探究提高建筑工程管理与施工质量的有效策略

刘登鹏

摘要：在项目的现场施工管理阶段，需要将质量管控贯穿于整个建筑项目的全过程。工程质量问题必须引起相关单位足够的重视，质量不合规，项目无法正式投入使用，给企业带来极为严重的经济损失。项目的承建方和施工方都要从思想上提高对质量管理工作的关注，注重现场施工的细节管理。从现场所用建材选择到参与施工的人员素质把控都要逐一强化，将质量管控目标分段完成。要建立一套系统规划的管控体系，并在不同的阶段认真落实。由此可见，工程的质量管理的落实程度对于时代发展以及社会进步起到了重要的推动作用。

关键词：建筑工程;管理;施工质量控制

中图分类号：TU712

文献标识码：A

引言

随着我国居民生活水平的不断提高，人们对于建筑工程的使用性能和使用要求也会更加的严格，特别是建筑工程的质量和安全引起了社会的高度关注。因此，在建筑工程的施工建设过程中就要通过严格的措施，在保证工程质量和安全的基础上，有效地缩短工程的施工工期，节约工程的造价成本，保证整个工程能够全面顺利的施工。另外，在工程的管理工作中工作人员的专业技能培训，也是整个工程管理的重点，它可以提高工作人员的综合素质，通过引进先进的技术和设备，保证整个工程的施工效率和水平。另外，还需要明确工作过程中每一个工种的实际责任，加强各工种之间的相互配合，实现整个工程施工现场管理水平的提升。减少一些偷工减料质量问题的出现，有效地维护整个工程施工现场的环境。

1建筑工程管理的现状

1.1管理制度落实不到位

现阶段，我国的建筑工程作为整个城市建设的重点，没有一个完善的质量管理体系会造成一些管理人员和施工人员并不明白项目具体施工到了什么阶段，需要对工程作出哪些质量管理措施。同时，一些施工企业为了追求工程的施工效益，会缩短工程工期，而忽视了质量管理的重要性。同时在建筑工程中使用到的材料种类比较多，材料也需要进行现场的存放，如果管理不当将会给工程质量带来很大的影响。在施工现场中还会出现设备的管理不当、操作失误等多种情况。如果设备在使用的过程中不能够进行及时的维修与保养，将会导致工程施工效率大大降低。因此，施工企业需要建立一个完善的质量管理体系，才能够保证工程全面顺利地开展。

1.2对于施工技术和管理理念方面的问题

目前我国建筑工程在开展工程管理的过程中，还存在着管理理念和施工技术落后的问题，对于一些先进的施工技术没有及时引进，依然采用传统落后的施工技术，无法把一些现代化管理模式和施工技术有效地融入其中。对于这种问题进行分析，主要是由于有些施工企业没有站在经济效益的角度上开展考量的工作。部分施工企业缺乏远见，觉得如果引进一些先进的施工技术和管理理念，会导致成本提高，无法保证经济效益，但是却不知积极采用先进的施工技术和管理理念，可以让施工工期得到缩短，让整体的施工质量得到有效提升，并且能够帮助施工企业在业界树立起良好的形象和口碑，最终让企业的长远发展得到有效促进。

1.3设备更新不及时

建筑工程属于重大的项目工程，在建设的过程中对于机械设备的使用量要求非常大，同时使用的机械设备价格也比其他的行业高。建筑工程在建设的过程中会存在很多问题，这些问题都能及时发现并解决，但是隐藏在机械设备内部的问题需要经过专业的人员进行检查才能发现。部分机械设备因為使用的年限比较长，内部的零部件生锈比较严重，机械设备在使用过程中不能及时发现存在的故障，无法采取有效措施进行处理，就会出现严重的安全事故。就目前的情况看，施工单位为了能够更好地节省工程建设的成本，在机械设备出现故障之前，很少更换设备内部的零部件，也很少对设备整体进行更新。严重情况下，还会部分建筑单位为了能够更好地节约建设成本或者是加快工程建设的进度，不惜以生产设备的耗损为代价，这样就会引发严重的安全事故，产生更多的成本。

