土建工程项目管理的内容分析及其优化措施研究

杨茜

摘 要：现阶段，经济发展迅猛，社会也在不断地进步。作为经济市场主流之一的建筑行业，其发展也十分迅速，在土建工程建设的过程中，建筑施工的质量与施工的进展都和施工管理有着十分紧密的关系。因此也就需要进行科学管理，才能提高整个土建工程的质量，使建筑达到理想效果。通过简述项目管理工作以及对该工程建筑施工中出现项目管理的问题进行相应的分析，最后对该管理工作在土建工程中的运用进行研究。

关键词：土木工程;建筑施工;项目管理;应用分析;

引 言：经济的快速发展为土建行业的发展提供了更为良好的机遇，尤其在各种先进的管理理念、新型材料和施工技术不断进入行业之后，土建工程的发展更为迅速。然而，就工程项目管理来说，虽然在近年来的实践和探索之下，项目管理的整体质量得到了大幅提升。但是仍然有一小部分企业在进行土建工程项目管理时，并没有采取有效的方法。有些企业仍然固守在传统的管理模式中，针对土建工程项目中的常见问题没有及时作出应对，不仅有可能影响项目管理的质量，还有可能遗漏一些施工过程中的问题。

一、项目管理含义

该管理工作是整个工程施工过程中施工质量和施工安全的重要保障和手段，其主要就是采用合理的管理手段，对整个施工现场全面进行规划和协调，如合理地调整施工进程、妥善地调配劳动力和物资，避免由于企业的管理马虎造成一定的经济损失和耽搁工期等问题，通过对现场人员的责任落实和绩效考核制度，使整个工程的施工环节更加的标准和规范，对整个工程管理工作来说有着十分重要的作用和意义。比如施工环节中的隐蔽工程建设，就需要相应的人员能够按照规定和要求对节点逐一进行排查和检查，排查的过程中让相应的监管人员或者专业人员能够在一边进行督工管理，降低隐患问题的发生，不仅能够保证施工效能，还能降低工程的施工成本。

二、项目管理工作在土建工程中的作用

2.1 加强企业管理团队的专业能力

由于该工程施工过程较为复杂，且在进行施工的过程中还需要较多的工种同时进行施工，因此，在该工程施工过程中运用相应的项目管理制度，能够更好地保障整个工程的胜利完成。相关的管理人员需要对整个工程具体施工情况进行相应了解，从而更好地掌控整个工作的流程，使得企业的管理人员的管理水平更上一层楼，为打造出一支专业化管理的队伍做准备。

2.2 对施工中疑难区的分析

利用管理工作可以将整个工程的施工疑难点进行综合考察，解决整个工程中的疑难问题。比如在施工准备阶段运用项目管理，管理人员对施工的方案进行反复的审核、验证，确保其可行性，从而挑选出最合适的计划方案。或者在进行施工的过程中，由于部分人员的施工技术掌握不规范，缺乏一定的安全性和标准性，导致整个工程的质量不合格。但是采用管理办法，就能对施工人员进行有指向性的指导，避免了施工过程中很多问题的发生。

2.3 力求工程质量，健全工程造价控制

通过监管的措施能够更加直接的加强工程的质量，在进行该工作过程中，监管人员一旦发现工程质量有问题，就要及时的重新施工，不仅能够保障工程质量，还能避免了后面一系列的問题发生。除此之外，在进行工程造价控制的过程中，通过运用该管理工作，能够更好地对工程的设计过程、施工过程以及完工过程进行相应的造价控制工作。

三、土建工程项目管理的优化策略

1.提升管理人员的思想认识

对于土建工程项目管理来说，管理人员在其中发挥着重要的作用。要想让土建工程项目达到相应的建设标准，并且在施工周期内顺利完工，企业一定要充分发挥管理人员的作用。而这样做的前提就是在日常关注中加大力度对管理人员进行培养，让他们具有足够的思想认识，在施工现场进行管理时，能够以积极的心态进行应对，在施工现场对各种资源进行更为科学的调度。此外，管理人员对于施工技术也要有充足的了解，而且要明确各种技术的使用标准，这样在施工现场发现施工人员的不良行为之后，才能够及时对其进行纠正，确保施工的质量以及施工人员的安全。一些管理人员在长期工作的过程中，心态有可能出现波动，所以应及时发现并采取有效的疏解措施。

