影响中国鞋业十大品牌

本刊编辑部

我们和你一样，都在思考。

谁都说不准未来。但在今天所有巨大的不确定中，有一点非常确定，那就是数字化。未来高效的商业模式和低效的商业模式之间，不存在竞争，只会“逐步取代”。所以，2021年，数字化转型至关重要，走在前端的品牌或将无动于衷者甩得更远。

此外，智能化、科技创新于鞋业也至关重要。特别是体育品牌们，将迎来更加激烈的新一轮竞赛。谁的黑科技更多，谁就能跑得更远。

而从直观层面来看，未来一个品牌能否持续在线，还体现在其年轻化和爆款制造层面。谁的产品更懂年轻人，谁的设计创意更酷更好看，谁的爆款就更容易产生。因为当下，爆款的路径已经改变。

综上，本期专题我们从数字化、年轻化、科技创新、设计创新、爆款引领等几大层面，结合专家预测和本刊观察，选出我们心中的十大影响力品牌，预测2021年，他们将引领中国鞋业向前发展。

NO.1耐克

作为全球著名的体育运动品牌，耐克除了在产品设计、科技研发、新材料应用等方面遥遥领先外，近几年其率先开展的数字化转型探索颇有成效。随着未来数字化转型的更加深入，以及数字化和实体终端的进一步结合，势必会对行业起到更多示范和引导作用。

诞生于1970年代的耐克，早期以极客精神著称，它研发生产的产品以科技感给消费者带来全新体验，并顺势把阿迪达斯拉下了第一的宝座。1988年到1992年间，耐克的销售额从12亿增长到34亿，市场份额占据第一。

但是，随着消费群体的变化，耐克在经历了近十年的高速增长后遇到了增长瓶颈。1990年代初期，耐克市值达到最高峰后，便开始一路下滑。

在意识到对年轻消费者的理解明显滞后之后，数字化很快成为耐克公司的战略方向。经过多年的探索实践，耐克的数字化转型，特别是中国市场成效显著。

2020财年第四季度，耐克数字销售额大幅增长75%，在整体营收中所占比例达到了30%，这一目标的实现比预期的2023年要早了3年。耐克表示，“随着消费者行为继续转变，我们预计不久的未来，耐克50% 的生意会实现数字化。”

而在截至2020年11月30日的2021财年第二季度，耐克营收为112.43亿美元，同比增长9%，净利润增长12%，达到12.51亿美元。其中大中华区单季营收首破20亿美元，同比增长11%，已连续6年达成双位数增长。

从DTC到CDO

敲定数字化后，耐克很早就在中国推出DTC（DrectToConsumer，直接面对消费者的营销模式）零售体系，此后耐克将中国官方商城、Nike+以及NIKEiD合三为一，将散落割裂的商品、服务和会员数据打通;入驻天猫商城开设旗舰店，并由耐克团队直接负责店铺运营;2018年上线耐克官方微信小程序，NikePlus会员可在微信小程序中获得产品信息、购物指南以及数字零售端的新体验。

在这几年里，耐克又相继在中国市场上线了新鞋发售平台SNKRS、耐克球鞋展示平台NikeAdapt、NikeApp（中文版也已于2019年上线）、NRC（NikeRunningClub）和NTC（NikeTrainningClub）等，搭建起耐克的数字产品矩阵。

通过DTC战略，耐克实现了对内部运营数字化改造。而与数字化改造同步的，是耐克近几年来对初创数字公司的“买买买”。

从2016年开始，耐克的收购目标从运动服饰品牌转向了数字领域，先后收购了数字设计公司Virgin Mega，消费者数据分析公司Zodiac 和Invertex，以及预测分析公司Celect。

VirginMega为耐克打造了SNKRSApp;Zodiac可对活跃用户进行深入分析，并预测消费者的生命周期;而耐克依托Invertex的AI能力开发了NikeFitApp，只要用手机摄像头扫描用户的脚，就能设计出3D版鞋样，帮助用户找到最适合的鞋码;Celect的预测分析能力，能帮助耐克优化各个渠道的库存，让不同渠道的产品高度区域化。

这还不够。2017年，耐克又提出CDO（ConsumerDirectOffense，直击消费者）计划，该计划是DTC模式的延续战略，宗旨是数据驱动内部组织运营来提升资源效率。CDO计划可用“3×2”来概括，即以双倍速度来加速产品研发、生产交付和推广销售，确保90天内完成产品开发过程，生产周期压缩到20天内，双倍贴近消费者，了解消费者需求，实现双向互动和精准营销。

通过数字化改造，耐克提升了对市场热点的反应速度，比如复古跑鞋PrestoMidUtility、FlyknitRacer和LunarCharge等，投入市场的时间只用了原来的四分之一。而对于一直以来困扰着鞋服行业的库存问题，耐克也通过线上线下融合的数字化方式提供了解决方案。例如消费者可通过NikeApp实时查看身边的耐克门店所有商品的库存，以更方便快捷地作出消费选择。

極致到店体验

除了不断拓展数字生态系统，耐克还在积极创新实体零售。

比起继续进行传统的门店扩张，现在耐克将精力主要集中在新零售概念店铺的打造上。从规格区分，目前共有5类。

第一种是Nike Factory，也就是折扣概念店。

第二种是Nike Live，小型社区概念店，主要分布在美国加州和亚洲一些地区，更加关注功能性与时尚性的结合。在门店风格上，每两周进行一些陈列和风格的调整，以给予其会员不同的购物体验。

第三种就是在上海、纽约等关键城市推出的大型概念旗舰店HouseofInnovation。2018年10月4日，耐克全球首家“HouseofInnovation”——“耐克上海001”店落户上海，比纽约开业时间早了约一个月。除了更加科技化的装潢之外，耐克上海001同样还提供了NikePlus会员的一对一服务，以及为上海定制的一些本土化设定，而这也是耐克首次在大中华区推出NikeByYou会员定制计划。

第四种是NikeRise，是耐克对于线下的又一种新的尝试。全球首家店于2020年7月落户广州正佳广场，占地面积约为2053平方米。店内共设三层空间，提供女子、男子及儿童相关产品和Jordan品牌空间。数字化体验和本土运动社群服务，是这家新店最为突出的特点。通过线上线下无缝连接，消费者可以在店内打开NikeApp，体验全新推出的一系列数字零售服务和体验，包括Nike快速获取试穿、Nike为你找遍尺码、NikeFit等。

此外，耐克也首次在这家店推出“同城会员体验”，尝试把城市变成一个运动场。每一周，耐克都将会在店内或城中举办各类体育运动与潮流活动，比如邀请耐克专家、明星教练、运动员过来，一起和会员开展篮球足球比赛、明星教练工作坊、健康生活及文化分享会等等。可以说，这里从一个购物点，变成了人们生活中一个运动休闲和补充“能量”的俱乐部。

