建筑施工企业会计集中核算中财务管理

焦柳芳

摘要： 为了更好的推动建筑施工企业财务管理水平的提升，在建筑施工企业会计集中核算的背景下，进一步完善财务管理，本文通过分析了会计集中核算在建筑施工企业中的重要性以及会计集中核算背景下建筑施工企业财务管理完善的策略，供相关人员参考。

关键词： 建筑施工企业;会计集中核算;财务管理

人类社会已经全面进入了信息化智能化的时代，伴随信息技术的不断向前发展而逐渐形成了新技术、新方法、新理念的信息综合，通过对海量的数据进行集中快速收集和处理，能够为行业发展提供重要的信息支撑  [1]。在建筑施工企业会计集中核算的背景下，对财务管理工作日益重视，新形势下加强财务管理现代化建设，结合实际，不断优化和完善财务管理结构，充分借助大数据技术和方法提高财务信息管理、业务管理和决策管理水平，进而提高资金使用效益。

1 会计集中核算在建筑施工企业中的重要性

1.1 有利于数据采集

传统的数据与汇总，采用Excel进行工作，用户填好数据之后，全部统一发给汇总人员，汇总人员再一份份的将数据进行处理，这种方式不仅效率低下，工作枯燥乏味，在数据量大的时候还容易犯错，导致从头检查数据，费时又费力。随着互联网的不断发展，许多企业会使用专业的报表工具来进行数据填报工作，比如用户直接在软件上进行报表编辑与填报，填报完成后，数据直接入库，虽然省去了报表人员进行数据汇总的烦琐步骤，节省不少时间，但是不同的数据采取不同的统计软件，许多统计软件一年统计一次，工作人员学习的多，使用的少，出现的问题也比较多  [2]。

壓减施工企业人员经费支出，现有的办法是每个单位每个月上报经费支出表，财务统一汇总。单位记账的时间，记账的准确度都不一样，会造成汇总的数字存在差异，不够精准。如果采用集中核算的模式，就较容易、较直观的提取出报表数据，便于分析统计。

1.2 有利于规范管理

从大型集团企业的财务处理来看，财务集中制度大大提高了财务会计核算基础工作的规范化水平。财务集中核算管理能够统─财务凭证要求，统一费用列支规范，实现财务核算口径、要求的标准化、真正做到流程统一、制度统一、编码统一、表格模板化。财务集中管理可以借鉴大型集团公司的管理模式，更有效地规范管理  [3]。

1.3 优化配置企业资源，提高经济效益

建筑施工企业经营者需要充分了解企业的经营生产过程，根据企业的实际财务状况不断优化配置企业的各项资源，保障企业健康运行。将会计集中应用在建筑施工企业财务管理中，可以让经营者及时跟踪企业的经营生产过程，将企业预算指标和实际指标的差别和执行预算指标的实际情况有效的进行反馈。只有这样，企业经营者才能掌握真实的财务状况，从而调整修正企业经营生产过程中出现的各种问题，优化企业的资源配置，提高企业预算的可行性和实用性  [4]。提高资源配置的科学性和合理性，促进企业顺利实现发展目标，提高企业的经济效益。

1.4 提高施工企业的综合竞争力，促进企业长远发展

近年来，随着经济的快速发展和城市化进程的不断加快，建筑施工企业改革步入了加速推进阶段，传统的会计核算方式已经无法适应企业的高速化发展需求，财务管理水平与现代企业管理要求有着较大的差距性。将管理会计应用在建筑施工企业财务管理中，能够满足企业财务管理工作的发展需求，能够为施工企业提供准确可靠的财务信息和财务数据  [5]。同时可以分析归纳数据信息，根据企业的发展形势对企业的未来发展提供各种经济信息，为企业制定发展目标和经营决策提供良好的数据支撑，这样不仅能够提升企业的财务管理水平，还能提高企业抵御财务风险的能力，提高企业的经营实力，促进企业长远发展。

