建筑工程施工技术管理中应注意问题的探究

姜金龙

摘要：对于整个建筑工程施工项目发展而言，施工技术贯穿于工程项目的始终，其发展地位十分重要。在具体施工过程中，影响施工质量和技术的问题是多样性的，包括具体施工手法、环境因素、机械材料因素、焊接工艺的影响，所以，想要做好建筑施工技术控制工作的质量和安全工作显得尤为重要。但是，在实际使用过程中，依然存在很多管理方面的问题，比如施工管理制度落后、技术管理人员的水平参差不齐、材料及成本管理不够科学等问题，都会影响到整体工程效果。

关键词：建筑工程;施工技术管理;注意问题

引言

我国建筑行业的竞争十分激烈，众多企业面临着较大的压力。在当前建筑工程施工技术管理中，仍然存在多方面，涉及管理制度、施工材料、施工图纸等多个方面的问题。企业只有提升施工技術管理水平，才能为整个行业的健康发展奠定良好的基础。

1建筑施工技术管理的特点

首先，施工项目及内容复杂。现在的建筑工程在规模上往往都比较庞大，工程所需的建筑材料以及施工设备众多，施工环节复杂内容繁多，且互相穿插，因此施工技术管理工作也极其复杂。其次，建筑施工安全风险大。由于在建筑施工中，多为高空作业，却需要使用多种建筑材料以及施工设备，在施工的过程中，如果施工安全管控不到位，容易引发严重的安全事故，这不仅会造成人身伤害，同时给施工企业带来直接的经济损失。最后，建筑施工周期长。尤其是现如今很多施工项目都属于大型高层建筑，需要做好充足的准备工作。例如，前期定位规划，方案设计，成本预结算，过程施工质量管理，施工完成后还需要做好工程验收等，具有明显的长期性特点，由于过程冗长，各环节都有大量的数据统计汇总分析，对企业的管理水平要求高。

2建筑工程施工技术管理中存在的问题

2.1施工技术管理体制不够完善

建筑施工工程的整体规模相对较大，涉及的子流程、子业务、子项目也非常烦琐，如果没有合理完善的体制予以保障，则会导致施工过程中存在很多问题，特别是对于关键技术要有足够适配的管理体制。结合笔者的实际走访来看，我国当前施工技术管理体制还存在很多不完善的问题：对于施工过程中的部分错误施工方法，施工单位还不能结合管理体制予以纠正;许多技术管理人员缺乏对施工技术管理体制的认知，重视程度不够;同时，我国也缺乏相应的监控机制和保障机制。这些都会导致整体施工方面存在较大的安全隐患。除此之外，施工人员在相关体制制定方面也存在概念模糊、责权不清的问题，时常出现管理散漫的现象，导致整体管理效率极差。有的还存在目的性避开技术问题的现象，这也会导致其施工质量受到严重制约。

2.2技术管理人员的水平参差不齐，突发性问题工作人员的处理能力差

建筑工程施工期间，管理工作人员的技术水平以及素质高低对技术创新管理的质量和效率具有较大影响。现阶段，我国施工企业在技术管理工作期间，大部分工作人员均能很好完成工作，其工作能力强，水平高，在预期内高质完成施工工作。但是，一些企业少数管理工作人员缺失专业理论知识和经验，无法精准地预测出企业在施工期间可能出现的问题，针对一些突发性问题处理能力差，也对施工的质量与进度带来一定影响，导致企业经济发展缓慢，影响企业效益。

2.3材料及成本管理不够科学

由于没有科学地管理施工过程中所需要使用的设备及材料，没有结合实际施工需要合理配置资源，甚至一些管理工作没有专门的人员负责，最终不断增加施工成本投入，延缓了施工进度，难以保证工程的施工质量。另外，对每个项目的成本进行合理地控制，关系到企业是否能得到合理的利润，是为企业创收的先决条件。

3提升建筑工程施工技术管理水平的措施

3.1完善施工技术，落实管理体制

各个单位和相关部门，既要结合实际情况与项目需求加强和完善相应的管理体制，又要结合体制建设及落实过程加大监管力度，从而有效提升建筑企业施工质量的管理水平。相关部门要在整个施工过程中明确规定各责任主体的责权利问题，也要有相应的管理人员来逐一落实，严格依照制度中规定的内容监督工作，对于听从制度安排指挥的给予相应的奖励，对于违反制度安排的则要给予一定的处罚，只有这样才能把机制的落实和体制的完善融合起来。在施工过程中，施工企业应对工作人员进行全面管理，并要结合全生命周期的理念进行落实。施工企业还应从宏观角度做好相应的战略设计工作，从微观角度做好相应的细节处理工作，使得人员管理能够落地，有效提升管理力度，从而杜绝任何施工中存在的错误环节或错误步骤，真正提升业务效率。

3.2重视和加强专业人才队伍培养建设

在经济发展的大环境之下，建筑业得到了良好的发展契机，建筑企业的数量也是与日俱增，这一变化也就加剧了行业之间的竞争。在当前社会的发展态势下，企业之间的竞争就是人才的竞争，所以为了确保企业能够得到健康长久的发展，需要加大对于优秀人才的引进与培养，建立起一支现代化的高素质团队。因为行业想要得到持续发展，人才和技术都是基本要素，企业本身要加强人才的技能培养，确保其能够与时俱进，掌握最新的科技知识，并且能够熟练进行实践操作，由此使信息技术的作用得到充分发挥。想要实现这一目标，还需要企业管理人员改变自身观念，重视人才的培养与教育，利用先进的理念来培养高端的人才，实现人员素质的整体优化，进而提升建筑工程技术管理的信息化发展。

3.3做好各项成本控制

在施工管理中，比较关键的就是成本管理，其可以确保施工企业获得最大化的经济效益。为此，在具体施工过程中，施工方必须准确地测算施工成本，然后以施工需求为依据，制定完善的奖惩机制，顺利开展施工管理。另外，在成本测算的基础上，从设计、采购等不同环节入手，严格控制工程施工成本，实现最大化的经济效益。在此过程中还需要做好以下方面的工作：（1）中标后，根据工程概况和合同单价，结合中标前对该项目的人、材、机等市场实际情况的考察，对本工程项目总体进行成本预测。（2）根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备的选择等认真分析，充分运用价值最大化原理，作出及时调整。（3）项目应按每月、每季度、年度进行成本分析并做好相应的台账。（4）积极推广新技术新材料的应用。（5）积极与建设及监理单位沟通，根据合同及时上报进度款的拨付申请。

3.4提升安全管理意识

建筑企业需要提高建设工作管理者的安全意识，进一步推动建筑工程的管理工作。我国部分建筑工作者的安全意识不足，在施工过程中可能出现一些不规范的建设操作，降低工程的安全性和质量。企业可以通过吊装体验、洞口坠落体验、平台倾倒体验等形式，使员工切身体会规范操作的重要性。企业需要完善工程建设管理的相关规定，在提高工作人员安全意识的同时，加强对工程安全的管理，将安全操作渗入工程建设的各个环节。

结束语

在新时期背景下，新理念、新技术、新设备层出不穷，企业的管理内容会变得更加复杂。在建筑行业向着多元化发展的情况下，企业需要通过强化质量控制、降低成本投入等方式来进一步提升施工技术管理水平，从而提升工程整体质量，树立良好的品牌形象。

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