这家零售概念店的背后，也充分体现了这个美国运动巨头正加速从“ConsumerDirectOffense”战略升级到“ConsumerDirectAcceleration（加速直接面向消费者）”。

第五种是NikeUnite。特别服务于当地社区，帮助人们更紧密地与体育联系起来，为人们提供全新的运动体验，致力于成为当地最有价值的运动目的地。现已在韩国Namyangju、美国Portland、EastNewYork、SanAntonio和英国EastKilbride五地推出，未来，还将剩余四家概念店设立于中国（2家）和美国（2家）。

NikeUnite概念店的试衣间内有所在城市的详细地图，向消费者说明如何探索周围的环境。每个概念店的入口处会设有独具特色的社区墙，突出体现商店团队与当地的伙伴关系。整个空间的设计元素也讲述了当地社区的故事，包括当地的地标性建筑和著名的运动员等。门店发售的主要商品也会结合当地社区的潮流，推出适合本地的高性价比产品。

总之，不管是数字化转型还是终端创新探索，相信等着抄耐克作业的品牌不少，虽然这作业并不好抄，但起码有点方向。

NO.2阿迪达斯

预测理由

作为与耐克齐名的著名运动品牌，阿迪达斯前几年虽然走了一些品牌弯路，但当它的一个新技术BOOST 科技诞生之后，一举扫清了之前的阴霾。虽因疫情影响，阿迪达斯似乎又“遇到了困难”，但从其品牌近期发布的各动向来看，未来其材料创新、造鞋新技术，依然是行业密切关注的对象。

在探索前卫运动设计与未知科技领域方面，阿迪达斯一直都是体育运动品牌界的先驱。而最近几年，这些创新都与环保时尚紧紧联系在一起。随着环保理念越来越受各大品牌重视，这股由阿迪达斯发起的海洋环保之力，势必吹向整个运动行业，激发各个品牌对可持续发展的思考。

环保积极份子

一直以来，终结塑料废弃物是阿迪达斯的长远目标。最近几年，阿迪达斯成为了体育用品行业内的环保积极分子。

早在2015年，阿迪达斯就和海洋环保组织Parley合作，推出了一款环保概念鞋。第一代名叫adidasxparley，以阿迪达斯热门鞋款UltraBoost为原型，它将收缴的由偷猎船非法设置的深海渔网，制作成了编织材料，并用在了鞋的表面。

后来他们还推出了adidasUltraBoostUncagedParley。针织的鞋面由95%从马尔代夫海域回收的海洋塑料与5%的可回收聚酯纤维构成。鞋带、后跟支架以及内衬的鞋垫等等，也都是可循环的材质。

据统计，仅在2018年，阿迪达斯就利用回收塑料生产了500多万双运动鞋。而2020年，这一数字将超过1500万双。并且，2020年阿迪达斯产品中可回收聚酯纤维的使用率已超过50%。

阿迪达斯已官宣：自2024年起，阿迪达斯将在各类产品以及所有的生产运营中，全面使用可回收聚酯纤维。为保证可持续目标的实现，阿迪达斯还相应提出“三环战略”。

未来工艺FUTURECRAFT

FUTURECRAFT是阿迪达斯在几年前推出的首个专门针对产品创新的孵化平台和实验室，其目标是致力于解决运动员在运动和生活中可能面临的各个问题。

同时，FUTURECRAFT也是阿迪达斯展望未来的窗口，之前这里就诞生过adidasxParley系列、adidas4D系列和Loop系列。

adidasxParley系列上文已提到，这里不再赘述。值得一提的是，由该系列演化出的鞋款，至今已达到近百款鞋。

adidas4D系列最早于2017年与消费者见面。它采用“光固化成型”的3D打印技术，极大缩减了制作时间。经过几年的进化，adidas4D中底技术已趋于成熟并被运用到旗下多种热门鞋款当中。

Loop系列是阿迪达斯环保鞋款的一次全面升级，也是阿迪达斯首款100% 可循环再造的高性能慢跑鞋。

2019年推出的FUTURECRAFT.Loop，摒弃了常规鞋款的工业制造过程，整个制作过程只涉及一种回收材料，从鞋面、鞋身框架甚至是BOOST中底，都是由同一种材质制作而成。当FUTURECRAFT.Loop的寿命结束后，它也会被回收、通过洗涤、粉碎等后融化成颗粒，继而成为下一双鞋子的材料，循环往复，完美诠释了它名字中的Loop，从回收到再利用，无缝结合。

目前，FUTURECRAFT.Loop第2代鞋子仍处于测试阶段，仅在世界主要城市限量发售，由200名意见领袖体验并进行反馈。预计将于2021年正式面向大众市场推出。

全新“STRUNG”技术

2020年底，阿迪达斯又推出了一款全新概念跑鞋FUTURECRAFT.STRUNG，重点在于鞋面。阿迪达斯将其描述为一场材料革命，该鞋鞋面重约35克，单只250克，比一臺iPhone11ProMax重那么一点点。

和过往绝大部分的鞋子制作过程相比，其不同之处就在于，STRUNG的“制造技术突破”是从制造它的机器开始的。

STRUNG科技的织法和现有技术完全不同，采用类似从点到面的方式进行编织，因为现有的机器无法实现，所以FUTURECRAFT的工程师们索性自己进行研发。他们将不同的编织机器集合重组，最终打造了一台可以“DIY”的机器来完成这个复杂的工作。

数据编码的好处就是，让STRUNG鞋体上没有一根线是无用的，而且这双鞋不附加任何支撑材料，仅凭借不同密度和织法便形成需要提供支撑功能的鞋跟和透气功能的鞋面。通过细节照可以看到最终的完成品就像是一双“袜子”，整双鞋只有鞋体和鞋底两个部分构成。

这种做法的初衷和其它FUTURECRAFT鞋款基于“可持续发展”的理念有点相近：makingmorewastingless。制作一双鞋的材质越多，也就证明着在制作过程中将产生更多资源的耗损和浪费。STRUNG用不同密度、织法的线来制造鞋体，代替过往诸如鞋跟TPU、支撑橡胶片等等材质，并且提供同样的支撑、保护功能。根据数据进行编织，说简单点就是要多少就织多少，在最大程度上减低耗损和排放，然而材质的单一性也对鞋子的回收整理提供了很好的助力。

目前制作一个STRUNG鞋面需要25分钟，未来几个月阿迪达斯团队将会把这个时间缩减至8分钟以内。FUTURECRAFT.STRUNG鞋款目前全世界范围内仅有4双，预计在2022年投入量产并进行市售。

奔向“太空”创新

除了“地面”创新，阿迪达斯还加紧将未来环保和科技创新的目光投向太空。

2020年12月，阿迪达斯和美国国家航空航天局（NASA）宣布签署《太空协议/SPACEACTAGREEMENT》，携手阿尔忒弥斯计划（ARTEMIS），共同探索人类（尤其是女性）在太空条件下的身体极限。此次合作成果将最终应用在为运动员和宇航员研发的产品上，推动产品性能的创新和可持续发展。

