加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究

侯胜杰 王晶晶

摘要：建筑工程管理下施工质量管理面临诸多方面的挑战，为改善我国建筑工程发展水平做好现场管理创新与施工质量控制具有现实意义。文章对建筑工程管理与提升工程质量的方法措施展开探讨。

关键字：建筑工程;工程管理;施工质量;建筑质量

引言

随着建筑行业的快速发展，建筑质量的提高和建筑科技技术的发展正在不断的影响着我们的生活，高质量的建筑项目不仅给人们的生活带来更好的体验感同时也给社会带来了巨大的经济效益。在建筑行业飞速发展的未来，如何在激烈的行业竞争中通过提高建筑工程的质量来增加自身的经济效益和社会效益是行业内大家都在重点关注的问题。而随着建筑行业的持续稳定发展，更多的人也发现了该行业的广阔前景投入到建筑行业内，行业内的竞争也只会越来越激烈。

1建筑工程管理和施工质量控制之间的关系

结合工程项目实际发展情况来看，施工管理和质量控制都在其中发挥了十分关键的作用，其中，开展施工管理的目的提升整体的施工水平，保证建筑施工作业安全质量可以有效达到相应的标准;而工程质量控制是建筑开展的重要基础，同时在建筑工程项目施工中也占据了十分关键的地位，因此可以说施工管理和质量控制之间是相辅相成的。在实际开展工程的过程中，二者都是不可取代且不可分割的。因此，相关单位应有效通过科学合理的施工管理方式来提升建筑工程的规范性与稳定性，进而最大限度地提升工程项目的施工质量。在這样的环境下，施工作业人员的人身安全也可以得到更大的保障，从而充分发挥防范与监督的重要作用，尽可能地杜绝安全隐患。

2房屋建筑工程管理存在的问题

2.1施工质量意识和控制意思薄弱

很多建筑企业没有充分意识到施工质量控制的重要性，在开展房屋建筑项目施工过程当中，忽视了管理，过分强调了技术发挥的作用，这样很难对于房屋建筑项目质量进行全局控制和把握，最终容易导致相关指标难以达到设计要求。若是没有完善的质量管理方案，每一项施工环节的质量也没有得到保障，那么最终施工项目的总体质量极有可能无法满足相应的设计要求。

2.2管理制度落后不完善

开展施工管理工作的前提是制定合理完善的管理制度，制度是管理工作的前提和保障，目前我国大部分企业尚未建立起合理完善的施工管理制度。首先，施工职责划分不明确，在施工过程中如果出现问题，往往会有互相推卸责任的情况发生;其次监管机制不健全，未能形成有效的监管体系充分发挥监管的作用，施工过程中的质量无法得到保证。施工管理制度是保证建筑质量的有效手段之一，但部分企业往往把企业重心放在了经济效益上，忽略了管理制度的重要性，导致在项目实施过程中管理混乱，建筑质量得不到保障的同时也损失了部分经济效益。

2.3施工队伍的专业性不足

作为建设工程施工项目的具体执行者，施工管理队伍的整体专业施工能力和施工综合业务素质将直接影响调整个建筑工程的整体施工质量和施工管理水平。目前大部分专业施工建筑队伍的技术水平已经得到了比较大的提升，但是在很多建筑企业中还可以发现许多施工建筑队伍的专业施工工程技术和专业性不足的问题，很多建筑工程现场施工人员仍然缺乏各种专业施工知识。目前我国很多建筑现场施工人员不经过相关的专业培训就投入到相关建筑工作当中，很多施工人员不能正确理解各种施工建筑图纸，并且对各种施工建筑规范知识的理解和掌握程度不够，相关建筑施工人员只有在一些技术人员的指导下才能完成各项施工建筑工作。

3建筑工程施工管理下提升质量的方法措施

3.1优化管理组织结构

为了进一步保证质量管理制度和相关技术的稳定落实，相关建设单位应在现有的基础上进一步对管理组织机构加以优化，同时保证在此过程中可以对各个部门和岗位的工作职责与范围进行明确规定，保证设立专门的岗位负责监管，同时落实相应的责任制度，保证在出现问题的时候可以在第一时间找到相应的负责人员。与此同时，各部门之间应落实完善的沟通机制，进而有效保证现场的各项资源可以得到合理配置，进一步促进各项技术的稳定落实。除此以外，施工单位还应进一步加强对施工方案内容与合同要求的分析，并以此为基础明确施工管理的重点和难点，妥善针对管理工作重点落实相应的管理措施。并且，还可以根据项目的具体要求制定科学合理的管理程序，推动建筑工程质量管理工作各个流程的稳定进行。

3.2加强施工现场的质量管理

根据合同周期和施工计划来合理规划每一天的施工任务，然后具体一天的施工任务和施工项目来合理安排各种施工要素，充分发挥每一种要素的最大作用，保障每一天施工进度能够顺利完成。为了更好地做好施工现场管理，具体来说可以从以下几个方面着手开展工作。第一方面，需要做好现场施工安全管理工作。每天将施工注意事项多次传达给施工人员，要求他们一定要按照相关施工行为规范进行施工，如果出现违例施工，加大处罚力度。另外对于一些高难度项目施工，可以组织论证会，制定不同的施工方案，选择一种最优的方案，保障每一个环节都能够按照相应的规范进行施工，从而保障最终的施工质量能够达到相应的要求。第二方面，还需要根据合同周期以及施工项目的规模来合理规划施工进度，可以将项目划分为不同的阶段，每一个阶段都规定具体的施工周期以及具体的施工任务，这样能够更好地掌握施工进度以及便于项目的施工管理。第三，要合理应用施工技术，减少因为施工技术带来的安全隐患，针对具体的施工项目可以指定多种施工方案，从施工质量、施工安全性以及施工经济性出发来选择最佳的施工方案，从而保障最终施工技术能够满足相应的要求。

3.3提高施工人员的专业素养

目前我国建筑行业内施工人员的专业性水平相对较低，这对建筑施工质量而言是有着直接影响的。在工程开展前期，应当进行施工人员的岗前培训，强化施工人员的专业技能提高施工人员的专业素质，避免在施工过程中出现施工纰漏影响施工质量。在施工技术方面，就各个施工项目的重点难点进行详细讲解，确保施工人员熟练掌握施工要点;其次在施工质量方面，重点强调施工质量的重要性，确保施工人员明确施工质量的意义，强化责任意识;另外施工队伍中的特殊工种必须持证上岗，比如建筑电工、塔式起重机司机、建筑架子工、建筑起重机械安装拆卸工等等，杜绝无证上岗现象的发生。

3.4建立完善的施工现场监管制度

施工现场管理是建筑工程施工过程中的重点环节，管理水平与整个建筑工程的施工质量息息相关。在整个工程的施工过程中，由于会使用到大量的人力、物力、财力等资源，就需要采取有效的管理措施，这样才能避免出现资源浪费情况，而且也能减少不必要的经济损失，同时也保证了建筑企业的经济收益。所以为了能够有效地提高建筑工程施工现场管理的水平，就需要根据建筑施工的实际需求，建立更加完善的施工现场监管制度，保证每个施工环节都有专门的工作人员进行监督和管理，让每道施工工序都能顺利、高效的完成，这样才能提高整个施工现场管理的水平以及保证整个工程的施工质量。

结语

综上所述，为了更好地做好房屋建筑项目施工，需要从两个方面着手。一方面在施工环节，需要加强房屋建筑施工技术的控制，以提高房屋建筑施工的整体水平。另一方面完善管理制度建设，加强现场组织优化，切实提高建筑工程现场施工的的整体水平。

参考文献

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