2.做好施工材料管理

由于土建工程的总体施工体量较大，对施工材料的消耗相对较大，如果材料的质量不达标，对工程质量的影响是非常显著的。所以企业一定要加大力度做好材料的管理，从采购到运输，再到施工现场的保存和使用，都要根据材料的实际情况，采取针对性的方法。例如，在材料采购阶段，企业一定要指派采购人员对材料市场进行充分的考察，然后根据工程建设的实际需要，列出一些备选材料，并在这其中进行进一步筛选。材料采购的原则就是在保证工程建设质量的基础上，科学地降低成本。而要想达到这样的效果，采购人员一定要对工程有一定的了解，对材料市场的实际情况有充足的掌握，并且能够通过敏锐的嗅觉来预测施工材料未来价格的变化。对于那些很有可能在短期内涨价的材料，采购人员可以上报管理人员，确定是否先大量采购材料进行储备，以此来避免施工成本的增加。当施工材料运抵施工现场之后，需要根据相应的标准进行验收。验收人员需要确定材料的质量，合格之后才能签字。有些施工材料在运抵施工现场之后不能及时投入使用，需要在特定的环境下进行保存。现场的管理人员一定要根据材料的类别、保存条件等因素，对材料的保存环境进行优化。

3.做好施工机械设备管理

在土建工程的施工现场，机械设备的使用是必不可少的。在合理使用的情况下，机械设备不仅能够提升施工效率，还能够缩短工期，减少施工成本。对于施工现场的管理工作来说，做好机械设备的管理同样重要。因为土建工程施工现场的环境相对复杂，机械设备在使用的过程中容易受到扬尘等因素的影响，容易产生性能下降等问题。所以施工现场的管理一定要完善，对于施工机械设备的管理要从多方面进行，在使用的过程中，要确保操作人员具有足够的能力，能够在保障安全的情况下相对集中地完成施工，将机械设备能够完成的施工任务在短时间内尽可能多地完成，这样能够避免机械设备频繁在施工现场进行调度而产生的各种风险。根据机械设备的使用负荷，现场的技术人员还要定期对其进行养护，确保机械设备始终处于较好的状态。除此之外，对于出现故障的机械设备，技术人员要根据实际情况对故障进行分析，采取有效的方法排除故障，恢复设备的正常使用。如果机械设备的故障在短时间内难以排除，需要对设备进行更换，以免延误工期。

4.充分发挥监督人员的作用

对于土建工程项目建设来说，监督的作用同样重要。尤其在实际施工的过程中，监督人员一定要充分发挥自身的作用，按照工程建设的标准，对每一个环节进行把控，确保工程建设的质量。为确保监督工作的独立性，在土建工程项目施工的过程中，还可以聘请第三方的监督机构，对施工过程施加更为严格的管理。监督工作不仅要对施工过程施加管理，还要对施工人员进行管理。相关人员一定要检查施工人员的资质，确保进入施工现场的人员都有足够的能力。在实际进行施工的过程中，施工人员的行为也要得到完善的监督，确保他们能够按照施工的规范来完成相应的操作，这样不仅能够提升工程建设的质量，还能够避免施工人员自身面临安全威胁。在施工材料验收的过程中，监督人员同样要加强管理，确保验收流程合规。除此之外，在建设材料的真实性和完整性的检验上，监督人员同样要发挥作用。

总结

综上所述，土建工程的施工过程中所涉及的管理工作较为复杂，且工作量也巨大。企业的管理人员应当从施工过程中每个环节进行入手，如设计环节要求设计图纸的合理、质量达标，施工阶段要求施工人员明确责任、正常施工、安全施工等，只有针对每个环节进行相应的项目管理，才能实现施工全过程的质量保证，及时发现施工中所存在的问题，确保建筑工程高效高质，促进企业的茁壮发展。

参考文献

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[2]张璐璐.土木杠程施工管理面临的问题及其对策研究[J].中国住宅设施， 2020（2）： 113-114.