2探究提高建筑工程管理与施工质量的有效策略

2.1建立科学的建筑工程管理人才培养计划

对于建筑工程的施工人员而言，其专业能力是检测工作水平的重要标志，只有提高施工人员的技术水平以及综合素质，才可以加强建筑工程的整体建设水平。所以，施工企业要注重对施工人员专业能力的培养。由于一些施工人员使用的还是传统的施工方法，只有通过不断地学习和培训，让工作人员掌握创新的施工技术，才可以提高整体的工作效率，加强工程的施工质量控制。另外，还需要对一些先进的设备进行系统的培训，保证每一个工作人员都能够正确地使用这些网络设备，加强工作人员之间的技术交流和沟通，对工程的施工技术进行不断改进和创新，防止工程施工质量问题的出现。

2.2做好施工设备与仪器的精细化管理

在建筑工程的施工过程中机械设备是非常重要的工程施工影响因素，它会对工程的质量和安全带来很大的影响。因此需要施工企业科学合理地选择机械设备，确保在保证工程施工质量的前提下，提高设备的使用性能。另外，机械设备在选用的时候也会影响到企业的成本和进度，在工程施工之前要对设备的型号和使用性能进行严格的选择，结合工程的施工计划、施工技术以及相应的施工材料，选择对应的设备种类。最后，企业还需要对设备的操作人员专业能力进行考核，保证工作人员可以正确地操作机械设备，发挥设备自身的价值，为企业整体经济效益和社会效益的提升起到积极的影响。

2.3需要让工程管理的制度得到有效的完善

在建筑工程开展管理工作的过程中，还需具备一套完整的科学管理制度，并且需要和制度进行有效的结合，让相关的工作内容规范得到落实。在这个过程中，还需对房屋建筑工程的实际需求进行分析，对工程管理制度的科学性和系统性开展全面的分析工作，让工程管理的制度得到有效的创新和完善，让管理工作得到有效的落实和开展。所以，根据工程管理制度的基本标准作为基础，让工程管理的技能得到不断地提高，让相关工程管理工作得到加强，同时让相关技术人员的专业技能和水平得到提高，以此让施工人员的综合素质得到加强。

2.4加强对建筑材料的监管和图纸的严格审核

就目前的情况看，施工材料的使用性能会影响到工程建设的成本。为了有效解决这些问题，应该加强对施工材料的检验，切断危险源。此外，工程现场监督管理人员应该加强对原材料监督管理工作的重视，合理控制消耗，增加企业的营收利润。工程设计图纸是工程建设过程中重要的参考依据，为此，需要保证设计图纸的严谨性，设计图纸的审核人员需要认真负责，同时不断提升自身的专业素养以及技术水平，保证设计图纸审核过程的合理性。图纸设计也需要做到通俗易懂，能够让施工人员充分了解到设计图纸的意图，这样才能层层把控，防止出现安全隐患。工程建设的质量应该从源头抓起，比如，在对施工材料进行选择的过程中，需要从最开始的市场调查与采买开始，同时还需要加强对施工现场的验收，保证工程建设过程中施工材料可以质优价廉。

结束语

在目前阶段，如果建筑企业想要让建筑工程的管理工作和施工质量得到提高，还需重视工程管理工作中存在的一些问题，并且还需和工程管理的要求进行结合，让工程管理制度得到完善，让管理人员的培训工作得到加强，让工程管理工作的科学性和时效性得到提高，只有这样，才能让施工质量方面的问题得到解决，以此让工程的整体施工质量得到提高，让建筑企业的长远发展得到促进。

参考文献

[1]洪爱彪.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（35）：127-128.

[2]何荣团.建筑工程质量控制分析[J].江西建材，2020（10）：146-147.

[3]叶涛.建筑工程中的工程管理及项目控制研究[J].住宅与房地产，2020（24）：129.