建筑工程项目管理风险控制措施探讨

赵云波 郭维强

摘要：近些年国内建筑工程数量快速增加，建筑工程规模也不断扩大，建筑工程组织关系更加复杂，工程面临的质量风险、安全风险及延期风险更大。立足这一背景，本文运用调查法、文献法对建筑工程项目管理风险类型、风险产生原因以及管理控制措施等进行分析论述，希望能为相关工作带来些许帮助。

关键词：建筑工程;管理风险;风险分析;风险控制

风险指的是生产目的与劳动成果之间的不确定性。风险包含两层含义，一是定义强调了风险表现为收益不确定性;二是定义强调风险表现为成本或代价的不确定性[1]。在一个建筑项目中，风险有多种表现，来源于多个方面。建筑项目的风险有可能来自于项目本身，项目在立项、决策等出现了一些问题，导致项目不够科学合理，在施工建设过程中也更容易出现问题。此外建筑项目的风险还有可能来自于外部环境，如自然条件的制约、国家政策的变化等都会引起项目的变动，导致项目的不确定性增加。结合上述认知，下面对建筑工程项目管理风险的管理控制问题做具体分析。

1建筑工程項目风险类型及原因分析

建筑工程项目具有投资大、技术复杂、周期长、组织关系复杂等特点，项目面临的风险也较多，如有环境风险、政策风险、技术风险、材料供应风险等等。下面对各类风险做简要分析。

1.1技术风险

建筑工程项目面临的技术风险有：设计技术风险。具体指在项目设计阶段出现错误、遗漏，导致设计方案与实际情况有较大遗漏，使项目正常的施工建设活动受到很大影响。新技术风险，主要是指在建筑项目中引进了一些新技术、新工艺，但由于对新技术、新工艺的掌握不足、应用能力不够，所以技术使用效果不是十分理想，甚至出现了大量返工等情况。此外还有施工工艺风险。主要指在建筑工程项目施工建设期间一些施工人员未能科学运用各项施工工艺，出现违规操作等问题，使整个建筑项目都受到严重影响[2]。

1.2材料设备风险

一些比较大型的建筑项目对材料的需求量很大，企业需要寻找可靠的供应商与之合作，才能避免在建设期间出现材料断供的问题。经调查发现目前在建筑项目建设期间因材料供应不及时而导致工程停工、延期的情况普遍存在。

1.3经济风险

经济风险主要是指的是在建设工程项目施工建设过程中经济环境发生了一些变化，给建筑工程项目的施工建设带来一些负面影响，甚至可能让建设企业或有关单位承受一定的经济损失。建筑工程项目建设期间出现的经济风险通常与通货膨胀、税收调整以及汇率、利率波动有关。

1.4质量风险

建筑工程的质量管理应贯穿整个施工过程，只有实行全阶段管理，才能及时发现在各施工阶段出现的质量问题并做出有效处理，从而保证工程整体的施工质量能达到检验标准。但经调查发现，当前一些企业、单位缺少质量监管意识，还没有建立起适用于健全完善的质量监管机制。

1.5安全风险

建筑施工现场安全隐患较多，各种类型的安全事故易发。如容易发生高处坠落事故。目前大多数建筑都为中高层建筑，在施工时需要搭设脚手架、高空作业平台等。施工人员在使用这类施工设施时做不到安全、规范使用，在高空作业平台或脚手架上随意放置施工工具、材料等，最终引起高空坠落事故，或者是物体打击事故等。建筑施工现场的物体打击事故是对人员人身安全的一大威胁。

1.6其他风险

自然环境风险。自然环境风险是建筑工程项目建设期间最有可能出现的风险。自然环境不能提前预测，且具有极大的破坏力，若建筑项目在建设期间遭遇山洪、台风、暴雨及地震等不可抗的自然灾害，那么就极有可能造成已建成建筑受损、工期延误，使相关的企业或单位遭受巨大经济损失。法律风险。建筑工程项目建设期间也有可能会受到法律不完善、法律建设之后等的影响。一个比较大型的建筑工程项目涉及多方利益，从工程立项到工程竣工验收这期间会有多个企业、单位及部门，所以非常容易发生经济纠纷。对于各类有关建筑工程项目的纠纷，需要依靠法律解决。但目前我国建筑行业的法律法规还不是十分完善，建设工程法律法规体系存在滞后性，这些问题导致建筑工程项目面临的风险形式更加严峻[3]。

2建筑工程项目管理风险控制要点与措施

2.1技术风险管理

对于建筑工程项目中存在的技术风险，要采取以下措施进行管理：管理人员需明确施工技术管理内容，管理要求以及管理目标等，在此基础上组织各方做好施工图纸会审、施工技术核定、技术交底、技术推广、技术总结以及设计变更等各项管理工作，为房屋建筑工程施工质量提供保障。进行图纸会审时，设计单位对参与会审的各人员进行设计交底，讲明图纸设计意图以及技术要点、关键部位的的处理方法、图纸中包含的新材料、新结构与新技术等，让各会审人员对图纸有较为全面的了解与准确的把握。在技术交底阶段，技术人员要向施工人员讲解清楚工程标高、项目坐标、轴线关系、结构构成、项目的几何尺寸等各参数，使施工人员能严格按照要求规范施工。