阿迪达斯将利用这次机会进一步推进其“三环”可持续发展战略，该战略着重于开发可回收、可重制或可降解的产品。

实际上，对阿迪达斯来说，此次探索太空并非首次。2019年，阿迪达斯就将足球和BOOST中底材料送往ISS国际空间站，旨在研究微重力对运动和材料的影响。此次研究成果正在申请的专利，将为未来的产品设计提供参考。

为了纪念这一令人瞩目的合作，在2020年末，阿迪达斯还携手NASA推出了一系列ULTRABOOST限定系列跑鞋，包括ULTRABOOST20，ULTRABOOSTC.RDY等多款经典鞋型。其中ULTRABOOST20中底材质，就来自2019年经历太空之旅的BOOST材料。

有网友戏谑到“地球已经装不下阿迪的野心了。”事实上，太空严苛的环境对于产品研发及性能测试都是十分合适的试验场，因为在极端的温度和微重力条件下，测试材料会面临严峻挑战。

阿迪达斯此次走在众多品牌前面，抢占“太空”，后续势必也会助力其各项科技，研制出更优质的产品，迭代出更新、更有效、更高效的产品。

NO.3李宁

预测理由

自2018年在纽约时装周艳惊四座以来，李宁就凭借“守得住经典，当得了网红”的国潮新貌，摆脱传统运动服装品牌的老土形象，摇身一变成为深受年轻消费者欢迎的“国潮”品牌。未来其在国潮原创设计和创意联名领域，依然会走在众多品牌前头。

“国潮”是李宁再次崛起的根本，但究其根本，国潮的由来还是因为李宁愿意深入深挖国风元素，愿意了解年轻消费群体对于时尚潮流的态度，并以此结合自身国货的属性，才有了今天的成功。

国风元素重塑品牌

2018年是国潮的元年，那年李宁以“悟道”为主题，带着“中国李宁”走上了纽约时装周。从那之后，国潮渐渐发展成一种潮流。仙鹤、朱雀、祥云、古典园林建筑、国粹京剧、书法等等国风元素，与新生代潮流进行猛烈碰撞，形成了国潮。

除此之外，类似于青花瓷、莲花、水墨画、脸谱等等中国元素都在现代服饰当中有所体现，中国汉字也出现在服饰当中带来了全新的视觉体验。

但李宁的国潮起飞，绝非一蹴而就。

转型初期品牌陷入经营困难之际，李宁仍在不断投入成本，挖掘了一批又一批有想法、有态度，并且想做中国设计的年轻设计师。他们在现代化的工业设计中不断挑战融入传统的国风元素，这才有了纽约时装周的成功出圈。

虽然也有人批评李宁使用过于鲜明的中国元素是哗众取宠，但李宁在这之后还是坚持把这条路走了下去。多次独立登上巴黎时装周和纽约时装周，把设计中的中国元素发挥到极致。

中国风和潮流元素相结合并不是简单的事，在热度褪却之后，能够不断点燃消费者热情的只有产品的品质，而不是中国元素。所以，当李宁的国潮标签建立起来之后，需要做出更多真正有特色、有审美、带有文化内涵的作品，去不断强化这个印记。

一路来看，李宁确实有这个准备和实力。除了时装周系列，李宁后续推出的其他系列新品，也都离不开中国风。包括设计灵感源于中国传统国粹文化的李宁CF溯系列、三十而立敦煌走秀国潮新品、以中国花卉为创作灵感的怒放系列等等。

跨界联名不断延伸

国潮只是李宁大品牌的一个支线，但这条支线却能极大程度地拓展李宁的品牌影响力。“国潮”走红之后，李宁的跨界联名之路也是越走越宽广。

李宁× 红旗——老国牌也能碰撞出火花;李宁× 人民日报——文艺复兴二重奏;李宁×EDG——电竞圈也被粉丝承包。

如果说早期的跨界，有停留在表面和造势嫌疑，那么近一两年李宁的跨界似乎又上了一个新高度。更靠近年轻人，也更走向世界，走向运动艺术。

2020年6月，李宁与腾讯经典音舞产品《QQ炫舞》开启跨界合作，宣布《QQ炫舞》虚拟时尚偶像“星瞳”成为李宁运动时尚潮流星推官。到了下半年，双方合作升级，顺势推出了李宁×QQ炫舞聯名系列，将极具80、90年代鲜明特色的风潮传送而来。

而后，在向年轻靠拢方面，LI-NINGxLINEFRIENDS联名产品“最佳盟友”系列则将运动潮流与萌趣IP相融合，展现出李宁“萌趣”一面。

2020下半年，李宁的跨界不断走向国际。

先是携手丹麦时尚品牌Soulland共同发布联名系列，为“绝影”和“游侠”两款产品带来新面貌。当充满北欧风情的极简主义与李宁专业的前沿科技激情碰撞，这股“哥本哈根的风”以“跑步”的名义，似乎也寓意着李宁全新出发。

去年12月，中国李宁又与日本空山基（HAJIMESORAYAMA）合作，用运动的艺术，展现出人类“运动”边界的无限可能。空山基——自1978年笔下诞生出第一个机器人，在日本声名鹊起，他创作的“机械姬”（SexyRobot），以超现实主义的表现手法，将人体美和机械美发挥到极致。

抢先一步的“李宁设计”

如果说，近年来李宁产品的一次次惊艳亮相，让如今的“李宁式设计美学”深入人心，那么“李宁设计”的出现，则又抢先一步，代表了本土国货品牌在商业化道路上的进一步拓展和探索。

“李宁设计”是什么？不能单纯地理解为“李宁品牌的设计”。它是依托李宁独到的设计理念与庞大设计资源体系，将国潮元素和顶尖设计有机结合，运用到更多运动鞋服定制产品以及工业设计、应用与制造中去。

所以，除了我们常见的鞋服联名，你可能还会看到，李宁与英特尔、九号机器人、汰渍、新东方、民生银行、周大福等等的联名。

其实，“李宁设计”也是对李宁品牌资产的一种增值和影响力的提升，而这些最终也会回流和影响到更多的品牌和消费者，帮助李宁品牌实现进一步的突破。

对于中国李宁来说，近两年愈加激进的行事风格非但没有让人迷失重点，反而是为品牌在当下年轻人群体中增添了更多更加强有力的附加值。未来，李宁还将带来何种惊喜，我们拭目以待。

NO.4安踏

预测理由

2020年11月胡润研究院发布的《2020年中国民营企业500强榜单》中，安踏体育以2000亿市值，与快手科技、京东数科等互联网企业并列该榜第46位，安踏也成为前50强民营企业中唯一一家体育用品企业。2020年末，安踏市值更是突破3000亿港元大关。安踏，已成为国内运动鞋服行业中名副其实的无冕之王。

