建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析

于加豪

摘要：近几年来，我国的信息技术取得了很大的发展，促使社会个行业致力于信息化，在这样的时代背景下，信息技术的发展空间更加的广阔。信息技术在未来的发展中，主要的趋势就是以应用为主。随着信息化在社会领域的快速进展，建筑领域对信息的需求快速增长，信息产品和信息服务对于各个国家、地区、企业、单位、家庭、个人都不可缺少。随着信息资源的进一步开发利用，信息技术展露出来的空间是越来越多，并且效率是非常大的，由此可见，在不远的将来，这一技术将有效的推动各行业的发展，提升企业管理水平。信息化行业能够与建筑领域完美地融合，抓住机遇，迎接挑战，焕发出新的生机与光彩。

引言

所谓的建筑工程信息化指的就是建筑工程设计信息化和建筑工程施工信息化管理的扩展延伸，为建筑工程管理工作水平提升、成本管控效果优化提供依据。目前我国的建筑工程信息化技术是出于发展阶段的，其并不具备完善的运行模式和统一的认知，如管理信息化标准、平台建设方面出现问题时，会影响建筑工程管理信息化的进行。

1建筑工程管理信息化的重要意义

1.1实现施工过程中的全面管理

一项完整的施工建设是由众多小的环节组合而成的，如设计单位、建设单位、施工单位等。在具体的施工过程中也会涉及诸多到很多因素，例如人员、材料、设备等。传统的管理方式已经无法满足现阶段施工建设的需求，容易导致材料丢失、设备维修不及时等情况出现，当各个部门联系不紧密时，信息交流就会出现滞后、不准确等情况，导致交流不畅，从而导致不同程度的矛盾的发生。信息化技术的出现并且应用，对每个环节进行把握，有效地解决了这些问题，进而保障对各个施工过程进行全面细致的检查管理。

1.2满足工程管理的多样化需求

在具体的操作过程中，会存在许多问题，因为不同类型和区域的建筑工程所拥有的各自的特性，为了进一步的满足施工建设的多样化需求，管理人员需要采用多种方式进行。管理人员必须要采用现代化的方式去深入的了解这些工程内容，有效的获取准确施工资料，当发生和目标不一致的情况是及时采取调整措施，来实现各个阶段的不同需求。

1.3增强对信息化技术的认识

企业领导人员要想提高企业的信息化水平，首先就需要提升自身对这一技术的认知，并不断的将此技术落实下去，渐渐地建筑项目工程管理信息化已经透入建筑行业，并且已经成为评价企业发展成果的一项重要指标。能够保证施工技术和当前建筑工程特点相吻合，在施工过程中高效的使用现代化信息技术，让其在建筑领域能够充分发挥它的价值。提升本企业的管理效率，培养技术人员的专业水平，改变管理人员对这项技术的观念，从而充分利用信息技术，如此形成良性循环，进而提升企业自身的管理能力。

2建筑工程管理信息化中存在的问题

2.1建筑企业管理人员信息化意识低

时至今日，建筑施工企业的高层领导人员都已经认识到了信息化管理工作的重要性，并且也开始逐渐的重视这一工作。但是在工程管理中具体应用时，落实不了，只是走过场，过于注重形式，不能发挥其真正的作用，其中的原因来在于，企业人员的信息化管理意识不够深刻，致使信息化技术在企业内部部署、配置等各个阶段都不能有效率的进行。

2.2项目信息化技术人才不足

在信息化管理中，需要相关技术人员会使用相应的软硬件设备，操作设备项目技术的正常进行。在很多具体工作中，建筑工程单位引入的信息化人才是不够的，导致企业内部技术人员很是缺乏，建筑企业不能够顺利的进行信息化管理，这就增加了技术人员出现不规范操作的几率，进而导致软硬件在使用过程中，优势不能体现出来，制约了企业信息化管理的进程。这导致信息技术管理材料、设备等无法落实，出现项目管理信息化水平仍较低问题。