2.2材料设备风险管理

建筑工程项目施工建设期间要切实管控好材料设备风险。具体管控措施有：根据项目实际的用料需求、质量目标等建立材料管理体系，制定材料管理方案，全面落实对各项原材料的检查与管理。如对工程中所用各项材料严格采用三检制度，将现场材料根据材料性能、用途等对材料分类存放，做好防潮防火等工作;正式使用前再采用抽检的方式对材料性能质量进行检测，避免将问题材料应用于工程。施工建设期间加强对仪器设备的检查管理，采用专业技术方法检查设备性能，确保设备性能质量稳定，各项参数正常。可对各项机械设备建立档案资料，对各设备定期检查，并做好设备检查与使用信息记录，让各项仪器设备都得到有效管控。

2.3成本风险管理

对于建筑工程项目中的成本风险，要按照成本最低化原则，按照国家与行业相关要求，根据工程实际情况健全完善成本管理体系制度。同时工程项目成本管理要有具体、明确的目标，一切的管理工作紧紧围绕这一目标开展。成本管理目标在很大程度上决定了成本管理成效，因此成本管理目标要尽可能具体、详细，要将成本管理目标具体落实到部门、班组以及个人，从而让工程项目成本得到全面化、精准化控制。在推进工程项目成本管理工作开展过程中，要根据工程施工项目实施情况适时评估目标，对目标的科学性、合理性做出评估，必要时做出调整;要动态检查目标落实与完成情况，根据具体的目标调整成本管理策略，以更好地实现工程项目成本管理目标。工程项目成本管理计划应当与工程施工计划相一致，成本管理目标要与项目质量目标、工期目标相一致。方法决定效率。在开展工程项目成本管理工作时，建设企业需结合项目实际情况采用科学合理的成本控制方法以实现对项目成本的有效控制。建筑企业可逐步使用扁平化成本管理模式代替垂直化成本管理模式，可在工作实践中采用目标成本法等高效率开展成本管理工作。另外是在建筑项目实施期间要能科学选择合同计价方式，企业需根据工程项目的具体性质选择相应的合同计价类型，并结合国家与行业提出的相关标准选用合理的计价方式，从而降低合同风险。进行材料采购时应当做好市场调研，对物资价格、质量等进行分析对比，最后选择性比价最高的材料进行采购，以此降低物资采购成本。

2.4质量风险管理

对于质量风险，可从以下方面进行管控：在工程建设初期，对工程合同、招投标文件、设计图纸、施工组织方案等各项文件资料做详细核查，从源头处消除质量安全隐患。工程施工前期，组织开展质量监督交底会议，在会议中对质量监管内容、监管要求等进行交底以便质量管理工作能顺利开展。工程设计图纸采用复审制度进行审查。相关单位在完成工程设计后要先进行自审，或者是直接聘请专业公司对设计文件、设计图纸进行审核与评估，提前找出设计中的不足并进行优化处理。之后提交设计成果由相关政府部门、监理机构等再对设计文件进行二次审核。通过这样的多次审核、层层把关全面提升设计质量，将工程出现质量问题的几率降到最低。建筑工程施工阶段，对设计图纸、技术交底记录、质量问题通知单以及质量检验记录等随机抽查，如果通过抽查发现有一些质量管理工作没有做到位就应及时追究责任并督促责任方尽快解决问题，防止工程施工质量受到影响。全面考虑各项因素，详细制定图纸审查制度、文件审核制度、材料验收制度、隐蔽工程检验制度等等，使各项监理工作都严格按照制度开展。

2.5安全风险管理

对于项目安全风险，要从以下方面着手管控：领导人、决策人要在项目施工期间同项目管理层多开展安全工作培训座谈，加强与技术负责人的交流，增强对工程的了解，以便更好地制定安全管理决策。工程施工期间落实三级安全教育工作，全面提升管理层安全管理能力，提高施工现场安全管理水平。施工期间可每周以例会形式对上一阶段施工中出现的安全问题進行总结，组织相关人员共同分析原因、总结经验、提出建议，有效预防安全风险发生。在建筑施工现场可建立严格的材料管理制度与领料制度，相关人员根据工程资料将材料定额与损耗率确定出来，这样既能提高材料利用率，也能保障建筑施工的安全性。另外是在施工现场对各项材料妥善保存、规范管理，避免材料成为事故的危险源。建筑施工现场的一些机械设备性能不稳定、质量不过关，从而引发许多安全问题。鉴于此，就需在施工期间根据层次分析法的分析结果采取相应措施对机械设备加强管理。如在使用前对设备进行检查，使用时对设备规范操作。对现场搭设的脚手架、模板等进行检测，确保各项设施的稳定性达标。另外是施工期间规范使用各工具、设备与材料，严禁出现高空坠物等事故。

结语

综上所述，建筑工程项目投资规模大、建设周期长、涉及内容多、技术难度大，在施工建设期间容易出现技术风险、材料设备风险、成本风险、质量风险、安全风险以及环境风险等各种类型的风险。基于此，相关建设企业需强化风险防控意识，根据工程具体情况提前采取科学措施实现对各类风险的有效规避，将风险发生几率以及风险的实际影响降到最低。

参考文献

[1]王金鑫.工程项目风险分析方法及应用研究[D].山东建筑大学，2016.

[2]李龙星.基于主成分法的建筑工程项目风险分析与控制研究[D].郑州大学，2014.

[3]汪俊虎.建筑工程项目风险管理分析与研究[D].武汉理工大学，2014.