复盘安踏的发展史，其从最早1999年邀请奥运冠军等体育明星代言打造品牌，到2009年成为中国奥委会合作伙伴，到签约NBA顶级球星，到母公司收购斐乐，再到收购迪桑特、可隆体育、亚玛芬集团等，全面推进多品牌战略，这些与时俱进的举措让安踏集团成为中国运动服装行业的常青树。

在努力稳定住基本盘业务，为集团多品牌战略转型提供充足资金保障的同时，安踏也一直在寻求各种新的突破机会。

以科技引领主品牌

新的时代环境与新的用户需求，推动品牌迭代升级。安踏希望自己不只是做一个以性价比著称、消费者买得起的知名品牌，而是希望能成为一个消费者发自内心热爱，想要买并抢着买的优质品牌。

围绕这一愿景，安踏定位于“以科技引领，打造极致品质价值的专业运动品牌”。

这其中，科技引领为安踏的品牌升级提供了清晰的发展路径，就是要实现极致品质价值与专业的运动品牌形象，核心动力是需要科技的支撑和创新。

自2005年创立了国内首个体育用品研发实验室以来，安踏已拥有多项国家级专利技术，包括A-FLASHFOAM闪能科技（虫洞科技）、灵感取自荷叶仿生学的雨翼科技、A-FLASHEDGE舒弹科技、A-FlashBubble细胞元科技、Flashlite氢科技等等。

2020年末，安踏更是推出自主研發的智能分子吸震科技SMARTS.A.M，该科技不仅融入到与国内智能运动跑步体育公司咕咚体育的大数据跑鞋中，更应用到北京2022年冬奥会特许商品国旗款鞋子中。

期待复制FILA传奇

安踏渴望复制FILA传奇。 而事实上，FILA中国的直营经验的确为包括ANTA品牌在内的安踏集团的整体转型探了路。

收购亚玛芬体育后，安踏对其寄予厚望，计划于2025年实现亚玛芬体育旗下品牌营收达1000亿元。其中，始祖鸟、萨洛蒙（Salomon）和威尔逊（Wilson）三个品牌将被分别打造成为“10亿欧元”的品牌。

2020年下半年开始，安踏通过FILA经验大举“向高端突破”

2020年9月，始祖鸟全球最大旗舰店——始祖鸟阿尔法中心在上海开业。同时宣布中国超模刘雯为其全球首位品牌代言人。这是安踏收购亚玛芬后，对其新纳入板块的品牌做出的较大动作。

2020年11月，安踏体育旗下高端专业运动品牌DESCENTE（迪桑特）在北京三里屯开设中国首个DESCENTE BLANC 品牌概念零售空间。

在安踏集团的推动下，迪桑特品牌在中国市场铺设直营门店，4年多的时间，迪桑特（中国）的门店从1家到130多家。商业上的成功也让迪桑特越来越多地进入大众视野，伴随着知名度提升，口碑也日渐走高。

从安踏集团公布的数据来看，迪桑特最有可能成为“下一匹黑马”：尽管门店总数只有一百余家，但其2019年在中国大陆市场零售销售已近10亿元。

数字化进入深水区

旗下各大品牌稳健发展背后，伴随着的是安踏数字化改造业务也进入深水区。

2020年的疫情，催生了安踏在数字化领域的又一个重大进展，其与专注制鞋行业数字化的时谛公司合作，利用AI、智能三维设计（nextgenerationCAD）、超真实渲染（CG）及AR/VR等领先的数字化技术共同开发了智能辅助设计系统，该系统可以实现对线下面料的真实数字仿真，在短时间内即自动生成无限接近实物的3D虚拟样品。

过去从设计、制版到打样可能需一两个月，100多人解决的问题，现在只需要几个设计师在软件上花一两天的时间就可以完成。

基于智能辅助设计系统进行产品设计，可以让设计师的“手脚脑”从大量低价值的繁琐工作量中解脱出来，这样他们就有更多的时间亲近市场了解用户，有更多的时间深度思考原创设计，这带来的价值更是无法衡量的。

除了在设计环节的巨大价值，虚拟样品在制造端与销售端等业务链条上也发挥着巨大的效用。例如在制造端，利用虚拟样品产生的数据可以直接用于鞋面、鞋底与面料的生产;在销售端，安踏可以通过虚拟的在线订货平台，将虚拟样品展示给B端的经销商征求意见，还可以将商品广告级的3D效果图，直接放到电商平台进行预售和广告宣传。

接下来，无论是科技创新，还是数字化转型，安踏势必会有更多让行业惊喜的新技术应用出现。这些新技术的应用，都将在安踏的产品与渠道上产生深远的影响，最终汇聚为安踏品牌力的整体提升。

NO.5FILA

预测理由

近年来，FILA绝对是运动时尚界的“领头羊”。不仅成为安踏的主力增长点，更被誉为“时尚运动头号玩家”。在运动时尚领域成为爆款制造机，特别是各大联名和代言人同款产品，更是分分钟卖爆。

2009-2019，FILA以年逾50%的速度增长，2019年营收达到147.7亿元，同比增长73.9%，占安踏集团总营收的43.5%。

2020上半年，FILA品牌营收达71.52亿元，占比高达49%，首超安踏主品牌。2020年第三季度，其零售金額（按零售价值计算）与2019年同期比较录得20-25%的正增长。毫无疑问，FILA已经成为安踏集团旗下第一的“现金牛”。

FILA在中国的征战之路

FILA的发展离不开安踏系统的保驾护航，安踏集团2009年接盘FILA后，给足了这个百年意大利品牌独自发展的空间和独立性，以至于几乎大家刚知道FILA是安踏子品牌的时候都会表示震惊：“明明感觉不是一个路子，FILA居然是安踏旗下的。”

刚步入中国市场时，FILA就确立了“一守二攻”的差异化品牌定位，具体表现为：

一守：即“农村包围城市”。绕开一线城市，避免与耐克和阿迪达斯的直面竞争，利用安踏品牌多年积累的二三线城市顶级商场黄金铺位开展第一轮业务，再从二线城市包围一线城市。

二攻：即“横跨‘时尚和‘运动的品牌定位”。

大众市场是耐克和阿迪达斯的天下，FILA就定位高端运动品牌，横跨“时尚”和“运动”。利用“海外设计师x 进口面料”的双保险，在产品设计上坚持高级面料支撑产品质量、款式商务休闲、穿着场景多样化的特点。

实际上，FILA一直遵从着“品牌差异化，经营精益化”的原则，不盲目模仿已经十分成熟的运动品牌，而是根据自己对市场的观察，另辟蹊径。

2016年线下门店针对年轻人设计了一个服装系列，销售火爆，基于这一观察，2017年FILA成立了FILAFUSION子品牌，沟通对象是Z世代，作为年轻人喜欢的潮牌单独开辟市场。FILAFUSION表现十分亮眼，只用了三年多的时间就获得了中国年轻人的认可和喜爱。

