市政工程建设管理要点及管理体系的完善

宋兆飞

摘要：随着现代经济的高速发展，我国城市化建设进程以及规模不断扩大，市政工程的建设步伐也明显加快，虽然工程建设管理经验已经相当丰富，但快速发展也对市政工程建设管理水平提出了更高的要求，需要在建设进程不断优化自身的发展模式，完善市政工程建设过程中的管理监督问题。基于此，本篇文章对市政工程建设管理要点及管理体系的完善进行研究，以供参考。

关键词：市政工程;建设管理要点;管理体系;完善方法

引言

随着经济发展水平的不断提升，城市化建设规模和建设进程不断提升，城市市政工程建设管理水平逐渐增强，但市政工程建设发展过程中需要进一步增强管理水平，从完善施工任务分配制度，做好工作人员专业技能培训，做好专业分包以及劳务作业规范管理等方面进一步提升市场工程建设项目的综合管理水平。

1市政工程施工管理的特点

市政工程建设的管理受到诸多因素的影响使得它的管理内容变得复杂并且繁多，比如市政工程建设所处的环境比较复杂，容易发生意外，施工周期相对较短，所以在市政工程建设过程中要加强管理，保证施工质量，施工能正常有序进行，按时按质按量完成。大多数市政工程建设处于市区当中，周围已经拥有很多建筑，还有许多来往车辆，地下有很多的线缆甚至地铁交错在一起，为了能加快建设施工周期一般比较短，从而造成施工过程难度加大;在施工过程中，施工所在地天气变化，经济和政治的发展，施工所用材料的采购，施工所在地周围环境以及居民生活是否受到影响，还要调节各种利益关系，这都使得施工量以及施工方式增加了不确定性;之前的市政工程施工管理没有完善的制度，管理比较陈旧，随着社会的不断发展施工管理也在不断变化，向着现代化不断靠近，与施工单位合作的企业提供的材料和设备存在缺陷，拖慢了市政工程施工的进程，施工团队人员的素质和技术偏低，致使施工单位部门之间出现较大差异，上级领导部门不能及时的了解实际情况，对施工计划造成错误指导，使得施工管理不到位。

2市政工程建设管理中存在的主要问题

2.1施工建设工序不合理

施工工序及流程不合理的问题，是当前市政工程建设中较为频繁出现的问题。部分工作人员和管理者认为市政工程的建设施工工序流程几乎是一样的，所以施工建设的组织只是按照他们传统施工建设经验来完成，并没有严格按照当前市政工程的具体执行方案进行现场调查以及综合分析，使现场施工工序及流程杂乱不堪，进而导致建设项目的质量和成本都很难以保证。

2.2监督管理力度较低

当前市政工程建设中，因监理工作落实不到位，使施工企业在施工建造中更容易利用管理中的缺陷，导致整体管理质量降低。根本原因是监理工作者的职业素养较低或者监理工作者职责意识不强。

2.3工作人员的综合素质有待提高

市政工程的工程种类很多，同时，工程量清单比较大，涉及的建设内容也比较复杂。工程施工队伍的人员综合能力比较低，施工队伍的施工技术还不够。市政工程建设前，按照招投标的形式选择施工企业，一些企业为了获得中标机会，在专业技术人员的专业水平上撒谎，导致无法承担工程建设的日常任务。此外，一些企业为了获取巨大权益，一味追求工程建设的速度，聘请技术和专业水平不高的施工队伍，从而危害工程建设质量。

3市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法

3.1做好工程施工的科学部署

市政工程建设之前需要进行充分的地质勘探和周围环境检查，搜集各方面的施工建设需求资料，考虑周围可能发生的各种情况，因地制宜地进行工程建设的整体部署。如果施工建设过程当中，因为各种各样的外部因素而致工程建设内容发生变化时，则应及时进行施工内容和施工技术的调整。由于施工前期会对工程周围进行仔细的环境检查，并且召开多次的施工建设策划会议，那么对应的工程建设部门就要对这些施工建设的细节进行更加严格的部署和安排。其中包括现场施工管理制度，合理的责任分工，严格的奖惩措施，以及各分包项目的规划和划分，保证施工建设方案能够符合相关的标准和规范。