2.3缺乏有效的共享信息交流和传播

在建筑工程领域，其基层人员还没有学会和掌握信息化内容与管理，  传播推广程度方面也还需要进一步加强。

3建筑工程管理信息化中存在问题的解決方法分析

3.1 强化企业信息化管理意识

从建筑领域单位的发展角度为出发点，企业管理人员必须要重视信息化管理技术，并且对这项工作的开展流程有一定的了解认知，全面理解认识信息化管理在建筑项目中的关键性。管理人员需要对基层工作人员进行定期培训，让工作人员掌握这一理念，提高信息化管理的重视程度。其次，对于一线工人来说，可以进行相关的培训活动，让其掌握信息化专业知识技能，强化信息化管理意识，才能在实践工作中自觉推行信息化管理模式。

3.2加强对管理人才的培养

企业为了积极引入现代化信息技术人才，首先就需要提高人才招聘的门槛，并对招聘进来的人员进行系统的培训，提升工人的工作能力、思想和专业素质，将信息化技术和理念传播到每位员工。对员工的培养都是复合型人才的发展方向，在日常工作能更加积极主动，更加出色的完成任务，在工作中展现出应该具有的更强的专业性，在建筑项目向信息化管理发展的历史中，应加大力度对拥有丰富工作经验的、专业能力掌握情况好的、基础知识扎实的专业人才进行科学有序培养，对人才培养持续加大力度，满足市场对复合型人才的需求。这类人才能够在建筑领域信息化管理中，把他的专业优势的充分发挥出来，有利于提高企业整体的信息化管理的专业性。为了给企业储备足够的人才，可以加强和当地的高校合作，进行人才定向培养，让学校和企业共同培养信息化管理人才，实现二者共赢。满足与时俱进的发展要求。

3.3合理利用各种信息化技术

近几年来，信息技术的发展非常迅速，并且应用的范围也更加的广泛，也影响着建筑行业项目的建设速度，这给建筑领域带来了完全不同的机遇。此基础上建筑工程的信息化管理，要考虑各方面因素，协调好个部分工作工作，结合企业实际情况来制定管理模式。建筑行业也更加现代科学得发展。建筑工程信息化分为括硬件和软件两部分。硬件的信息化包括技术手段的提升，信息技术被应用于行业内的各个部分，成为了一种“基础”技术。

3.4加快信息化平台的升级

大多数企业对信息软件的使用，多在领导层，由于软件开发的水平有限，且管理人员信息化技术经验不足、意识也薄弱等，造成软件的开发和推广受到制约。虽然我国对于建筑信息化平台的重视程度越来越高，但是从实际成果上来看，其整体的效率是较差的，并且整体的信息化管理水平也有很大的提升空间，企业要主动设计信息化管理方案，主动升级管理信息平台。加强树形导航模式的应用，精简用户操作，避免录入出错。依托远程办公自动化系统，将施工过程中的各个部门有效的结合起来，这样才能够有效的提高协同能力，扩大信息技术的应用范围，进而形成一套功能完备的建筑行业管理产品，就目前的建筑施工业来看，信息化技术的应用大幅提升了企业数据交流的效率和准确度，能够高效处理数据信息，节省时间。

结束语

综上所述，信息化技术在近几年来发展势头迅猛，在众多行业中都有广阔的空间，建筑工程领域要想不被打败，就必须要紧跟时代的步伐，研究出一套属于自身发展的信息化管理模式，以适应社会的各种，变化加强现代化信息技术的改革创新，做到优化项目建设结构和企业内部管理，提高信息化管理效率，保证项目完成的质量。当今时代信息化的管理是大势所趋，是各大行业想要不被时代淘汰所要研究发展的必要方向，建筑企业要跟随时代步伐，普及信息化技术在建筑工程项目上的应用，为今后发展奠定基础。

参考文献

[1]包蜃.建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策[J].四川建材，2020，46（11）：187-188.

[2]颜转娣.信息化背景下的建筑工程管理现状与创新探析[J].科技创新与生产力，2020（4）.

[3]李建一.基于建筑工程管理信息化的现状及策略[J].建材与装饰，2020（2）.

[4]苗博敏.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].绿色环保建材，2019（6）.