四个维度传递潮流理念

一个潮牌要拉拢年轻人，与其传递年轻人的潮流理念关系密切。FILA FUSION主要围绕四个维度展开：

1、区别于亚文化的潮流——品牌注重产品与运动场景的结合，希望传递健康生活方式，以正能量与年轻人进行沟通，建立积极的品牌形象。

2、结合年轻话题的潮流产品——将年轻人感兴趣的潮流文化加入到产品线中，比如街舞、小轮车、滑板、涂鸦等与街头文化有关的元素。

3、塑造经久不衰的潮流——FILA FUSION 有意打造经典款，利用历史元素与顶尖明星深化产品内涵，并结合当下潮流不断进行再塑造和升级。

4、以国际化的视野打造品牌，积极“破圈”——秉持“1+N”的基础发展模式，即围绕一条核心主线，打造多条跨界联名产品线，与不同地区地域国家的青年领袖先锋进行创意合作，建立多元开放、突破融合的品牌形象。

强大的明星矩阵和跨界联名

FILA能在短时间内迅速被年轻消费者熟知并喜爱，还与其独特的品牌营销策略有关。这其中明星代言和跨界联名功不可没。

FILA FUSION 的首个代言人是王源。2019 年6月，又签约日本模特木村光希（Kōki）强化其“时尚”标签。

Kōki是木村拓哉和藤原静香的女儿，尽管只有15岁，但不可否认的是她或许已经成为了站在时尚舞台上万众瞩目的焦点。

如今，FILA 各系列现有的代言人有蔡徐坤（FILA代言人）、吴谨言（FILA 运动代言人）、黄景瑜（时尚运动代言人）、高圆圆（时尚运动代言人）、Kōki（潮流运动代言人）、BTS防弹少年团（全球代言人），不仅为品牌注入了鲜活力量，同时也表明FILA 在年轻消费者市场的全新尝试与野心。

除了明星代言，FILA近年来的品牌联名也频频在营销圈引发热议。

其中包括时尚品牌Philp Lim、奢侈品FENDI、设计师品牌Jason Wu、潮牌Supreme、美国知名艺术家兄弟Shelby & Sandy、纽约潮牌STAPLE、韩国潮牌D-Antidote 等等。

2020年，FILA还与日本设计师三原康裕合作，设计理念着重于打破时装历史的既定界限，冲出传统框架束缚，从过去中寻找未来灵感。

这些联名共同呈现出一个特征，那就是比起那些拥有更大受众和圈层的品牌、艺术家和名人，FILA 更中意那些有态度的表达，要么强调对常规生活方式的突破，要么推崇健康的生活方式。很显然，FILA找到了故事的内核。

时至今日，FILA在销售额连续增长的同时，产品内容也做的有条不紊，不紧不慢。它用实践经验告诉我们：在做成生意的同时，可以保持好品牌的调性，这两者并不矛盾。差异化的产品定位是品牌立足的关键，而后续基于对市场的观察及时做出调整推陈出新则是品牌持续增长的根本。

据FILA大中华区品牌副总裁施睿透露，接下来3-5年，FILA还会在中国市场内推出与艺术家、音乐、艺术作品等的多维度、多领域的跨界合作， 将艺术、时尚与设计根植于产品，不断创新，延续和丰富品牌精神内核。

NO.6匹克

预测理由

在科创产品“态极”问世2周年后，匹克不再拘泥于运动品牌的定位，而是将自己升级成为一家运动科技公司。无论是态极科技的迭代，3D打印的完善，还是稳步发展的态极自适应纱线，匹克已然在行业内掀起了一阵科技旋风，尤其是在材料研发方面，或许将会成为整个行业前进的基石。

2020年12月5日，匹克体育在北京黑糖艺术中心举办以“敢为人先 登峰造极”为主题的匹克125·未来运动科技大会，向大众展示了最新的科技创新成果——全新的产品、全新的行业解决方案以及全新的共创行动。

如此强调创新研发与技术的价值，匹克押注的不只是科技，更是未来。

不断迭代的态极科技

自2018年匹克体育突破传统运动鞋中底材料的局限性，推出态极科技后，迅速引爆市场，成为运动装备界讨论的焦点。在过去2年时间里，匹克体育已累计销售超过700万双态极鞋产品。

而在125大会上，匹克又發布了最新单品——态极3.0 pro、态极3.0、“态极云”潮流线跑鞋、全新大三角篮球鞋以及态极洞洞鞋等一系列产品，都搭载了轻量化·态极自适应科技，针对性地解决了态极鞋底较重的问题，以期给消费者带来全新体验。

其中，态极3.0 Pro、态极3.0作为态极产品的迭代，已于2020年12月发售。

“Designed In La”（设计源自洛杉矶）的“态极云”是匹克态极系列中，关于设计风格的全新探索与尝试。它由匹克洛杉矶研发中心倾力打造，他们探索挖掘洛杉矶这座潮流城市与众不同的一面，以全新的视角和独特精神创作了“态极云”系列。它以全新的AI 参数化设计而成的中底球型造型，呈现云朵般的轻盈形态，将于2021年4月发售。

态极洞洞鞋则是在态极拖鞋成为爆款单品之后，匹克的又一前卫尝试。态极中底被设计为可拆卸式，整块中底可以直接从鞋底拿出，方便快捷清洗鞋内杂物，保证涉水100% 不发臭。鞋身整体设计灵感是匹克3D 打印-“异兽”的延续，将于2021年1月发售。

除此之外，此次大会还对外宣布，匹克态极纱线研究取得重大突破。态极纱线所具备的自适应运用到运动服装中，将解决支撑性运动服灵活性不够和灵活性运动服支撑性不强的痛点。匹克方面表示，未来态极纱线的作用将不仅仅只是服装，例如鞋面、袜子等各个领域和场景，也会将自适应科技应用到更多的产品与领域中，迎接自适应的时代。

“创新从来不是喊口号，需要投入，而且是深入投入。”匹克CEO许志华指出。目前在匹克组织内部，已经组建了全球运动品牌中唯一一个自主运动材料研发中心，以及两大创新职能部门125创新工场和匹克运动科技创新部。2021年，匹克的运动科学实验室也将建成。

在外部，匹克体育与西安理工大学、东华大学、北京体育大学、北京服装学院、江南大学等数十所高校展开了产学研的合作。除了科研型院校之外，还积极展开了与杜邦中国、万华化学、赢创中国等化学行业巨头的合作，持续推动新材料研发与创新。

打造“万能智造局”

