工程造价对建筑工程造价失控原因的分析及其控制方法探究

沈丽萍

[摘要]建筑工程造价的控制是建筑企业的基础管理工作，牵一发动全身。由于构成造价的要素纷繁复杂，因而对造价控制能力提出了较高的要求。为了提高造价控制能力，首先要分析确定建筑工程造价失控的原因，根据原因有针对性的采取策略，有的放矢。本文既是就此进行了探讨，以期能对建筑企业的工程造价管理、控制有所帮助。

[关键词]工程造价 工程造价失控的原因 建筑工程造价的控制方法

在我国“全面建成小康社会”的过程中，建筑行业获得了空前的发展，行业规模不断壮大。行业虽然大了，但是市场竞争也越来越激烈了。面对激烈的竞争，唯有提高管理水平，做好成本管理，防止工程造价失控，保证并提供利润竞争，才能保证企业的健康发展。这就要求，分析透彻工程造价失控的原因，才能对症下药，做好造价控制。

一、引起建筑工程造价失控的主要原因

1、工程造价构成复杂且易变

工程造价不易管控，甚至失控的一个主要原因是构成要素繁杂，且是波动而不是固定的。工程造价涉及到了一个工程项目从设计到建设、施工，直至验收交付的全部环节。影响造价的因子不仅包括如人工、材料、设备投入等等直接费用，还包括安全、环保、运输、水电、规范等间接费用。这些要素的价格在市场经济下，受市场供需调节，是波动的不是固定的，甚至国家政策的调整也会影响到这些要素价格。因价格变化引起造价的变动，如果管控不力就会导致造价失控。有时，这种价格的变化甚至会影响到建设进度、变更设计，这就更势必引发造价失控。

2、造价控制意识薄弱

造价控制是一个项目的全生命周期的控制，从设计开始就要进行造价控制。在项目的整个进程中，从业人员如果成本意识薄弱，对造价控制意识不足，不能围绕造价控制开展工作，在项目进入施工环节后，就会出现因设计方案脱离施工实际情况产生变更而导致的浪费，就会出现操作不当、采购不当、现场组织不当等诸多错误产生的损失。这些浪费和损失的叠加效应，必然使造价失控。

3、造价控制机制不健全

造价控制涉及要素多，牵扯单位多，这就需要建立一个涵盖造价控制的组织结构，与造价控制的流程制度的良好的管控机制。如果不能将有关方面组织起来，在一个标准下推进项目，而是各自为战，沟通不畅，缺乏协调，那么在资金使用、施工衔接、质量控制等诸多方面就会出现这样那样的问题，阻碍项目有序、按期推进，为了解决问题而持续追加预算，使造价失控。

4、造价控制手段、方法滞后

一个建筑工程无论是在设计环节，还是在随后的施工、验收环节，是动态的，不是静止不动的，要围绕国家政策、市场价格、施工现况，及时做出调整。对建筑工程的动态管理，决定了造价控制也是动态的，这就需要加强信息的收集和分析能力，才能确保造价控制措施的提前性和及時性。如果没有采用先进信息收集和分析手段，甚至还在使用事后汇报，手工收集统计，那么对外部环境和内部要素的变化引起的造价变动，特别是需要增加预算，就不能做到事前预防，只能是事后补救，亡羊补牢，这就难免造价失控。

二、建筑工程造价的控制方法

1、建立长效培训机制，提高从业人员职业素养

任何工作要实现预期目标，提高从业人员的职业素养是第一要务。对于有效控制工程造价，避免造价失控，亦是如此。从工程造价失控的原因看，工程造价的复杂性和波动性，要求从业人员要有过硬的业务技能和扎实的业务知识;加强从业人员成本意识，以造价控制为出发点，能为造价控制提供行为上的保障。所以，这就必须要建立一个长效培训机制，围绕职业操守、成本意识、应知应会，对从业人员进行持续的进行改善性、提高性培训。这个培训机制，从组织职能上要求人力资源管理部门和业务部门共同参与，协同开展;从培训形式上既要开展集中培训，也要激发从业人员自主学习动力，使其做到自主学习、提升。

2、健全组织结构，明确管控权责

工程造价控制涉及到了诸多利益主体，为了达到造价控制的目标，必须要建立健全组织结构，明确各单位、各部门、各岗位在造价控制上的权责，全体协调一致，做到事事有人管，事事有人做。一个运转顺畅的造价控制机制，在机构设置上，企业内部要设立一个协调机构，该机构以建筑工程项目负责人为第一责任人，既要包括企业内部的业务部门和辅助部门，也要包括外部协作单位。如此才能确保造价控制环节不缺失，造价控制方面不漏项。

3、优化流程制度，建立考核体系，确保管控措施准确落地

为了实现造价控制目标，既要有意识上的重视、组织上的保障、人员上的保证，也要用制度上的约束，无规矩不成方圆。以造价控制目标的实现为圆心，以岗位权责为基准，以信息收集和分析、造价制定与决策、造价变更为对象，建立和完善造价控制流程与制度，并将造价管控目标分解为个人任务指标进行考核，确保管控措施准确落地有成效。

建立、优化造价管控流程制度的过程，同时也是梳理、确定各岗位操作要求，是否符合造价控制的要求的过程，促使日常工作切实围绕造价管理进行。

4、管控手段信息化、智能化，提高控制效率

人类社会已经进入信息社会，正处在信息爆炸的时代，人工智能在向各行各业渗透。在工程造价管控上，也必须要实现信息化、智能化，比如通过大数据、BIM对工程造价进行管控。及时获取信息、实时处理信息、瞬时传递信息，可以提高造价管控的效率，提早发现问题，预防在前，以避免造价失控。通过工程造价管控信息化，不仅可以提高效率，还可以将管控要求、管控措施、实施结果公开、透明，对提高人员的绩效和管控水平有积极的促进作用。

三、结语

企业的工程造价控制水平，直接反应了企业的管理水平和竞争力，关乎企业的生存与发展。所以，重视造价控制，防止造价失控就是建筑企业的生命线。要想提高造价控制水平，必须要有牢固的意识、健全的机构、完善的制度、过硬的队伍，只有如此，才能针对失控的主要原因，建立起长效控制机制，实现控制目标，促进企业发展。

参考文献

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