水利工程管理现代化设施的建设

陈家富

摘要：农田水利设施建设是农业和农村经济持续稳定增长的保障。我国多地大陆性季风气候明显，年降水量分配不均，水资源相对匮乏。在此情况下，要保障农业生产就必须建设农田水利设施，利用水利设施蓄水、灌溉，满足农业用水需求。基于此，对水利工程管理现代化设施的建设进行研究，仅供参考。

关键词：水利设施;建设;问题;改进措施

引言

水利工程项目管理现代化应从现代化发展的角度出发，从多方面考虑和优化工程建设管理，促进项目管理的有效实施。通过加强基础工作，我们可以确保各项工程任务能够顺利完成，为实现预期的管理和建设目标奠定基础。

1水利工程管理现代化与精细化的概念

现代水利工程管理是指水利工程的先进科学管理体系，它不仅包括硬件设备现代化，而且还包括管理体系的管理手段，管理团队和管理者的现代化，以及更科学、更严格的管理标准。阐述是现代化的延伸，这意味着在现代管理的过程中，管理责任、规章和管理的每一项工作都应认真进行，并应努力实现对人和工作都必须认真细致的管理。精练与现代化是密不可分的。精练是一种意识和严肃的态度，是一种卓越的文化。如果在管理过程中不能进行精练，那么很长一段时间就不会现代化。管理现代化意味着管理必须标准化和完善。

2我国水利工程项目管理的现状

第一，我国水利工程管理体系不够完善，规范标准化评价体系尚未形成。许多水利工程仍然遵循传统的管理模式，不同企业和部门之间缺乏关联，使得数据无法整合和共享，导致水利工程管理不善，职责分工不明，水利部门重复建设，浪费了大量人力和财力资源。第二，水利工程是一个长期、全面和相对复杂的工程，需要大量的可持续投资。第三，对应水利工程建设的项目种类和数量相对较多，管理者的专业能力和素质不足以有效管理和监督。在管理过程中，关于项目进度和质量的监测，由于成本控制是不科学和不系统的，在一些水利工程建设中经常出现质量问题。

3水利设施建设改进措施

3.1吸引更多的社会资源

一是政府发挥自身的影响力、号召力，吸引更多企业、个人、农民等加大对农田水利设施的投入，为农田水利设施的建设与使用提供更好的保障。政府可根据具体的建设需求开设多条融资渠道，吸引更多社会投资，既能减轻政府与农户的负担，也能让农田水利设施建设资金更加稳定充足。二是相关部门要严格建立与执行工程产权制度，明确工程产权，解决因产权混乱而引起的管理混乱问题。三是构建工程承包经营管理模式，将工程管理责任具体落实到个人，从根本上解决相互推诿责任或无人担责的问题。在对农村水利工程权责进行明确时，可按照工程造价与灌溉能力确定承包者，或者是以公开竞价招标等方式对水利工程的收益权、使用权及经营权进行确定，有效解决权责混乱问题。为了使工程运维管理工作能得到有效落实，相关部门可通过公开竞价招标将农村水利工程设施管理责任承包给农户，由承包者按照承包合同中规定的各项标准与要求落实各项管理责任，使水利工程得到有效的管理与维护。

3.2水利工程项目的现代化设施建设对策

现代水利项目管理设施可分为四个子系统：水文环境的自动测量和报告、设备的集中控制、安全监测和信息管理，构成水利项目现代化的完整运行管理系统。因此水利工程设施建设内容多样，有必要根据实际建设要求完善相应的制度。

3.3运行管理系统建设

将有关水利工程管理法规与国家指导方针、以往水利工程建设管理经验、专家意见、水利工程流域总体规划等具体要求相结合，建立运行管理数据库，结合实际要求，通过系统运行和试验仿真，对实际运行中的水利工程作出专业管理决策。

3.4加强施工质量管理体系

自来水厂建设过程中，需要完善施工质量管理体系，确保符合国家和行业的要求，有效管理自来水工程建设。这就要求水务项目支持整体质量管理的概念，有效地将项目的各个方面联系起来，明确责任，分配任务，限制和协调。同时，水利工程质量管理必须按计划进行，严格控制。出现问题时，需要及时解决，以确保完整性，进行全面管理，有效推进项目的发展和进展。

3.5引进先进的配套设备

为了进一步提高农田水利设施建设质量，需要结合具体的情况，积极引进现代化的硬件设备，加强原有老化设备的更换速度，提高整体水利工程建设效果，满足当地越来越高的农田水利灌溉需求，推动农业高质量发展。要结合具体需求加大设备投入，开展多样化的资金引入渠道，为我国水利工程设施的高速发展奠定良好的基础。同时，加大宣传力度，帮助当地农民树立正确的使用意识，减少对水利设施的损坏，强化节水灌溉和设备养护知识的宣传力度。邀请专业人员进行现场指导，保障节水灌溉知识和技术的熟练应用和推广，加强水利工程的高质量应用，充分发挥其功能，满足农作物正常生长的水资源需求，推动农业高质量发展。

3.6加强成本控制

自来水厂建设前，必须先进行合理的工程造价预算、合理的成本控制目标和提高成本控制，为今后的工作奠定基础。二、加强对施工工艺成本的控制。这就要求有關人员制定更详细的材料、机械和设备采购计划，以避免资源浪费，并确保适当的费用。最后注意会计。该项目可以引入每月成本分析系统，严格计算当月成本，并采取有效对策加以改进。

3.7加强设备维护管理

对农田水利设施进行优化管理和维护，是延长农田水利工程使用寿命的关键举措。在具体使用中要明确农田水利设施建设存在的潜在风险因素和薄弱环节，制定科学合理、针对性的应对措施，以便对水利设施存在的问题进行有效解决，保障其在使用中的安全稳定运行，减少设施故障发生概率。同时，结合当地的施工环境条件、管理问题等进行综合考量，优化农田水利设施使用规划，加强定期维护管理，安排专业人员对其进行定期检测，及时发现潜在的问题并解决，尤其要对水下、地下设备进行针对性检测，保障其正常的使用性能，及时消除安全隐患，以便最大限度地发挥农田水利设施的应用功能，延长其使用寿命，为农田水利工程的稳定运行奠定基础，推动农业高质高产发展。

3.8构建合理的技术管理以及工程项目决策机制

应建立系统科学的技术管理和项目决策机制，借鉴管理、工程专家和专业采购人员的专门知识，结合公司的民主制度和专家咨询制度。客观分析、全面、系统的讨论确定了项目建设和管理的关键节点，如项目、资本预算和技术进程的关键职位。利用水利建设团队所有人才的专长和才能做出科学决策，确保工程质量和效率。

3.9管理队伍的现代化建设

水利工程的现代化和精细管理需要大量的专业技术人才，能够保证水利建设和管理的可持续稳定发展。因此，必须重视管理队伍现代化，使人才队伍现代化，当然，管理水平可以不断提高，加强水利管理人才的引进和招聘，加强现有管理人员的培训和学习，优化人才管理队伍结构，大力支持水利工程的建设和发展。

结束语

水利工程现代化和精细化管理有利于人民的生计和经济发展。长远来看，这些建设项目意义深远，符合社会主义现代化和可持续发展的要求，应不断得到遵守。

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