浅论建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

谈赵云

摘要：从建筑工程的管理视角，需要将管理方法和过程进行全面分析，才能及时解决各项源头问题，并且能够提升施工质量管控效果。建筑工程项目的所有管理人员都需要以项目成功为基础目标，并将工程项目的不同实施阶段进行精细化管理。在执行施工质量控制策略的同时，管理人员也需要与相关技术人员进行及时沟通和交流，才能够保障建筑工程项目的顺利完成。

关键词：建筑工程;管理;施工质量控制

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

建筑工程是一种特殊的产品，其项目类型多、建设周期长、管理难度大。为了保证建筑工程的质量，建筑企业必须加强施工质量管理，提高施工的规范性。然而，从目前的实际情况来看，建筑工程施工质量管理工作还存在着许多问题。这些问题严重影响了建筑行业的发展，甚至威胁到社会的稳定。建筑企业只有进一步加强建筑工程施工质量管理，分析其中存在的问题，提出相应的对策，才能促进社会经济的发展。

1现阶段建筑工程施工管理中存在的主要问题

1.1建筑工程施工技术管理缺乏先进性

从我国目前建筑工程施工管理的实际情况来看，仍存在一些问题，但首要问题仍是施工的技术管理缺乏先进性。这也是因为我国在长期的建筑工程发展中，并未关注建筑工程的施工管理工作，在管理意识上没有进行革新，在管理方法和管理模式上也没有进行革新。同时，在管理工作中也缺乏技术意识，没有对信息技术等先进的技术手段进行有效的利用，从而限制了建筑工程施工管理的效果和水平。

1.2建筑工程施工技术管理缺乏组织性

从我国以往建筑工程施工管理的实际情况来看，所采用的管理方式大都是集中式的管理方式，且在集中式管理的同时，权力也被集中了。因此，就使得管理工作无法对焦建筑工程的细节和集体环节，也缺乏对整体上的把控，出现了组织性的问题。此外，在集中管理的过程中，也更多是一种静态的管理，但工程本身是动态，必然会出现一些突发问题，需要对其进行控制和处理。那么在集中管理的基础上，也使得企业在面对这些突发问题时比较软弱，难以达到管理的效果，进而加剧了问题的负面影响。

1.3建筑工程施工管理人员综合素质有待提高

一般认为，在建筑工程施工管理的过程中，人员是至关重要的一个因素。人员作为建筑工程施工管理的主体，其主体因素将直接决定管理的效果。但是从人员主体作用来看，却是一个变量因素。包括管理人员在专业能力上的差异、管理人员在理论认知上的差异、管理人员在工作经验上的差异、管理人员在责任意识上的差异等，都会导致不同的管理结果，从而在负面结果的导向下连带出其他负面问题。

2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1管理过程的标准化

在建筑工程项目的建设与实施期间，标准化的管理过程能够进一步提升管理工作效率，还能够实现更加精准的信息沟通目标。很多建筑工程项目组普遍存在信息孤岛等管理问题，非常不利于构建生态化的施工管理机制。因此需要及时引入标准化的管理过程和管理手段，才能够进一步引申和拓展建筑技术领域内的核心管理要素。部分管理人员还需要履行一些监督职责，才能够实现更加精细化的施工管理目标。通过引入标准化的管理过程以及方法手段，管理人员还能够降低各项支出成本，并对现场组织资源的调配过程进行全面分析，并为建设单位提供可靠的数据信息来源。从工程项目管理人员的视角进行全面分析，标准化的管理能够快速推动建筑技术领域的创新研发进度，还能够降低施工项目的管理成本支出。

2.2监督与管理并重

监督与管理并重是非常考验管理人员专业水平的内容之一，也是当前很多建筑工程项目普遍缺乏的管理要素。监督和管理工作都能够有效促进建筑工程项目顺利推进，还能够保障施工质量评估机制的完整性和可靠性。对于建设单位的管理人员而言，需要充分履行监督职能，才能够保障合法权益不被损害。对于施工单位的管理人员而言，将监督与管理内容并重，可以快速交付相关管理要素，还能够保障整体建设质量和安全性。监督与管理并重，也能够充分体现出现代建筑工程的多重管理需求，并对低碳环保的现代建筑物设计方案提出了更高的要求。监督与管理并重的状态，主要源于对工程项目组成员的全面管理目标，才能将监督内容和管理内容进行全过程管理，并对工程建设实施期间存在的问题进行集中解决。

2.3融合应用信息技术

在建筑工程的施工质量控制管理工作体系中，融合应用多项信息技术，能够直接节省较多管理成本，还能够进一步提升管理工作的准确性和整体协调性。不论是建设方、施工方还是监理方，应用信息技术手段的过程中，都能够快速发现各项质量控制问题，此时需要进一步深化项目组内部沟通和协调能力，才能够快速解决阻碍项目进展的技术难题和管理难题。通过融合应用信息技术的方法，相关管理人员还能够进一步增强信息素养能力，并对建筑工程施工现场的各项基础设施建设情况进行精准反馈和总结分析，并充分运用可视化项目协管平台完成各项管理工作内容的内部协调和沟通功能。在融合应用信息技术的过程中，建筑工程项目的各项施工质量控制因素以及被控制过程都能够公开展示在项目统一协管平台的各个功能模块之中。因此管理人员都能够在此平台中快速获取相关建筑工程施工数据信息，并对后续施工质量控制工作内容进行规划与全面规约。

2.4加强材料的选择

在施工中，材料是基础，它直接影响了工程质量的好坏。为保证建筑工程符合质量要求，建筑企业必须做好材料的采购、选择以及后期管理等工作。在采购过程中，工作人员需要根据建筑工程的要求以及质检要求，选择实力雄厚的厂家，严格控制建筑材料的来源，从而为建筑工程施工奠定良好的基础。同时，在选择施工材料时，工作人员需要根据市场的运行状况来确保材料选择的合理性。施工企业需要利用先进的技术来检测材料的质量。在施工前，管理人员需要认真检查所有的施工材料，避免不合格的材料进入施工现场。在施工现场，施工企业需要制定材料管理责任制度，以保证材料的质量。施工企业必须坚持科学管理、有效管理、安全管理的原则，落实责任制度，层层把关，保证材料配置的合理性。同时，施工企业需要根据施工进度来提高材料的利用率。

2.5建立健全工程管理体系

建立健全工程管理体系是奠定建筑工程项目基础的关键管理因素，也是强化管理过程的主要渠道。在建立健全工程管理體系的过程中，建设方、施工方以及监理方都需要严格审核多项数据文件是否符合建筑行业的相关法律政策，才能够进一步执行对应的管理工作流程。尤其对于建设要求比较高的建筑工程项目而言，建立健全工程管理体系是相关管理人员必须要完成的工作内容，也关系到施工现场具体组织协调工作流程的完整性和可靠性。

结束语

建筑工程项目的管理方法有很多种，会对现代化建筑施工技术的创新研发过程产生深远的影响。建筑工程项目的所有管理人员都需要以项目成功为基础目标，并将工程项目的不同实施阶段进行精细化管理。强化监督管理意识，逐步形成自我约束的良好风气，从而影响到每位项目参与人员的职责分配效率，有利于推动施工质量管控进度，形成和谐的施工现场生态环境。

参考文献：

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