虽然拥有态极黑科技，但匹克并不满足于此，不然也不会提出“运动科技公司”的新定位。态极之后，匹克正在寻找通往未来的第二把钥匙。

匹克将未来运动装备的发展分成了三个阶段：“以不变应万变”“以变应万变”“随心而变”，而如果说态极处在第二阶段，那么3D打印技术无疑是“随心而变”的未来答案。

在传统的标准化量产模式中，无法能满足所有人的脚型，更难以实现高度的定制化，人们往往需要尝试很多品牌、材质才能找到合适的鞋子。这对于部分脚伤的运动员和特殊消费者而言更是一大痛点。

而这正是3D打印的优势所在，不仅完全摆脱了模具的限制，匹克更是将3D打印技术结合动态力学分析、足部扫描数据，实现一对一高度定制化，从结构和形态上达到“人鞋合一”。

在发布会现场，匹克亮相了三款3D打印产品，分别是形态升级的FutureFusion3.0、围绕可再生资源100%环保可回收的SPHERE-源型，以及拥有自动开合结构的FUTUREALPHA-阿尔法鞋——这款超级概念产品，能通过内置的多种传感器对身体状态进行判断，给予运动指导，减少伤病。

虽然目前3D打印产品在运动装备行业中，还是属于稀缺产品。但匹克认为，未来它有机会从大规模标准化量产，转向大规模定制化量产。

要实现这一目标，需要建设一座座超智能工厂。在这里，你将会看到一台台智能机器和机器人，24 小时不间断工作。从数据接收、产品备料、制作、包装和运输，实现全程无人化。而这，就是匹克正在打造的“万能制造局”。

NO.7百丽

预测理由

在资本+ 科技+ 营销的赋能下，“鞋王”百丽逆风翻盘，实现王者回归。毫无疑问，未来很长一段时间内，国内女鞋品牌的经营运作，转型抄经，仍要多多向百丽看齐。

物质的体量越大，其惯性就越大，组织也是如此，公司越大，变革就越难。不少传统企业在跨越转型这条鸿沟时，容易徘徊不前，甚至跌落谷底。但是，百丽这艘大船却做到了华丽转身。

自2017年大刀阔斧转型以来，百丽已经走上了线上线下融合的高速增长之路。这里面，数字化功劳不可谓不重。但除此之外，百丽的年轻化转型也一直在有条不紊地同步进行着。

年轻化从LOGO开始

与很多想要年轻化的品牌一样，百丽也选择先拿自己的LOGO下手：

2019年11月1日，百丽正式焕新对外品牌形象，放弃使用二十多年的百丽红LOGO，升级成全黑的酷雅LOGO。

新LOGO打破了原本LOGO的拥挤感，去掉了多余的大小写混合和连笔字体的表现形式，将英文“BELLE”以黑体字为原型重新设计，字体与字体之间的间距相比黑体更为宽松一些，且字形的处理上比黑体更加扁平一些，简洁利落、稳重得体，更符合现代人的审美要求。

除了更换新字标外，百丽还首次增加了风格化的大写“B”字图形标识。图标的设计非常简洁，同时也很容易传递品牌的第一印象，试图用一个独立的符号建立起品牌的价值观。

另外品牌的广告语也由“百变，所以美丽”变为“酷雅百变，不止一面”，迎合年轻人对穿着的态度：酷帅和多变。品牌形象升级后，应用于线下试点旗舰店，业务量同比不断提升。

壮大代言人矩阵

信息过载的时代，品牌想要突围到年轻群体视线中，还需要通过多渠道方式打破营销壁垒，明星代言成为行之有效的方式之一。

过去，百丽的用户群体基本是传统、优雅、端庄的女性。但近几年尊重女性个性和自由的思潮逐渐兴起，百丽也摆脱对女性的传统审美束缚，推进个性自由、独立的表达。

在百丽焕新LOGO时，就宣布马思纯成为其品牌代言人。透过马思纯的独白，百丽明确传递出升级后的全新内涵：无论你做不做选择、怎么选择，是酷是雅亦或其它，你都是你自己，你的百变选择都很美丽，而百丽会一直支持你。

通过这支广告，百丽在成功勾勒出当代女性独立自信的真实面貌的同时，也在消费者心中加深了其对百丽品牌的认同感。

随后2020年，百丽旗下又新增李宇春、谭松韵、金晨、李荣浩4大代言人。

百丽官宣李宇春为新任品牌代言人后，# 李宇春代言百丽# 的话题曾一度登上微博热搜，官微文章阅读量很快就达到10万+，可见李宇春粉丝号召力多么强大。

之后，百丽旗下天美意又官宣谭松韵为品牌天色代言人，并发布三个独立风格系列的谭松韵同款鞋履。

紧接着，百丽旗下他她又宣布与金晨达成代言合作，不仅推出定调“风格无界限”的最新时尚秋冬靴，更借势热门综艺《乘风破浪的姐姐》扩大品牌声量。这也是2018年以来，百丽集团旗下品牌年轻化转型的又一举措。

产品升级，突破同质化

形象改变的同时，产品设计升级也尤为重要。不僅要抛弃原本陈旧老套的设计，用时尚的外观才能俘获年轻人的芳心，还要突破同质化严重现象。百丽选择用创新科技赋能，形成独特的产品竞争力。

百丽自主研发的高科技创新鲸鱼鞋2020 年一经推出，就成为被行业人士屡次提及的成功代表。由于此前本刊已对鲸鱼鞋进行详细剖析，此处就不再详细展开。

除了产品本身的创新，借助新代言人李宇春的影响力和亲自上脚，百丽鲸鱼鞋很快风靡于小红书、B 站、抖音等年轻人聚焦的平台，成功引爆市场，进一步向年轻人靠拢。

而随着各大平台的种草热议后，# 百丽鲸鱼鞋 高弹才好玩# 的话题又登上了热搜榜第三名，话题页阅读量短时间破2亿，营销声量不断攀升。相信除了鲸鱼鞋，百丽未来将带来更多“年轻化”惊喜。

“人”和“场”的年轻

除了“货”，年轻化转型同样需要在“场”和“人”上面展开。

百丽深耕产品销售渠道，在线下实体店中，通过“智能化”升级门店，为用户带来更好的体验效果。还打通了线上线下销售模式，利用钉钉+ 手淘智能导购模式，不仅激发了线下导购的工作积极性，还释放了用户的购买自由度，为百丽带来了诸多线下粉丝的增长量。

在人员管理方面，百丽也改变传统思维，增加了年轻人喜爱的游戏化形式。比如，依托百丽自有APP，百丽会设置一些游戏化的PK 模块，比如店铺之间联单率的PK、卖新品的PK、换季时的秒杀PK等各种各样的PK。不光有PK 赛，还有即时激励机制，比如店员参加了一次培训，会获得一些积分，他即时就能在手机上看到自己的奖金在不断增加。对于年轻人，这是一件很开心的事情。

