加强水利工程施工项目管理的思考

肖盼盼

摘要：项目管理历来是水利工程施工过程中的重点内容，高质量的项目管理不仅可以保证施工质量，缩短施工周期，还可以降低施工成本，提高企业的经济效益。然而，在实际的施工过程中，项目管理的质量和效果往往不尽如人意，其问题主要体现在管理机制、施工安全和施工质量三个方面。文章首先阐述了加强水利工程施工项目管理的意义，然后分析了以上问题的成因并提出了对应的策略，从而为提高项目管理效果提供参考和依据。

关键词：水利工程;施工管理;对策

前言

我国幅员辽阔，具有丰富的水利资源，利用好这些水利资源，使其服务于经济建设和发展，方便人民群众的生产和生活都是水利工程的目的和意义。近年来，近年来，国家对水利工程的重视程度越来越高，对水利工程的质量和效益要求也越来越高，各施工企业之间的竞争也越来越激烈。当前市场环境下，企业想要谋求生存和发展，加强水利工程施工项目管理无疑成了各企业关注的焦点。

一、加强水利工程施工项目管理的意义

1.统筹各方因素

水利工程一般工期较长，工程量较大，在施工过程中会使用到各种机械设备和工种，企业需要对施工过程中所涉及到的人力、物力、财力进行合理分配。加强水利工程施工项目管理可以引导在全局视野上对现有资源进行统筹规划，例如根据施工的进度和需求合理安排机械设备的运行与检修时间，保持其良好性能，在需要的时候可以及时投入使用。再如工地的施工人员，尤其是临时工，要根据施工现场的实际情况及时地调整施工人员的作业内容，避免出现有的项目人力资源短缺，有的项目人力资源闲置浪费的现象。

2.提高企业效益

水利工程建设企业是要考虑自身经济效益的，加强水利工程施工项目管理可以降低在施工过程中产生的不必要的损耗和浪费，实现高质量的成本控制，降低施工成本，从而提高企业的经济效益。但是，需要注意的是追求经济效益并不意味着一切都以经济效益为主，前提是保证水利工程的质量。如果一味地追求经济效益而使用了劣质的施工材料或者采用了错误的施工工艺，一旦返工，反而会增加企业成本。

3.保证施工进度

水利工程的规模一般较为庞大，施工环境比较恶劣，条件十分复杂，容易受到诸多因素的影响。对于施工企业来说，加强水利工程施工的项目管理工作，可以根据实际施工情况，提前制定出科学合理的施工计划，设计一系列突发事件预案，为水利工程的顺利施工提供保障。另外，加强水利工程施工项目管理工作还可以及时发现项目施工过程中存在的问题，并迅速作出反应，以避免对工程质量造成影响，否则，一旦造成严重后果，届时需要返工，就会大大的拖延工期，而且还会影响到后续其他工程的正常施工。

二、水利工程施工项目管理当前存在的问题

1.管理机制问题

当前，大多施工单位的水利工程施工项目管理机制是沿用多年前就已成型的框架而制定的，这种管理机制过于僵化，框架里面的很多管理理念十分落后已经不适用于施工现状，在水利工程施工项目中的作用有限。另一方面，我国具有大型水利工程施工资质的单位大多都是国企，在实际的施工过程中，项目管理权力不能完全下放，一旦出现一些紧急突发事件，需要进行层层报告和审批，无法快速进行处理，进而影响到水利工程的质量和施工进度。

2.施工安全问题

在水利工程的施工过程中，由于工程自身及周边环境较为复杂，施工过程中所涉及到的施工工艺也十分复杂，如果施工人员没有熟练地掌握施工工艺，也没有对施工周边环境进行全方位的评估，那么在施工过程中很有可能会出现发生安全事故，一旦如此，不仅会对工程的施工进度造成影响，而且会对现场工作人员的生命安全形成威胁。另外，一些施工人员和管理人员对于安全问题不够重视，相关的安全知识也比较匮乏，再加上监理人员将检查重点放在了工程质量上，而忽略了安全因素，导致水利工程项目在施工过程中会存在很多安全隐患，对项目的顺利进行造成威胁。

3.工程质量问题

水利工程的质量管理是水利工程施工项目管理的核心内容，其质量的高低直接关系着整个水利工程的使用寿命和水利工程的实际效益。从施工方案的設计到实施，施工材料的采购、存储、运输、使用，施工工艺的选取以及施工技术管理都会对水利工程最终的质量造成影响。比较常见的问题有：由于设计方案不合理，造成水利工程建成后的性能有缺陷，不能达到预期效果;在施工过程中使用了不合格的材料，采取了不合适的施工工艺导致水利工程的使用寿命大幅缩减。

三、加强水利工程施工项目管理的对策

1.完善管理体系

完善管理体系是水利工程施工项目管理的基础。在完善水利工程施工项目体系时，首先要建立健全安全管理和质量管理制度，实行精细化管理，确保每个管理项目都责任到人，一旦出现问题就可以马上确定责任人。其次，关于施工过程中的所有标准应该以国家规定的水利工程施工规范为基准来制定，在工程竣工验收的时候，也要严格参照相关标准执行，确认无误后由直接负责人在报告上签字确认。另外，还应该避免出现工程转包的情况，以确保是由具备相应资质的单位进行施工。

2.加强安全管理

安全问题是施工过程中的重点问题。整个施工过程中所涉及到的相关工作人员，无论是基层施工人员、技术人员还是管理人员都要提高安全意识，掌握施工过程中相关的安全知识。单位方面也要定期组织统一的安全管理培训，管理人员也可以在施工工地上开展现场培训，保证所有的施工人员都能掌握相应的安全知识，并且在施工过程中能够按照相关的操作规范进行作业，切实保障施工人员的生命安全。另外，施工单位还要落实安全员制度，根据工程的规模和现场施工人树来配备相应数量的安全员，在施工过程中进行实时巡查和指导。

3.提高工程质量

作为水利工程施工项目管理的关键环节，施工质量管理能否有效落实关系着整个水利工程的使用寿命和效益。为提高水利工程项目的施工质量，首先要做好准备工作，在项目开始施工前，就要强调质量责任意识，坚持“谁出问题谁负责”的原则，责任到人。其次，在施工过程中要不断对施工人员进行培训，确保所有参与施工的人员都能够明确自己的职责和作业要求。最后，还需要加强对质量管理人员的教育和培训，强调其工作的重要性，提高其业务水平。

结语

综上所述，无论从国家层面出发还是从企业自身发展的角度出发，加强水利工程施工项目管理势在必行。在水利工程施工过程中，企业要依据水利工程施工的特点，深入分析项目管理过程中存在的问题，不断对相关机制进行完善和优化，保证施工的安全和工程的质量，为水利建筑设施的长久稳定运行打下坚实的基础，发挥出水利工程应有的价值和作用，服务于我国的经济建设和发展，为人民群众的生产和生活提供便利。

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