3.2强化管理工作者的职业素养与管理意识

为了提高市政工程施工的质量，促进管理工作贯彻落实，需要强化管理工作者的职业素养与工作能力，提高管理工作者对工程质量问题的重视程度，通过优化施工建设队伍与管理团队，从而加强工作者对工程质量管理的认知意识。基于此，施工企业需要加大对安全管理的宣传力度，组织基层工作者参与教育培训活动，通過为基层工作者展开安全教育与相关实例讲解，提高基层工作者的质量管理意识，让基层工作者认识到由于疏忽管理导致的安全问题可能会带来不可逆转的后果，以此加强施工建设者与管理工作者对安全生产、管理工作的重视认知。企业领导还要发挥自身的引导与促进作用，贯彻安全建设与管理思想，从实际出发，将安全管理作为施工行事的基本准则，提高安全管理效果。完善管理机制和体系，需要优秀人才的支持与配合，所以在强化管理工作中，需培养高素质、高能力、高水平的施工队伍与管理团队，并聘请优秀的管理人才，优化传统的市政工程施工管理方法，强化管理效率，确保市政工程施工的整体质量。

3.3加强施工现场的监督和检查

市政工程施工需要加强现场监督与检查力度，组织专门的检查队伍开展全面巡查，及时发现市政工程施工中存在的不文明行为，并严格按照制度进行处置，从而尽可能减少现场施工对环境造成的污染和破坏。一方面，可以将定期检查和随机检查相结合，针对施工现场的施工行为、材料管理、设备管理、卫生管理等进行全面性的检查，针对检查中发现的问题及时监督整改，并在下次检查中重点关注;另一方面，要制定相应的环保施工奖惩制度，结合现场监督检查的情况，针对性的进行奖励和处罚，将奖惩制度与绩效考核相联系，进一步提升施工人员的自觉性和责任心。

3.4加强施工现场的平面管理

首先，做好施工现场的合理规划，结合市政工程施工实际情况，对施工区、生活区、办公区做好合理分配，规划交通运输路线，确保分区合理，满足实际施工建设、管理和生活需求;其次，划分专门的设备摆放、材料存放、物料存放、垃圾处理的区域，安排专人负责，做好妥善管理;再次，做好废料及垃圾的清理，及时清洁场地，加强清洁清扫，提升资源的利用率，减少施工现场的污染与浪费。

3.5加强施工现场的平面管理

首先，做好施工现场的合理规划，结合市政工程施工实际情况，对施工区、生活区、办公区做好合理分配，规划交通运输路线，确保分区合理，满足实际施工建设、管理和生活需求;其次，划分专门的设备摆放、材料存放、物料存放、垃圾处理的区域，安排专人负责，做好妥善管理;再次，做好废料及垃圾的清理，及时清洁场地，加强清洁清扫，提升资源的利用率，减少施工现场的污染与浪费。

结束语

综上所述，为了保证市政工程管理工作的顺利进行，保证市民市政服务的提供，政府及相关企业单位应该树立市政工程质量管理意识，重视市政工程中监理的作用，改进工作质量和工作效率。完善和高效率的市政建设能提升城市的对外吸引力，促进城市的发展。

参考文献

[1]陈春.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].居舍，2019（36）：131-132.

[2]刘涛.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].建材与装饰，2019（23）：185-186.

[3]周小松.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].居业，2019（06）：156+159.

[4]宋永琪.市政工程建设管理要点与体系完善[J].现代物业（中旬刊），2019（02）：170.

[5]陈波.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].山西建筑，2019，45（02）：242-243.