回望生命力顽强的百丽回归之路，其不断革新、找寻适合自身品牌发展攻略，的确值得传统品牌们学习借鉴。毕竟只有顺势而为，才能在激烈的市场竞争中赢得一席地位。

NO.8BottegaVeneta

预测理由

近两年的鞋包爆款中，我们总能看到Bottega Veneta（葆蝶家，以下简称BV）的身影。2021年，风头正盛的BV，我们有理由继续期待这个爆款制造机的新爆款。

五六年前，BV 也曾是一众高端消费者们购物车上的宠儿，但品牌产品单一，风格保守老气，过高的定价，都让它渐渐落入不温不火的处境。

在Gucci和Balenciaga 的崛起下，BV决定将设计师换为现在的Daniel Lee，进行一次品牌大换血。

Daniel Lee接任Tomas Maier担任BV 设计师以来，这个牌子就像被打通任督二脉般，口碑、销量大爆。

时尚圈新男神

之前一直寂寂无名，一出手便是王炸，这用来形容BV的鲜肉设计师Daniel Lee再合适不过了。

DanielLee1986年出生在英格兰一个小镇上，从小怀抱明星梦的他励志当一名舞台剧演员。因为一次伦敦之行改变了他的这个想法，Daniel发现自己更喜欢创作，于是他便去了中央圣马丁主修服装。在校期间成绩优异的他去了MaisonMargiela实习，毕业以后还去了品牌Balenciaga和DonnaKaren，直到2012年26岁的他被学姐PhoebePhile亲召加入Celine成为女装成衣设计总监，一呆就是6年，这也是成就Daniel关键的6年。

Daniel虽然年纪轻，但丰富的就职经历为他打下了非常坚实的基础。2018年7月1日，其正式上任BV创意总监，从第一季至今，创造了一系列上市就爆火的单品。

在他的掌舵之下，BV这个有50多年历史的纯正意式血统奢侈品牌，用短短一年时间被再次推至时尚圈的最前线，成为当下最热门的品牌之一。

2019年12月，上任仅18个月之后，Daniel Lee就为自己和BV品牌带来了四项年度大奖提名（英国时尚大奖）：年度配饰设计师、英国年度女装设计师以及年度设计师的奖项提名;而BV则被提名为年度品牌。

比起天马行空的设计想像，Daniel Lee 喜欢将创作扎根于现实生活中，以自然的创作理念打造出一件件掳获大众喜爱的热销商品，他将单品注入更多从前所没有的元素，例如将手袋的格子设计用于靴子、高跟鞋和穆勒鞋等单品中。

与此同时，Daniel依靠从BV里的深度挖掘，注重强调品牌的辨识度，皮革编织技术不仅在每一季系列中有所体现，而且不断地进行创新，使现在的BV新颖、年轻、前卫。

新爆款已“发货”

2021春夏BV新品鞋履在追求舒适的同时，同样也在寻找刺激。艺术与实穿主义在楔形的鞋履中得以融合和重生，自带爆款气质。

无论是高跟鞋、凉鞋还是平底鞋，几乎都运用上了针织手工艺，手工家纺饰面和触感柔软的皮革，没有多余的装饰，简约而又大气。颜色则与包包相呼应，柔和又张扬。

特别值得一提的还有BV 2020秋冬新品，在多款系带鞋和皮靴中，都搭载同一种饼干色橡胶厚底。鞋世界从供应链端观察了解，该底被国内很多品牌改良应用，预计许多2021最新鞋款中都会出现。

NO.9ASH

预测理由

从坡跟运动鞋，到星星小白鞋，再到不一样的老爹鞋，意大利轻奢潮牌 ASH（艾熙）近几年频繁出现在时尚人士脚下。在潮流文化、千禧一代、社交媒体等新兴事物的影响下，属于年轻品牌的ASH 的黄金时代似乎已经到来。

与很多历史悠久的意大利鞋履品牌不同，ASH成立于2000年，是真正意义上的年轻品牌。法国鞋履设计师 Patrick Ithier在打造出自己的标志性鞋款坡跟运动鞋之后，与意大利企业家Leonello Calvani共同成立了品牌ASH，后成为麦斯集团旗下的时尚品牌。

从其发展的各个阶段上看，ASH都恰好赶上了市场的转折点。比如，ASH伴随鞋履消费市场从中年成熟消费者转向2000后出生的千禧一代，见证后者成长为主力消費军的过程。

又如，2010年前后社交媒体的爆发和娱乐明星街拍的快速传播，使得ASH 成为明星爆款效应的首批受益者。也是在这一时间点，中国市场开始显露出越来越大的潜力，为ASH 的市场规模扩大提供了可能性。

独特爆款不断

2009年左右，ASH一双内嵌增高的运动坡跟鞋在全球迅速走红，受到诸多好莱坞明星的热捧。王菲和陈慧琳等国内明星的频繁穿着则令这款坡跟鞋在中国得到广泛认知，成为中国鞋履市场第一批爆款产品。如今这双被集团称为“加硫鞋”的产品已经成为品牌经典款式，至今仍然经久不衰。

2016年，ASH的星星小白鞋在韩国明星引领的韩流风潮影响下又迅速风靡全球。

不到一年后，老爹鞋风潮来袭，该品牌又推出了与众不同的老爹鞋，在Gigi Hadid等具有社交媒体影响力的明星助推下，主打高性价比的老爹鞋成为ASH的又一个爆款。

老爹鞋风头最盛的时候，很多人表示对ASH老爹更钟情，因为其风格虽与巴黎世家接近，但设计更简洁、自重更轻、可穿性更强、搭配难度更小。而且定价亲民，配色选择多。

目前ASH品牌女鞋分为Main Line 主线和Sports Line运动线两条产品线。Main Line以铆钉复古短靴及凉鞋等产品为主，Sports Line则推出加硫鞋、小白鞋以及老爹鞋等款式。另外品牌还有男鞋、配饰、手袋和成衣产品线。

ASH每款运动鞋都有自己独特的设计，无论是老爹鞋还是小白鞋、雪地靴，都将叛逆、青春、冒险精神等众多元素集合，舒适与前卫流行感兼备。

性价比从何而来？

作为定位轻奢的鞋类潮牌，ASH 号称品质不输奢侈品牌，款式也同样“酷”。在欧洲，ASH 与MiuMiu、Prada、Dior 等奢侈品牌经常入驻同一家高档百货店，但价格又让每个懂得时尚的男女足可负担，即“负担得起的奢华”。

其性价比从何而来？这还得从其母公司MAXORIENTAL 麦斯集团说起。

ASH是Highline United China 旗下女鞋品牌之一。而Highline United China 则是隶属于麦斯集团旗下的零售事业体。

资料显示，麦斯集团是全球知名的鞋业集团。董事长蒋至强1978 年投身鞋履贸易，1994年创建麦斯集团。初期以中国大陆东莞作为生产基地，以代工事业OEM为主，专注于女鞋的生产，逐渐与许多知名的品牌发展为长期合作的伙伴关系，提供设计与制造的ODM 服务。