1.5 提高施工企业的企业绩效管理效果

绩效评价在企业的日常活动、生产经营、薪酬管理等过程中有重要作用，它也是企业管理体系中不可或缺的重要组成部分。将管理会计应用在建筑施工企业财务管理中，会计集中核算可以建立完善的管理控制系统，制定严格的考核标准和考核措施，随时掌握实现现代企业经营目标的进程，同时对比分析企业中的各项绩效考核指标，对企业内部各个部门的工作业绩进行正确评价，提高企业业绩评价、绩效管理的针对性、有效性，也能为企业管理者进行绩效管理强化、激励措施优化、绩效考核实施等工作提供客观依据。

2 建筑施工企业会计集中核算背景下财务管理完善策略

2.1 加强财务管理意识

考虑到建筑企业面临的转型发展挑战，必须转变传统的财务管理理念，以带动财务管理模式与方法的变革，让精细化管理落地，加强财务管理意识，完善财务管理相关流程，建立与建筑企业财务管理改革相配套的规章制度和内部控制系统，才能使得财务部门真正发挥实效。企业在财务精细化管理实践中也应结合信息系统要求  [5]，综合考量战略目标，指导机构设置，以改进资产内部控制管理制度，加强风险防范，真正让财务管理服务于企业的决策与发展，让财务管理与内控机制相融合，合理应对突发性的财务需求，确保企业价值最大化。

2.2构建以区块链技术为基础的财务共享模式

（1）业财一体化的建设是基于信息技术支持下的财务共享实现的，是会计生产力提高的成果。由于目前的财务共享系统执行的后续管理决策中涉及的信息基本来自业务发生时相应的原始单据，业务原始单据的质量是否过关对后续决策有着直接的影响。同时，企业价值链中的数据存储在不同部门，由于数据时效性和格式的差异，难以实现实时数据共享，也很难对各个部门的数据源进行跟踪。因此，现有财务共享模式仍存在着一定缺陷，主要包括三大难点：数据安全性低、信任度低、管控难度大。而区块链作为一种先进的信息技术，它具有的分布式管控、去中心化、去信任化的特点为财务共享模式的优化改进提供了新的思路，可以建立基于区块链技术的财务共享模式  [6]。

企业内部的各个部门将与价值链相关的数据进行记录，同时其他参与者对其内容的真实性和可靠性进行验证，达成共识即可上链，实时共享同一条链的信息。这样一来解决了以往企业内部各个部门之间沟通困难，交流较少的问题。通过授权财务分析师等相关人员可以一站式获得所需的所有数据，从而在很大程度上降低了因为信息不对称或部门不同而导致信息差错的可能性。另外，与供应商、经销商等商业伙伴建立联盟链，再与相应公有链相结合，就能够实现对供应链、生产链、销售链的信息整合。因为能够追踪整个价值链中的数据，减少了信息收集和传输的成本，提高了信息处理的效率，从而使实时数据共享得以实现。这使公司获取的财务信息数据质量更高且获取效率更快，公司能够减少在基础会计核算上花费的精力，将更多的资源用在财务分析、预算管理、成本控制、战略规划和其他更能创造价值的经济活动上以保证公司的稳定快速发展  [7]。基于区块链的财务共享模式使财务管理不仅是对于公司业绩的考量和反馈，还渗透业务进程和前端，使财务管理与业务发展联系更为密切。

（2）构建基于区块链技术的风险预警系统。基于区块链建立风险预警系统主要源于区块链技术不可篡改、可追溯的特点。区块链的不可篡改性能够保证进行风险管理和控制时使用的数据是准确无误的。区块链的可追溯性则是利用了区块链技术的时间戳功能。其中的每条数据都会被打上时间戳，并进行存储。每个区块也都会有按时间戳排序的前一个区块的数据信息。这样一来，就能够按照时间戳来追踪区块链上的每条数据，同时这些数据也是无法被删除和篡改的，具有很高的真实性。这两大特点能够使信息的不对称性被减弱，信用风险大大降低  [8]。

