以实施府河桥市场升级改造项目为抓手全力推进企业改革发展

○文/ 涂绪中

时节如流，岁月不居。2020年是抗击新冠疫情，全面建成小康社会和完成“十三五”规划极不平凡的一年。木综厂在省林草局的坚强领导下，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会和省委十一届六次、七次、八次全会精神，以“强市兴业，民生至善”发展战略为统领，以实施府河桥市场升级改造项目为抓手，全力推进企业改革发展。

坚持新冠疫情防控常态化充分维护干部职工健康安全

自新冠肺炎疫情发生以来，迅速响应国家号召，坚持“疫情就是命令，防控就是责任”，根据省、市和省林草局疫情防控总体部署，按照属地政府及部门相关要求，结合企业实际，采取有效措施，全力以赴抓疫情防控，实现有序复工复产。全厂未发现病例，充分维护了干部职工健康安全，保持了健康安全的生产经营和工作环境。

全力推进市场升级改造项目着力打造企业长远可持续发展平台

有序推进市场升级改造项目建设。积极协调市、区政府部门，配合保利发展、项目商业定位咨询策划机构等，确定项目返还物业各地块商业及配套设施的设计方案，按照项目合作开发协议顺利推进项目工作。目前，已完成各地块规划平面设计，部分地块也已按设计要求实施建设。

前瞻谋划市场改造项目商业业态定位。综合项目地块的分布特点及建设规划要求、项目所处商圈的历史积淀以及成都市对项目片区产业和城市功能规划，经过广泛调研论证，项目商业策划定位方案为“太阳系”式商业集群为思考，以全龄段生活提案为方向，形成集西南首个集儿童素质教育、青年泛娱乐、休闲生活、新中产品质生活和全程医疗服务于一体的体验式商业集群，致力于打造包含“居家购物、舒适居住、商务办公、特色街区、旅游休憩、生态运动、文化娱乐”的全龄段“宜居、宜业、宜教、宜养、宜乐”精致生活社区。2020年6月28日，省委常委，成都市委书记范锐平调研“锦江公园建设和中优项目推进”工作时来到府河桥市场升级改造项目现场，对项目疏解非核心功能中的新模式、新手法、新业态给予了高度肯定。

大力拓展产业经营努力创造新的经济增长点

狠抓建筑钢模租赁业务。成都府河启源公司努力克服疫情影响，提前复工复产，在稳定贵州贵阳市场的同时，拓展成都市场业务，新建成都场地已基本完成，全年物资出租率保持在60%以上，实现了产值、利润双提升。

积极拓展对外劳务输出。广告公司、安保公司、物业管理公司通过承接广告和装修业务、安保和物业服务业务，创造安置职工岗位的同时，增加了企业收入。

统筹推动医疗项目。结合市场改造项目，积极推动医疗项目调研论证和医院建设工作。目前，正在与意向运营合作单位洽谈中。

积极推进各类改革为企业瘦身减体

积极推进“三供一业”分离移交工作，供电户表改造全面完成，供水、供气改造项目完成80%，院落物业改造完成96%。集体单位改革工作顺利完成，原集体单位全部资产、债权、债务由总厂承担，在册职工、退休人员归入工厂管理体系。退休人员移交社会化管理工作正在按政府部门要求积极推进。

2021年工作打算

坚持抓好疫情防控工作。高度警惕，坚持不麻痹、不厌战、不侥幸、不松劲，严格落实各项防疫措施，营造健康安全的生产经营和工作环境。

全力推进市场升级改造项目。一是抓紧项目建设。继续加强与政府及相关部门沟通，协调好项目建设相关事项，同时与保利发展亲密协作配合，严格执行合作开发协议约定，规范项目平台公司治理和合作流程，抓好项目建设进度，确保按期交付返还物业。二是抓好招商工作。根据市场改造商业业态定位方案，按照“市场导向、互利互惠、收入兜底”的原则，征集确定新市场运营管理团队，策划、制定新市场招商方案。以返还物业开业时间为起点，倒排时间，统筹抓好招商管理、项目推广、信息化建设和运营管理，确保项目商业业态定位落实落地，实现招得进、留得住。三是建立新的管理机制。根据市场改造项目新的业态定位和商业运营模式，成立专门机构，建立符合新市场运营管理实际的人才引进、绩效考核和收入分配机制等，实现市场管理和服务同步提档升级。

切实抓好产业经营。巩固钢模租赁、安保和物业服务业务进一步提质增效。结合市场改造项目公建配套设施建设，加快医院建设、征集确定合作运营方，谋划好合作经营机制，早日建成运营，努力发展新的经济增长点。

平稳推进各项改革。按照工作计划，完成“三供一业”分离移交、退休人员移交社会化管理工作，剥离企业办社会职能，减轻企业负担。

坚持抓实安全稳定工作。加强政策宣传解释，做好信访矛盾化解预案和措施，做实做细矛盾纠纷化解工作，力争无安全生产事故和重特大群体性事件发生。

提升企业科技含量。与项目建设和招商同步谋划现代商业综合体管理运营智能化、大数据和信息化系统建设，关注、研究相关前沿科技，借鉴同类先进市场的管理技术和经验，不断提升企业科技含量，探索科技创新、科技兴企之路，开创以科技输出增加收入的赢利模式。