不是每一份建言书都该被重视

孙建勇

一个从重点大学毕业的高才生，应聘进入一家世界顶级公司。半年后，这位高才生就向公司老总提交了一份建言书，足有一万字。老总看后，眼前一亮，认为这个高才生有思想，有热情，是个不错的人才，要求全公司所有干部学习讨论这份万字建言书。不久，这个高才生被连升三级，进入公司管理高层。

同样是这家公司，同样是这位老总，对待另一位建言者则完全不同。那是在几年前，一个同样从重点大学毕业的高才生，入职一个月后，也向这位老总提交了一份建言书，大约也有一万多字，可谓用心。但是，这位老总读后，马上叫来人力资源总监，说了一句近似刻薄的话：“这个人如果有精神病，建议马上送医诊治，如果没病，建议予以辞退！”

同样是入职不久的新人，同样是为公司发展建言，为什么会有不同结局呢？

原来，第一位毕业生的建言书所谈问题，主要立足于自己的部门，涉及的都是自己熟悉的工作领域;而第二位畢业生的建言书则不同，所谈的是公司经营战略方面的问题。也就是说，前者注重微观，显得很接地气;后者着眼宏观，结果给人夸夸其谈之感。

现在看来，这位老总的取舍之法的确能给人很多启示，其中很重要的一点，就是作为职场新人，在给老板提建议时，切忌大而不当，脱离实际，而应该着眼自己参与的工作，尽量提供改进工作的具体方法和步骤，要有真知灼见。

其实，这不是水平能力问题，而是工作态度问题，前者踏实，后者虚浮，但凡具有鉴别力的老总，相信其最终取舍都不会有太大差别。

（编辑  之之/图 雨田）