基于区块链建立风险预警系统，严格执行智能合约保障交易流程都是按照标准完成的前提下，再结合大数据技术就能够做到风险预警。大数据运用区块链已经确保准确的数据和信息，去检测市场动态行情和预先模拟行业的发展趋势，提前预测出可能会出现的风险，使公司改善他们对风险的认识。

2.3加强财务管理队伍建设

财务核算人员的素质高低直接影响到财务管理工作的质量，重点是严把人选关，加强能力建设，一是要提高站位思考问题，全面审视单位主体业务管理，跳出财务看财务，拓宽管理视野，推进业财融合。二是加强学习培训，不断更新财务知识，熟悉掌握国家出台的法律法规和主管部门制定的规章制度，了解单位主体业务及基本流程。三是加强财务人员的职业道德和廉洁自律能力建设，为提高单位财务管理水平做好基础保障  [8]。

2.4 深化全面预算管理改革，提高预算管理水平

为了提高建筑施工企业的经营管理水平，企业需要深化全面预算管理改革，提高预算管理水平，切实加强全面预算管理的执行力。具体我们可以从以下几个方面入手，第一，重视全面预算管理，提高全面预算管理水平。企业开展全面预算管理改革需要注重全员参与，需要用财务管理的手段结合业务经验去引导业务发展向前，对业务发展和财务管理的工作关系进行合理协调融合。开展预算管理工作时，需要对预算计划进行合理科学的编制，这样才能提高预算目标的可行性。第二，对预算管理体系进行优化完善，制定科学合理的预算管理流程，提高预算管理水平，更好的实现企业的战略目标。施工企业一旦确定了预算目标，就需要逐级分解成阶段性的小目标，深入贯彻到企业管理的各个方面，确保预算目标落实到位。第三，对预算执行进行严格管理管控，最大限度的发挥出管理会计的实用价值。利用管理会计对企业中的各项经济信息进行收集、分析、归纳、汇总，深入分析预算执行情况，如果发现预算執行中存在失误和偏差，需要及时采取有效的措施进行修正。

3 总结

综上所述，在大数据、会计集中核算、业财一体化等多元化发展的背景下，想要实现财务管理水平的提升，必须利用先进的技术以及管理理念，一是企业和财务管理人员需要加强财务管理的意识，明确财务管理的重要性，以及会计集中核算背景下财务管理的方法;二是需要以区域链技术为基础，构建建筑施工企业财务共享的模式，构建财务共享管理系统并完善财务预警机制;三是进一步加强财务管理队伍人员的建设，加强财务管理人员培训，持证上岗;四是全面深化建筑施工企业的预算管理模式，强化企业预算管理水平，升华企业财务管理，通过以上措施，可有效提升建筑施工企业的财务管理水平，并推动建筑施工企业业财一体化的发展。

参考文献

[1]  张婷婷.业财融合在建筑企业财务管理转型中的运用分析[J].中国集体经济，2021（33）：138-139.

[2] 王海玲.建筑企业财务管理信息化建设的相关探讨[J].中国产经，2021（20）：150-151.

[3] 张瑞军，张书芳.新形势下建筑施工企业财务管理及风险防控研究[J].中国产经，2021（20）：172-173.

[4] 张萌萌.浅析建筑企业财务共享中心建设的具体措施[J].中国集体经济，2021（30）：159-160.

[5] 陈爱梅.建筑施工企业财务会计核算中的问题及对策分析[J].房地产世界，2021（19）：32-34.

[6] 陈云.建筑施工企业财务管理的常见问题及对策探讨[J].中国产经，2021（19）：162-163.

[7] 许慧.建筑安装企业财务精细化管理分析[J].中国储运，2021（10）：169-170.

[8] 冯韩梅，慕小莉.关于建筑企业财务会计问题及其对策分析[J].经济管理文摘，2021（18）：118-119.