应用，也使项目管理人员的管理工作得以创新，推动了项目管理工作的进一步发展。首先，要对项目管理者的目标管理进行加强，通过科学的分析和规划，对整个项目管理工作进行划分，使其能够成为若干个小的项目驱动，之后再进行组织管理目标的设定，进行多结构、多层次任务体系的构建，并要切实地落实项目责任，促使项目管理工作目标能够得到完善和加强。其次，要对项目管理工作的组织能力进行加强，使项目管理者能够具有扎实的基础知识和丰富的管理技能，提升自身的协调能力和组织能力，能够深入地认识和了解项目管理工作，开展各项协调工作和组织工作，对于项目管理中出现的问题和矛盾也能及时进行化解，进一步提升项目管理的效率和质量。此外，管理人员还要做好对作业环境的监督工作，确保保护设施完善，并要监督工人工资是否按时发放，为施工人员创建稳定工作环境，只有这样才能确保各项工作的顺利实施。

3.3 施工阶段的进度控制

在项目管理的工作实践中我们发现对于施工进度的掌控尤为重要，矿山建设工程项目的施工过程中，计划不能被改变并不是绝对的，矿山工程的施工受到众多因素的限制，所以一定要根据具体的情况来采取相应的对策，定期进行施工进度计划的调控。规划以及控制和多方面的相互协调是对工期控制的方法。规划是依照事前估算的工期推进总的目标，同时与具体单位的工程工期相互协调。控制是在整个项目的实际开展中依照工程的实际进度和计划进度发生偏差的进行必要的调整。协调是所有参与该项目建设的施工单位需要相互间配合得当，尤其是在工程衔接和进度上。

为了能够在预期时间内完成矿山建设工程，就一定要按照早先设定的进度规划以及分类目标来确定。例如，设定好单位工程工期目标和分部分项的工程以及相对应的目标。例如立井井筒之类的都划归于单位工程。这些同时也是单项工程的主体内容。而上述这些项目能够运用工期定额单个测算法来对进度目标开展安排。分项工程是分部工程不能缺少的组成。分项工程通常包含有防潮工程以及垫层工程等一些内容。在对具体的进行总目标、分目标和工序目标详细明确之后，相关工作人员便可对比工程进展情况和工程计划，之后再根据对比的情况及时的调控实际进度。而流水作业方法、线性图表法等是现阶段施工实践中较为常用的工期控制方法。

3.4 施工质量管理

国有大型矿山的服务年限较长，所以针对矿山建设工程项目来说，工程质量确实有一定的高要求。因为整个建设工程质量直接关联到矿工人身安全以及矿山企业的生产和稳定，所以在矿山建设工程项目管理项目建设质量是非常关键的一项工作，要能够从多方面入手做好对矿山建设工程质量的控制工作。大多数矿山建设工程项目都存在着以点概面的缺点。而在进行矿山工程设计以及建设的过程中也存在着较多不确定的因素，然而在进行整个矿山工程设计和施工的过程，这就使矿山建设工程项目的质量控制工作存在较大困难。因此需要做好整个项目建设过程中所有的程序工作。特别是对工艺方法的选择。只有做好上述工作方能保障整个建设工程项目的进展以及工程质量。

3.5 施工安全管理

矿山生产是高危行业，矿山工程项目建设期间存在的危险因素更多，近年来因安全保护措施不到位导致矿山建设过程中出现的事故数量不在少数，所以一定要高度关注施工安全管理工作。在进行矿山建设施工之前，有迫切的需要对施工人员进行必要的专业技术培训和安全教育。让施工人员产生足够的安全意识且具有扎实的专业技能。危险的工种一定要严格地对施工人员进行安全教育与专业培训。让施工人员具备有足够的应对能力后才可以前往施工现场作业。只有如此方能让施工人员不会有生命威胁，同时也减少施工工程出现损失的可能。

在施工人员进入矿山建设工程施工现场时，必须要配戴专业头盔、保险带，以确保自身的安全；在吊桶作业的过程中，一定要做好对吊桶总量以及轿车速度的控制工作，避免出现掉落的现象，导致作业人员受到伤害。在整个掘砌荒断面中需要有指定人员对井帮的情况进行查看。如果在查看的过程中对出现的各种异常现象需要及时解决。

此外，矿山工程项目建设中一些事故是由于生产工艺所造成的，所以一定要不断地进行工艺改良和技术研发，减少矿山工程项目建设中出现事故的概率。

3.6 成本控制工作

对于矿山建设工程项目管理来讲，如何协调成本控制和项目质量之间的关系是一大难题。矿山建设需要较长工期。所以需要投入巨额的资金而且一段时间内是无法获取收益。

而矿山建设项目的施工工艺以及规模大小也会受到资金方面的限制。因此，在施工的整个过程中需要针对工程实际做好相关的研判工作。科学地进行生产工艺的选择和规模大小的制定，可以通过优化建设的方法，促使项目预算能够得以降低；此外，在矿山的建设中企业需要强化成本控制，认识到成本控制的重要性。最大可能地避免指项目出现过早开工的情况，也要进一步提升社会资源的利用率，将初期投入资金降低到最小。只要做好成本控制管理工作，才能使矿山企业获得更大的经济利益，推动自身的进一步发展。

4 结语

总之，通过采取有效的管理措施，可使矿山建设工程项目的施工质量、进度、安全得以保障，有利于矿山企业经济效益的提升。矿山项目建设管理包含多项内容，而只有做好对施工项目的安全管理、质量管理、创新人员管理，控制好施工阶段的进度以及成本，使施工中各个环节的操作得以规范，才能确保矿山建设工程项目保质保量如期完成。