后来，因为感觉“做代工是食物链的最低端，不论做得再好，还是避免不了人为刀俎，我为鱼肉的宿命。”再加上市场快速变化，自2002 年起，蒋至强投入经营自主品牌。 先后在东莞、南宁等地设有研发中心及现代化的生产基地，并在巴黎、米兰、纽约与上海，搭建了不同的设计师团队。

目前麦斯集团拥有7个具有欧美血统的国际品牌， 包括：ASH、Luxury Rebel、JCCOLLEZIONE、FIGS by FIGUEROA、JEANMICHELCAZABAT、via bleu、Villa Rouge， 已发展成一家主要事业体为贸易开发、生产、设计、品牌、皮革、零售等在内的全产业链公司，年营收超过5 亿美元，拥有来自20 多个国家的一万多名员工。

另据媒体报道，2017年7月，制鞋巨头九兴控股以1057万美元向麦斯集团出售中国零售业务的60% 股权，交易后保留40%股权，这意味着麦斯集团还涉及Stella Luna，What For 和JKJY byStella在内的鞋履业务。

正是有了麦斯集团强有力的后盾支持，ASH从设计，生产到营销与推广全部自主完成。

2017年，麦斯集团于上海设立兴记時尚贸易有限公司，负责包括ASH 在内等七个品牌在中国大陆的零售业务，大举开拓大陆市场，品牌形象不断升级。

据集团总裁兼兴记时尚CEO李伟表示，ASH在品牌升级后的销售目标是中国市场每家店铺能够实现平均每月单店销售额5成以上的增长。目前ASH在全球拥有600个零售店和200家旗舰店。线下业务约占6成，线上占比4成，中国市场线上线下相对平衡，整体业绩2018年同比成长50%以上。

NO.10STARTER

预测理由

从2019年正式开始在中国区启动业务，到现在不过2年时间，但STARTER品牌针对中国市场开发的鞋类SKU却迎来“开门红”。很多品牌的热卖鞋款中，我们都能看到STARTER当家尖货岩层系列的影子。毫无疑问，STARTER潜力巨大。

诞生于1971年的STARTER，可以说是美国最具代表性的运动品牌之一。其在服装产品上有着相当丰厚的历史积淀，特别是它所推出的沙丁材料的夹克几乎可以成为美国文化中一个时代的代表符号。

创始人DavidBeckerman在品牌创立之初便定下产品受众针对年轻人的基调。伴随着品牌一步步的发展，如今STARTER已经涉及体育、音乐以及时尚等最受年轻人追捧的领域。不少明星、歌手以及艺人都将STARTER视为出街以及演出的搭配利器。目前STARTER全球年销售额也超过10亿美元。

三度被卖

虽然拥有近半个世纪的品牌历史，现在也一直屹立于潮流圈不倒。但STARTER的发展经受了诸多波折。

1976年，STARTER与许多专业运动联盟达成非独家许可协议，支付8-10%的版权使用权，制作和销售带有运动联盟和球队标志的运动服装。90年代初期，STARTER销售额曾达到1.246亿美元。

不过，随着版权使用权价格的上涨，市场竞争加剧，以及90年代美国职业联盟停摆的影响，1997年STARTER亏损达到3690万美元，到1999年，他们更是举步维艰。

2004年，耐克以4300万美元收购了STARTER。2007年，为了长期增长战略，优化子公司品牌的组合，耐克又以6000万美元的价格将STARTER卖给了品牌管理公司艾康尼斯。

2017年2月15日，黒蚁集团与艾康尼斯中国有限公司签署业务协议，获得了美国运动潮牌STARTER在大中华地区的独家授权经营，由旗下的深圳市新动力体育有限公司负责具体运营。

2020年6月28日，艾康尼斯（IconixBrand）宣布，将STARTER中国业务以1600万美元出售给新动力体育，包括STARTER在中国大陆、香港、台湾和澳门的所有门店，以及STARTER的大中华商标权。

中国首推鞋类SKU

作为老炮儿玩家们最耳熟能详的品牌，STARTER的每一次新品发售，都会吸引无数OG玩家的眼球。但其鞋类产品运作，实际上还是近两年的事情。

2018年12月7至9日，STARTER作为品牌方受邀参加上海INNERSECT国际潮流文化体验展，携高端潮流支线STARTERBLACKLABEL正式进驻中国市场。除了首发2019春季最新单品外，还带来了大中华区第一批STARTER鞋款的正式亮相。

回顾历史，STARTER除了在为Dunkman代工之外，并没有推出过自己品牌的鞋类产品，这番将品牌历史首批鞋类产品安排在中国设计，更是充满了对于中国市场的诚意。也正是因此，在设计方面，STARTER特别邀请到曾塑造了李宁驭帅等系列的资深球鞋设计师马迅，来操刀首款鞋类产品的设计。

吸取历史的精髓，加上符合年轻人的呈现形式，是STARTER在鞋类产品上寻求突破的关键。后续，STARTER又与米原康正、POPMART、ERICSO、RICK&MORTY、NYCHOS等数十个IP品牌及著名设计师达成合作，推出中国区限量联名产品，引起了巨大反响。

STARTER中国团队表示：“2020年疫情期间，品牌线上销售额同比翻了4倍。”

被资本追逐

除了产品运作，从资本层面，我们似乎也能侧面看到STARTER 的潜力。

2019年11月，STARTER 获得由红杉中国基金领投的上亿元A轮融资。

2020年10月，STARTER又完成3000万美元B轮融资，由M31资本领投，地素时尚、云九资本跟投，老股东红杉资本等继续追加。

据悉，本轮融资后，STARTER 将加速大中华区市场品牌推广、线上线下业务布局及新零售体系搭建。

关于本次投资，M31资本执行董事邹迎怡表示：“在全球运动潮流化的趋势下，STARTER作为一个有丰富文化内涵的全球品牌，通过多渠道在线上和线下构建和中国消费者的深度链接，正在重新定义Z世代的强烈个性和生活态度。我们高度认可STARTER中国的团队，相信公司能持续在产品、营销、渠道、供应链等多方位不断突破原有的边界，给行业带来更多的惊喜。”

结语

除了以上十大品牌，其实2021 年还有一些其他品牌值得我们特别关注。

比如近年掀起解构美学风潮的日本设计师 Chitose Abe（阿布千登势）创立的品牌sacai，其与耐克联名的多个鞋款热度非常高。还有，通过羊毛材质细分品类，四年估值17亿美元，“一步登天”的Allbirds。以及以Tabi 分趾鞋起家，设计个性十足，被认为极有可能成为下一个猛烈爆发的奢侈品牌Maison Margiela 等等。